公司科技进步管理办法

1、公司科技进步管理办法 * 公司科技进步管理办法 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实“科学技术是第一生产力”的方针，推进创新步伐，以创 新促发展，实施科技兴公司战略，充分调动和发挥全员开展“三大创新”活动 的积极性，实现企业跨越式发展的奋斗目标，根据上级科技管理有关文件精 神，结合公司实际情况，制定本管理办法。 第二章 管理机构设置及其职能 第二条 公司设立“科技管理委员会”，下设技术成果评审委员会和管理成果 评审委员会。管理机构设置如下： 1、公司科技管理委员会 主 任：公司 副主任：公司 委 员：公司 2、技术成果评审委员会 主 任：公司 委 员：公司 3、管理成果评审委员会 主 任：公司

2、委 员：公司 第三条 管理机构职能 1、在主任的领导下，公司科技管理委员会负责对全公司的“三大创新”活动进 行部署和管理；对下设的技术成果评审委员会和管理成果评审委员会的工作进 行平衡和协调，对出现的重大事项进行决策。 2、技术成果评审委员会和管理成果评审委员会，在公司科技管理委员会的领导 下，在科技成果和管理成果两个方面，分别开展管理工作。 第四条 公司科技管理委员会在生产技术部设科技管理中心，具体负责全 公司科技工作的日常管理，主要范围包括技术成果、管理成果、QC成果、专利 发明、月度创新成果、科技论文等。主要工作内容：项目的立项、监督实施、 成果受理、组织鉴定（评议或验收）、申报评奖、资

3、料归档及其它相关的日常 工作。 第三章 项目的立项及实施 第五条 公司级项目的立项 1、每年 11 月由科技管理中心负责组织公司级项目的立项工作 2、公司科技管理委员会根据上级的计划安排，结合公司井发展规划及公司井安 全、生产、经营、非煤产业等方面的需要，每年下达一次项目计划，实行立项 管理。 3 、公司属各单位根据具体工作情况确定研究项目（课题），经各专业 负责人审查后，向科技管理中心申报立项。科技管理中心负责将申报立项的项 目（课题）汇总，报公司科技管理委员会审批，由公司行文下发到各单位。 4、年度中，各单位自行研究开发的科技或管理创新项目，需要追加立项时，必 须经公司分管领导审批后，科技

4、管理中心方可受理。 第六条 集团公司级及以上级科技项目的立项。 凡是申报公司级及以上立项的项目，分管专业副总必须组织承担单位课题人员 对项目进行广泛调研和论证，填写公司重大科研项目计划项目立项建议书 报科技管理中心汇总，经公司总工程师审批后，由科技管理中心负责逐级申报 立项。 第七条 凡经公司及上级部门审定并行文下达的立项项目，项目负责 人和承担单位要拟定项目实施方案，做到措施、人员、资金、设备、仪器等各 项工作的落实到位，认真组织实施。科技管理中心人员要全过程跟踪监控，及 时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施，提出指导性建议，保证立项项目 按期完成。 第四章 成果的申报和评审 第八条 科技

5、管理中心对完成的项目及时协助、督促有关单位和人员进行材料 整理。凡公司立项管理的项目完成后，承担单位必须及时写出技术工作报告， 经专业技术负责人审核并签署意见后，报科技管理中心申报评审。 第九条 对所受理的项目成果，由专业技术负责人牵头，汇同承担单位及有关 部门，对成果进行现场考察，提出初评意见，为成果评审委员会的评审提供依 据。 第十条 由科技成果评审委员会和管理成果评审委员会的主任，召集 委员会成员，对经专业技术负责人初评的项目成果，按照科技含量、技术水 平、社会效益、经济效益等内容，进行综合评议，确定获奖成果及等级，并报 公司科技管理委员会审定。 第十一条 凡申报集团公司级及以上评奖的成

6、果，必须经过集团公司及以上组 织的鉴定或评议。科技管理中心负责协助、指导成果完成单位，按照不同层次 成果的具体规定和要求，出具完备的鉴定或评议材料，提交组织鉴定或评议的 部门。科技管理中心负责鉴定（评议）会议的组织和协调，并负责项目成果的 申报评奖工作。 第十二条 公司鼓励开展月度创新活动，对在安全、生产、经营、管理、节支 降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，由完成单位及时整 理好评审材料，经专业副总审查后，报科技管理中心登记汇总，按季度进行评 审。 第五章 科技人员的管理及评选 第十三条 对全公司工程技术人员实行业绩量化考核管理，具体如下： 1、月度创新成果：每完成 1项，记

7、 10分，经评审获奖后，加 10分。 2、公司级成果：每完成 1 项，记 15分；通过集团公司评议的，再加 15 分。 3、集团公司级成果：申请报奖后，获集团公司特等奖的，记60 分；获一等奖 的，记 40分；获二等奖的，记 30分；获三等奖的，记 20 分。 4、省部级（包含省局级）成果：申请报奖后，获一等奖的，记80 分；获二等 奖的，记 60 分；获三等奖的，记 40 分。 5、国家级成果：申请报奖后，获一 1 2 3 4 下一页 等奖的，记 150 分；获二等奖的，记 100分；获三等奖的，记 80 分。 6、论文：每发表 1篇论文，国家级记 30 分；省级记 20 分；地市级 记 1

8、0 分。 7、专利： 1 项专利成果，记 30分。 8、对同一成果，属多人参与的，第一名记满分，第二名按第一名得分的90%记 分，第三名按第二名得 80%记分，依次类推递减记分。论文参照成果，按比成 果多 10%的幅度递减记分。 9、本管理规定涉及成果级别包括：公司月度创新成果，公司年度成果，获集团 公司级及以上级奖励成果；涉及成果范围包括：科技成果、管理成果、QC成 果、专利。本标准涉及论文为在国内外公开（含经省级批准有内部准印刊号 的）发行刊物上发表的科技论文和管理论文。 10、成果评定级别以证书、公示的文件为准。 11、科技人员业绩的日常管理由科技管理中心具体负责。 第十四条 公司对在技

9、术创新方面做出突出贡献的个人进行奖励，每年评选出 十名“优秀科技创新人员”，在年度科技创新工作会议上进行表彰奖励。优秀 科技创新人员的评选，参照第十三条规定，以一个年度为期限，量化积分占 70%，综合考察其它方面业绩占 30% （由科技管理委员会委员投票评选）。 第六章 论文的管理规定 第十五条 公司鼓励广大职工结合工作实际积极发表科技论文，并定期进行评 选，择优奖励。本管理规定仅限于科技论文和管理论文，不包括政研论文或通 讯报道等。 第十六条 论文级别的划分原则 1、刊物级别界定 刊物级别界定由公司评审委员会按照刊物主办单位的级别、发行面向范围大小 等要素进行界定，分为国家级，省部级、地市级

10、（包括集团公司级）三级。 由国家级部门主办、面向全国发行的科技期刊，或在全国有重要影响的学术期 刊定为国家级期刊；由省级主办的刊物，包括省局、高等院校学报、煤科总院 下属分院（所）主办的科技期刊，定为省级期刊；由地市级主办的刊物，包括 集团公司级及有内部准印刊号的期刊，定为地市级期刊。 2、发表论文的级别参照以上刊物级别，按照论文量化评审表，由评委会进 行综合审定。 第十七条 本公司在岗职工发表的科技或管理论文，由完成者本人持发表论文 刊物原件及复印件，到科技管理中心登记建档，不登记不予受理评奖。 第十八条 符合评奖范围论文的基本条件： 1、本公司在职职工撰写； 2、内容必须与公司生产管理经营

11、活动相关联，经过审核后发表并已备案； 3、论文内容与本职工作密切相关，针对本专业工作所撰写； 4、在国内外公开正式刊物上或有内部准印证刊物上发表； 5、主要包括能够反映我公司改革发展的科技、安全生产、经营管理及非煤产业 等方面的论文，其它不列入奖励范围。 第十九条 凡涉及我公司科研成果项目或经济技术指标的论文，必须对关键技 术或数据保密，在发表前，必须得到审核批准，方可对外发表。技术方面的论 文由相关专业的副总审核把关，管理方面的论文审核由副总经济师把关。经审 核后同意对外发表的论文，审核者签字，作者到科技管理中心登记备案。否 则，不列入奖励范围，并追究相关责任。审核者对论文涉及的数据、事项等

12、企 业秘密把关负责。 第二十条 凡发表的与公司相关的论文，出现内容不实，泄露企业核心技术秘 密，对公司造成形象损害或财产损失的，由论文作者承担具体责任，并联带追 究审核者的责任。由公司科技管理委员会提出处理意见，报公司审核后处理。 第二十一条 对在公开学术会议上交流发表并获奖的论文，根据其会议级别、 论文质量、获奖等级等因素，确定奖励数额。 第二十二条 对同一类内容的论文，只奖励第一个发表的作者，其他发表的人 员，不再重复奖励。 第二十三条 对窃取别人成果作为自己论文材料发表的人员，不予奖励；对单 纯以追求论文奖励为手段的人员，不予奖励。其识别界定由评审委员会负责。 第二十四条 对发表的论文由

13、科技管理中心负责受理、审核、初评，对初评合 格的论文，每季度向公司评审委员会提交一次。由科技、管理评审委员会进行 评选，对优秀论文按相应级别的标准进行奖励，年末在公司科技大会上发文通 报表彰。经管理委员会评审确认，不属实的论文，不予奖励。 第七章 创新项目管理规定 第二十五条 属集团公司立项的项目，实行项目负责制（或招聘制），具体落 实到人，明确一名项目负责人。项目负责人必须从事项目相关专业的研究，项 目主要参加人员应直接从事研究工作，在成果材料中，研究人员按贡献大小依 次排名。 第二十六条 对列入集团公司立项的项目完成后，在运行 13个月的基础 上，写出成果评议材料及报告交科技管理中心，科技

14、管理中心负责上报有关部 门，申请组织评议或验收。公司月度创新成果完成并运行一个月以上后，将成 果材料报到科技管理中心，公司组织有关专业人员进行评审。 第二十七条 公司创新成果由第一完成单位提出申请，并附有关成果鉴定（评 议、验收）证书、经济效益证明、成果研究报告、工业性试验报告等有关材 料。 第二十八条 对获公司奖励成果实行公示制度。由科技管理中心负责将公司初 评获奖成果的具体内容，在公司局域网和“科技橱窗专栏”内公示 7 天，做到 公开、公正、公平、合理。 第二十九条 申报上级奖励的成果，必须通过上级或公司组织的技术鉴定、评 议或验收。凡是有争议的科技成果，在争议未解决之前，不得申报奖励。

15、第八章管理现代化和QC 成果管理的规定 第三十条各单位主要负责人要提高管理现代化和 QC 质量管理 的思想意识，落实专人负责，积极开展管理创新活动；有条件的单位、部门都 要成立质量管理（QC小组。 第三十一条 管理现代化成果管理规定 1、选题原则 管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合，当前需要与长远需要相结合； 企业效益与社会效益相结合；管理进步与技术进步相结合；改革与创新相结 合。 2、选题范围 企业发展战略、规划、政策、管理、体制改革研究，技术经济分析、现代化管 理方法探索创新性研究，计算机管理信息系统设计与软件开发研究等。 3、立项管理 每年 12 月份，进行企业管理现代化立项，各单

16、位填写企业管理现代化课题立项 表，报科技管理中心。 4、申报奖励 企业管理现代化成果完成后，将材料报科技管理中心汇总，由公司推选优秀的 成果申报集团公司奖励。公司级评选在年末进行，对评选出的优秀成果在科技 创新大会上表彰奖励。 第三十二条 质量管理（QC）成果管理规定 1、QC小组注册登记每年一次。在每年的 2月份，由各单位提出申请，报科技 管理中心进行审核、注册。小组活动课题的登记，每选定一个活动课题，在开 展活动之前就要进行一次课题的注册登记。 2、QC小组成果申报实行逐级申报制。首先参加本公司成果评审，对获得优秀 成果奖的成果，由科技管理中心统一向上逐级申报奖励。 3、公司每年组织一次Q

17、C成果发布，并对年度QC成果进行评选奖励，评选办法 参照集团公司相关文件。对不注册的 QC小组或没有小组活动原始记录的成果不 予评奖。 第九章 奖励规定 第三十三条 公司每年召开一次科技创新工作会议，总结全公司上届科技工 作，部署下届的科技规划，并对优秀技术成果和管理成果、优秀科技创新人员 和优秀科技工作者等进行表彰奖励。 第三十四条 公司每年评选十名“优秀科技创新人员”；对月度创新成果和发 表的论文，公司每季度进行一次评选、奖励。 第三十五条 奖励范围 1 、新研制开发的优秀科技成果（包括新产品、新技术、新工艺、新材 料等）。 2 、在本公司首次推广应用并取得良好效益的先进科技成果（包括新仪

18、 器、新设备的应用）。 3 、在本公司生产、安全、经营、管理、物业、非煤等方面取得的优秀 成果。 4、群众性的岗位小窍门、绝活等优秀成果。 5、取得显著经济效益的重大科技成果和重大创新成果。 6、集团公司及以上级公开发行刊物上发表的优秀技术或管理论文。 7、各种具有自主知识产权的专利发明成果。 第三十六条 奖励等级及标准 1、公司科技成果设一、二、三等奖。授奖比例原则上分别为经批准立项成果的 10%、15%、35%；奖励标准分别为 *元、 *元、 * 元；主要完成人员分别取前 7、 6、5 位人员。 2、公司现代化管理成果设一、二、三等奖。授奖比例原则上分别为经批准立项 成果的 10%、15%

19、、30%；奖励标准分别为 *元、*元、* 元。 3、公司QC成果设优秀奖、先进奖、鼓励奖三个级别，分别对应奖励 *元、 4、公司月度创新成果，由评审委员会根据其技术水平高低和所创效益的大小确 定等级，每项给予1001000元奖励。 元、 元； 5、公司设立效益奖项。对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果、重大科 技成果转化项目进行重奖，奖励标准按本年成果转化所创净效益的1 5%。所 创经济效益必须要附计算基础，由财务部门负责人审定并签字，经公司科技管 理委员会研究决定后执行。 6、对优化设计方案，产生明显效益的设计，经公司科技评审委员会评审确定， 公司按创效益的13%寸有关设计人员给予奖励。

20、 7、优秀科技或管理论文的评选设立一、二、三等奖，比例分别占所评选论文的 10%、15%、35%。评选时，由科技管理委员会根据论文发表的级别、内容质量、 文字多少等方面的情况，按论文量化评审表所定标准量化评定；奖励标准 分别为 *元、 *元、 *元；与外单位合作的论文按一半奖励。 8、寸公司评出的优秀科技创新人员，分别给予每月 *元的科技津贴补助，执行 时间一年；寸连续两年被评为优秀科技创新人员的，分别给予每月*元津贴补 助，执行时间一年；寸连续三年及三年以上年度被评为优秀科技创新人员的， 分别给予每月 * 元津贴补助，执行时间一年。 9、公司鼓励广大员工岗位成才，寸在地市级及以上级组织的各类

21、技术比武中， 获得国家级、省部级、地市级荣誉称号的个人，分别按照本人上年度实发工资 总额的 2 倍、1 倍、0.5 倍给予一次性奖励，同一荣誉称号，以最高级别奖励， 不重复授奖。 1）个人年度实发工资总额以公司人力资源部核定证明为准 （2）本条款中，地市级不包括集团公司级，受奖人员为公司中层管理人员及以 下的所有员工。 10、寸在技术创新、管理创新、制度创新方面做出突出贡献，获得地市级及以 上级奖励的成果的完成人员，给予一次性奖励。（奖励标准见附表） 第三十七条 所有科技奖励要按贡献大小分配，杜绝平均分配现象；同一获奖 成果由两个以上单位完成的，奖金发到第一完成单位，由其负责分配；同一成 果获

22、得多项表彰奖励时，按最高级别奖励，不重复授奖。 第三十八条 获奖成果的受奖人员以项目策划和具体研究人员为主，按贡献大 小排序。项目主要受奖人员是指提出项目思路和确定项目的总体方案设计，直 接参与和寸关键技术、问题的解决做出重要贡献的人员。 上一页 1234 下一页 第十章 考核 规定 第三十九条 采掘设计、通防、机电、运输等专业，每年至少提出 1 项系统优 化项目，填写好系统优化项目任务书后，报集团公司寸口专业一份，交科 技管理中心 1 份。否则，寸分管副总罚款 200元，并寸专业通报批评。 第四十条 实行专业目标量化考核，全公司每年要保证完成集团公司级以上获 奖成果 10项，其中确保省部级获

23、奖成果 4 项。指标分解为：采掘专业 3 项，通 防安全专业 2项，机电运输专业 3项，管理经营 1 项，非煤产业 1项。每少一 项罚专业分管副总 200元。每年各管理部室必须至少有 2 项公司级管理成果， 部室主要负责人至少完成 2 篇论文，副总牵头完成至少 2 项公司级以上管理成 果，副公司级领导至少完成 1 项集团公司级以上成果，否则，对相关人员罚款 100 元。 第四十一条 实行专业领导责任制。公司各专业副总对本专业科技创新工作负 责，每季度组织一次专业科技创新会议，落实科技项目、新技术推广项目的完 成情况，筛选排查新的创新项目，对已完成的项目，要及时组织编写出材料， 报送科技管理中心申请评议或鉴定。各专业副总每年至少参与完成一项集团公 司级以上的成果，否