如何构筑施工企业的安全防线

1、如何构筑施工企业的安全防线 在施工生产中，把安全列入十分重要的管理工作已成为一种必然。为了搞好安全，杜绝事故的发生，许多施工企业自上而，从领导者、管理者到执行者，形成了三道安全防线，这三道防线严格分工各司其责；有了这三道“防线”，事故就不容易发生。下面笔者根据施工生产实践，谈谈如何构筑起施工企业的安全生产防线。一、 严格划分各自的职责范围在企业里，安全防线的组织构成无疑是由领导者、管理者和操作者构成。首先领导者要总览全局，从宏观的角度作出安全工作的决策，即出台相应意见、措施和制度。如果领导者十分重视，就会带动整个安全工作，打开良好的安全局面，否则便会导致上行下效的不良后果，这就是企业一把手被称

2、为“第一安全责任人”的原因。企业里的安监、宣传、教育、工会和共青团部门，作为第二防线的管理层，处在领导和操作层的中间，起着上传下达的作用，他们要在领导者作出决策后采取相应的措施并及时传播到执行层，要确保执行层有一个良好的吸收过程，即认识、理解和接受。因此，管理者被称为“第二安全负责人”。作为一线职工，无疑是三道防线中的最后一道防线。他们是执行层，上面制订的方针、政策、通过管理层的传达，最终的结果要靠第三层来体现。由于操作者直接面对施工现场，是预防事故的主体，因此可以说第三层（执行者）的落实与否是企业安全工作好环的关键环节。二、 具体落实和履行各自的职责当我们在安全工作中有明确的职责划分后，最重

3、要的就是按职责要求去履行。就企业领导来讲，在具体的实际操作上，一是通过会议和文件制订方针，统一思想和明确态度；二是通过观察和蹲点，了解情况、听取汇报和调整部署；三是对外参观和学习，以此开拓视野，增见识和增强观念。首先要通过各种渠道表明领导者的立场和态度，让管理者和执行者心中有数，增强信心。同时尽量在安全保障上进行适时的投入，让一线职工有一个踏实稳定的心态。总之，企业领导者在安全工作的具体操作上，必须成为把握全局的“先行者”。作为企业的有关职能部门，在具体操作上，一是要把领导者制订的方针政策及时而准确地传达到一线职工中；二是根据企业领导的有关精神，采取各种形式进行贯彻；三是对安全工作情况进行监督

4、、总结和反馈，以确保安全工作的正常运转。首先要通过各种形式进行宣传和教育；其次要对一线工地进行部署和监察；再次要对安全情况进行上报和总结。由于安全工作的复杂性，职能部门在操作上必须做到原则性和灵活性的统一。对于企业的一线职工来讲，在具体的操作上，一是要深刻认识安全的重要性，把自身的安全与企业的命运有机地联系起来；二是严格规定的方案和程序操作，做到无条件地执行操作规程；三是变被动管理对象为主动地自己管好自己。每个职工本身既是被管理者，也是管理者。首先要有甘于被管的思想，勇于接受监管；其次要在操作中慎之又慎，坚持求生这个最大的原则；三是在实际工作中，既要善于发现问题，提出意见和建议，又要争做一名监

5、管者，在管好自己的同时，也监管好周围的人。总之，职工只有把安全工作当做自己份内的事，才能最终有效地把好最后一道防线。三、 不断提高各自的综合素质企业要想搞好安全工作，最终离不开职工综合素质的提高。而提高职工的综合素质，不是一蹴而就的事，需要有一个渐进的过程，一要提高思想素质，明确安全工作的重要性；二是充分掌握安全规程的各项常识；三是提高业务水平，力求业务技术过硬。在企业安全工作中，领导者的综合素质高与低十分重要，企业领导提高综合素质不仅重要，而且要先进一步。首先在思想上，领导者要明确安全与企业的关系、安全与生产的关系和安全与职工利益的关系，并正确去处理好这些关系；其次要熟悉安全操作规程，因为只有这样才能在施工现场准确地发现问题和解决问题。在企业安全工作中，安监等部门担负着直接和主要的责任。因此，首先要求他们懂得安全工作方方面的道理，并以此去宣传和教育职工；其次要求他们熟知安全操作上的各项规程，以便成为施工现场防范事故的“火眼金睛”。在具备上述两点的基础上，最关键的是要有一颗投身安全事业的责任心。对于一线职工来讲，提高安全工作的综合素质更为重要，因为他们是安全工作的“当事人”。职工必须在道理上明白企业为什么要搞好安全工作，自己为什么要接受管理；必须懂得施工中对事故的防范措施，学会自我