如何进行年终绩效面谈答案

1、课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。 判断题1. 主管在进行年终考核谈话时，应扮演警察的角色，不断发现其中的错误和疏漏。此种说法：厂正确错误正确答案：错误2. 主管人员在与员工进行表述时，应避免使用判断性语言。此种说法：V花正确厂|错误正确答案：正确3. 绩效面谈的主要目的是面对未来，为接下来的工作开展进行计划。此种说法：V芮正确厂|错误正确答案：正确4. 管理者最好在临近下班的时间段进行绩效面谈。此种说法：V厂|正确花错误正确答案：错误5. 进行绩效面谈前，员工大约需要15天的准备时间。此种说法：V厂|正确芮错误正确答案：错误课后

2、测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列选项中，不属于管理者面谈实施技巧的是：VA厂让员工开口B 辅导面谈C * 探讨薪酬问题D 面谈总结正确答案：C2. 在进行绩效面谈前，主管需要做的准备工作不包括：VA 时间准备B地点准备C资料准备D 优秀事迹准备正确答案：D3. 沟通交流员工的业绩表现环节的主要内容是：VA 制定发展计划B %|回顾过去C 展望未来D C 沟通业绩交流障碍正确答案：B4. 绩效面谈的原则可以称为 SMART原则，其中“S是指：A * 直接具体B 较强互动基于工作D广互相信任正确答案：A5

3、. 在BEER反馈模式中，“ R是指： VA 描述具体行为B C 举出所列行为的一个例证C描述管理者的要求与期望D 描述这些行为所导致的结果正确答案：D6. 管理人员面对推卸责任的员工时，最好不要出现的行为是:A 设定讨论框架B 依据事实指岀问题C * 肯定员工的抱怨D广探讨原因正确答案：C7. 进行绩效面谈时，开场三步曲的内容不包括：VA_欢迎、放松B金辅导面谈C 回顾面谈内容D 再次调整心态正确答案：B8. 下列地点中，不太适合作为绩效面谈场地的是：VA 临时性质的封闭办公室B 某个中立环境公司备用会议室D & 主管办公室正确答案：D9. 下列时间段中，较适宜进行绩效面谈的是：VA广临近下

4、班的时段B金上午的中间时段C周末时段D午餐时段正确答案：B10. 高绩效面谈的特征不包括：VA 采用具体的、非原则性沟通方式B r 善于进行角色转换C 注重行为表现、人格特征D 管理者掌握了一定的沟通技巧正确答案：C判断题11. 绩效面谈的主要目的是主管与员工就过去一年的工作问题进行探讨。此种说法：V齿错误正确答案：错误12. 管理人员在进行绩效面谈时，应多使用评价性的语句。此种说法：Vr 正确山|错误正确答案：错误13. 绩效面谈的基本流程可概括为：回顾过去、审视现在和掌握未来。此种说法：V正确r 错误正确答案：正确14. 员工对绩效考核成绩不满时，在任何情况下都可以进行申诉，且人力资源部必

5、须受理。此种说法:r 正确恰错误正确答案：错误15. 制定个人发展计划，是绩效面谈的重要输岀结果之一。此种说法：V厂错误正确答案：正确出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无

6、大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 二|臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽 忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛