创业计划书洗衣店

1、创业计划书自助洗衣店学号：姓名：班级：一、摘要1 项目简介项目名称自助洗衣店：业务范围提供自助洗衣机以及相关 月艮务。:项目描述：自助洗衣店是指一种专门为大众提供服装 洗绦服务的商业形态，洗衣服是一项耗时、耗力、耗神的工作，在欧 美等发达国家，由于时间的珍贵以及追求个性化富有情趣的生活，人 们早己不愿为H常洗衣浪费时间，随之而来的是大量洗衣房的出现, 目前欧美、H韩大街小巷，尤其是学生宿舍，自助洗衣机随处可见。 目前国内使用的自助式洗衣机的数量较少。这时,一种易管理、易操 作、价格合理、方便、快捷、卫生、时尚的全新洗衣方式为人们解决 了洗衣的烦恼。该项目着力于自助洗衣，提供洗衣机，学生只需要投

2、 币就可以使用洗衣机，如需要，洗衣店还将提供消毒水，洗衣粉，洗 衣液等物品。2. 自助洗衣机进入校园的可行性a、符合国家提倡校园服务社会化的大政策，专业公司才能专业服务。b、能有效解决住校学生洗衣难问题，学生洗衣，自主、自愿、自助， 时尚方便。c、节省学生洗衣所耗的时间和精力，把更多的时间用于学习。d、能有效提高学校以人为本的办学品质和良好的社会形象。e、能有效节约学生洗衣用水，实践证明用洗衣机洗衣物会节省30%-50% 的用水量。f、比洗衣房更接近学生宿舍，学生使用方便。g、性能的可靠性和稳定性好。h、无需校方投资、维护和管理，却能达到提升学校综合办学的条件 的效果。二、市场分析1. 消费者

3、需求首先明确我们的消费主体是有洗衣需求的在校住读生，根据调查，80% 的学生很乐意在公寓小区内有自助洗衣店，70%的学生不是特别愿意 清洗衣服，他们不愿在洗衣服上花过多的时间。这说明大部分学生都 有相应的洗衣需求，并且希望能有一家自助洗衣中心能帮助他们切实 解决洗衣问题。另外根据调查，现在大学生普遍月生活费在1000元 以上，大部分学生可以接受的一次自助洗衣价格在6元，自助洗衣所 需额外的费用并不影响学生的生活质量，相反他们更需要自助洗衣来 提升他们的生活水平质量。另外在一些居民小区旁也需要这种服务。2. 竞争者分析：自助洗衣店根据市场定位分布针对学生的，对于学校内部的洗衣店（手洗店，干洗店）

4、虽然其先入的优势很明显，但其在大学生中的口 碑并不是很好，价格跟服务处于不配套的状态。他们的洗衣价格按件 计算，价格高昂，而我们自助洗衣价格相对更低，更加自主，而且不 受时间限制，其次我们提供上门提货、送货服务，想抢占其市场份额 还是相对简单的。在学校附近一百米左右的范围内，仅有两家干洗店在营业，并且在学校内部提供洗衣的场所也十分稀少，因此自助洗衣店有着巨大 的市场，目前随着人们生活水平的提高，学生拥有的贵重衣物也越来 越来，交付给干洗店也时常不放心。因此在学校，尤其是大学的周围 开自助洗衣店有着很好的可行性。洗衣店在我们学校的需求缺口还很 大，而且竞争相对较小。因此，该项目在资源和竞争分析上

5、都具有很 强的可行性相比于竞争对手的优势在于以下几点：相对比于传统的洗衣店，我们提供服务价格相对低许多。我们都知道 去普通洗衣店洗衣价格都是计件的而自助洗衣中心是计桶。自助洗衣 中心将提供更好，更优质的服务，只要一个电话或者一条短信就可 预订洗衣，我们还将提供上门服务预付费管理：投币式洗衣机在使用时先收费，后消费的管理模式，能合理利用资金操作简单：投币式洗衣机在使用时，首先投入与洗衣费用对应的硬币 后，电源开关即自动开启，再根据衣物而料选择相应的洗涤方式后， 便可启动洗衣机进行正常工作。投资风险低：投资金额较小，完全自助的经营模式，节约了人工成本，同时减少了由于洗涤不当而与客户间产生的纠纷。3

6、. SWOT分析优势分析：乩公司成员是大学生，与大多数消费群体有共通性，更 能有利于抢占大学生这个市场。b. 客户比较稳定，目前投币洗衣机在学校市场占有率较小。C.采用先付款后消费模式经营，资金周转相对简单，管理也相对简单。劣势分析：a.容易受季节影响，特别是寒暑假期间，存在淡季与旺 季之分。b.容易受天气影响，机会分析：a.大学学生数量大，公司潜在客户大。b大学生创业，国家大力扶持，有许多优惠政策。例如贷款免息正常，工商管理费，税费减免政策。c. 目前区域自助洗衣店独家，具有先机性。威胁分析：a.遇到产品出现技术故障及损坏未能及时修理在服务上 带来的不便。4. 目标顾客描述：津桥在校师生、工

7、作人员、附近住户。三、营销计划1. 产品计划.2. 价格计划差异化策略：我们提供的服务类型齐全，价格优惠。3. 自助洗衣机选址：自助洗衣机在校园内适合放置的场地：1、集中放置于宿舍底层适合的位置；2、放置的原则：便于学生使用，便于安装。4. 促销计划5. 产品估价每台全自动投币式洗衣机价格大致在：1000-2000元之间，将分别在 双子楼、男生宿舍、鸳鸯楼三个宿舍楼设置8台洗衣机,总价估算为： 36000 元。店面租用约4000元/月，将租用3个场地。四、企业组织结构1. 结构图.2. 详细配置一个店而一位服务员，一位收银员即可。（将不定期雇佣机器维修工对洗衣机进行修理清洁等工作。）五、风险评估1市场风险A、店面选址会岀现不合适或者不够好。B、洗衣机的用户体验不同导致客源下降。C、同行的竞争2风险控制与化解：A、开始就进行实地考察，进行相关的问卷调查。B、提高洗衣机、员工服务的质量