安全为本培训当先乙烯联合车间0001

1、安全是企业立身之本，培训为车间长久大计乙烯联合车间特色文化凝练长期以来，乙烯联合车间秉持“安全，持续、有效、稳定”的指 导思想和工作目标，响应*公司“精细化管理”的生产要求，三年来 克服开工时岗位人手不足，先后经历三班两倒、四班两倒直至现在实 现五班三倒。三年来装置经历了大大小小数次生产波动，却无一次非 计划停车。车间文化建设己辐射到了方方面面，特别是在培训文化、 安全文化方面乙烯联合创造出了自己的特色，形成自己的品牌，指导 着车间稳步向前发展。一、重视人才培养，打造优质培训文化。自2019年乙烯联合车间成立以来，而临岗位员工短缺的问题首 当其冲。各项管理制度不健全，不完善，新成立的车间领导班

2、子“以 人为本”，将车间人才战略放在首位，倾注心血打造自己的培训文化。 车间成立伊始，培训文化便开始在车间生根发芽，在此树立车间培训 之魂的关键时刻，创造一个积极向上，有利于员工和车间持续发展的 培训文化显得尤为重要，车间通过一系列的培训方式迄今为止培养出 了一大批技术过硬，不怕苦、不怕累的优秀员工。首先，车间选派全国五一劳动奖章、第十一届“中国青年五四奖 章”获得者薛魁担任乙烯联合车间执教员，薛魁和蔼可亲的笑容三年 来给车间基层员工留下深刻的卬象。在薛魁的指导下，一批又一批的 新员工顺利上岗，薛魁在自己的培训之路上，善于发现学员的不足， 总结经验，撰写了乙烯联合车间员工培训问题分析和员工培训

3、 问题分析及对策研究等多篇论文，这些资料为今后员工的培训提供 了宝贵的研究价值。当基层员工在学习方面有什么疑惑，总是能从薛 魁如沐春风的讲解中得到深入浅出的答案。其次，车间对每一批新员工制定严格、缜密的学习计划。乙烯联 合车间作为一个年轻的车间，近三年来，每年都有数十名大学生新分 员工进入车间学习工作，新人良莠不齐，为保证都能在计划时间内上 岗，车间根据每名新人特点选派经验丰富的老师傅“一帮一，师带徒” 进行因材施教，上班跟着师傅处处讲，处处学。每周、每月、每季度, 分别进行班组、装置、车间级验收考试，及时发现学习中的不足，查 缺补漏。另外，车间建立新人学习竞争机制，将五个值班新人学习成 绩纳

4、入值班绩效考核，奖励考试名列前茅者，激励后退者。其三，车间重视员工的终身职业培养，每个月安排一次技术课， 由装置工艺、设备或者安全负责人进行集中授课，通过技术课员工可 以对装置最近的生产调整有更加明确的认识，在自己岗位上的疑难困 惑、好的建议都能从技术课这条渠道上得到很好表达。车间重视岗位 人才的培养，积极构建人才高地，为员工的发展开辟通道，搭建成才 平台，最大限度地发挥员工的主观能动性，车间安排多名员工进行跨 岗位学习，实行星级管理制度，鼓励员工多学岗位多拿星，把员工培 养成为多岗位全面技术人才，使员工得到最快的成长，决心做到员工 有多大潜能就给多大舞台。三年来，经过不断的摸索和改进，车间培

5、训文化己转变成一种良 好的学风，在此培训文化的熏陶下，车间涌现出了一大批技术过硬，能吃苦耐劳的新人，这些新人虽然年轻，却是乙烯联合车间新鲜生力二、人的生命高于一切，安全文化势在必行。安全文化，意在提倡从文化的层面上研究安全规律，加强安全管 理，营造浓厚的安全氛围，强化人们的安全价值观，达到预防、避免、 控制和消除意外事故和灾害，建立起安全、可靠、和谐、协调的环境 和匹配运行的安全体系。杜邦安全理念讲“一切事故都是可以避免 的”，乙烯联合车间正是坚持这样的理论不断健全自己的安全体系， 在日常的点点滴滴无不体现着车间将安全放在首位。装置投产三年来，装置生产需要不断完善设备工艺，过程中会有 大量的技

6、措和施工。特别是2019年8月首次装置停工大检修中，而 临着时间短，施工技措多，任务重，基层员工普遍年轻化，缺乏开停 工经验的问题，车间针对这一现状提前数月就开始检修的准备工作， 统筹安排，及早对基层青年员工进行培训。要求员工必须掌握木装置 所有的施工技措内容，并清楚本装置开停工操作流程。车间强调将检 修安全放在第一位，选派经验丰富曾被评为公司级安全生产卫士的车 间安全员吴辉师傅对员工进行大检修前培训。培训结束后，车间组织 对员工进行设备、工艺、安全方面大修专项考试，考试通过取得检修 资质方可参加大检修。在检修过程中，车间抽调各班组经验丰富的员 工成立安全组，安全组对检修的每一项作业严格把关，

7、对装置平台垂 直交叉作业、起吊、动火和受限空间等列为重点监控作业点，忙碌的 现场，黄色的马甲穿梭于装置的各个角角落落，发现和处理较大安全 隐患多起，取得了整个大检修中无一伤亡的佳绩。从检修过程中，乙 烯联合人争时间，赶工期，挑灯夜战，抓质量，重安全，脸上虽然挂 满汗水，心中却充满甘泉。“独*公司2019年度检修先进单位”、“2019 年检修劳动竞赛质量控制优胜单位”、“2019年检修独*公司优秀青 年突击队”、“2019年检修劳动竞赛安全环保优胜单位”、“2019年检 修劳动竞赛现场管理优胜单位”等等的荣誉告诉人们这是一支敢打硬 仗了不起的团队。大检修磨练了一大批年轻员工，车间安全文化得到 进

8、一步发扬和升华。这种车间安全文化和荣誉在车间每一名员工心中 深刻烙卬，这种荣誉自豪感将有利于青年员工的终身发展，更使车间 整体综合素质、战斗力、凝聚力迈上了新台阶。日常工作中，严格的作业票证管理，每月一次的车间事故应急演 练，每一项作业风险评估和措施的落实，每个人进装置必须佩带的半 面罩，消除格栅孔洞护栏隐患580余项无一不体现着车间“以人为本，安全第一”的理念，车间将此不仅挂在嘴边，更加落实到了 实处，严格的安全管理模式给员工营造了一个“安安全全上班，高高 兴兴回家”的工作环境，安全文化根植于车间每一位员工心中。车间除在打造自己特色的培训文化、安全文化之外，车间关心每 一位员工生活、学习、才艺等诸多方面，在团队文化、班组文化、才 艺文化、体育文化等方面也不甘落后。每年春天秋季，举行各种各样 的爬山、长跑比赛；车间级篮球赛、排球赛等团队体育项目提高了员 工团队凝聚力；夏季组织青年员工野外郊游；“乙烯联合炫彩之夜” 为主题的团拜会上车间领导和基层员工欢聚一堂，自娱自乐，才艺不拘一格，给大家带来的欢歌笑语回味无穷；乙烯厂首届青年