煤矿风险预控管理——风险管理

1、煤矿风险预控管理风险管理 1煤矿风险预控管理概述 什么是风险？ 2、煤矿本质安全风险管理 1煤矿安全风险预控管理体系概述 2煤矿安全风险预控管理体系工作流程 管理体系相关术语 1、危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。 2、风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。 3、危险源辨识：对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。 4、风险评估：评估风险大小的过程。在这个过程中，要对风险发生的可能性以及可能造成的损失程度进行估计和衡量。此过程往往伴随着对风险的排序、分级。 5、风险预控：根据危险源辨识和风险评估

2、的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险出现的过程。 6、危险源监测：在生产过程中对已辨识出的危险源进行监测、检查，并及时向管理部门反馈危险源动态信息的过程。 7、风险预警：对生产过程中已经暴露或潜伏的各种危险源进行动态监测，并对其风险大小进行预期性评价，及时发出危险预警指示，使管理层可以及时采取相应的措施的活动。 8、不安全行为：不安全行为又分为狭义和广义两种。狭义的不安全行为主要是指可能直接导致事故发生的人类行为，如员工的违规行为；而广义的不安全行为是指一切可能导致事故发生的人类行为，既包括可能直接导致事故发生的人类行为，也包括可能间接导致事故发生的人

3、类行为，如管理者的违章指挥行为、不尽职行为。对煤矿的安全管理来说，员工的不安全行为属于狭义的不安全行为，而管理者的不尽职行为则属于广义的不安全行为。 9、煤矿本质安全文化：煤矿本质安全文化是以风险预控为核心，体现“安全第一，预防为主，综合治理”的精神，并为广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则以及安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称，是煤炭企业安全生产的灵魂所在。 10、煤矿本质安全管理：是指在一定经济技术条件下，在煤矿全生命周期过程中对系统中已知的危险源进行预先辨识、评价、分级，进而对其进行消除、减小、控制，实现煤矿人-机-环系统的最佳匹配，使事故降低到人们期望值

4、和社会可接受水平的风险管理过程。 11、管理对象：是管理对象单元的一种划分，是对危险源的总结和提炼，是通过管住管理对象实现对危险源的控制或消除。 12、管理标准：是一种标尺，是管理对象管到什么程度就可以消除或控制危险源的风险的最低要求。管理（对象）标准可以按照国家有关标准、行业有关标准和企业标准从严制定。 13、管理措施：是指达到管理标准具体方法、手段。 14、pdca：是戴明提出的一种循环管理模式，包括计划、实施、检查和改进，从管理的计划到改进是一种闭环的管理。 煤矿本质安全管理体系组成 主要包括： 1、危险源辨识和风险评估； 2、管理对象的管理标准和管理措施； 3、人员不安全行为管理与控制

5、； 4、组织保障管理； 5、煤矿本质安全管理评价和煤矿本质安全管理信息系统。2.1.2 煤矿风险管理的内涵煤矿风险管理是指通过对煤矿生产或生活中存在的危险源进行识别、风险评估、并在此基础上优化组合各种风险管理技术，对危险源实施有效的控制，达到以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。由此定义可以看出煤矿风险管理由危险源识别、评估、控制等环节组成。其中危险源识别和风险评估是风险管理的基础，风险控制是风险管理的关键和目的。2.1.3 煤矿风险预控管理的目标 煤矿风险预控管理的理想目标是实现煤矿生产的本质安全化，将风险降到最低，最终达到杜绝责任事故，减少非责任事故的目的。煤矿本质安全风险管理工作流程

6、 2.2.1 危险源辨识 2.2.2 风险类型的确定 2.2.3 风险及其后果描述 2.2.4 事故类型的确定 2.2.5 风险评估 2.2.6 管理标准与管理措施的制定 2.2.7 危险源监测 2.2.8 风险预警2.2.1 危险源辨识煤矿危险源辨识是对煤矿各单元或各系统的工作活动和任务中的危害因素的识别，并分析其产生方式及其可能造成的后果。2.2.1 危险源辨识一、危险源辩识主要采用的方法二、煤矿危险源辨识的依据三、煤矿危险源辨识的内容四、煤矿危险源辨识的步骤一、危险源辩识主要采用的方法 1、工作任务分析法具体操作：以清单的形式列出本岗位所有的业务活动、活动场所及每项业务活动具体工序。实施

7、步骤:对照相关的规程、条例、标准，结合实际工作经验，综合考虑人、机、环、管四个方面可能出现的不安全因素，分析工作中存在或潜在危险源。主要用途：辨识生产活动中的危险源。优点：简便、详尽、易掌握。缺点：受工作人员主观因素影响。2、事故致因机理分析法具体操作：根据煤矿生产系统中可能发生的或已发生的事故，寻找与事故有关的原因、条件和规律。通过这样一个过程分析辨识出系统中导致事故的不安全因素。适用范围：分析生产系统中各类事故产生的原因、条件、规律。优点：针对性强。缺点：专业性强，需要专业人员操作。四、煤矿危险源辨识的步骤（1）单元的划分（全面性） 按照空间进行划分：掘进工作面、回采工作面 按照生产组织划

8、分：综采队、准备队 按照专业进行划分：采掘专业、洗运专业、机电专业(2)成立矿井风险管理小组。成员应包括：矿领导、安监员、内审员、有关科室、区队或车间的相关管理人员、专业技术人员、班组长、工作经验丰富的不同工种的现场员工等。矿属各单位、承包商成立相应的风险管理小组。人员素质要求 a.熟悉煤矿安全生产技术标准及相关法律法规； b.熟悉各工种的所有工作任务及每项工作任务的作业工序。 c.熟悉各作业工序中存在的危险源及其后果，危险源管理的主要责任人、监管部门。 d.熟悉作业规程、操作规程、安全技术措施等。 e.工作认真踏实、态度端正，有一定的计算机基础，具有较强的语言表达能力。(3)对风险管理小组进

9、行培训。 a.熟练掌握危险源辨识、分级分类方法。 b.熟悉煤矿事故类型及其内涵。 c.能正确使用风险矩阵法对危险源进行分析， 确定各危险源的风险等级。(4)收集危险源辨识依据 a.国内外相关法律、法规、规程、规范、条例、标准和其他要求。 b.相关的事故案例、技术标准。 c.本企业内部的规章制度、作业规程、操作规程、安全技术措施等相关信息。 d. 其他相关资料。（1）列出工作任务和工序（2）危险源辨识（人、机、环、管）煤矿危险源的辨识须从人员、机（物）、环境、管理四个方面分别考虑，还需要考虑三种状态（正常状态、异常状态、紧急状态），三种时态（过去、现在和将来）。由于危险源具有潜在性，所以辨识危险

10、源必须考虑各种情况下可能出现的不安全因素，同时还要考虑过去曾发生过什么事故，从中吸取教训，找出事故的原因，考虑目前系统中存在或潜在什么不安全因素。此外，危险源辨识过程中还要分析各危险源可能导致的风险后果及事故类型。2.2.2风险类型的确定 2.2.3风险及其后果描述 根据煤炭工业部关于印发煤炭工业企业职工伤亡事故报告和统计规定（试行）的通知，可以将事故类别分为顶板事故、瓦斯事故、机电事故、运输事故、放炮事故、火灾事故、水害事故、其它事故，8种。 a、顶板事故：指冒顶、片邦、顶板掉矸、顶板支护垮倒、冲击地压、露天煤矿边坡滑移垮塌等。底板事故视为顶板事故。b、瓦斯事故：指瓦斯（煤尘）爆炸（燃烧），

11、煤（岩）与瓦斯突出，中毒、窒息。c、机电事故：指机电设备（设施）导致的事故。包括运输设备在安装、检修、调试过程中发生的事故。d、运输事故：指运输设备在运行过程发生的事故。e、放炮事故：指放炮崩人、触响瞎炮造成的事故。f、火灾事故：指煤与矸石自然发火和外因火灾造成的事故（煤层自燃未见明火逸出有害气体中毒算为瓦斯事故）。g、水害事故：指地表水、老空水、地质水、工业用水造成的事故及透黄泥、流沙导致的事故。h、其它事故：以上七类以外的事故。2.2.6管理标准与管理措施的制定3、风险管理标准与管理措施的制定3.1风险管理标准与管理措施制定的目的3.2风险管理标准与管理措施制定的具体内容3.3风险管理标准

12、与管理措施制定的原则3.4风险管理标准与管理措施制定的流程3.5风险管理标准与管理措施制定的程序3.6风险管理标准与管理措施的pdca运行模式3.1风险管理标准与管理措施制定的目的控制和消除危险源总结和凝练经验提高职工的认知员工行动的指南3.2风险管理标准与管理措施制定的具体内容一、管理标准与管理措施的构成1、根据煤矿的生产实际和组织状况（一级） 1、管理标准的具体内容2、管理措施的具体内容3.3风险管理标准与管理措施制定的原则自下而上与自上而下相结合的原则 生命力：1、要符合国家相关法律、法规；2、贯彻执行的力度。全面性原则 管理标准要完备,覆盖所有管理对象,并保证只要达到管理标准的要求管理

13、对象就 处于 安全状态; 管理措施要保证 管理标准的落实。可操作性原则(经济技术条件、具体、明确)适用性原则动态性原则（开采作业的不断推进、技术改进）全过程性原则3.4风险管理标准与管理措施制定的流程（3）管理对象的提炼要和工序中任务的负责人吻合： 如工序中是井下维修电工在检修电器要检查瓦斯，危险源为“未检查瓦斯或检查不到位”，后面的管理对象不能定为“专职瓦检员”或“瓦检员”；而应为“井下维修电工”。二、管理标准的制定三、相关责任人和监督人员的确定四、管理措施的制定五、管理标准与管理措施的整理 1、确定样表或格式 2、提取内容 3、修改完善六、管理标准与管理措施的审核3.5风险管理标准与管理措

14、施制定的程序 一、工作准备 ）人员的组织 根据单位的生产运行与人员组织情况以及岗位设置情况，选择确定风险管理标准与管理措施的编审人员。成立管理标准和管理措施编写的工作机构，包括指导审核小组和编写小组。 编审组人员应具备的素质 （1）工作认真踏实、态度端正； （2）具有相关专业知识，并熟悉矿井安全生产相关法律法规； （3）熟练运用办公自动化操作，有较强的语言驾驭及沟通能力。编审人员组成结构要求： （1）管理标准和管理措施编写组应包括机电队、运转队、通风队、汽车队、生产调度中心、生产办、机电信息中心、生活服务部、供应站、保卫科、承包商、地测站等小组。其中各基层单位小组组成成员必须包括生产管理人员、

15、机电管理人员、技术员以及各岗位的工作人员，技术员为主要编写人，其他组成成员参与编写并负责收集整理相关国家标准、行业标准和企业标准等资料。各机关业务部门及驻矿单位、承包商等小组组成人员由本单位负责人指定。 （2）管理标准和管理措施指导审核组，由风险管理体系办公室工作人员组成。 ）人员的培训对单位的风险管理标准与管理措施的编审人员进行业务知识培训。经过培训使所有参与编审的人员具备相关的能力。 指导和审核小组、编写小组人员通过培训应具备如下能力： （1）熟悉管理标准与管理措施制定的流程与原则； （2）能够根据危险源描述准确提炼出管理对象； （3）掌握根据管理对象编写有针对性的、完备的管理标准和管理措

16、施的方法；二、 编写工作）收集、整理相关资料管理标准与管理措施制定小组应对相关资料，包括有关法律、法规、标准、规程、规范和其他环境管理文件以及事故统计表、监测报告等进行收集、整理。 指导和审核小组负责对各编写小组单位及岗位工种名称进行统计，形成单位及岗位工种名称统计表，编写小组在编写过程中涉及管理对象为岗位工种时要严格参照该统计表的名称。 ）管理对象的提炼和管理标准与管理措施的制定 管理标准与管理措施编写小组根据辨识出的危险源，提炼管理对象，并确定相应的主要责任人、监管部门和监管人员。针对管理对象编写相应的管理标准及管理措施。 指导、审核小组对各管理标准与管理措施编写小组编写的思路、方法给予相

17、应指导。 ） 管理标准与管理措施整理汇总 编写小组在编写完成的管理标准和管理措施初稿的基础上，进一步整理、提炼出针对具体管理对象的管理标准和管理措施，形成煤矿风险管理标准与管理措施三、 审核工作 四、试运行修改、完善后的风险全管理标准与管理措施在全矿范围内试运行三个月，针对试运行过程中发现的不足和问题点进一步修订管理标准和管理措施。六、根据生产组织中发现的新问题和新情况，定期或不定期对风险管理标准和管理措施进行修订 ）定期修订：管理标准和管理措施每年由风险预控管理体系委员会组织更新一次。 ）当发生以下情况时，应及时修订： （1）公司方针发生变化； （2）公司活动发生变化； （3）管理审批、内外

18、审核的要求发生变化； （4）法律、法规、标准发生变化； （5）研究、开发、引进新技术、新工艺、新设备； （6）其他。3.6风险管理标准与管理措施的pdca运行模式 风险管理标准和管理措施都是根据国家法律法规、行业制度和本单位的实际来制定实施的，因此应该保持动态性，才能使其与实际一致。无论采用什么检查和评审方法，当有理由怀疑管理标准、管理措施存在漏洞时，都应对原有的风险管理标准和管理措施进行修正以适应新的条件，保证煤矿安全生产。为此，提出风险管理标准与管理措施的pdca运行模式。 从模式运行的过程来看，一个pdca仅是其中的一个循环，p（plan）是指计划；d（do）是指执行；c（check）是指检查；a（action）是指改进。在任何一个部门、一个系统都可以根据实际情况开展pdca运行模式。根据运行模式全过程、全系统的特点，如果将生产矿井，或企业单位看作一个大循环，而将各部门、各时期的循环看作小循环，那么小循环的正常运行就成为大循环运行的保证。因此，模式运行的方式是“大环套