企业管理概论课程论文

1、企业管理概论课程论文as of 23 November 2020企业管理删臓文题目:论企业创新及创新管理必要性和现实矛盾无锡太湖学院汉语言文学专业班级：汉语121学号：1232026 学生姓名：周凯二O五年六月论企业创新及创新管理必要性和现实矛盾在市场竞争条件下，企业取胜的一个重要因素是创新。通常讲的“人无我有，人 有我新，人新我好，人好我快”便是企业创新的重要表现。按照熊彼特的观点，经济活动有两种类型：一种是经济循环，在这种状态下，企 业的总收入等于总支出，整个生产过程循环往复，周而复始，企业没有发展；另一种 是经济发展，它的基本动力便是创新。其实，追求发展是企业创新的主要动力。随着经济与科

2、技全球化进程的加快，企业技术创新已经成为企业提高核心竞争力 与发展速度的重要动力和源泉。企业技术创新过程包含多个环节，受到企业资源、时 间等诸多限制。在不同环节面临不同选择。事物的主要矛盾是推动事物发展，尤其是 实现企业创新的动力源。因此，掌握企业技术创新活动过程中的主要矛盾问题，并提 出相应的解决方法对促进企业创新具有重要现实与指导意义。我国企业对于技术创新 的认识与开展尚存在很多不足，尤其在解决技术创新过程中的矛盾问题方面更是存在 许多亟需解决的问题，并没有形成一套完整、健全的解决矛盾的方法。一方面缺乏对 矛盾产生原因及影响因素的详细分析，一方面对矛盾问题的解决只是停留在定性分析 及意见和

3、策略指导方面，缺乏定性与定量相结合的解决办法。为此，本文运用系统分 析的思想方法对技术创新以及矛盾的相关理论及动态研究进行了总结。对技术创新的 内涵和特征以及矛盾的内涵、特征和技术创新过程中产生矛盾的原因进行了系统的分 析。知识经济时代，创新已成为企业谋求生存与发展的战略选择，创新资源是企业开 展创新活动的基础与保障，对企业创新绩效具有重要影响。价值创造要将潜在资源转 化为具体收益.资源本身并不会自然创造价值，需要组织将各种资源加以应用、整 合。如何对企业创新资源进行有效管理，保障创新资源能够按照企业创新战略要求实 现及时供给，以及根据任务性质实现创新资源的有效利用，成为企业当前面临的重要 任

4、务。一、企业创新的含义创新并不是新的概念，早在1912年哈佛出版的经济发展理论中，熊彼特就 已经提出了“创新”的概念，并将其定义为“在经济活动中引入新的思想、方法以实现生 产要素新的组合。”熊彼特指出：“创新活动是在经济活动本身中存在着的某种破坏均 衡而又恢复均衡的力量。”熊彼特在创新理论的分析中，将企业的创新活动划分为以 下五个方面：(1) 引入一种新的产品或赋予产品一种新的特性。(2) 采用一种新的生产方法，它主要体现为生产过程中采用新的工艺或新的生产 组织方式。这种新的方法绝不仅仅只是建立在新的科学发现的基础之上，它也可以是 存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。(3) 开辟一个新的市

5、场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场， 不管这个市场以前是否存在过。(4) 掠夺或控制原材料或半制品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存 在的，还是第一次创造出来的。(5) 实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地 位。社会经济发展过程中，现代市场经济使企业自身的地位和利益受到多种复杂因素 的影响，包括外部环境和自身条件。企业处于经常的变动之中，没有创新它就不能保 持原有的地位和相对稳定的市场份额。因此，对于现代企业而言，创新的动力和愿望 是以保持企业生存和发展为出发点的。所以，企业创新不仅仅是技术创新，还包括创造新的商业模式，即创造新的资源 配置

6、方式、生产组织和技术方式，使资源效率更高.创造出新的符合需求的产品和服 务。二、企业思维创新的必要性创新思维是实施创新行为的基础或前提，然而思维主体进行思维创新是有条件的。 一是思维主体要敢于异想天开；二是社会环境要宽松，允许乃至于激励思维主体敢想 敢干，也就是敢于进行创新思维.敢于实施创新行动。从历史和现实来看，后者相对 前者显得特别重要。人们都熟知的“物质第一性，意识第二性二是马克思辩证唯物主 义认识论的核心，尽管理论创始人讲的“客观实在”包括人的大脑.人脑也是物质。但 是，人脑及思维成果往往涉嫌“二元论”及唯心论，又作为无产阶级世界观和资产阶级 世界观的分水岭，从而严重地束缚了人们的思想

7、。因此，我国研究思维科学起步很 晚，并仅限于权威人士的小圈子内，而创新思维作为思维科学研究的热门课题则是近 五、六年的事情。正是由于这样，我国近50年的社会主义建设存在许多不尽人意之 处，同发达国家相比在诸多方面仍存在着很大的差距。当前，为了推进我国社会全面 进步，激发包括国有企业在内一切经济组织在社会主义市场经济条件下生存发展的活 力，必须加强思维科学的研究，必须加强创新思维的研究和基本知识的普及，必须重 视“科学的发展和前人对思维的认识结果，使得我们已经进人了一个注重自知的阶 段，强调自我认识的阶段”。也就是说要进一步明确人的大脑的物质性，还给创新思 维宽松的社会环境:要进一步明确创新思维

8、的性质和作用，在全社会营造浓厚的创新思 维的氛围，组建一支宏大的由“高级人脑”组成的创新思维的队伍，以提高人们实践活 动的质量。因为创新思维是“理论思维的核心，是制约社会能否高速发展和进步的极 为重要的因素。充分认识创新思维在推动社会进步中的作用，增强创新的紧迫性和自 觉性，则是人们对创新思维理性认识的标志。三、创新过程与创新资源管理企业创新过程一般包含创新方案制定、创新准备、创新实施三个阶段，即根据企 业战略及发展现状确定其技术创新方案根据创新任务要求完成相应准备工作，进行 研发与创新活动。(1) 创新方案制定创新所需的三个关键问题，即做什么、谁来做及怎么做。创新方案制定过程就是 确定创新内

9、容、创新方法、创新所需资源以及细化创新任务的过程。该阶段中.企业 创新资源拥有情况影响创新方案制定，因此该阶段首先应开展企业创新资源识别，确 定优势、瓶颈、闲置与可用资源范畴等；其次，根据企业制定的创新战略确定不同种 类创新资源的需求数量、质量等，明确各类创新资源满足企业创新需求的程度、可获 性、重要性等；最后，根据企业创新战略分解创新任务，确定创新任务的串联、并联 关系。(2) 创新准备科学预测未来可能发生的变动是企业成功实现创新的关键。创新准备阶段重点任 务在于为创新活动的开展做好提前准备保障创新活动各项要求能及时满足。该阶段 创新资源管理体现为以下三点：首先，通过实际联系确定资源的可获渠

10、道；其次，确 定不同渠道获取相关资源的成本、风险与可靠性等；最后，针对各种资源对企业创新 研发重要性及获得成本与可靠性等，确定其获取渠道或资源获取渠道的组合，以保障 资源及时供给。(3) 创新实施创新系统具有技术标准化、技术模块化等本质特征。创新实施阶段的重点任务在 于按时完成创新任务，根据创新任务分解情况及资源获取情况，进行合理匹配。该阶 段的创新资源管理就是对企业创新任务进行模块化分解依据不同模块重要程度、串 并联关系及创新资源需求情况等，设计创新资源项目分配的多目标优化模型，确定创 新资源匹配的优先顺序与时间要求等；同时，通过风险预警与调控等，避免资源瓶颈 影响创新进度.从而实现研发活动

11、的有效开展。四、基于创新过程的创新资源管理矛盾问题分析提前识别各种矛盾问题有利于及时采取预防措施，减少资源供给不及时给企业创 新活动带来的影响与损失。企业创新资源一般包含优势资源、瓶颈资源、过度利用资 源及闲置资源等。优势资源与瓶颈资源是对企业创新活动产生重要影响与决定作用的 资源.但两者对企业创新影响方式不同。优势资源是形成企业创新特色与核心能力的 关键，是否在创新活动中利用企业优势资源在很大程度上决定企业创新水平与质量, 优势资源通过带动、辐射与牵引作用等，实现企业创新水平的整体提升。瓶颈资源对 企业创新活动产生制约作用，限制企业创新活动开展的范畴与领域，突破瓶颈资源的 限制，企业创新质量

12、将实现大幅度提升。过度利用资源是指企业部分创新资源存在超 负荷利用现象，如人力资源中掌握企业核心技术或处于主导技术研发方向的研究人 员，可能受到企业战略导向作用.参与不同产品开发小组研究工作，导致其超负荷劳 动。同样，企业也存在闲置资源，由于偏离企业业务主线或同类替代资源丰富等，导 致资源长期无法充分利用。针对四类资源，应充分发挥其优势，解决其使用中存在的 问题；但在企业创新战略方案制定时通常难以实现不同种类创新资源的协同，导致创 新方案与企业拥有创新资源现状不匹配：企业创新资源识别中仅注意到企业某种资 源，忽视了其他资源，导致资源低效率使用。这种情况包含两个方面，一方面关注瓶 颈资源的识别与

13、突破，忽视了冗余与闲置资源的利用；另一方面，关注人力资源等某 类资源所处状态而忽视其他类别资源。两种情况制定的创新方案都不利于企业创新资 源的有效利用。根据原有战略优势确定创新方案，导致超负荷资源进一步过度利 用，闲置资源依旧闲置。利用优势资源确定创新方案，忽视优势资源研发方面受到 瓶颈资源的制约，从而难以取得预期效果。五、总结之所以将科学技术界定为第一生产力，要大力倡导和弘扬企业创新和创新管理 是基于现代社会科学技术迅猛发展之势以及企业进步、发展同破产、倒闭是同时并存 的严峻现实。所以现代人类社会，随着科学技术迅猛发展的态势，催逼着企业不断进 行创新，否则难以生存，而适时进行创新、及时捕捉发

14、展进步的机遇.企业必须重视 信息和“高级人脑的合作。突飞猛进的科学技术，导致社会生活曰新月异。在这样的外部环境下，企业从自身优势出发，选准并尽快拿出创新成果需要“高级人脑”的合作。当代社会，生产、序号评分标准分值得分1分析、解决问题能力152tr论的新颖性正确性、标题的新颖性20企业置身于竞争十分激烈的旋涡之中，谁能在优胜劣汰中得以生存和发展其关键性 因素谁创新得当，谁拥有先进的科学技术。一方面，企业为了生存和发展，把希望和 精力聚焦在创新上，在客观上加剧了创新的艰难程度；另一方面，企业对已经获取的 创新成果进行封锁，并为了自身利益，以最大的热情搞第二代、第三代换型产品或工 艺的技术储备.因此，