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文档简介

1、厦门英卓越企业管理咨询有限公司“企业大学”课程设置角色层级课程名称领导决策层企业风险控制与危机防范的7大策略企业战略运筹的8大实战工具全球新变化下的企业应对之策？转型期企业战略管理Ceo领导艺术国际金融资本运作企业资源整合的4面8方企业倍速成长的7大商业模式企业人力资本增值3步曲构建企业文化的12大方略知识管理与信息化的6大平台如何建设企业7大生态链学习型组织建设的10大推进器361度绩效管理实战方案成功策划36法管理者的9大人力资源管理方略（非人力资源的人力资源管理）管理者的9堂财务必修课（非财务经理的财务管理）高效执行力组织的8大系统打通组织流程建设中的七筋八脉（供应链管理）管理者的九阶领

2、导力修炼执行层部属激励的10个胡萝卜创造力训练的8大类62技法快速提升员工执行力的5种途径卓越团队建设的5大元素有效授权的7项基本功全面沟通的12大定律部属培育与辅导的16个良方顶尖项目操盘手的10张胜券快速达成目标的五步19法新晋主管第一课操作层积极成功的心态建设沟通无极限拓展训练销售类超乎想像的客户服务8大宝典优势谈判的6大策略成交大客户的6大攻略打造无往不利的销售团队顾冋式销售的4大技术电话销售6阶秘诀引爆巅峰销售潜能的10堂心灵课生产管理生产成本控制的5大方针米购物流与仓储管理的6大环节安全生产管理的6大特效系统让生产良性运转的5S管理当好生产主管的7种角色六西格玛实施技巧生产问题分析与解决精益生产之JIT精益生产之IE、TQM实务优秀班组长管理实务新QC七大手法综合类教练式管理授权管理沟通TTT培训师培训项目管理店铺连锁卖场管理店铺终端综合管理金牌店长特训营经销商总经理培训新渠道建设与管理厂家如何有效开发及管理经销商客户服务商务礼仪服务礼仪压力与情绪管理冲突管理如何做一个成功的上司如何做一个成功的下属PMF项目管理目标管理与绩效考核时间

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