三级点检管理制度

1、三级点检管理制度 撰写人： 部n： 三级点检管理制度 为了很好地贯彻全员管理设备，做到人人管设备，避免扯皮现象， 真正做到谁使用、谁维护，使设备三级点检落到实处，特制定以下管理 制度。 -、三级点检的防护关系 层次 负责人员 方式 点检手段 工作内容 责任 厂级 设备科设 备管理员 白班 各专业各自的专门 知识。 精密仪器+理论分 析+经验+监督 故障分析+监督 管理。监督、指 导下级点检 监督维护、运行车 间点、巡检，落实 到位，并对责任车 间提出考核 维护车 间巡检 机、电维 修人员 白班 按计 划 机、电一般知识。 工具仪器+经验 故障分析+监 督、指导下级运 行操作人员点检 负责系统动

2、力源设 备点检，对工作设 备进行巡检 运行岗 位点检 生产岗位 操作人员 三班 24小 时 生产工艺设备结构 知识。直感+经验+ 专业知识 点检记录+故障 上报分析+维护 车间巡检 对动力源设备进行 监护检查，对工作 设备进行点检 二、三级点检机构 三级点检是由岗位操作人员、机电维修人员、设备管理员组成的包 机点检责任制。对于每个岗位的每台设备，维护保养工作都要包机点检 到人。岗位操作工包机到人，负责日常维护保养；维修车间的钳工、电 工包机到人，负责设备定期维护保养；设备管理员也要分区管理，负责 对所控设备维护保养工作的指导、检查，并对责任车间考核等。 1、岗位点检：岗位工 1.1岗位点检包扌

3、舌主体生产设备和辅助设备，每班点检一次，点检 的部位包括机械的旋转滑动部分，机体的结构固定部分以及电气、仪表 的表而部分。 1.2点检的方法，依靠看、听、嗅、摸等感觉来检查设备的振动、 磨损、异音、温度、压力、连接部的松驰，壳体龟裂腐蚀，跑冒滴漏等。 1.3点检发现问题的处理方法，执行设备维护的八字方针，调整、 紧固、清扫、加油，对无能力处理的及时汇报。 1.4包机人员对设备进行点检时，岗位工要随同检查，确保点检时 的真实与安全。 1. 5各生产车间主任、设备副主任对本车间的设备点检工作负主要 领导责任。要不定期随同岗位工对设备进行点检，随时了解三级点检运 行情况，确保三级点检表填写的及时性和

4、真实性。 2、包机点检：包机维修工 2.1包机点检由电仪、维修组负责，对象是所包设备。 2. 2包机组对包机区域内设备落实到人，每天全面点检一次，发现 问题及时处理，无能力处理的及时反馈并向组长，组长向车间提报项目 计划。 2. 3包机车间主任、副主任要不定期随同包机组对所包设备进行点 检，随时掌握设备的运行状态，有问题要及时处理，并确保点检表填写 第2页共2页 的及时性和真实性。 2. 4包机人对所包设备的操作规程、维护规程、运行情况、润滑保 养情况、故障情况、维修情况等必须做到心中有数、了如指掌；所包设 备出现非正常情况时，及时向有关人员反映、沟通、解决。 2. 5对于大型设备的维护保养工

5、作，包机人自己难以独立承担的， 班组安排同岗位人员共同进行，但以包机人为主；岗位操作人员难以承 担的维护工作，可由维修人员协助进行。 3、设备管理员：设备科管理人员 3. 1设备管理员针对全厂主要设备实行包区域管理，同时督促检查 岗位及包机点检的执行情况。 3. 2设备管理员根据包机区域，必须定期、不定期深入现场进行检 查，按点检记录对具体点巡检情况进行抽查核实，并对点、巡检不符合 要求的提出考核。 3. 3设备科长要不定期对各车间的三级点检实行情况进行检查。在 检查过程中，如发现三级点检有敷衍应付、不填、漏填、补填现象，对 所分管区域的设备管理员给予考核，责任车间和车间主任、副主任进行 考核。 3. 4设备管理员在进行设备点检的同时，收集设备信息，据此提报 项目计划和备件计划建议。 3. 5设备管理员对上月设备三级点检表进行整理，并交由计划员存 档备查。 3. 6设备信息主要包括点检反馈表，检修任务单，设备整改，检修 计划表及主要设备检修档案，大修验收记录，重点设备可开动率，设备 改造等。 3. 7设备科长根据点检信息，组织制定