2021年中小企业人才紧缺问题的调查思考(3)

1、中小企业人才紧缺问题的调查思考(3) 2、从中小企业人才引进、流动看人才工作的环境问题 中小企业引才难、留才难的问题，究其原因，关键在于企业人才工作的环境还不够完善。一是工资待遇低。我县中小企业大多数为劳动密集型企业，规模小，企业高层次的管理、技术人员年收入一般在3万元左右，中低层次在2万元左右，与机关事业单位及发达地区企业相比有一定差距。二是精神生活虚。 _公共服务配套设施建设投入不足，园区路网没有贯通，住宿、消费、娱乐等第三产业没有形成气候，甚至连有线电视都未开通；许多企业重生产、轻文化，缺少娱乐场所和娱乐活动，外来人才业余精神文化生活贫乏。三是政策 _少。企业人才政策还不能与经济结构相协

2、调，仍然偏重于行政机关、事业单位，与外地相比缺乏比较优势；企业的人才安全、人事代理工作有待进一步加强；人力资源市场功能有待进一步完善。四是管理制度差。企业家族制管理还很普遍，人才难以参与决策和管理，制约人才主观能动性的发挥；过分强调成本功效，对人才智力投入缺少回报，影响人才工作积极性的发挥；对人才期望过高，缺少宽容，抑制人才创新精神的发挥。 3、从中小企业人才培养、使用看人才工作的机制问题 大部分中小企业对人才培养、人才使用还没有科学规范化，在人才培养和使用机制上存在的问题还较为严重。从企业外部看， _对中小企业培养和使用人才缺少宏观管理，指导不够，引导不深。如 _宣传机制缺乏，对企业人才培养

3、、使用中的先进经验、典型事例未能及时宣传， _不力；评价激励机制缺少，对企业培养人才未能有效投入和激励，对企业人才培养和使用没有进行科学指导。从企业内部看，关键是工作机制不健全。如缺少人才投资观念，未能遵循人才成长规律建立起科学的培养教育机制；在人才使用中未能体现价值规律，缺少一种符合市场经济要求的分配机制。又如一些新兴中小企业，由于管理水平提高跟不上创业的速度，造 _才管理较为混乱，使用人才随意性较强，未能建立有效的人才竞争激励机制。 四、加强中小企业人才 _的对策措施 当前，我县中小企业面临人民币升值、银根紧缩、成本上涨、产业升级的巨大压力，人才 _也面临区域、综合经济实力、政策优势的竞争

4、。要在竞争中崛起，在竞争中取得优势，必须抓住发展机遇，克服“重资金、土地等要素破解，轻人才资源 _”不良倾向，充分发挥党委 _的引导助推作用、中小企业的自身主体作用，相辅相成、相互促进、相互协调，加大人才 _力度，切实做好引才、育才、留才文章，着力缓解中小企业人才紧缺问题，有效扩大企业人才总量，提高企业人才质量，为企业转型提质提供有力的人才支撑，在“创业创新”实践中推动又好又快发展。 （一） _层面 1、创新人才理念，发挥好政策制度导向作用 一要坚持党管人才原则，发挥制度导向作用。要坚持将企业人才工作纳入党的人才工作总体战略的重点来抓，置于优先发展地位，科学规划，狠抓落实，深入实施“人才强县”战略，大力开展“人才创强”行动。不断完善 _部门牵头抓总，人事、教育、宣传、团委、工会、经贸、发改、科技、统计、财政、税务等部门通力协作的体制机制，及时研究解决工作中遇到的困难、问题。各部门要充分发挥职能优势，把服务企业人才工作作为服务经济建设的切入点来抓，改变抓人才工作是 _人事部门事情的观念，为企业人才队伍建设创造良好的行政环境和 _保障。工业园区（工业功能区）和工业重点乡镇要设立企业人才工作站，在规模企业聘请人才工作联络员，把人才工作网络延伸到基层。