以创建“百安文化”为龙头 推动企业安全文化的创新发展

1、以创建“百安文化”为龙头 推动企业安全文化的创新发展 一、提升境界、系统整合，创新形成“百安文化”新模式随着企业文化建设的蓬勃发展，我矿深刻认识到：文化管理是管理的高境界，要实现矿井的长治久安，必须创新安全发展模式，用高层次的安全文化打造本质安全型矿井。为此，该矿结合企业实际，在外出学习考察、内部研讨交流的基础上，经过系统总结，提炼整合，形成了富有企业个性特色和丰富内涵的“百安文化”创建模式。“百”与“白”同音，涵义就是“白”字上面加一横而成“百”，寓指安全为天，百事百顺，一切平安。主要包括“百战百胜”的本质安全理论指导体系，“百年基业”的安全目标愿景体系，“百年大计”的安全理念体系，“百发百

2、中”的精确管理体系，“百炼成钢”的行为养成体系，“百花齐放”的亲情教育体系。六大体系既自成体系又相互关联，形成了环环紧扣、环环互保、环环递进、环环推动的安全文化创建模式，为向更高的安全目标冲刺开辟了广阔的发展空间。二、抓住关键，强势推进，“六体系”全面塑造“百安文化”为使“百安文化”成为引领干部职工追求卓越、创新发展的强劲驱动力，该矿不断创新载体，狠抓落实，促进安全文化建设的落地生根、全面发展。一是创新“百战百胜”的本质安全理论指导体系。该矿在系统整合安全管理经验的基础上，形成了具有本矿特色的本质安全理论。其核心是塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人，内涵和流程是本质安全哲学，正确处理安全人

3、本性、安全必然性和安全与效益、安全与生产的关系，由此指导本质安全管理，解决好人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，建立科学系统的管理制度，以控制和规范各级管理人员和作业人员的本质安全行为，为安全文化建设打下了扎实的理论根基。二是整合提炼“百年基业”的安全目标愿景体系。通过“从群众中来，到群众中去”的方式，集思广益开展愿景征集活动，经过上上下下，方方面面，反复讨论，概括提炼，最终确立了“百年基业、平安和谐”的安全目标愿景。各区队也结合各自实际确立了“关爱职工，从心耕耘”、“管住岗位、管住现场、管住过程”的团队安全愿景，干部职工结合各自岗位实际和工作特点确立了“今天零事故，我的岗位无违

4、章”、“人人都是安监员、处处都是安全岗”等彰显个性特点的职工个人愿景，形成了“宝塔式”的安全目标愿景体系。目标愿景的确立对职工产生了极大的感召力、凝聚力。三是培育宣灌“百年大计”的安全理念体系。该矿以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于理念铸魂。实践中，提炼形成了以“以人为本，安全为天，质量为基，预防为主”的安全核心理念，“生命是棵树，安全是沃土”的安全哲学理念，“三严”、“三移”、“三不”、“三个一切”（安全管理严在干部、严在流程、严在细节和小事；安全防线前移到现场、重心下移到班组、安全教育亲情自移到个人；巩固就是落后、不提升就是倒退、不落实就是失职；安全工作压倒一切、重于一切、高于一切）安

5、全质量理念以及价值、责任、管理、作业、环境理念等为主体的十二大安全理念体系。并狠抓宣灌渗透，充分利用广播电视、黑板报、宣传栏、班前班后会等宣传阵地，大力宣传“百安文化”的深刻内涵，着力在熟记、认知、内化、入耳、入脑、入心上下功夫，全矿形成了“敢打必胜、超越自我，有一必夺、有冠必争”的良好风气和“追求卓越，缔造完美，不甘落后，竞争超越”的良好局面，不断向“全国综合管理和安全效益一流矿井迈进”。四是健全完善“百发百中”的精确管理体系。在质量标准化精细管理的基础上，对编码管理、干部走动式管理、闭合管理、看板管理、准军事化管理和质量标准化建设、“双基”建设等进行了系统整合提炼，制定了30 多万字的岗位

6、作业标准和精确化安全质量管理考核标准手册，做到了标准、行为、管理、隐患排查、监督检查、考核奖惩、编码信息、视听识别“八个精确化”，形成了“事事有人管、有落实、有考核，人人有标准、有责任、有监督”的全方位闭合监管和考核体系，实现了逐步由精心、精细向精准、精确管理的转变，促进了安全管理的优化升级。五是强化训练“百炼成钢”的行为养成体系。本质安全型矿井创建的前提条件是培育本质安全型员工，就是通过规范员工的日常行为、工作行为和安全行为，使其具备优秀的安全素质,强烈的安全意识,过硬的安全技能,良好的正规操作习惯。实施准军事化管理，对全矿干部职工日常礼仪、站立行走、内务管理等提出要求，并聘请教官进行全员军

7、训，使干部职工在规范行为、动作的同时为安全行为的养成打下了基础。构建“5e”岗位标准体系和6s 行为规范，依据岗位职责要求分解工序流程，明确职工在每个工序中做什么，怎么做，做到什么程度，使上标准岗、干标准活成为了自觉行动。狠抓现场安全培训，实行“四步培训法”，通过专业人员讲述、操作者复述、职工相互提问、领导总结增强培训效果，提高操作技能。开展六预安全行为养成训练，从责任、规程、案例、现场、操作等九知九想抓起，建立与之相配套的矿井、基层单位两级应急预案和矿井、专业、区队三级预警预报网络，定期开展模拟实战演习和预案实施训练，做到了超前防范，消除和避免了大量不安全隐患。大力推行“手指口述”操作法，强

8、化各专业、各岗位内容描述，使职工每做一件事都要经过叙述、确认、操作三个环节，减少作业人员误操作行为，提升了岗位作业质量和职工个人的自主保安能力。六是构筑实施“百花齐放”的安全亲情教育体系。坚持环境育人，建立了“五个一”的教育阵地，即以采掘头面为主的安全教育“一条线”，从井口到井下运输大巷为主的安全教育“一条龙”，以地面工业广场、生活区街道为主的安全教育“一条街”，以区队、班组学习室为主的安全教育“一园地”，以广播、电视、板报为主的安全教育“一载体”。常年开展技术比武、漫画展、格言展、书法比赛、知识游园、百名爱妻寄心语等文娱活动。在矿井上下建立了“亲情寄语”、“父母的忠告”、“妻子的心语”、“儿

9、女的祝愿”等情感板块和领导题词、警句警语、安全提示、安全漫画、广播音响五大视听系统，使职工抬头能见、侧耳能闻，时刻被浓厚的安全氛围所感染，在潜移默化中感受安全文化的熏陶、教育和启迪。三、务求实效，落地生根，“四提升”展现“百安文化”新成果一是安全管理水平有新提升。企业先后成功迎接了国家局、省局安全质量标准化检查验收，并被评为“一级安全质量标准化矿井”、“全国煤炭工业科技创新示范矿”,截止2008 年3 月12日，全矿实现安全生产2086 天，创历史最好水平。二是生产经营有新提升。2007 年全矿产量、进尺、销量、销售收入、上缴利润、职工收入等主要经营指标，全超计划，全超同比，全员工效、人均产值、吨煤利润率创出全省乃至同类矿井先进水平。特别是实现利润2.01 亿元，再创历史新高。三是职工素质有新提升。职工安全知识、岗位操作技能应知应会能力达到100%，技师、高级技师、首席技师占到了全矿技术职工总数的40%以上。仅去年以来，职工提合理化建议700 余条，小改小革成果93 项，公司级以上科研成果35 项，其中获省部级科研成果5 项。四是科技装备水平有了新提升。现已形成了两综采、三综掘的生产格局，打破了肥城老区