减少员工跳槽的几个小处方

1、减少员工跳槽的几个小处方新的一个工作年度正式开始，作为企业人事工作者的你却不得不 时刻保持一颗警惕的心。因为假期过后，年终奖顺利到手，但有些员 工难免会“离”心骚动，企业可能会频频出现员工离职现象， 为此企 业的组织架构还会发生震荡或调整。 所以，作为企业的人事工作者要 未雨绸缪：如何在员工流动高发期尽量避免核心员工离职， 树立信心; 同时也注意核心员工离职时的一些法律问题怎样减少员工“跳槽”？要保留大多数员工的忠诚，对人事管理者来说是一件很难的事 情？因为员工的类型多种多样，员工的要求必然会各有不同？因此， 对于企业人力资源管理来说，可以通过以下几项措施预防和减少员工 “跳槽”的发生。处方1

2、:用权责明确的制度？协议限制“跳槽”不少企业的用人合同存在缺陷，往往双方的权利责任规定不对 称，特别是对关键人才，激励的多，约束的少？所以企业可以结合本 企业商业秘密的特点制定专门的保密制度， 或者用协议的方式固定下 来，明确企业中各岗位核心秘密的范围和内容， 以及核心机密的保密 期限，在一个合理的期限内要求员工承担保密义务； 也可与关键员工 签订竞业禁止协议，限制其离职后若干年内不得加盟与本企业竞争的 企业或自己利用从本企业获取的独特资源和技术从事与本企业直接 竞争的行业和领域。处方2:积极完善激励机制减少“跳槽”紧密关注核心人才，重视与其的沟通，及时了解他们的职业发展 要求，帮助其做好职业

3、生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机 会？同时，也要让员工分享企业的目标？理想和未来， 让核心人才与 企业共同成长。薪酬是一个人价值的体现，核心人才的使用价值和市场价值都比 较高，同时他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业要留住他们， 就要给予有竞争力的薪酬待遇？大企业可以尝试对关键人才采用年 薪制，分配一定的期权或股权等来增强员工归属感。培训也是一种激励，企业每年公布培训计划，给员工带薪学习的 机会，不仅能够提高员工的素质和工作积极性，对企业来说，也为其 发展提供了持续的动力。处方3:强化企业文化的认同许多企业会存在这样的问题，给了足够高的薪水，可还留不住 人？这正是忽略了企业文化在工作

4、中的重要性？企业应注意以企业 文化引导员工，使其逐步认同企业的工作氛围，并通过各种文化推广 活动强化企业的文化特色，统一思想，建立充满人情味的“感激”文 化？即企业真诚感谢员工为公司发展作出的贡献， 同样地，员工也会 感谢企业给予的发展机会，如此建立坦诚沟通的渠道，以情感和“感 激”文化联系企业和员工，从而减少核心员工的流失。米取应对措施减少“跳槽”损失对于“跳槽”不能单纯地遏制，事实上也是遏制不了的，因此， 对企业来讲，人力资源管理的目标，不是刻意降低离职率和“跳槽” 率，而是应该保持人员流动处于有序状态，采取更为积极的应对措施。处方1:弱化企业对核心员工的依赖有些企业，特别是小企业常常把竞

5、争力寄托在一个或几个优秀的 团队上，所以，一旦优秀团队离开的话，对企业造成很致命的打击？ 出色的员工团队可能是企业竞争优势的“必要条件”，而非“充分条件”？因此，企业千万不要把自己弄到某项工作离开了某个员工就无 法运转的地步，应该通过优化业务流程，科学设计岗位，加强知识管 理，来降低对个别能力出色的核心员工的依赖， 弱化核心员工对企业 资源的控制，避免出现因核心员工流失给企业造成无可挽回的损失。处方2:建立接班人计划套用一句俗语：“失败有三，无后为大”？因此，企业应有其完 善的后备人才制度，未雨绸缪，找出关键岗位，定期进行风险评估， 比如：处在该岗位的员工工作做得怎样？ 一旦人才流失又会对公司

6、造 成多大风险？等等？积极制定接班人计划和人才梯队建设， 如果该人 才突然离开，就有人马上接替，避免岗位真空？有效地承受“团队” 的出走，保证公司的长荣。另外，当有员工“跳槽”时，也要注意其他员工的情绪变化，防 止其他员工“随流”，或产生不信任感？惶恐？焦虑等消极情绪？尽 可能公开？透明和坦率地处理人事问题， 鼓励留下来的员工有更多的 耐心，尽快消除他们的心理阴影。无论是采取减少和防止员工“跳槽”的措施，还是有效地处理员 工“跳槽”之后的工作和影响，企业都应理性应对？大可不必为员工 “抛弃自己”而耿耿于怀，甚至“撕破脸”，从此誓不两立？不妨考 虑使双方以后可以成为合作伙伴，或者实现“好马也吃回

7、头草”这一 新鲜理念。如果说，以上方式是间接设防的话，那么注意竞争对手的招聘动 态，是反“跳槽”的直接方法之一。或者进行挽留面谈，当员工提交 辞呈时，用这个方法去了解员工有什么需求公司没有满足，尽量把他留下来？即使不能把这个员工留下来，也可以知道他为什么离开公 司，为以后留住其他人才做参考。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，

8、宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 讥口臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而