体育场施工技术标11

1、一、施工组织设计(1) 项目部组织机构、专业结构与经验；( 一) 施工项目管理组织机构体系：根据施工项目的建设规模、结构特点、复杂程度和合同要求，建立适应工程施工的项目施工管理组织体系。本工程实施项目法施工，该工程项目经理选派我公司既富有经验又有综合管理能力的同志担任， 并由公司一些经验丰富的技术人员组成项目经理部。在建设单位和公司指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织协调、控制和决策，对各生产要素实行动态管理。（二）施工项目管理组织机构图（见下图）：项目经理公司相关部门技术负责人技术部生产部试质机计安资施材划会械料验检工料管统计全员员理计员员员员员员员（三）工程施工项目

2、经理部组成：项目部成员由具备较高的政治思想水平和业务素质、管理经验丰富的工程技术人员组成，坚持合理分工与密切协作相结合，做到精干高效。1.配备原则为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在业主单位总协调管理下的完整的项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目经理负责制，建立健全岗位责任制，明确责、权、利，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。2.人员配备情况2.1 项目施工技术工人配备情况本工程按施工进展情况及工序分类

3、，以公司劳务部门为劳动力资源坚实后盾，及时组织充足的技术工人进场。项目经理职责：认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益， 加强与业主和监理的合作， 确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。技术负责职责：负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。组织有关人员熟悉图纸及合同等技术文件， 对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。施工员的职责：认真编制生产计划和施

4、工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。质检员职责：向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（2 ）施工组织和施工方案（一）施工组织工程概况：本工程为沣东新城西安市第50 中学等 10 所学校操场改造工程一包项目，根据图纸及招标要求施工。项目内容包括：土建、排水、电器、透气式塑胶、人造草施工，达到验收标准。我公司根据本工程实际情况，施工组织本着： 制定安全可靠， 切实可行的

5、施工方案，合理安排施工顺序确保工程质量和工期。（二）基础施工1.按设计开挖。2.操作工艺轴线测量复核根据施工图及测量有关资料放线定桩位，会同有关人员对轴线、 桩位进行测量复核。经复核确认轴线、桩位正确无误，并进行地下管线探测、处理后方可埋设护筒。标点埋设标点埋设深度 1.5m ，并应保持孔内泥浆面高于地面水位1.0m 以上。（三）灰土、砼施工按图施工，安排好机械人工，使用商品砼。摊铺 200mm厚灰土摊铺150mm厚二灰石摊铺 120mm厚混凝土层摊铺塑胶面层。1. 摊铺 200mm 厚灰土，土和灰的比例合适，注意湿度和压实温度，无痕均匀平整。2. 石层其中砂和石头应按比例配料，砂和石头必须均

6、匀地混合在一起，摊铺时的含水量不宜过高，以保证渗水性、 稳定性。摊铺后的级配砂石表面应平整。3.备料 为了保证符合规定，最好采用大粒径、 中粒径、小粒径和石屑四种规格进行备料。在集料拌和厂，首先应进行料场场地硬化，并根据设计要求的不同粒级进行分隔，然后开始进料。进入料场的不同粒级的单一尺寸碎石和石屑，应按分隔所示的指定位置进行卸料堆放，不得混卸。 每批进场的碎石和石屑都必须抽检其质量，质量不合要求不得进场。随后进行基层检验，平整度达到 90% 、压实度达到 90%后， 经检验合格再进行下一步施工。（四）排水沟施工按图纸尺寸开挖，砖砌排水沟。（五）塑胶施工弹性层弹性层施工前应仔细检查确认基础处理

7、完妥才能进行弹性层施工。为单组份材料，只需用稀释剂调节合适施工稠度，用齿刮板涂刮于基面， 每道涂刮厚度不能超过 2mm ，每道涂刮时间间隔为前一道干固为准（一般约10 小时，具体视现场天气情况而定） 直至涂刮到新要求厚度。 涂刮时注意流平效果， 若不能流平刮齿痕迹，需多加稀释剂调节稠度，以保证表面流平。若气温较低（10 ）及湿度较低（ 50% ），需加入 3 8% 水搅拌均匀后涂刮，以使干固时间缩短，具体加水量需视现场天气而定。应避免在烈日下施工。 弹性层干固后， 用积水法测试表面平整度， 积水处修补平整。 表面有粒状杂物混入或堆积处需用磨机修整平才能进行加强层施工。加强层加强层材料， 施工使

8、用方法与弹性层一致。 干固后表面要求平整光滑， 若在施工过程中混入杂物或不平处需修整平滑后才能进行面层施工。面层面层材料，必须按规定比例把 A、B 两组份充分搅拌均匀，可加入少量水调节合适施工稠度，用胶刮板分 2 3 道刮涂于加强层表面。表面需粗糙的可以加入30% 面层专用砂，应先将 A 组份与专用砂搅拌均匀再加入 B 组充分混合均匀后刮涂。（各类球场面层参考做法：乒乓球、篮球场：第一道加入 30% 专用砂，第二道加入 15% 专用砂，第三道不加专用砂；网球场：加入 30% 专用砂分23 道刮涂。羽毛球、排球场：不加专用砂分 2 3 道刮涂。）面层施工用料必须足量，否则会直接影响使用效果及使用

9、期限。 应避免烈日及表面温度过高情况下施工，保证表面效果。（六）人造草施工1.进行基础工程的验收处理，修补，清理。2.机具调试：施工前应检查并调试机具是否性能良好。3.放线：找出场地的中心点，并根据中心点的位置定出场地上施工时所需用的各点、线的准确位置。4.草坪铺展：根据设计图纸及实际情况，确定出具体的铺设方向，将草皮搬入场地进行铺设。将编织在草皮外沿的白色草皮切下，放置一边待用。5.裁边：将草皮各接缝处搭接2-3cm ，用裁草刀或裁纸刀切开，修剪掉草卷不整齐之自然边，使两边的草皮尽可能的搭接紧凑。6.草坪粘接：将20-30cm宽的纤维布或无纺布沿草皮接缝处铺开。然后将专用胶水用橡皮刮板均匀地

10、涂刮在纤维布上，再把两端的草皮拼合， 胶粘在纤维布上 ,使整场草坪连成一体。7.场地白色草皮划线施工：在草皮基本拼接完毕后，再次拉线定出功能线、点的准确位置，以裁纸刀切开，抽出切下的草条，将纤维布放入，刮涂胶水，把原先预备好的白色草条放回，胶结压紧。 在角球等狭窄区域画弧的难度较大，可将整个角球区域切除，切割成小块后逐块放回拼接起来。8.复查：整个场地草坪铺好后，需按铺设程序对每一道工序进行检查，草皮上摺皱的部分需要以裁纸刀开口，拉直对接，切除重叠的部分，然后胶结。草皮完全处理好后，便可开始注砂。9.铺设石英砂： 50mm高的人造草皮石英砂填充高度为22mm 1mm ；石英砂颗粒应圆润，砂粒径

11、为0.3 0.8mm 。施工工序：先沿一方向匀速铺设，并沿此方向反复修理两遍， 然后再沿垂直方向铺砂并梳理，如此重复 3-4 次，直至砂粒大面积铺至设计标高后， 检查局部有无漏铺并及时补充砂粒。铺设过程中如发现其他杂物需立即去除，以确保工程质量。10. 铺设黑胶粒： 50mm 高的人工草皮橡胶颗粒填充高度为 10mm 1mm ；橡胶应弹性好，胶粒径为 0.5 2mm 。具体施工工艺同石英砂铺设，重复 2-3 遍，保证胶粒能均匀铺设至设计标高。11. 草苗梳理：用草苗梳理机沿场地纵横双向依次梳理，直至将草苗全部梳理出胶粒层。12. 清理：检查整个场地，对局部进行补充砂或胶粒，并清理施工现场杂物。

12、13. 保证项目无挫伤、手感光滑，五年内不出现大面积风化和褪色。粘贴牢固，保证球场四周走水流畅。人造草地与地沟、跑道连接均匀、牢固、无裂缝，不能出现积水现象。草坪铺设整齐、无凹凸不平现象，草坪接缝平直、黏结牢固、不开胶；无明显接缝痕迹。（3 ）确保工期的技术组织措施为了将我们各阶段的施工进度计划落到实处，而从实现我公司对本工程的工期总目标，我们特采取如下计划保证措施：1. 施工组织措施1.1 为了保证施工计划的顺利实施，首先我公司要求做好事前控制和事中、事后的控制。事前控制，就是要对施工区段的合理划分、 科学地组织好流水施工，安排各流水区段的劳动力； 事中控制，就是在全施工过程中及时检查各项工

13、程及控制点的进度实施情况； 事后控制，就是要在抓紧进度的同时， 不能忽视工程的质量问题，发现问题及时纠正。1.2 建立工期目标责任制及检查制度项目经理、施工作业队和作业班组之间分虽签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。1.3 自公司、项目部设专职计划统计员， 一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的有关资料，与计划进度比较分析和进行调整。2. 施工技术方面的保证措施2.1 编制科学的施工组织设计、施工方案，做好技术交底我方按照“方案先行

14、，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2.2 广泛采用新技术、新工艺、新设备要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。 我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总工期目标。3. 施工管理方面的措施3.1 建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决故从开工之日起，每日召开经理部部门经理以上人员的碰头会

15、，协调内部管理事务。3.2 劳动力管理措施凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。季节性、节假日劳动力调配，加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排。3.3 加强现场平面布置管理在施工总平面设计时， 为使场地分配、 仓库位置确定， 管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、 选点归邻优化法等优化计算方法， 对现场布置进行优化计算。4. 杜绝返工方面的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准、严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工延误工时现象发生。5.材料供应方面的

16、保障措施做好材料及外加加工构件的供应计划，项目经理部及时安排预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号计划，对外加工的构件提出加工计划，委托加工，杜绝因材料、构配件供应人到位而影响工期。（4 ）确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标为确保该项目达到优良工程，必须从工序质量开始对各分部分项工程实行预、监、验三步控制， 配备充足的资源和建立健全相应的制裁量管理制度并严格执行，编制质量计划并逐项地落实，确保该项目一次交验合格100% ，分部工程100% 优良，分项工程 95% 以上优良，技术资料真实、完整和同步，整编装订符合有关规定。按设计要求和国家现行施工验收规范，精心组织施工， 执

17、行国家现行建筑工程质量检验标准，工程竣工验收时，质量达到下述目标：1.合同范围内的全部工程的所有功能符合设计要求。工程质量目合格。2.分项、分部、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100% ，分部工程优良率 95% 以上，总体工程质量确保合格。3.为达到上述质量目标，在施工全过程中，严格按程序文件运作，通过质量体系的有效运行，不断完善，提高自我，达到工程质量的有效控制。（二）质量体系及相关职责1.建立健全项目质量体系项目质量体系是确保工程项目质量计划和目标实现的组织机构，也是工程制裁量始终处于受控状态的有力保障。该项目的质量体系框架图如下所示：项目经理技术负责人生产部质量负责工程技术部技施专

18、土安各术工职建装班负负质工工组责责检长长长员2.质量保证体系中的管理职责2.1 项目经理a.是工程项目第一负责人，负责贯彻执行公司的质量方针，对本工程项目质量目标全面负责。b.负责项目质量计划的实施。c.负责项目经理部的质量指标分解，并落实到责任部门和责任人，确保质量指标全面完成。d.负责分包施工合同的签订，明确分包承包工程质量目标。e.负责定期组织对本项目的质量目标管理进行综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。2.2 技术负责人a.在项目经理的领导下，对本项目经理部承建的工程技术质量负主要责任。b.负责贯彻执行公司的质量方针，项目质量目标实施，参与编写质量计划。c.负责分承包单位的资

19、质考察，对分承包项目的工程质量进行监督和控制。d.负责组织重要部位和关键工序的技术交底工作。e.负责施工过程中标识的管理工作。负责技术复核、隐蔽工程项目的验收工作、处理质量事故.2.3 施工员a.在项目经理和技术负责人的领导下，对分管的分部分项工程进度、质量负直接管理责任。b.负责贯彻执行公司的质量目标， 正确处理进度与质量的关系。 认真执行公司的质量体系文件和作业 指导书，严格按照施工过程控制程序和质量控制程序进行施工并做好施工标识。 负责施工过程中分管工作的质量记录， 保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性，及时向项目工程师反馈质量信息和质量记录。c.参与制定施工技术、施工安全措施，参

20、与各种构、配件的运输、吊装就位方案的制定与实施负责执行作业指导书， 加强工序管理， 向作业班组进行技术及工序的交底和交接。d.负责组织工程材料的试验准备工作。组织有关人员熟悉施工图纸与设计文件，交清本专业、本工序的重点内容和关键线路。e.负责工程的测量、标高、坐标位置、轴线的放线工作。f.负责工程量的结算工作， 保存设计变更、 材料代换单等经济技术签证资料。（三）工程质量保证措施1.质量保证措施1.1 认真贯彻国家建筑安装工程施工方案、操作规程、严格按工艺标准和验收规范施工。1.2 按照公司关于 GBT19002-ISO9002标准所制定的制裁量保证体系进行运作，以此达到岗位、责任明确、各负其

21、责、各尽其能，实现项目部的全面质量管理。1.3 建立严格的规章制度，包括隐蔽验收、技术复核、技术交底、质量检验评定、工序自检、互检交接检、原材料及试块的取样、复试管理，配合比申请计量管理、技术资料及时、准确与工程进度同步整编及定期质量例会制度。1.4 建立进场钢材台帐，包括品种、规格、数量、时间、出厂合格证及材制裁证明、复试报告、发放领用时间、数量、使用在工程的部位。建立水泥进场及发放领用台帐，包括配合比级强度等级，每盘砂石、外加剂、水泥用量。建立混凝土、砂浆试块制作时间、工程部位、强度等级、试压强度及评定。1.5 严格执行原材料验收复试管理制度，钢筋及焊接接头必须在现场取样，做力学和材质试验

22、， 水泥必须做安定性试验， 合格后才能发放使用。 对其它材料、半成品，构配件进场后必须进行质量检验，不合格产品坚决不能使用。1.6 随工程形象进度认真作好工程技术资料的整编工作，尤其重点搞好保证资料部分的整编，做好真实、准确、及时、完整与进度同步进行，以此促进各项技术管理工作。2.施工技术措施2.1 组织全面的图纸会审由项目技术负责人负责， 由施工技术综合管理部门组织各个专业工种，进行深层次的图纸会审， 解决施工图纸中存在的各项专业技术问题，以及各个专业工种间的衔接问题。在图纸会审前， 由项目施工技术综合管理部门，组织各个专业施工技术人员，除详细查阅各自专业施工图纸外，重点核对各个专业施工图中

23、涉及的接口内容是否协调、结构预留预埋与安装管线箱盒位置是否一致等。2.2 制定系统的施工方案由项目技术负责人负责， 组织各专业技术人员， 在认真审阅领会施工图纸的基础上，编制工程项目施工组织设计。其内容除符合我公司方案的要求外，将含盖工程施工的全部内容，并明确主要专业承包的施工技术方案。2.3 实行统一的技术管理工程技术资料管理为保证本工程项目工程技术资料的统一和规范，在工程施工前， 由项目施工技术综合管理部门负责， 经与建设单位和工程监理协商，对工程技术资料的各项要求，进行统一的规定。需要统一规定的具体内容如下：a.工程项目名称包括：工程项目全称与简称、区段名称或代码、分部分项工程名称、施工

24、单位全称与简称等；b.工程项目施工记录的种类、格式、签字、盖章、用纸、份数和幅面尺寸等；标准、规范、技术规程管理工程项目施工中，项目部按照公司的最新标准清单要求，为项目施工技术综合管理部门配备1 2 套工程所涉及的标准、规范、技术规程；为项目部其它管理人员配备专业施工所涉及的标准、规范、技术规程。检验与试验管理为保证工程项目施工期间的检验与试验工作质量，杜绝出现漏检、 少检、晚检，便于检验和见证人员及时参与实施检验和试验，由项目施工技术综合管理部门负责，组织编制工程项目各施工阶段的检验与试验计划。测量定位、放线管理各个工种在施工中，平行与穿插施工较多，需要使用共同的控制线。因此，需要进行统一的

25、、精确的测量、放线控制。计量管理a.建立工程项目检验与试验设备台帐 、检验与试验设备周期检定台帐 ；实施检验与试验设备的动态管理。b.编制工程项目检验与试验设备周期检定计划、检验与试验设备抽检计划，并组织实施周期检定和抽检检定。2.4 进行多层次技术交底由项目施工技术综合管理部门负责， 组织进行多层次的技术交底， 以期达到各层次管理人员和操作人员能够在职责范围内， 明确和充分了解施工控制、 操作技术要点和质量标准等方面要求的目的。项目经理、 主任工程师组织， 实施对管理人员的技术交底， 技术交底的主要内容包括：a.施工图、图纸会审纪要、设计变更等设计文件交底，以及各个专业施工图结合部位的技术要

26、点交底；b.施工组织设计、专项施工方案等施工文件的技术交底；管理人员（如：施工员、质量员等）对施工班组的技术交底内容包括：a.施工操作的内容、范围、期限以及质量标准要求；b.施工工艺技术要求、操作要点、使用的测量控制线位置、细部做法等；（5 ）确保安全生产的技术组织措施（一）安全管理目标1.安全管理目标本项目工程在施工过程中， 无重大伤亡事故、 重伤事故；杜绝重大机械设备事故和火灾事故；一般事故频率控制在2 以内。2.安全生产的意义“安全第一、预防为主”，是我国劳动保护工作的指导方针。企业各级领导必须正确理解，把安全和生产看成一个完整的概念，树立“生产必须安全，安全促进生产”的观点，切实保护劳

27、动者在施工过程中的安全和健康。安全生产是保护职工在劳动生产过程中的安全和健康，促进社会主义建设的发展，具体说有以下几个方面。（二）安全生产保证体系为了使该工程在施工全过程的安全管理工作能够达到安全目标，保证施工顺利进行，确保职工在生产过程中的安全和健康，特成立项目安全管理组织机构，明确各职能人员的职责权限。1.安全保证组织机构安全管理体系如下：项目经理安全负责人技术负责人公司安全科施安施技工质全工术班量员员员组员长2.安全责任制度根据谁负责生产谁负责安全的原则，针对本工程特点和项目部的实际情况，建立安全生产责任制， 责任落实到人， 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，总分

28、包之间签订安全生产协议书。2.1 项目经理：对整个工程施工安全总负责。2.2 技术负责人：负责组织安全技术措施和编制和审核，安全技术的交底和安全技术教育。2.3 施工员：负责分管施工范围内的安全生产，负责贯彻落实各项安全技术措施。（三）安全生产措施建立健全安全生产责任制， 明确本企业各级领导和职能人员在安全生产中的职责范围。建立安全小组和安全员制度， 并教育职工自觉遵守安全生产规章制度。1.安全生产宣传措施施工现场利用可视角度悬挂标语， 标牌等大力宣传安全生产的重要性。 在门口悬挂安全生产牌图、挂图，各通道口防火区域等悬挂警示牌、防火牌等。以提醒进入现场和施工人员注意安全。现场利用黑板报， 画

29、栏等宣传安全生产。 黑板报以宣传政治和安全操作注意事项，现场不戴安全帽的危害以及违章节指挥、 违章操作、违反劳动纪律给社会、企业、家庭带来什么样的后果等为主要宣传目标。2.安全生产实施措施2.1 在施工现场的出入口，设置“施工现场，注意出入车辆”等警示牌，同时对车辆司机进行安全教育，教育他们出入慢行，注意行人和过往车辆等。2.2 施工现场的道路，场地派专人随时打扫清理，使道路清洁通畅。材料堆放，按施工现场平面图合理堆放，并挂上明显的标识。进门处及各道口，重要位置明显地悬挂安全警告、警示标志，以示人们注意安全。（6 ）确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施第一节文明施工保证措施( 一) 文明施

30、工的目的文明施工是指科学地组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，营造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格合理管理的一项施工活动。创建文明工地活动是建筑行业落实国家政策，把社会主义精神文明和物质文明一齐抓的结合点，也是开展城市环境治理，创建文明城市的重要组成部分。创建文明工地对于施工企业树立良好的企业形象，提高企业效益、保证施工安全、保证工程质量，培养一支高素质的施工队伍等具有不可估量的积极作用。创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差”，违章施工，野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理，乱堆乱放，丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴等不文明

31、行为和愚昧落后管理敲响警钟。创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲。对增强企业在社会上的知名度、 竞争力，提高企业的规范化管理， 发扬我企业热情上进、诚实守信的精神具有很大的促进作用。（二）文明施工现场管理1. 加强领导、强化管理，建立健全文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络，明确职责，责任到人。2.建章立制，制定工程项目文明施工管理办法 、现场卫生管理制度 、防火制度等，做到各项工作有章可循。3. 施工中，工地现场与其他施工单位同时进行施工，我们将协调好与其他施工单位的合作关系，尊重他人劳动成果，施工中做好成品保护工作。4. 按建设单位审定的平面规划图布置临

32、建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场线路。（三）文明施工措施本工程将认真贯彻文明工地标准管理规定，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平， 确保建成省级文明工地。为实现这一目标， 除应认真贯彻前述质量保证措施和安全施工措施，实现质量目标和安全目标外，还应采取以下措施。1.合理布置现场，实行规范化管理。1.1 科学地设计“施工平面布置图”施工现场的机械、材料、构件、临时设施等，均须按施工平面布置图布置。1.2 建立门卫制度，来客必须登记，外来人员未经允许， 一律不准进入现场。1.3 施工人员进场必须进行文明施工教育，统一建档制卡， 挂牌上岗，特种作业人员必须

33、上岗， 现场管理人员及施工人员一律分色佩戴安全帽，质检、安监人员佩戴红色袖章标识。2.办公、生活设施规范、整洁2.1 办公室经常保持卫生、 整齐、墙上挂有主要规章制度和本室人员岗位职责等标牌，张贴各类有关图表。2.2 职工食堂防蝇、鼠、虫设施完备，生熟食物分开存放，用具定期消毒。炊事员必须持健康证上岗， 并定期进行体检， 管理制度及卫生制度标牌上墙，并选定义务监督员进行监督。3.搞好环境保护工作3.1 所有施工作业尽可能地安排在6 点至 22 点之间的合理时段内， 减少夜间施工扰民， 对实在无法避免的连续性施工，要教育施工人员， 夜间不得大声喧哗，操作时要轻拿轻放，尽量减少施工音响。3.2 易

34、产生噪音的施工场所，应予以围护，减低噪音。4.建立良好的文明氛围4.1 组织学习、加强教育定期对职工进行文明施工、法制、安全、消防等方面的教育。组织学习有关文件及规章制度。4.2 开展宣传和文化娱乐活动设宣传栏、黑板报、开展宣传教育，表扬先进，批评落后。设文娱、阅览室，开展读报、收看电视，打乒乓球等文化娱乐活动。4.3 搞好班组建设，加强综合治理合班组和包工队必须制定创建文明工地班组计划， 由劳务部门监督执行，定期组织评比。加强思想教育，严格管理，杜绝打架斗殴，酗酒、赌博等不良行为的发生。与包工队签定综合治理协议。与当地基层组织签订创建文明工地协议。4.4 树立文明风尚，提高职工讲文明、讲礼貌

35、、讲卫生的意识，使全体职工做到衣帽整齐，文明施工，文明用语，礼貌待人。第二节环境保护措施（一）环境保护措施1.粉尘控制措施1.1 施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染；1.2 禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质；1.3 装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行；1.4 严禁向建筑物外抛掷垃圾， 所有垃圾装袋运走， 现场主出入口处设有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶。 在装运建筑物材料、 土石方、建筑垃圾及工程渣土的时， 派专人负责清持周边道和冲洗， 保证施工运输途中不污染道路和环境；1.5 在离现场住宅楼较近的侧面采用尼龙彩条布封闭，减

36、少施工粉尘对周围居民的影响。2. 噪音控制措施2.1 施工中采用低噪音的工艺和施工方法；2.2 建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限值时，在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工；2.3 合理安排施工工序，严禁在中午（12:0014:00）和夜间（ 22:00 次日 7:00 ）进行产生噪音的建筑施工作业。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的， 在向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工，并采用降噪音机具；2.4 所有机具投入使用前必须进行检修， 检修合格后方可进场， 严禁机械带病工作；2.5 教育施工人员不准

37、喧哗吵闹，违者严厉处罚。3.对原有管线、排水系统的保护3.1 施工前对施工范围内的管线（道）了解清楚，避免开挖时破坏，造成不应有的损失；3.2 所有施工废水排出需经沉淀后才能流入市政排水系统；3.3 施工过程如好原有管线（道）有影响时，必须先行对原有管线（道）进行改迁后才能进行施工，确保原有设施的正常使用。（二）环境保护管理制度1.根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点，环境保护目标和对应的环保法规及其它要求；2.对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案；3.根据环

38、保工作方案和施工内容制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训， 每月对相关人员的有关环境知识进行考核， 考核的成绩作为相关人员业绩考核的一个组成部分；4.施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改， 重大问题报告项目经理。 环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段振动施工期环境管理的深入开展；5.施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消除污染影响，同时向业主如实汇报；6.建立施工环境档案，将环保日常管理工作的自查

39、记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给业主；7.对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，不同施工单位间的环保工作分工和交接要有记录，每个工序（作业）结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理；8.在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投诉电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复；9.工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理。（7 ）确保工程材料设备质量、供应的技术组织措施(一 )主要材料、设备计划在施工中，提前精确合理地安排各种材料及配件的供应，也是保证工程工期的重要一环。1.

40、 材料管理制度1.1 材料验收人员严把质量关，坚决禁止不合格产品进场。1.2 对材料的进货、入库、领料要分人负责，各把其关。2. 主要设施料配制计划主要有模板、扣件、钢管、架板、机械等。其配备的根据是施工流水段。施工所需的构件、材料、砂、石按施工所需进场。（二）机械调度计划的保证措施1.项目部专设机械供应组施工现场所需的机械，由项目经理根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组机机械经营管理单位签订租凭合同后按时组织进场。2.机械施工组织准备机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。2.1 编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，

41、工作性质和内容各不相同， 因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。 总的要求是： 规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。2.2 确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。3.机械计划的协调3.1 机械施工进度计划和维修计划的协调在编制机械施工进度计划时， 对于施工高潮阶段， 保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。3.2 机械施工作业计划和供应计划的协调机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业

42、计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。4.机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：4.1 全面安排全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。4.2 合理组织合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。（8 ）进度计划和工期目标（投标人提供施工计划网络图和横道图）1.施工进度计划本工程计划工期为60

43、日历天。我公司根据投标工期及结合本工程特点， 我们在对施工顺序和关键工序进行了科学合理的安排后，各单位工程的分部进度控制进行合理安排。施工进度计划横道图工期： 60 天天数工序6666666666基础施工灰土砼施工排水沟施工塑胶施工人造草施工施工计划网络图（9 ）主要机具、设备配备情况和劳动力安排计划（一）主要机械设备供应计划本工程施工中主要涉及到砂浆机械、混凝土泵送机、钢筋加工机械、垂直运输机械以及检验、测量、试验设备等。解决好机械的选型和配置，关系到整个工程能是否顺利进展，能否保质保量的完成整个工程的施工任务。1. 主要机械配置计划附表一拟投入本招标项目的主要施工机具、设备表用于序设备名称

44、型号数国别制造额定生产备号规格量产地年份功率能力施工注部位1挖机GW40-11江苏2009.63KW良好基础2电锯MJ1062浙江2010.45.5 KW良好全程3压路机HJ1-3251陕西2009.93.5KW良好基础4电焊机BV-3004陕西2010.922KVA良好全程5平板2湖北2010.52.2KW良好基础振动器6插入式6湖北2010.22.2KW良好全程振动棒7塑胶机SWG-4D1浙江2010.60.5KW良好面层8梳草机2山东2013.3良好面层9水准仪DS3 型2陕西2013.11良好全程10经纬仪J21上海2011.6良好全程11水泵6上海2008.12KW良好全程（二）劳动

45、力安排1.管理方针我公司对劳动力选择， 主要是依靠自己现有的劳务作业队、专业工班组， 特别对结构工程及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。对部分分部分项工程的劳务分包方的选择，将首先获得建设单位、监理单位的同意，方可实施。劳务分包方除必须具备施工许可证、经理手册、营业执照、资质等级外。2.管理目标我公司将选择有丰富桥梁施工经验的劳务作业队、专业施工班组， 和有资质等级、素质高、技术好、施工力量强的合格劳务分包方，降低人工成本，确保工程质量符合合同要求。3.管理规定3.1 我公司劳动人事处负责劳务作业队、专业施工班组的调配，对劳务分包方的资质审查，选择审定，监督、检查劳务分包方的管理工作，并对劳

46、务作业队、专业施工班组和劳务分包方定期进行考核评定。3.2 我公司项目经理部负责对劳务作业队、专业施工班组和劳务分包方的初选和评价，经劳动人事处审批后， 项目经理部与合格劳务方签订劳务合同，并负责对其进行日常管理。4.劳动力管理工作程序4.1 劳动力需求根据工程承包合同、 施工组织设计及质量计划等，我公司通过预测未来生产经营状态， 分析现有人力资源状况， 预测工程劳务需求量， 并制定出劳动力需求计划。4.2 拟定劳动力需求计划的原则坚持以工作为中心，强调人对工作的适应性；坚持先内后外的原则，在工程用工中尽可能使用自有职工。4.3 劳动力的选择我公司项目经理部对劳务分承包方进行初选与评价，并填报劳务分承包方选择审批表。附