QYFZ02企业发展部管理策划专员岗位绩效考评表020

1、企业发展部管理策划专员岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ02姓名部门企业发展部岗位管理策划专员考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理信息 的米集和 分析相关记录或报告企业发展 部经理30%管理信息的收集和汇总及时， 信息准确度高，内容涵盖公司 所有部门91 100管理信息的收集和汇总比较 及时，偶尔拖延 12天，信 息准确度比较高，内容涵盖公 司所有部门81 90管理信息的收集和汇总比较 及时，拖延时间为 34天， 信息准确度比较高，偶尔有 12条信息有误，但不影响大 局，内容涵盖公司所有部门61 80管理信息的收集和汇总不够 及时，拖延时间为 5天

2、（含） 以上，信息准确度不高，有1 2条信息有误，已经影响到公 司的决策，内容涵盖公司大多 数部门41 60管理信息的收集和汇总很不 及时，拖延时间为10天（含） 以上，信息准确度差，无法供 公司决策参考，内容仅涉及个 别部门040管理策划 工作相关工作记录 问题处理报告企业发展 部经理40%积极参加公司各项策划活动， 与媒体保持了良好的关系，对 维护公司整体形象和品牌有 很大贝献91 100积极参加公司各项策划活动， 积极为维护和提升公司整体 形象和品牌出谋划策81 90能够参加公司各项策划活动， 能够完成上级布置的品牌维 护工作61 80能够参加公司各项策划活动， 不能及时完成上级布置的品

3、 牌维护工作，但没有给公司带 来负面影响41 60不能完成上级布置的策划活 动和品牌维护工作， 或工作完 成质量很差，已经给公司带来 负面影响040协助部门 经理日常 工作部门经理日常工作记录企业发展 部经理30%经理布置的日常事务能够及 时咼质量的完成91 100经理布置的日常事务能够及时完成，工作质量的较高81 90能够基本完成经理布置的日 常事务，工作质量一般，有1 2次疏漏61 80能够部分完成经理布置的日 常事务，工作质量一般，有3 5次疏漏41 60经理布置的许多日常事务不 能完成，工作质量较差， 疏漏 次数在5次以上040扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办 主任限扣10分发生一

4、次工作投诉，经查实-5会议纪律总经办记录总经办 主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议-2员工纪律总经办记录总经办 主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、 违反公司制度-1否决类指标：责任事故得0分企业发展部管理策划专员岗位业绩考核表（年度）编号：QYFZ02姓名部门财务部岗位企业发展部管理策划专员考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：管理信息 的米集和 汇总月度考评成绩企业发展 部经理20%月度考评成绩平均管理策划 工作月度考评成绩企业发展 部经理40%月度考评成绩平均协助部门 经理日常 工作月度考评成绩企业发展 部经理20%月度考评成绩平均年度各部 门经营情 况的调研调研报告企业发展 部经理20%报告上交及时，行文流畅，思 路清晰，对问题分析准确，建 议合理91 100报告上交比较及时，延误时间 在12天以内，行文比较流畅， 思路比较清晰，对问题分析准 确，建议合理81 90报告上交比较及时，延误时间 在34天，行文比较流畅，思 路比较清晰，对问题分析比较 准确，偶尔的判断失误影响不 大，建议比较合理61 80报告上交比较及时，延误时间 在34天，但行文不够流畅， 思路不够清晰，对问题分析不 够准确，建议不具有可操作性41 60报告上交延误时间在 5天（含） 以上，报告中对问题的分析极 不准确，无合理