JW公司技术性员工的职业生涯管理.

1、JW 公司技术性员工的职业生涯管理初1S1【摘要】职业生涯管理能够激发员工的工作积极性、主动性和创 造性,是现代人力资源管理的一个有力的工具。本文以 JW公司为例,描述了 JW 公司对技术性员工进行职业生涯管理，为技术性员工制定职业生涯通道的具体过 程。【关键词】JW公司；职业生涯管理；职业生涯通道；技术性员工1公司简介JW公司是由铜陵有色金属(集团)公司控股的铜都铜业股份有限公司与加拿 大威斯诺易公司(Viceroy Capital)共同出资设立的一家中外合资铜加工企业。公司于2003年11月27日经国家商务部批准,同年12月10日在国家工商总局 正式登记成立。公司注册资本 5500万美元。

2、公司年产10万吨高精度铜及铜合 金板带材项目，是国家国债重点支持项目和安徽省“ 861计划”重点项目。项目 总投资17.8亿元,占地30公顷，于2006年正式建成投产。在这样一个铜加工企业中，技术性员工是公司的核心员工，在公司的员工构 成中占有很大的比例。技术员工既有别于从事企业市场营销活动的销售、市 场、管理、财务等业务的员工，他们更接近生产和研发环节，又有别于生产第一 线的工人,他们的工作的技术含量更高，进入门槛更高。金威公司的技术员工是 指通过专门领域的科学技术，为企业产品的研发、生产、运营、推广起到决定性 推动作用的专业技术人员。2008年,JW公司为了增强技术性员工的工作积极 性、主

3、动性、创造性，结合技术性员工的工作特点以及员工个人的素质等各种因 素,为技术性员工量身制定了技术员工职业生涯发展通道。2 JW公司进行职业生涯管理的步骤2.1岗位分析(工作分析)(1) 目的:JW公司对技术性员工进行职业生涯管理的第一步是进行技术岗位 的岗位分析，进行岗分析的目的主要有以下几点： 确定技术岗位的岗位要求，技术员工录用与上岗的最低条件。 为考核程序及方法的制定提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工 进行自我控制。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。(2) 实施:JW公司对技术岗位进行岗位分析分成四个阶段： 准备阶段：在这个阶段中明确岗位分析的意义、目的、方

4、法、步骤；向有 关人员宣传、解释；跟作为合作对象的技术员工建立良好的人际关系，并使他们 做好心理准备；按精简、高效的原则组成工作小组；确定调查、分析对象的样本， 同时考虑样本的代表性；制定工作计划，确定工作的基本难度。 调查阶段：明确了岗位分析的意思、目的、方法，制定好工作计划以后，就 要编制调查提纲，确定调查内容和调查方法；广泛收集有关技术岗位的资料、数据；对重点内容做重点、细致的调查；要求被调查员工对各种岗位特征和工作人 员特征的重要性和发生频率等作出等级评定。 分析阶段：收集好相关的资料后，仔细审核收集到的信息；创造性地分析、 发现有关岗位和岗位人员的关键成分，并归纳、总结出工作分析的必

5、需材料和要 素。 完成阶段：最后根据规范和信息编制“岗位描述”和“岗位说明书”。2.2技术员工素质测评：技术员工素质测评的目的在于了解每个技术员工的 个人信息，公司对每个员工的工作志向有了大致的了解，公司在为技术员工制定 职业通道的设计时应该考虑到员工个人的意向，防止出现“人岗不匹配”的现 象。2.3职业生涯目标的确立:JW对技术人员制定职业生涯规划时,首先要明确 技术员工的志向，为技术员工确定目标，这是为技术员工制定职业生涯通道的关 键。技术人员个人对自己职业生涯中应掌握的知识技能、知识结构有一个清楚 的计划,企业则根据技术人员个人的预期来制定相应的目标 ，帮助技术人员知识 的不断丰富，并鼓

6、励技术人员进行知识创新，同时在潜移默化中把个人的知识转 化为组织的知识。2.4职业生涯的通道设计与实施：岗位分析主要是对事和符合做事要求的人 的属性的说明，缺乏对职业生涯发展通道的考虑。职业通道的设计就是在工作分 析的基础上，为组织内员工指明可能的发展方向及发展机会，组织内每一个员工 都可能沿着本组织的发展通道来变换工作岗位。JW公司根据公司的实际情况,为技术性员工提供的职业生涯发展道路是纵向的，技术性员工的职业生涯 发展通道如图：进行完职业生涯通道的设计以后就是职业生涯通道的实施。JW公司通过各种管理手段保证技术员工按照职业生涯通道进行发展，并在员工素质测评和职业 通道设计的基础上，找到技术

7、性员工在管理能力、智力、个性等方面与本职工作 存在的差距以及今后职业发展通道上会面临的问题，有针对性地拟定员工培训与 开发方案，帮助其尽快成长，以适应本职工作和今后职业发展的需要。这样就形 成了一个比较系统的技术员工职业规划，它的主体部分是技术员工的职业生涯通道。2.5 建立职业生涯管理反馈制度 : 员工职业生涯目标的设计必须有跟踪管理 制度。生涯目标并非一成不变 , 由于每个人的学习能力及适应能力的差异 ,在不 同的职业发展过程中 , 将对预先制定的员工职业生涯目标产生一定程度的缺陷性 修补。生涯计划制定好后 , 员工将沿着设计的发展通道不断地从一个岗位转移到 另一个岗位 , 从较低层次上升

8、到较高层次 , 直到实现最终的生涯目标。为此 , 企业 仍需加强对员工生涯计划实施跟踪和指导 , 定期或不定期地对其工作进行反馈和 评点, 勉励和肯定好的一面 , 帮助其克服存在的不足 , 督导员工往通道设定的目标 方向发展 , 最终实现通道目标。3 总结职业生涯管理体系是根据组织和员工的特点“量身定做” , 适合于每一个员 工,可以更加合理和有效地利用人力资源 ; 可以帮助组织了解内部员工的现状、 需求、能力及目标 , 解决它们同存在于企业现实和未来的职业机会和挑战之间的 矛盾; 根据员工不同的年龄、学历和性别等特点和需要 ,设计不同的职业发展方 向和途径 , 为员工提供了相对平等的就业和发

9、展机会。JW公司针对技术性员工进行职业生涯管理，可以说是在传统的职业生涯管 理上的一种突破。公司从组织与技术员工的角度出发 , 将组织目标与技术员工的 目标相结合 , 为技术性员工制定职业生涯发展通道 , 一方面 , 满足了技术性员工的 生存需求以及成长需求 ,逐渐达到员工的自我的完善 ;另一方面,技术性员工的工 作积极性与创造性提高了 , 必定会为企业带来更大的效益 , 可以说是两全齐美。 但是在进行职业生涯管理的过程中还会遇到这样那样的问题 , 比如公司在进行职 业生涯管理以后还存在员工的内在满意度不高 , 人员流通不畅等现象 , 所以公司 要对技术员工职业生涯通道运行的各个方面进行时刻的关注 , 及时的发现问题 , 迅速的提出解决方案 , 保证技术员工的职业生涯通道畅通无阻。