【仓库管理工作计划】仓库管理计划书

1、【仓库管理工作计划】仓库管理计划书根据公司的发展要求和仓库的实际情况，仓库未来一至三个月的工作计划如下 :在一月的前十天，仓库将实施备料系统。根据计划部门提前发布的领料单，仓库会在生产启动前3 到 5 天准备材料。此外，在备料过程中，会及时反馈材料短缺情况，为计划、采购、生产等部门争取提前时间， 解决材料短缺问题， 减少因材料短缺造成的被动生产局面。这项工作目前正在有条不紊地进行。2，1 月内，解决长期仓库库存准确性低的问题。仓库库存准确性没有提高，库存数据被扭曲，这对公司的财务、计划、采购、生产等相关部门的工作有很大影响，也使得仓库管理处于非常被动的局面。1 月内，仓库应引入日周期盘点制度，

2、理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，严格控制库存数据管理，坚持平日清账、及时分析处理异常数据的原则。 为了彻底打破过去库存数据管理中仓库仅依靠账户调整来维护准确数据的局面， 应在可持续性的基础上强调数据管理，并为 erp 系统的顺利启动提供可靠的基础数据支持。 第三，在一月内，改善仓库文件和报告管理。 目前仓库不具备管理单据的条件，不能满足财务部门的要求，也不能有效的跟踪单据。仓库应重点改进文件的填写、传输、装订、储存和归档。加强单据审批、报表，特别是入库入库单和检验记录的审批。 清理一次文件系统， 规范各类业务、各类文件的使用和审批流程。目前，公司的文档设置不全面，相当多的业务没有相

3、应的文档进行注册。 重新设计、标准化一批要处理的文档。这项工作于二月完成。4，一月内提高三包管理。 仓库目前在三包管理方面处于真空状态。仓库需要从人员配备、业务流程、账户控制、物料控制等方面全面加强三包管理。第五，春节过后，仓库接管了公司钢材的管理和集尘器仓库的门禁管理。 配备钢材仓库管理人员， 制定钢材仓库门禁管理、材料收发管理、相关文件传递和使用的一系列方案。维修集尘器仓库的门，将集尘器仓库的门禁管理从行政部门转移到仓库。6，以库存准确性评估为核心的员工评估机制将于2 月实施。为了配合库存准确性的提高，仓库在 2 月份实施了库存准确性评估系统。对库存准确性连续两到三个月没有大幅度提高的相关

4、仓库管理人员进行了薪金调整 (准确性目前定为 98%)，不合格的相关仓库管理人员被视为调离工作岗位。 七、加强物资管理工作， 提高物资管理水平。完善不合格品管理、呆滞材料。不合格品应单独核算，呆滞品应在春节前清理干净。及时反馈物料信息，为计划、采购、物料控制提供参考信息。与生产部门沟通。 仓库中的所有紧固件将每月交付三次，以提高材料的交付和接收效率。管理计划将由生产部门决定，并将于2月份实施。8，从 1 月到 3 月，完成仓库 erp 库存模块的在线工作。公司的发展必须要求公司内部的信息管理。目前，公司初步从仓储管理模块入手，在全公司实施erp 系统之前积累了经验。仓库必须首先进行信息管理，否

5、则会影响公司的信息工作布局。目前，已与企业管理部和企业资源规划系统供应商就在仓库实施企业资源规划系统的步骤达成初步计划。相关基础工作暂定于2 月完成，系统将于3 月初上线。仓库应协助环境评估、人员培训、业务流程优化、固化，以及提供相关的基本库存数据。九、从1 月至 5 月，完成仓库平面和空间布局计划。根据公司的发展规划， 包装机产品将是今年发展的重点，包装机材料将有较大的增长，目前的仓库空间布局仍无法满足这一发展要求。仓库必须适应公司的发展要求，在 2 月内完成主要产品和材料的分区计划。加强可视化管理，2 月份做好每个仓库面积、货位的标识管理，并与车间联系，年后定制物料标识卡。为了提高仓库空间

6、利用率，解决仓库容量不足的问题， 计划从 4 月至 5 月在仓库安装立体货架，并提前对货架安装进行整体规划。10，用一到六个月的时间加强管理团队建设等工作来完成仓库组织结构调整。要完成上述工作，团队建设是关键。目前，我们面临着仓储管理方式、 管理理念和管理理念的全方位变革，如何改变员工的观念，如何提升管理技能以适应公司的发展要求。由于各种原因，一些员工可能会因为跟不上仓库管理的变化而不得不调整工作。做好从外部引进仓储管理人才的准备工作，做好相关招聘、培训、考核工作；完善仓库管理人员kpi 评价指标体系，全面评价仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度；仓库管理人员的工资应适当提高，希望仓库组长的工资能达到1800 元/月，仓库保管员的工资能达到1700 元/月，仓库保管员的工资能达到1500 元/月。保持人在环境中的付出、感受， 营造良好的团队氛围，打造一支高素质的仓储管理团队。为了加强对员工的培训，开展了有针对性的业务培训，以解决员工的技能不足问题，并计划在1 月份开展办公室培训。11，个人的工作要求。三个月内，基本掌握仓库及与仓库相