商场开业筹备组岗位职责（共6篇）

1、商场开业筹备组岗位职责（共6篇） 第1篇：商场开业筹备合同书商场开业筹备合同书甲方：（以下简称甲方）乙方： （以下简称乙方）甲、乙双方本着互惠互利的原则，根据我国有关法律法规，经双方友好协商，就甲方卖场开业策划、经营指导等事宜，达成以下条款：一、合同目标：超市商场开业策划、经营指导等二、甲方权利及义务：、甲方作为全部经营投资者，主要提供开店资金、经营场地及其他各项相关事宜。、负责卖场工程及进度安排。、提供具备一定素质的人员配合工作。、根据乙方工作需要，以超市商场名义授权给乙方工作人员，以便于工作开展。、协调周边及有关部门关系，为隆重开业奠定基础。 、提供乙方工作人员住宿及用餐，并提供通信设施。

2、、甲方有权对乙方工作提出建议和要求，以便结合甲方当地情况做适当调整。、严格按照合同支付款项。三、乙方责任和权利：、负责开业前期营运作业流程制定、规划、卖场形象建立。、负责卖场人员培训。、负责卖场设备及工程规划、指导。、负责商品分类、区域定位。、负责卖场布局设计及整体规划。、负责卖场的促销活动及指导实施。、负责超市商场管理制度的建立、人力资源规划、人员培训。、负责提供1名有大型卖场管理经验的专业人员进行驻地指导工作。、开业后根据实际情况做后期跟踪指导。、根据甲方条件，最大限度的为甲方节约、节省投资，并达到超市商场标准。、在甲方工作配合到位的情况下，保证福泰隆购物中心在年月日左右隆重开业。、在甲方

3、同意的情况下，乙方可以负责招商工作。、辅助以小投资获取好的效益。四、合同期限：自双方约定日年 月 日年月日止。五、合同总金额：人民币：元，小写：六、款项支付方式：、合同签定之日。甲方既付总人民币元给乙方。2、第二期款项于两天内支付人民币元给乙方。3、剩余款项于甲方卖场开业当日，甲方支付所剩款项，既人民币元给乙方。4、甲方必须严格按照合同支付款项。5、因甲方原因导致超市开业推迟3天之内,甲方需补助乙方人员200元/天/人。七、违约责任：乙方在超市商场运作期间，如果甲方不按照乙方要求操作，而未达到预期效果，责任在甲方。、甲方未按照合同金额和日期支付的款项，乙方可单方终止合同，并赔偿乙方损失。、因不

4、可抗拒的因素导致项目不能完成，甲方不得收回已付款项。甲方签约人：乙方签约人：年月日第2篇：商场开业筹备合同书商场开业筹备合同书 甲方:乙方:经甲乙双方友好协商,本着公平合作的原则;以共创双赢局面为目的达成以下条款.方便于双方遵守执行.1在甲乙双方合作过程中,一切事物均以大局为重,不的有起内哄的事件发生.2经双方协商决定有乙方安排人员负责甲方开业筹备工作.3甲方要求乙方负责完成的工作内容(由甲方打钩确认)()A由乙方负责对周边市场的竞争对手状况,本区域的消费潜力和顾客对商场的要求进行综合调查()B由乙方负责商场整体布局和专柜位置的安排,还有商场平面图的设计()C由乙方负责制定所有专柜的招商标准,

5、供甲方参考和确认()D由乙方负责配合甲方在专柜招商过程中,对专柜的综合实力进行评估和筛选;最终由甲方确认()E由乙方审核专柜的装修进度和与商场整体协调的美观度()F由乙方安排人员负责供应商的筛选和招商确认()G由乙方安排人员负责指导员工进行商品陈列()H由乙方负责对员工进行军训,专业知识和管理知识的培训()I由乙方负责制定开业的促销方案()J由乙方负责制定公司的组织框架和所有的作业流程()K由乙方负责制定员工的管理制度和作息时间安排表4甲方总计支付乙方开业筹划费元5种方式付款给乙方A 经过甲乙双方友好协商确认:于签订合同时甲方支付20%,正式作业十五天后支付30%,招商完成80%或开业前10天

6、支付30%,剩余部分开业后7内付清;B经过甲乙双方友好协商确认:于签订合同时甲方支付25%,乙方负责规划商场平面图经过甲方确认后支付30%,招商完成80%或开业前10天支付35%,剩余部分开业后7内付清;6 甲方必须见到由乙方负责人开的有效收据后,方可以付款.7 如果甲方付款不及时,乙方有权单方面退出合同,断绝合作.8 乙方人员工资由乙方支付,但甲方有义务在乙方工作人员工作期间提供食宿和乙方人员工作时所须的办公用品如:电话 传真等9 所有的专柜联营合同和供应商的购销合同都必须由甲方具体负责人签字确认后方生效.乙方不代甲方收取任何费用,所有费用都必须由甲方负责人收取.10 乙方人员在甲方场所工作

7、时,如有发现不遵守职业道德的行为,必须经过甲乙双方的负责人协商处理.11 在商场开业后,如果甲方人仍想聘用乙方人员,须经过乙方负责人同意.同时其他协定条例另谈12 在甲方商场开业后一个月内,如甲方有事,乙方有义务在48小时内赶到并协助甲方处理.如果是急事,乙方必须在24小时内赶到并协助甲方处理.13 其他条款14 如果双方对以上条款没有意见,请甲乙双方负责人签字确认.本合同一式两份,甲乙双方各执一份;具有同样的法律效益.甲方:乙方:负责人:负责人:电话:电话:日期日期第3篇：商场开业筹备策划方案一、策划前提商场正处在前期筹备阶段，各部门任务重，工作繁多，为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无

8、计划性，各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。二、策划的目的希望各部门明确工作目标和方向，少走弯路，从而提高我们商场的结合实力，使商场在未求的商场竞争中更富个性，更具竞争力。三、策划的意义强化商场的整体形象，将商场的各种活动（对内、对外）综合在一起，形成强大的竞争团体，保持商场各种行为的一致性，有计划、有步骤，按程序规范执行，从而使我们各种活动的执行更加有效。四、公司现阶段之需求。需求一套严格完整的操作规范作为我们全体员工的指导思想。需要一支层级分明、组合有序、敬业、有专业水准的筹备队伍。五、行销研究（1）消费者研究人口要素：目标群体大，近10万居住人口，预算目标消费群体

9、将达6万人，有着广阔的消费市场。环境因素：消费_惯：目标消费群体还没有形成固定的消费_惯，易于刺激诱导消费。（2）市场竞争分析：市场竞争越来越激烈，企业的任何优势者是暂时的，现根据各地区各大中型商场都使出浑身解数，在商品结构、环境、规模、经营特色上下功夫，但总的来说企业文化都不是十分重要，几家重视企业文化的商场也越来越被消费者所认可，但从各商场从业人员的精神面貌、服务态度和服务技巧来看，参差不齐，所以企业理念的灌输和企业文化的培训至关重要。六、营销研究七、营销组合商品定位：以大众化消费商品为主、合理商品组合、以一二楼超市为主流，合理配置，做到商品多，品种齐，“一站式”买齐。质量承诺：拒绝假冒伪

10、劣。差异化策略：根据目标群体的消费能力及_惯，实行合理的商品配置，做到：同样的商品，不一样的价格，同样的商品，质量绝对保证，同样的商品，不一样的新鲜度，同样的购物，享受不一样的服务。专业渠道：利用我们商场自有优势，吸引更多的适销货源，多元化资本动作战略，拓宽融货渠道，优化供应链。八、发展战略（走品牌规模化发展之路）1、利用我们商场的环境优势，消费潜力优势，联合供应商，发挥优势互补的组合效应，合理利用场内外优势，做好场内外的促销活动。2、通过差异化的推广策略，塑造具有拭鞲鲂缘纳坛滦蜗蟆等等活动。正面效果：使华联商厦（石景山店）有了一个初步良好的印象，每天初步达到销售额；相对负面效果：当地居民顾客

11、初步领教了商场促销的种种好处，但如以后再做类似活动，他们相对已失去新鲜感，无形当中增大的正式开业的惊奇度、惊爆度。 _华联商厦（石景山店）_华联商厦（石景山店）地处_石景山区，长安街西部南侧，经营面积1_平方米共分五层（一层：化妆品、鞋）；二层：女士服装，三层：男士服装，四层：大小家电，五层：小吃广场）。特点：商场门前有一5500平方米的大广场。从以上各种背景分析情况可看，做好本项全新开业及促销案是有一定难度的， 作为企划部负责人，以上这些问题也与公司上层领导多次召开会议，分析优劣与利弊，虽然明知有相当难度，但也要求务必成功。即：（1）必须在开业气势上务必要一炮打响，体现宏大规模的特点（惊爆度

12、） （2）通过本次开业，务必要在周边居民中留下深刻的印象 （3）在同行业态中留下较好的知誉度（4）促销活动务必与众不同，使顾客有新鲜感，且易传播 （惊奇度） （5）本促销活动务必能够提高销售额（6）本促销活动的确能让顾客感到实惠，最终增加华联美誉度 （7）本次企划促销案能够便于操作实施 （8）其它在明确了以上八点，最终在本次策划的核心矛盾焦点在销售额-毛利-顾客实惠这一问题上即：商场要提高销售，意味着毛利的增加，价格偏高顾客购买不踊跃-形不成人气；顾客要实惠，商品要降毛利，但商场销售额同样要受损失-失去商机；在如何解决这一问题时，企划部与上层领导最终采取舍弃一头（毛利），确保两头（顾客人流、销

13、售额）-以确保人气为本。后来的结果证明这一思路是明智的、正确的。本次开业活动分两部分：1、开业庆典2、促销活动 时间：_年4月25日-5月4日（10天）一、开业庆典1、开业庆典仪式：（4月25日上午）为体现开业活动当日热闹非凡、宏大壮观的场面，庆典活动各项规格都比试营业期间有了提升，除了常规的军乐队、和平鸽、鼓乐队之外，还特别组织了石景山区街道各居委会的老年秧歌队参加表演，使许多人认为不登大雅之堂老年秧歌队也出尽了风头，让开业观众顾客耳目一新；同时，企划部还利用首钢 在石景山区的优势，特别邀请了首钢工人威风锣鼓队，这是他们在参加过亚运会开幕式后第二次重大活动，数十面大鼓，威风雄壮气势。把整个开

14、幕仪式推向高潮。5500平方米的广场人头攒动，摩肩接踵宏伟简洁的开业庆典式达到了理想的效果。2、广场演出为使本次开业庆典活动的宏大规模保持较好地连续性，不至于出现一开业庆典完毕，即人丁冷落的现象，即如何能够较好地始终如一保持人气、维持人气、增加人气，企划部同样做了大量相关策划。开业十天中，每天下午3：30-5：00，在广场上举行各种文艺演出，为此演出，专门花费近10万元，按专业标准制作了一个活动拼装舞台，可拼成舞台、T型台等；旁边带活动更衣间和化装间。每个演出团体只演出一场，保持节目的不重复的新鲜性，充分满足观众顾客的心理，如有首钢歌舞团、东方霸王花、东方时尚模特表演、城市原创歌曲演唱会、中外

15、进行曲军乐演奏等等，演出的同时，同时由主持人穿插介绍华联商厦的一些背景和知识，使现场的观众对华联的认知度几乎近90%。因此头两天精彩的演出结束后，从第三天起有时不到下午1点，就有人在舞台边等候位子。一时间，整个商场门前广场成了一个人的海洋，文化的广场。之所以选择下午3：30左右，主要是商场每天下午3：30-5：00是一个相对人流低峰期，通过广场演出活动，把人流低峰期变成高潮期，这对于商场提高来客数和当日销售额有着至关重要的作用。二、促销活动1、华联商厦石破天惊，买200送400（本次保销活动核心）起初，企划部也准备做贺开业庆典o全场7折，但这种形式已在京城商场促销中出现过多次新鲜度较低。不管是

16、对提高销售，还是扩大影响，恐怕难有大的作为。活动产生：由于前边已介绍了，首先是在这次开业促销销售中是确保销售额，还是保毛利，还是都保，公司上下最终达成共识：如果都保，有可能哪头都没做到，最终以牺牲部分毛利，来换取较高销售额，只有这样才能确保来之不易的人气和商气，同时较高的绝对销售额对经营者和销售者来说都是一种信心的保证。形式：以哪种形式出现在顾客面前，并且让顾客接受，是一个非常重要的问题，如果形式不好，再好的内容，别人也不能领会。常规的如全场折满 100送，顾客都尝试过，有似曾相识之处，新鲜度较低。经过企划部精心策划计算决定以买200送400的形式出现。即顾客拿200元人民币即可换取一张价值400元的礼金卡（有防伪标志，_特种印刷厂印制），然后顾客即可拿此400元礼金卡在商场内使用。 使用规则如下：1、本卡须在有效期内