工程项目管理绩效考核与激励办法

1、工程项目管理绩效考核与激励办法（试运行）1目的为进一步提升公司工程项U建设的管理水平，提高工程项U管理人员的积极 性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项U,结 合公司工程建设特点制定本办法。2使用范围本办法适用产品开发类项LI、技术改造类项LI工程建设管理团队的绩效考 核。3职责3.1考核小组组 长：IPD办公室主任常务副组长：项LI管理部经理成 员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、 安全经理、会计经理、工程项口团队各角色成员。3.2职责界定3.2.1组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 322项口管理部：负责

2、工程项LI管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责 公司工程项U月度绩效考核评定；323成员：负责工程项H管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目 月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4管理规定41工程项管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、资 金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。4.2考核组工作程序421月度考核工作程序 听取项LI自查情况汇报； 查阅有关档案、文件资料； 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； 与相关单位交换意见； 工程项LI管理绩效月度考核表。422竣工验收考核工作程序 听取项LI总结报告； 查阅有关

3、档案、文件资料； 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； 按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； 与相关单位交换意见； 工程项L1竣工验收考核表。4.3绩效考核项LI管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项訂管理团队绩效 奖金计发。4.3.1项目管理部每月组织相关人员对工程项H当月运行情况考核一次，考核分 数作为公司工程项U月度绩效排名的依据。考核时间为当月2530号。月度绩效 排名下月10号前在OA系统中发布。432PDT项訂管理团队绩效奖金发放执行公司2013年度工程技术系列薪酬绩效 管理规定中项LI奖金的相关规定，其中项LI管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项LI奖励等级

4、（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项管理团队绩效奖 金发放参照上述规定。该得分山各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考 核得分组成。计算方式如下：项U管理团队绩效评定得分二各月度绩效得分平均数X 40%+竣工验收评定 得分X60%5相关文件5.1工程项LI管理规定5.22013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定6相关记录6.1项LI管理团队月度绩效排名6.2工程项目管理绩效月度考核表6.3工程项目竣工验收考核表项目管理团队管理绩效排名編号：日期：年 n公司名称厂区项目划称项目负责人本月管理绩效得分名次默锐科技钠厂电厂公用平台旭锐新材一厂二厂道可化学一厂二厂审批:审核:制表:工程项目管理绩效

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10、分数不够扣时，扣完为止。2、因匸作失误造成重大损失的.十丿J项目绩效为最低档.对爭故处理由公司报请公司主管部门处理。3、木表作为各匸程项目管理团队丿度丿度绩效依据。4、表中权重分二得分三权重X100。工程项目竣工验收考核表編号:所在取位:in 4in 从 16 Ik1r a “ju 生(1、介土兀9生lltifi H 占夕上地 6(in 1 4.土虹“Ell X?n H 馬-M-iU 6(i.( in( 4V 竣2、项目质址报告（5）foTrIi H 馬-5J- JU A? iAj 就 Tr5i4di *fc. (Xi.( il l 0 4* / Tffi 斜女*仃 R 4 f*5Trti F

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