乳品生产车间大班长考核规定

1、大班长考核规定 为了调动大班长的工作积极性，提高对员工的日常工作管理，特 制定如下考核规定： 1、百分制考核，每月考核一次。 2、果考核分都在60分以上，对最后一名进行全厂通报批评（贴在一 厂宣传栏一周）。连续两个月最后一名降为试用一个月，如果下月名 次上升可恢复原职，如果连续三个月最后一名，转岗处理。 3、考核分有在60分以下的，最后一名降为试用一个月，如果下月名 次上升可恢复原职，如果连续两个月最后一名并都在60分以下，转 岗处理。如果第二个月最后一名但在 60分以上可再试用一个月，如 果第三个月还最后一名无论多少分均做转岗处理。 4、现有为了考核分数弄虚作假的，直接做转岗处理。 5、试用

2、期间工资1500元/月，所有考核工资取消，做转岗处理的可 自己选择操作岗位。 一、灌装大班长考核项目及分值表 班 组 成本考核（40分） 质量（20分） EL 膜 15 中亚 膜3 塞德 膜3 片材 2 纸盒 2 净含量 15 漏袋 10 市场投 诉5 质量事 故10 A B C 班 组 现场管理（20分） 满意度（20 分） 安全（10分） 团队 建设工 作10 带班主 任10 段主 管5 记录5 员工 10 车间 10 一般2 严重 3 重大5 A B C 评分依据：1、成本考核:CD包材考核分以财务考核的数据为标准进行 评分，净含量考核分以包装和带班主任的数据为评分标准. 2、质量考核：

3、漏袋以带班主任分的为依据；市场投诉以品控部给的 数据为依据；C质量事故:不分情况，负激励100-300元之间的扣2分, 负激励在300-500之间的扣3分，负激励在500元以上扣5分. 3、现场管理:以带班主任检查为依据，根据项目的多少进行评分，与 质量有关的5分（如A班20项不合格,B班10项,A班得5分，则B班 得2.5分，以此类推），动态的为3分,一般项目为2分合计10分段主 管根据自己的日常检查扣分.记录根据每月检查扣分. 4、满意度:员工满意度综合评分：主要侧重处理问题的公平程度， 随机抽本班的60%的人进行调查然后本段比较，第一名 10分，第二 名8分，第三名6分。领导满意度综合评

4、分：主任以上人员进行打 分（10分制）然后本段比较，第一名10分，第二名8分，第三名6 分。 5、安全:一般为小伤，可自行治疗的及日常安全检查，严重为需去医院 治疗的，重大为有工商等级的. 6、团队建设:侧重于员工的工作纪律等，由带班主任以上人员发现有违 返劳动纪律的，每次扣1分，扣完为止. 7、其它：如发现不能归到以上各项的，可根据实际情况酌情扣此项 分。 8各项目分扣完为止； 9、考核执行人：灌装段主管.每月结账后10个工作日评出结果，上报 厂畐V厂长. 二、预处理大班长考核项目及分值表 班 组 成本考核（40分） 质量（20分） 班 组团 队建 设10 配料小指 标20 袋酸奶成 品指标

5、14 水2 电2 汽2 其它工 艺考核 10 质量事 故10 A B C 班 组 现场管理（20分） 满意度（20 分） 安全 带班主任 10 段主管5 记录5 员 工 10 车 间 10 一般2 严重3 重 大 5 A B C 评分依据：1、成本考核:水电汽以财务考核的数据为标准进行评分 成品指标以化验室数据为评分标准. 2、 质量考核：工艺考核包括微生物、现场环境等：质量事故:不分 情况,负激励100-300元之间的扣2分，负激励在300-500之间的扣3 分，负激励在500元以上扣5分. 3、 现场管理：以带班主任检查为依据，根据项目的多少进行评分，与 质量有关的5分（如A班20项不合格

6、,B班10项,A班得5分，则B班 得2.5分，以此类推），动态的为3分,一般项目为2分合计10分段主 管根据自己的日常检查扣分.记录根据每月检查扣分. 4、满意度:员工满意度综合评分：主要侧重处理问题的公平程度， 随机抽本班的60%的人进行调查然后本段比较，第一名 10分，第二 名8分，第三名6分。领导满意度综合评分：主任以上人员进行打 分（10分制）然后本段比较，第一名10分，第二名8分，第三名6 分。 5、安全:一般为自行治疗的，严重为需去医院治疗的，重大为有工商等 级的. 6、团队建设:侧重于员工的工作纪律等，由带班主任以上人员发现有违 返劳动纪律的，每次扣1分. 7、其它：如发现不能归

7、到以上各项的，可根据实际情况酌情扣此项 分。 &各项目分扣完为止； 9、考核执行人:预处理段主管每月结账后10个工作日评出结果，上报 一厂畐U厂长. 备注:1、每小项考核第1名,得本小项分数的90%,每大项考核第2名, 得本项分数的60%,每大项考核第3名得本项分数的40%,最后各小 项的合计分数即为班长的最后得分. 2、按最后得分对预处理、灌装大班长的 6名班长进行排名次执行前 述规定. 3、段内评分抛除满意度项可做为优秀班级的评定依据 . 出师表 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜

8、开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 riT 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先