ans系列培训(ie08)：八大浪费

1、2021/5/5 n讲师:余奇阳 八八 大大 浪浪 費費 (eight waste)(eight waste) 系列培訓系列培訓(ie08):(ie08): 2021/5/5 不良品浪費 過生產浪費 過程浪費 動作浪費 庫存浪費 移動浪費 不平衡浪費 管理浪費 八八大浪費介紹大浪費介紹 2021/5/5 一一. . 不良品浪費不良品浪費 ( (一一) ) 浪費的定義浪費的定義： 生產過程中,因來料或制程不良,造成的各種 損失, 如: 直接物料報廢、搬運、返工以及后工序的等 待, 更甚質量不穩定客戶抱怨顧客忠誠 庫存 采購(供應)計划紊亂 2021/5/5 一一. . 不良品浪費不良品浪費 (

2、(二二) ) 浪費的表現浪費的表現： 人(man)搬運重工維修更換等待 機(machine)等待或空載 料(material)報廢退換庫存 法(method)拆卸分析判斷 環(environment)存放區搬運維修區 因為不良 品而誕 生 2021/5/5 一一. . 不良品浪費不良品浪費 ( (三三) ) 浪費的產生浪費的產生： 來料不良(incoming)供應商流出不良品 物流破壞進料檢驗投入檢查或后工序 未發現制程不防呆 制程不良(process)作業者損壞設備治工具 不防呆制程不防呆 使用者破壞(user)未提醒未按要求人為破 壞不小心損壞設計不防呆 供應 制造 使用 2021/5/5

3、 一一. . 不良品浪費不良品浪費 ( (四四) ) 浪費的消除浪費的消除： 來料不良(incoming)及時制止供應商改善 (制程品管系統包裝物流)進料品質控制 提醒投入者注意制程防止不良流出 制程不良(process)及時指正培訓技能設備 治工具工藝流程防呆 使用者破壞(user)及時提醒醒目標示培訓 教導 sqm供 應商輔導 2021/5/5 二二. . 過生過生產浪費產浪費 ( (一一) ) 浪費的定義浪費的定義： 前工程之投入量超過后工程單位時間內之 需求量而造成的浪費如 直接搬運堆積庫存超過終點需求而造成 的拆卸報廢等 更甚未及時轉化資金周轉市場反應企業轉型 貨幣資金 不暢 速度慢

4、 困難 (企業經營資金運動物質運動信息運動) 2021/5/5 二二. . 過生過生產浪費產浪費 ( (二二) ) 浪費的表現浪費的表現： 人(man)整理包裝搬運無功作業 機(machine)人的動作增加而等待 料(material)報廢庫存wip入庫檢查等 法(method)作業不便拆卸庫存管理 環(environment)存放區搬運 waitin g wip=work in process 2021/5/5 二二. . 過生過生產浪費產浪費 ( (三三) ) 浪費的產生浪費的產生： 過量計划(schedule)信息不准計划錯誤計 划失當信息傳遞不暢制程反應速度慢 例交貨需求5k,5k,5

5、k;計划5.2k,5.2k,5k(4.6k) 前工序過量投入(wip):工時不平衡push方式 看板信息錯誤不是一個流作業工作紀律 例如下圖所示后工程在單位時間內需求1台/次 提供8台/次 2021/5/5 二二. . 過生過生產浪費產浪費 ( (四四) ) 浪費的消除浪費的消除： 過量計划過量計划(schedule)計算機信息集成控制計算機信息集成控制 准確掌控不良准確掌控不良(報廢報廢)率制訂寬放標准和計划校率制訂寬放標准和計划校 正機制縮短交付周期正機制縮短交付周期(ct批量批量) 前工序過量投入前工序過量投入(wip)生產線平衡生產線平衡; pull方式方式 制訂單次傳送量標准一個流作

6、業作業要求制訂單次傳送量標准一個流作業作業要求 交付周期=(ct*批量) 2021/5/5 三三. . 過過程浪費程浪費 ( (一一) ) 浪費的定義浪費的定義： 作業的流程過多過長重復或強度過剩作業的流程過多過長重復或強度過剩 over design over design 等造成的浪費等造成的浪費如如 直接動作浪費等待材料浪費設備生產力直接動作浪費等待材料浪費設備生產力 低折舊成本高低折舊成本高(如例所示如例所示) 更甚交付周期增長更甚交付周期增長資金周轉慢資金周轉慢 損失潛在顧客損失潛在顧客 1) 兩點間距離寬 2) 机器行程大; 起子轉速慢程式運行時間長 3) 動作的過程(距離阻力復雜

7、程度) 4) 材料強度過剩如螺絲長度,用不必要的耗 材(膠水、膠帶等) 5) 操作強度過剩多余的習慣動作(如清潔等 重復性動作)。 過過程程浪費的浪費的例子：例子： (如圖) 始末始末 2021/5/5 2021/5/5 三三. . 過過程浪費程浪費 ( (二二) ) 浪費的表現浪費的表現： 人人(man)(man)無功動作等待無功動作等待 機機(machine)(machine)等待等待( (空載空載), ),生產力低生產力低, ,成本高成本高 料料(material)(material)耗材成本高耗材成本高 法法(method)(method)不增值過度不增值過度 2021/5/5 三三.

8、 . 過過程浪費程浪費 ( (三三) ) 浪費的產生浪費的產生： 流程流程(flow)流程設計流程設計layout參數設定參數設定 制造系統柔性浪費警覺性條件局限性制造系統柔性浪費警覺性條件局限性 強度強度(strength)系統穩定性標准系統穩定性標准 2021/5/5 三三. . 過過程浪費程浪費 ( (四四) ) 浪費的產消除浪費的產消除： 流程流程(flow)簡化生產流程提高系統柔性簡化生產流程提高系統柔性 改變工作台面布置擺放方式參數設定改變工作台面布置擺放方式參數設定 “縮短距離減少阻力簡化程序精減過程縮短距離減少阻力簡化程序精減過程” 強度強度(strength)系統穩定性制訂強

9、度標准系統穩定性制訂強度標准 明確操作要求制程防呆明確操作要求制程防呆 2021/5/5 四四. . 動動作作浪費浪費 ( (一一) ) 浪費的定義浪費的定義： 生產作業時調整位置翻轉產品取生產作業時調整位置翻轉產品取 放工具物料等放工具物料等不必要的動作浪費不必要的動作浪費如如 直接動作浪費時間等待容易損傷產品直接動作浪費時間等待容易損傷產品 更甚操作時間長更甚操作時間長生產率低生產率低成本高成本高 滿意度低勞動強度增加 (如例) 2021/5/5 不必要裝pe袋 不必要的分開 2021/5/5 四四. . 動動作作浪費浪費 ( (二二) ) 浪費的表現浪費的表現： 人人(man)(man)

10、動作無價值勞動強度大尋找動作無價值勞動強度大尋找 機機(machine)(machine)等待等待 料料(material)(material)易損傷增加客戶不需要的材料易損傷增加客戶不需要的材料; ; 法法(method)(method)程序復雜程序復雜; ; 2021/5/5 四四. . 動動作作浪費浪費 ( (三三) ) 浪費的產生浪費的產生： 操作操作不不經經濟濟(handling)(handling)動作不精簡動作多余動作不精簡動作多余 設設計計不不合合理理(design)(design)可同時完成但未同時可同時完成但未同時 不必要但被增加不必要但被增加 可同可同規規格格但但不不同同

11、 未考慮調整未考慮調整/ /轉換轉換/ /取放取放 物料需要翻找物料需要翻找 2021/5/5 四四. . 動動作作浪費浪費 ( (四四) ) 浪費的消除浪費的消除： 操作操作不不經經濟濟(handling)按經濟原則設計并標按經濟原則設計并標 准化制訂准化制訂check list發現并消除發現并消除 設設計計不不合合理理(design)合理設計變成設計要合理設計變成設計要 素設計驗証與稽核符合人體工效設計素設計驗証與稽核符合人體工效設計 2021/5/5 五五. . 庫庫存浪費存浪費 ( (一一) ) 浪費的定義浪費的定義： 由于前后工序產能不均衡或不同步生產而 產生的庫存 所造成的浪費如

12、直接搬運倉儲庫存准理取放作業不便 更甚 wip增加資金滯壓管理困難 切換速度慢市場反應速度慢 1) 物料加工后不能直接傳到下工序,而需要 庫存; 2) 可以在線加工的物料,在其他地方加工; 3) 未同步化與均衡化生產造成的庫存. 4) 物料不齊備,造成的庫存; 5) 工序不平衡,造成庫存. 造造成成庫庫存存的例子：的例子： (如圖) 2021/5/5 2021/5/5 五五. . 庫庫存浪費存浪費 ( (二二) ) 浪費的表現浪費的表現： 人人(man)(man)搬運搬運庫庫存存准理准理取放取放 料料(material)(material)滯壓包裝倉儲滯壓包裝倉儲 法法(method)(met

13、hod)操作不便庫存管理操作不便庫存管理 環環(environment)存放區搬運存放區搬運 2021/5/5 ( (三三) ) 浪費的產生浪費的產生： 產產能能不不均均衡衡(capability(capability) )工時不平衡工時不平衡ctct設定不設定不 同設備能力限定同設備能力限定 計划不同步計划不同步(schedule)(schedule)設備產能要求信息不准設備產能要求信息不准 不暢計划錯誤失當交叉排配不暢計划錯誤失當交叉排配 管理原因管理原因(management)(management)制程反應度慢制程反應度慢pushpush 信息信息 錯誤不是一個流工作紀律錯誤不是一個流

14、工作紀律 五五. . 庫庫存浪費存浪費 2021/5/5 ( (四四) ) 浪費的消除浪費的消除： 產能不均衡(capability) 線平衡(ecrs)使用共同ct設備微型化 考量前后工程產能 計划不同步(schedule)直通流程同步排配 信息集成化前后工程計划協調平台 管理上原因(management)柔性制造pull cims看板一個流作業 五五. . 庫庫存浪費存浪費 2021/5/5 六六. . 移動移動浪費浪費 ( (一一) ) 浪費的定義浪費的定義： 流程中因兩點間距離遠而造成的搬運 走動 等浪費包括人和機器如 直接物流損失時間損失動作損失勞動強 度效率低; 更甚溝通 斷層供應

15、脫流停線交付 周期 wip 2021/5/5 六六. . 移移動動浪費浪費 ( (二二) ) 浪費的表現浪費的表現： 人人(man)(man)走動搬運過大身體動作走動搬運過大身體動作 機機(machine)(machine)運輸設備空轉運輸設備空轉 料料(material)(material)碰傷庫存碰傷庫存 法法(method)(method)倉儲物流管理搬運倉儲物流管理搬運 環環(environment)倉儲區物流動線倉儲區物流動線 2021/5/5 ( (三三) ) 浪費的產生浪費的產生： 工廠布局(layout)物流動線設計設備局限 工作地布局前后工程分離 設計兼容性(compatib

16、ility)業務擴充新增工序或 設備設備或物料變換不適合前景不明未 作整體規划 六六. . 移移動動浪費浪費 2021/5/5 ( (四四) ) 浪費的消除浪費的消除： 工廠布局(layout)動線優化人體工效縮短 距離自動物流前后工程in-line并線接流 設計兼容性(compatibility)整體規划容差設 計柔性 制造 六六. . 移移動動浪費浪費 (如圖) 2021/5/5 2021/5/5 七七. . 不不平平衡浪費衡浪費 前工序 后工序 前產能 后產能 計划 產出 需求 能力 2021/5/5 七七. . 不不平平衡浪費衡浪費 ( (二二) ) 浪費的表現浪費的表現： 人(man

17、)等待搬運作業不便勞動強度 機(machine)負荷重利用率低 料(material)庫存呆滯搬運 法(method)交叉交計划協調庫存管理 環(environment)倉儲 2021/5/5 ( (三三) ) 浪費的產生浪費的產生： 設計不平衡(design)基准不同設計能力(人) 制程能力(技朮)條件限定(設備)產能檢討 制程適應能力(綜合) 達不到要求(ability)爬坡能力技朮掌握能力 七七. . 不不平平衡浪費衡浪費 (如圖) 2021/5/5 工時不平衡 2021/5/5 ( (四四) ) 浪費的消除浪費的消除： 設計不平衡(design)生產線平衡產能分析 規划檢討前后工程產能

18、匹配制程設計考量 需求變化 達不到要求(design)按設計者要求培訓建立 新員工上崗對應辦法檢討設計與標准 七七. . 不不平平衡浪費衡浪費 2021/5/5 八八. . 管管理理浪費浪費 ( (一一) ) 浪費的定義浪費的定義： 基於工廠的管理和運作方式使公司不能獲至 最大利潤而造成的浪費.是競爭力強弱的表現 用於衡量工廠管理水平,包括管理者對管理技 朮的認知高度和整個供應鏈的綜合質素.如 生產力(效率良品率成本技朮) 周期(研 發交付流程)資源利用等 2021/5/5 八八. . 管理管理浪費浪費 ( (二二) ) 浪費的表現浪費的表現(1)(1)： 生產力qdcs效率產能 供應鏈wip(庫存)交付周期 資源利用率資源(人/機/料/法/環/供應商/客戶) 利用存貨周期(料)設備利用率(機) 周轉率資金周轉庫存周轉 2021/