完整版项目部规章制度汇编,推荐文档

1、劳动纪律制度按照公司要求， 为保障路面工程保质保量如期完成， 加强劳动纪 律，特制定如下劳动纪律：一、全体员工应遵守作息时间，不得无故迟到、早退。迟到、早 退超过 15分钟者，扣罚 20 元，迟到、早退超过 1小时者，扣罚 100 元；二、员工因公外出要事前向有关领导及考勤员说明； 因私外出坚 持请销假制度， 请假经部门领导同意报请主管领导批准， 假条交办公 室；销假时向部门领导和办公室报到，否则按超假扣发工资；三、不请假擅自外出按无故旷工处理；连续旷工 15 天以上按自 动辞职处理； 旷工期间， 旷工者在外发生的一切事情， 与公司和项目 部无关，由其本人负责；四、工作时间不得串岗、 脱岗，发

2、现一次，视情节轻重给予 20100 元不等的罚款。五、根据项目的实际工作和季节情况，作息时间如下：（1）春秋冬季作息时间起床 6：00 早餐 6：306：50 上班 7：0011：30 午餐 11：3012： 30；上班 13：3018： 00； 晚餐 18：0019：00； 熄灯 22：00 （2）夏季作息时间起床 6：00；早餐 6：106：30上班 6：3011：30午餐 11： 3012：00；午休 12：0014：00 上班 14：0018：30； 晚餐 18：3019： 30； 熄灯 22： 30安全生产制度一、认真贯彻执行国家和上级有关安全和生产指令、 规定、 制度、 标准、规范

3、。二、工程开工前，针对施工生产具体情况，层层进行安全技术交 底，形成一个安全组织机构，保证体系健全，责任到人，安排班组坚 持定期安全活动，制定施工现场各项安全管理制度、办法、规范，并 监督实施。三、创造安全的施工作业环境、组织安全技术措施的实施，做到 安全文明生产，发扬团结友爱精神， 在安全生产方面做到： 互相帮助、 互相监督、 对新工人要积极传授生产知识， 班前班后检查所使用的工 具、设备、保证安全可靠，并做到正确使用，爱护和正确使用防护用 具。四、组织制定各工种的安全操作规程，采用新设备、新材料、新 工艺时， 必须向作业人员进行性能、 特点、安全技术要求及作业防护 条件的交底。五、认真进行

4、安全交底，做好班前讲话，不违章指挥，不冒险蛮 干，对违章行为要及时纠正并严肃处理、 支持安全人员的工作， 安全 生产要与分配挂钩、实施考核与奖罚。六、合理安排施工程序和施工技术保障，杜绝由于安排不善导致 工序颠倒或造成疲劳作业。七、要把安全生产列入议事日程，在计划、布置、检查、总结、 评比生产工作的同时， 把安全工作贯穿到每个环节中去， 定期召开安 全例会、定期领导安全检查、针对问题采取措施，确保安全生产。八、经常进行安全教育，积极参加安全活动，提高安全意识，认 真执行安全交底，模范遵守安全生产规章制度。九、发生事故，保护好现场，及时上报。严格按照“三不放过” （事故原因分析不清不放过，事故责

5、任者和群众没有受到教育不放 过，没有防范措施不放过）原则处理事故。中交一公局精品工程质量标准一、精品工程必须按设计图纸、 有关技术标准和施工规范 （规程） 组织施工， 满足业主的质量技术要求， 并认真按公路工程质量检验评 定标准规定的办法步骤和分项、分部、单位工程进行认真评定。二、精品工程必须是合格率 100% 、优良品率 95% 以上，且交工 验收综合得分 90 分以上的优良工程。三、工程在施工中未发生质量问题，工程主体一次成优，无改变 设计结构型式、尺寸等永久缺陷。四、工程外观： 1、结构物：主体结构轮廓清晰，棱角分明，表面光洁平整，色泽 一致，无明显缺陷。2、路线：主体线形顺畅，线面分明

6、，轮廓清晰，坡面平顺，路面 摊铺质量平整、均匀、密实。五、内业资料及时、准确、齐全、清晰。六、工程完工后，要认真进行质量技术总结，精品工程必须要有 典型的质量管理和技术总结资料。施工质量保证措施 我单位承建宁宿徐高速公路盱眙南段 NSX-XYN21 标路 面工程，为了搞好本合同段的工程质量，我们制订了健全的质量保证体 系。本工程实行项目经理亲自抓，项目总工负责制的内部监理制度。严 格按照有关的合同条款、技术规范、规程、招标文件及业主、质量监督 部门下发的有关文件、规定等进行质量管理，具体措施如下：一、建立工地试验室：对全合同段各项工程的原材料、 半成品、成品进行全面检测试验。检测试验频率不低于

7、有关规范要求及 招标文件的规定。二、设置测量队： 在施工的过程中做好控制点、 水准点、 导线坐标的布设与校核工作，以及大中桥位的高程坐标的测量放线工作。 以确保技术含量高的各环节不出现质量事故。三、设置内部监理组：由经理部委任内部监理工程师。 其成员在内部监理指导下，对工程质量进行监督检查。内部监理对项目 经理和项目总工负责。四、合同段各施工队设专职质量检查员， 工序设兼职检 查员，分别填写质量检查表，及时发现和处理不合格项目。把质量事故 消灭在萌芽状态。内部监理工程师行使质量否决权，签发质量返工通知 单和内部质量合格证，积极配合业主监理工程师的工作。编制质量月报 表、年报表（半年报表） ，并

8、上报公司。五、对质量事故的处理工作丝毫不能放松。 对于一般质 量事故，在征得甲方监理同意后，由项目经理部负责处理，并填写质量 事故处理报告上报总公司；对于重大质量事故，应填报“质量事故报告” 及“事故处理报告”，待公司批准并由总工程师签发后，由项目经理部总 工或在公司总部人员与甲方联系后，方可安排处理工作的展开。六、实行工程质量“奖罚”制度。总工程师对于工程质 量的优劣有权对有关单位和个人进行奖罚， 签发工程质量 “奖罚通知单”。七、实行质量与经济挂钩的管理办法。 对所属施工队工 程质量标准达不到要求的坚决不进行下道工序移交。上道工序未达到标 准，下道工序坚决不予开工。每张结算单必须由内部监理

9、工程师签字后， 财务部门方可以结算支付。NSX-XYN21标项目经理部“两创三比”创建活动考核标准序 号考核内容及分值责任部门 /（负责人）11.1 拌和厂地面硬化平整、排水畅通； （ 20 分）1.2 4# 料架设顶棚， 3#料覆盖； （20 分）1.3 材料码放合理整齐，分层堆料； （ 25 分）1.4 场内道路平整，不扬尘，洒水及时； （ 25 分）1.5 材料使用数量、进场数量有计划、有统计（形成台帐）。 （ 10 分）料场 /（张海连）22.1 严格按照试验室提供的冷料、热料配比、沥青用量通知单进行混合料拌和，拌和站无权更改； （ 20 分）2.2 严格控制拌和时间和拌和温度； （

10、20 分）2.3 拌和过程必须逐盘打印沥青及各种矿料的用量和温度（形成台帐） 。 （ 10 分）拌和站 / （杜福海）33.1 从拌和机向运输车上装料时，必须不断挪动汽车位置，平衡装料； （ 20 分）3.2 运输过程中须覆盖； （ 10 分）3.3 运料车进入摊铺现场轮胎上不得沾有污染路面的脏物； （ 10 分）3.4 同时对混合料出厂温度逐车进行检测记录（形成台帐） 。 （ 10 分）44.1 对每批进场集料、每车沥青（沥青要留样）质量进行检查，杜绝不合格材料 进场， 并严格控制石料中粉尘含量， 尤其是含泥量不得超标； （ 40 分）4.2 对混合料沥青用量、抽提后级配、密度、马歇尔试验指

11、标检测和热料仓筛分 试验每日至少检查一次（形成台帐） ，对超出允许误差范围的，应及时进行调整， 使其符合规定； （ 30 分）4.3 对原材料、混合料、成品检测结果要有反馈（形成台帐） ； （ 10 分）4.4 认真调试拌和楼，使其达到性能的最佳状态，有效提高拌和产量。 （ 20 分）试验室 / （罗智升）55.1 对沥青前场下封层必须清扫干净，粘层油要撒布均匀，应严格控制乳化沥青的用量； （ 5 分）5.2 避免两层沥青层施工间隙中， 任何作业对沥青层的影响。 （4 分）工区/ （罗晓卷）66.1 对到场混合料逐车进行温度检测（形成台帐） ； （ 5 分）6.2 摊铺速度应与混合料拌和产量相

12、匹配； （ 5 分）6.3 两台摊铺机的搭接位置应避开车道的轮迹带，上下两层的搭接位置应错开15 以上，横向施工缝位置应错开 1m 以上； （4 分） 6.4 对不符合要求的摊铺机及时进行更换； （ 5 分）6.5 并对大料集中的离析位置、网眼等进行及时的细料找补； （ 4 分）6.6 对虚铺厚度进行有效控制，确保面层厚度满足要求。 （ 10 分）77.1 专人负责碾压长度、速度和顺序以及碾压温度（形成台帐）的控制和检测；（ 15 分）7.2 双钢轮压路机碾压过程中的喷水量，喷水量必须是雾状，不得自流；胶轮 压路机刷油量以不粘轮为度 （ 4 分）88.1 加强桥梁伸缩缝位置平整度的控制， 不得

13、出现跳车现象。 （ 10 分）99.1 沥青混凝土表面应平整密实，不应有泛油、松散、粗细集料明显离析现象， 搭接处应紧密、平顺、烫缝不应枯焦； （ 15 分）9.2 面层与路缘石及其他构筑物应衔接平顺，无积水现象，并不得对周围构筑物 造成污染； （ 10 分）9.3 面层施工无严重的返工、修补、材料浪费现象。 （ 4 分）1010.1 按照下承层标高的检测结果控制摊铺层顶面标高，确保厚度； （ 50 分）10.2 对桥头高程控制不理想的位置进行必要是拉坡处理，但拉坡坡率不得大于 6，确保桥头部位行车舒适。 （ 50分）测量队 / （贾子清）现场文明施工规划为规范我项目现场文明施工管理， 提高项

14、目综合管理水平， 确立项目品牌理 念，展现我公司高速公路建设的整体形象， 创建时代精品工程， 树立中交一公局 的良好形象， 提高本项目经济效益和社会效益， 把本项目工程建成一条内在质量 可靠、外观质量优美的绿色长廊。特制定本规划：1、严格按照业主和公司要求组织生产和进行场地布置 各工序施工应严格按照施工前编制的施工作业指导书组织施工生产 对特种机械建立施工技术、安全操作规程； 保持便道和拌和站以及项目经理部的清洁干净， 经常洒水，防止尘土飞扬； 拌和站原材料堆放场地根据材料用量建隔墙，以防止不同粒径粒料混杂， 并在醒目位置设置标志、标牌；机械停放作到井然有序，停放合理。沥青拌和站选择远离居民的

15、地域设置， 设置除尘设备收集粉尘， 净化空气 采取措施避免造成空气污染。废料与垃圾及时清理，保持施工现场整洁。 道路竣工后，不应有占用良田的废方，切实做到工完、料净、场地清。 加强绿化，驻地房前种植适当的花草树木，美化环境。2、项目经理部及工地现场的一切工作皆按照一整套即有工作制度，合理工 作，有序施工。严禁违章作业、野蛮施工。3、施工中加强安全管理、在安全薄弱位置设立醒目的安全警告牌，必要时 拉红色警示线，以防外来人员进入造成安全事故；4、健全管理制度， 把文明施工列入经济承包责任制中， 制订随机检查制度， 并采取相应的奖罚制度，严格管理以达到文明施工的要求。5、严格执行技术、安全交底，加强职工各种类型的教育培训，实行持证上 岗、挂牌施工。6、施工内业资料齐全、整理及时、数据真实可靠。7 、施工人员要佩