浅谈如何夯实企业安全生产工作

1、浅谈如何夯实企业安全生产工作 安全生产是涉及员工生命安全的大事，也关系到企业的生存和发展。近几个月来，我国安全形势十分严峻，铁路、公路、煤矿等行业重大、特大事故频繁发生，给国家和人民生命财产造成了重大的损失，影响之大，令人触目惊心。剖析事故产生的深层次原因，不难从中看出存在的问题：1.安全认识不到位。一些领导干部普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到以人为本 安全第一，预防为主 ，缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任，没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄。 2，安全管理水平低。安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对三违大多以罚代管，忽视设备和重大危险源的管理，忽视

2、安全设施的建设。有些企业建立安全生产管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，不仅不重视制度的建设更不重视制度的贯彻落实，往往是企业负责人就是制度，企业负责人就是管理，谈不上管理和责任落实。 3，大安全、系统安全的观念还没有形成。安全监管部门的主要工作还停留在两查一证，即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件，纸上谈兵和走马观花上。个别安全管理人员或干部对安全管理存在着三怕思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现缺位现象。在生产经营中，只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，企业有些领导一般情况下是不

3、愿意去谈,更不愿意下本钱是搞好安全设施建设。有的单位根本不把人身安全放在重要置位，有甚者把死人不当回事。有的企业新进职工不经培训就安排上岗，由于新工人不懂安全操作规程安全意识谈薄而引发的事故不断发生。 5.工作责任意识差。国家虽然出台安全生产法等法律法规规定企业的主要负责人对安全工作负有重要责任、企业必须设立安全机构、员工在安全方面有许多权力、但这些都是写在纸上的权益和规定，是否成为企业安全生产活动的准则，要看企业领导人高兴不高兴。国家领导，地方监管，企业负责国家远在天边，对企业鞭长莫及，地方监管懒的深入现场，或到现场作作样子，不是对照标准逐项落实，而是走马观花的看一下，到企业准备的样板场所看

4、一看，提一些不大不小问题的问题，在企业的热情执招待下，走人结果成了少监少管或不管，企业领导心怀侥幸心里，不愿下大力气去搞好基础的基层工作，把安全工作当成开会的说词来装装门面，实际是根本不把安全当回事，认为企业安全人员可有可无。但国家有规定，不能不设，给你安排一些又一些事情去做吧，安全监督的职责不能成为你的主要任务；办事情唯我领导的马头是转。不要给我谈什么条件规定。企业负责因领导的思想不重视，而成为雾里看花水中望月，成了谁也不负责责任。当灾难来临时，方大梦初醒，然而一切都悔之晚矣！好的领导还能认识自己的错误，承担责任，不好的将一切责任推给搞安全这些的替罪羊！搞安全的人最怕出事成为替罪羊，整天提心

5、掉胆！企业领导只看生产！搞安全的人不被重视，只能眼看不安全因素存在，请老天保佑，靠幸运搞好安全，企业领导投入不多，重视不够，安全生产蒸蒸日上，喜上笑脸，安全人员从老板哪里拿到提心掉胆的操作劝告钱！ 通过以上分析，我们应从以下几方面做好安全生产管理工作： 安全生产必须牢固树立以人为本的思想，有一支恪尽职守、技术过硬的干部和员工队伍，安全生产才有保障。 一是提高人的思想素质。把公司做精做强创建一流企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固

6、树立安全第一，预防为主的思想，站在三个代表、科学发展和确保职工生命安全的高度来对待安全工作；除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。 二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实谁工作、谁负责的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核

7、，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从要我抓安全到我要抓安全的转变。 三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。必须

8、落实和强化企业在安全生产工作中的责任。在企业整个生产流程中，每个环节、每个岗位都要高度重视做好安全生产工作。要从生产环节和岗位的标准化抓起，在做好企业安全状况评估工作的基础上，在企业普遍开展安全质量标准化活动。推广企业开展安全质量标准化建设的经验，制定颁布各行业的安全质量标准规定，引导企业建立健全各环节、各岗位的安全质量工作标准，规范安全生产行为，推动企业安全质量。 四是坚持安全生产、文明施工八到位。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。做好安全生产工作犹如履薄冰，

9、来不得半点疏忽和麻痹。管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。 总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，层层落实安全生产责任制，加强安全生产的日常管理和现场安全检查，严格按有关规定组织生产经营活动；要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，不得安排没有取得特种作业资格的职工从事特种作业；制定应急救援体系；全面推行现代安全生产管理，真正做到以人为本安全第一、预防为主。 安全生产是政府和

10、企业的头等大事，是实现人权的最有力体现。安全生产管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。安全生产管理就是以系统安全理论为核心，运用持续改进以人为本的安全健康管理理念，以危险源辨识、风险评价、危险预警与监测管理、事故预防与风险控制管理等为主要内容的系统化安全生产风险管理。 通过宏观和微观的诸多安全生产管理手段，制定和完善法律、法规，健全各项规章制度，层层落实安全生产责任制，加强安全生产的日常管理和现场安全检查，严格按有关规定组织生产经营活动；要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，保证安全生产所需的人力、物力和资金的投入，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，不得安排没有取得特种作业资格的员工从事特种作业；制定应急救援体系；全面推行现代安全生产管理体系等等，真正做到以人为本安全第一、预防为主，最终实现事故控和减少损失的安目标。各级管理者