2016人力资源管理毕业论文

1、河北经贸大学继续教育学院毕业论文论文题目私营企业人力资源管理及对策指导教师杨存良专业人力资源管理班级2014级姓名王大力性别男完成日期2016年3月31日摘要改 革 开 放 以 后 私 营 经 济 才 被 定 义 为 国 民 经 济 的 “ 组 成 部 分 ”。 随 着 中 国 加 入 WTO 和 经 济 时 代 的 到 来 ， 无 论 是 国 有 企 业 还 是 私 营 企 业 已 经 进 入 了快速发展的时代，问题在私营企业也开始逐渐暴露出来。在进入知识 经济时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，私营企业的 人员素质，从整体性能上来说，不再满足快速发展和竞争的需要。必须 科学认识

2、我国私营企业人力资源管理所处的环境、现状及存在问题，用 全新的管理理念和创新的工作方法，加快私营企业人力资源开发与管理 的变革。本文通过对私营企业的人力资源管理问题进行了分析，认为目 前私营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的 影响，人力资源管理的目标不清，使得各种管理手段效果不佳。为了解 决这一问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理制度。关 键 词 私 营 企 业 ； 人 力 资 源 管 理 ； 问 题 分 析 ； 对 策 ；目录摘 要 I1、 绪论 51.1课题研究背景 51.2 国 内私营企业现状 51.3课题研究目的和意义 61.3.1 课题研究目的 61

3、.3.2 课题 研究 意义 61.4研究思路 71.4.1 研究方法 71.4.2 研 究 框 架 72、私营企业与人力资源管理相关概念 82.1私营企业的界定及特点 82.2 人 力 资源管 理 的 定义及 内容 83、私营企业人力资源管理现状 93.1私营企业人力资源管理现有积极因素 93.2 私 营 企业 人力 资 源管 理 存在 的问题 93.2.1 集权式管理模式 103.2.2 人才使用缺乏信任 103.2.3 对人力 资 本的 开发管理 投入不足 113.2.4 企业文化建设 薄弱滞后 113.2.5 绩效考评、激励机制不健全 123.2.6 人才培养缺乏规划 123.2.7 没

4、有 贯彻实施 人事法 规政策 . 错误！ 未定 义书签 。3.2.8 对人 才重视不 够，员工稳定难 错误！ 未定 义书签 。4、私 营 企业 人力 资 源管 理 问题 原因 分 析 124.1 私 营 企业 所处的 宏观环境因 素 124.1.1 缺乏良好的政治法律环境的支持 124.1.2 严峻的经济环境是私营企业实施人力资源管理的阻碍 124.1.3 部分私营企业 还未建立良好社会信用体系错 误 ！ 未 定 义 书 签。4.1.4 企业 制度环境和企业文化环境存在缺陷错误！未定义书签。4.2私营企业自身存在的微观因素 134.2.1 缺乏对现代人力资源管理理论的正确认识错 误 ！ 未 定

5、 义 书 签。4.2.2 缺乏人力资源战略规划 错误！未定义书签。4.2.3 缺乏完善的人力资源管理部门错误！未定义书签。4.2.4 管理体制存在问题 错误！未定义书签。4.2.5 人才引进计划性不强，招聘方式不够灵活错 误 ！ 未 定 义 书 签。4.2.6 用人机制不科学 错误！未定义书签。4.2.7 激励 机制不系 统 错误！ 未定 义书签 。4.2.8 私营 企业业主及管理人员的素质有待提高错 误 ！ 未 定 义 书 签。4.2.9 私营 企业发展层次有待提高 . 错误！未定义书签。5、私营企业 人力 资源管理问题的对策分析 1 35.1 注重人力 资源管 理与企业发展战略相结合， 制

6、定人力 资源规 划135.2 建立现代企业制度 135.2.1 建立科学管理体制 145.2.2 引入职业经 理人制 度，实 现私营企业所有权和经营权分离145.3 建 立富有吸引力的企业文化 145.4树立“以人为本”的管理理念 155.5建立科学的人才招聘机制 165.5.1 制定明确的招聘标准 165.5.2 完善招聘程序 165.6完善绩效评估体系 175.7完善激励机制 185.8加强人力资源培训工作 195.9创造平等宽松的用人环境 20结论 21参考 文献 2 2致谢 错误！ 未定义书签。私营企业人力资源管理及对策1、 绪 论1.1 课 题 研 究 背 景在诸多方面与国有企业、外

7、 资企业比，许多私营企业的发展状况显得 要比较艰难些，很多企业都呈现出举步维艰，昙花一现的现象。进入知 识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。商业竞争越来 越激烈，而人力资源作为最具活力、最具前途的战略资源，将成为企业 参与竞争的重要因素，更是企业谋求发展的主导因素。私营企业的人员 素质，从整体上来说，不再满足快速发展和竞争的需求。在发展过程中， 由于管理水平低，落后的理念与制度的缺陷，使得私营企业陷入低效率 的人力资源管理误区。并非所有的私企都能充分重视这个问题，这种人 力资源管理上的滞后已经成为制约私营企业成长和发展的重大难题。现在市场竞争日趋激烈，企 业的竞争归根到底是人才的

8、竞争，谁 拥有 了人才并使其发挥了最大的潜能和作用，谁就会在竞争中占据主动地位， 使企业立于不败之地。如何科学地进行人力资源管理是我国私营企业进 入下一轮快速发展期所要研究的重要课题，吸引人才、留住人才并尽可 能发挥其作用已经成为企业获取竞争优势的关键。1.2 国 内 私 营 企 业 现 状根据中华人民共和国国家统计局普查中心第二次基本单位普查结果， 私营企业的发展现状如下：1. 私营 企业的发 展规模 和速度：(1) 企业单位数 持续增 加；(2) 就业人员队 伍不断 扩大；(3) 资 本 迅 速 增 多 ；(4) 营业收入飞 速增长 。2. 私营 企业的产 业结构 ：(1) 第 二 产 业

9、 居 主 导 地 位 ；(2) 第 三 产 业 投 入 的 资 本 最 多 ；(3) 从 事 第 一 产 业 为 数 极 少 。3. 私 营 企 业 的 组 织 结 构 ：(1) 私 营 有 限 责 任 公 司 是 我 国 私 营 企 业 的 主 要 组 织 形 式 。 其 企 业 单 位数、从业人数、实收资本、营业收入四项指标均为各类型私营企业之首；(2) 私 营 独 资 企 业 单 位 数 和 从 业 人 数 较 大 ， 但 实 收 资 本 和 营 业 收 入 所占的比重较小；(3) 私 营 合 伙 企 业 的 数 量 较 少 ， 比 重 较 小 ；(4) 私 营 股 份 有 限 公 司

10、的 数 量 最 少 ， 比 重 最 小 。4. 私 营 企 业 规 模 结 构 基 本 上 是 以 中 小 型 企 业 为 主 。平 均 资 本 规 模 扩 大 的 速度快于人员规模的扩大。5. 私 营 企 业 的 地 区 分 布 。我国的私营企业首先在最富有经济活力的东南沿海地区萌发、成长、 壮大，形成相当规模，并从这条“新月型”高经济增长带上，由沿海向 内地、由东南向西北成扇面逐步推进。第二次全国基本单位普查的统计 资 料 表 明 ， 在 2001 年 私 营 企 业 的 经 济 总 量 中 ， 大 约 有 75%左 右 分 布 在 东 部 地 区 ， 15%左 右 分 布 在 中 部 地

11、 区 ， 10%左 右 分 布 在 西 部 地 区 。1.3 课 题 研 究 目 的 和 意 义1. 3.1 课 题 研 究 目 的1. 科 学 认 识 我 国 私 营 企 业 人 力 资 源 管 理 所 处 的 环 境 、 现 状 及 存 在 问 题；2. 用 全 新 的 管 理 理 念 和 创 新 的 工 作 方 法 ，促 进 私 营 企 业 人 力 资 源 开 发 与管理的快速发展。3. 不 断 完 善 人 力 资 源 管 理 ， 从 而 推 动 和 促 进 私 营 企 业 经 济 的 发 展 ， 对企业长远发展有重要战略意义。1.3. 2 课 题 研 究 意 义私 营 经 济 也 是

12、国 民 经 济 的 重 要 组 成 部 分 ，国 家 统 计 局 20 02年 中 国 私 营 企业调查报告公布的数据显示，按照企业数量、从业人员、生产规模等 指标衡量，私营经济在中国经济中位居第三，仅次于国有企业和集体企 业。私营企业的发展，扩大了劳动就业，优化了劳动力资源配置。其在 繁荣经济、促进增长、扩大就业、推动创新等方面发挥着越来越重要的 作用，是推动中国经济社会持续发展的重要组成部分。1.4 研 究 思 路1. 4.1 研 究 方 法本 文 主 要 基 于 人 力 资 源 管 理 相 关 理 论 ，采 用 了 研 究 文 献 资 料 与 比 较 分 析相结合的方法。在撰写论文前本人

13、阅读了大量文献资料，还针对个别 私营企业的状况进行了调查研究和分析，试图应用企业人力资源管理的 基本理论，结合私营企人力资源管理的具体实际，分析目前我国私营企 业人力资源管理中存在的问题，制订相应的对策。1. 4.2 研 究 框 架本文除绪论外，由四个部分组成： 第一部分是介绍私营企业与人力资源管理的相关概念以及特点等。第二部分是私营企业人力资源管理现状。从两个方面进行介绍，一是 目前私营企业人力资源管理存在的积极因素；二是私营企业人力资源管 理存在的问题。第三部分是对私营企业人力资源管理存在问题进行分析。也是从两个 方面进行分析，一是从私营企业所处的宏观环境问题进行分析；二是对 私营企业自身

14、存在的微观因素进行分析。第四部分是针对私营企业人力资源管理存在问题，根据原因分析，提 出对策。2 、 私 营 企 业 与 人 力 资 源 管 理 相 关 概 念2.1 私 营 企 业 的 界 定 及 特 点我 国 传 统 上 通 常 把 企 业 分 为 四 种 类 型 ，即 全 民 所 有 制 企 业 ，集 体 所 有 制 企 业 、 外 商 投 资 企 业 和 私 营 企 业 。 根 据 1988年 国 务 院 颁 布 的 中 华 人 民共和国私营企业暂行条例的规定，私营企业是指企业资产属于私人 所 有 ，雇 工 8人 以 上 的 营 利 性 经 济 组 织 。私 营 企 业 有 三 种 类

15、 型 ：独 资 企 业 、 合伙企业、有限责任公司。私 营 企 业 家 族 制 治 理 特 点 突 出 。在 发 展 迅 速 过 程 中 ，经 营 规 模 不 断 扩 大，经营实力增强；私营企业稳健发展，社会效益明显提高；私营企业 更注重技术创新，品牌意识不断提高；个体私营业主素质不断提高，法 律意识逐步增强。在私营企业不断发展的过程中，缺乏持续发展资金， 企业融资困难；政策扶持力度还远远不够；整体素质水平不断提高却依 然不足。2.2 人 力 资 源 管 理 的 定 义 及 内 容关 于 人 力 资 源 管 理 还 有 很 多 不 同 的 定 义 ， 美 国 管 理 学 教 授 加 里 ?德

16、斯 勒认为，人力资源管理是指为了完成管理工作中涉及人和事方面任务的 实 践 活 动 和 策 略 。 同 是 美 国 管 理 学 教 授 雷 蒙 德 ?诺 伊 给 出 不 同 的 理 解 ， 他 认为人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管 理实践以及制度。这些定义大同小异，他们的内容、职能和目标是一致 的。人 力 资 源 管 理 实 际 上 是 一 个 过 程 ，它 不 仅 要 完 成 获 取 、培 训 、评 价 和 报酬雇员的工作，同时还要处理劳资关系、雇员的健康和安全问题以及 与公平有关的其他一些问题。现代企业人力资源管理，具有以下五种基本功能职能：（ 1）获 取。根 据

17、企 业目标 确定的所需 员工条 件，通过规划、招聘 、 考试、测评、选拔、获取企业所需人员。（ 2）整 合。通 过企 业文化 、信息沟通 、人际 关系和谐、矛盾冲突 的 化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企 业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企 业的生产力和效益。（ 3）保 持。通 过薪 酬、考 核，晋升等 一系列 管理活动，保 持员 工的 积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场 所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意 的工作。（ 4）评 价。对 员工 工作成 果、劳动态 度、技 能水平以及其他方面 作 出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供 依据。（ 5）发 展。通 过员 工培训 、工作丰富 化、职 业生涯规划与开发， 促 进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥， 最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共 同发展的目的。3、 私营企业 人力资 源管理现