二级建造师《建设工程施工管理》讲义ppt

1、2012年二级建造师 建设工程施工管理 主讲：赵老师 间间: : ：3 3 考试题型和时间考试题型和时间: :总分：总分：120120分分 一般情况下及格分数线：一般情况下及格分数线：7272分分 考试时间：考试时间：3 3小时小时 单项选择题题单项选择题题7070道（道（7070分）分） 多项选择题题多项选择题题2525道（道（5050分）分） 得分原则 单项选择题只有1个最符合题意 5 多项选择题5个备选答案，正确答案2、3、 4个，错选项，不得分；少选，所选每个选项 得0.5分 项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目 策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质 量目标得以实

2、现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工 作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是 成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 项目管理的核心是业主方项目管理 项目管理的 项目的全寿命周期 告 决策阶段决策阶段 编 编 制 制 项 可 目 行 建 性 议 研 书 究 报 设计准备设计准备 阶段阶段 编 制 设 计 任 务 书 初 步 设 计 设计阶段设计阶段 技 术 设 计 施 工 图 设 计 施工阶段施工阶段 施 工 动用前动用前 保修阶段保修阶段 准备阶段准备阶段 竣 工 验 收 立项 决策阶段 任务：确定项目

3、的定义 开发管理 实施阶段 任务：实现项目的目标 项目管理 使用阶段 设施管理 参与方参与方目标目标任务任务主要主要阶段阶段 质量质量 目标目标 进度进度 目标目标 费用费用 目标目标 业主方业主方投资投资安全管理安全管理 成本成本(投资）控制投资）控制 质量控制质量控制 进度控制进度控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 组织和协调组织和协调 实施阶段实施阶段 施工方施工方成本成本施工阶段施工阶段 实施阶段实施阶段 项目总项目总 承包方承包方 投资投资实施阶段实施阶段 成本成本 设计方设计方 投资投资设计阶段设计阶段 成本成本实施阶段实施阶段 供货方供货方 成本成本施工阶段施工阶段 实施阶

4、段实施阶段 管理的目标和任务 项目结构图 组织结构图合同结构图 1、职能组织结构 特点：（1）是一种传 统的组织结构模式 （2）可以对直接或者 非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指 令源 2、线性组织结构 特点：（1）来自于军事组 织结构模式 （2）只能对直接的下属部 门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长 3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式 （2）指令源有两个 （3）适用于大型项目的组织结构 组织结构模式 人事处教务处科研处 建筑 学院 建筑工 程学院 管理 学院学院 计算机 化工 学院 外语 学院 某军 学校 1师2师3师 1团2团 施工管理的工作任务分工

5、：分解任务、落实工作、 编制分工表。 管理职能分工：提出问题、策划、决策、执行、检查。 基本内容： 工程概况、 施工方案、 施工进 度计划、 施工平面图、 主要技术经济指标 施工组织总设计：曾准备工作和资源计划（概括） （详细） （具体） 单位工程施工组织设计：增措施 分部（项）施工组织设计：减指标 施工总设计的编制程序： 建设项目施工组织设计 分解、确定计划值 收集实际值 将实际值与计划值比较 调整系统 否 偏差 是 第一步第一步 准备工作准备工作 第二步第二步 动态控制动态控制 纠偏 第三步第三步 调整目标调整目标 核核 心心 建设项目目标动动态控制 项目经理的任务、责任 项目的管理者（负

6、责人） 国内：企业法定代表人在项目上的代表人 管理权力： 职责： 权力： 施工风险管理 等级：p34 图和表 类型：组织、经济与管理、环境、技术。 风险工作流程：识别、评估、响应、控制。 建设监理各阶段工作的主要任务 文件主持编制审核时间 监理 规划 总监理 工程师 专业监理 工程师 监理单位 技术负责 人 签订合同及收 到设计文件编 制、第一次工 地会议前报业 主送 监理实 施细则 专业监理 工程师 总监理工 程师 开工前 建设工程监理 建 筑 安 装 工 程 费 用 的 组 成 17、某分项工程，人工费300万元，材料费 1000万元，机械费200万元，措施费率为直接 工程费10，间接费率

7、为5，利润率为5， 税率为34，以直接费为计算基数，计算该 分项工程的工程费为( )。 a1851b1800c1881 d1900 直接工程费=300+1000+200=1500 措施费= *10%=150 间接费= （ +）*5% =82.5 利润=（ + + ）*5%=86.6 含税造价= （ + + + ）*（1+3.4%） =1881 建设工程定额 分类：生产要素、编制程序和用途 适用性：施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、 投资估算指标 时间确定：人工、机械 计算：材料损耗率、时间定额*产量定额=1 施工成本管理的任务 施工成本预测：（估计、估算） （决策与计划的依据） 施工成本

8、计划：（书面方案、文本文件）、 （责任制 控制和核算的基础）（数量、质量、效益） 施工成本控制：（一些列动作、动态原理） 施工成本核算：（实际发生额）（所有的依据） 施工成本分析： (影响因素分析，可能有偏差） 施工成本考核：（完成，奖罚） 成本计划的类型 竞争性的： 指导性的： 实施性的： 施工成本的编制依据：预算定额、施工图预算x x 编制方法：按成本组成、按项目组成、按时间进度 施工成本分析 依据：合同、成本计划、进度、变更、施工组织设计。 成本控制的步骤 比较分析预测纠偏检查 分析是核心；纠偏是关键 4个基本量： a=计划工程量；b=实际工程量； c=计划价格；d=实际价格 3个参数：

9、 （1）已完工作实际费用（acwp）=b*d （2）已完工作预算费用（bcwp）=b*c （3）计划工作预算费用 （bcws）=a*c 挣值法 4个评价指标： 1、费用偏差（cv）= （2 2）- - （1 1） 2、进度偏差（sv）= （2 2） - -（3 3） 判别：判别：“+ +”好；好；“- -”不好。不好。 3、费用效绩指数（cpi）= （2 2）/ /（1 1） 4、进度效绩指数（spi）= （2 2） / /（3 3） 判别：判别：“11”好；好；11不好。不好。 23、（1）已完工程预算费用=2000*12； （2）已完工程实际费用=2000*15； cv=（1）-（2）=-

10、0.6万元 cpi= （1）/（2）=0.8 22、解： p=50(0.25+0.15*1.1+0.6*1.2)=56.75 1 1）会计核算：）会计核算：价值（钱）。价值（钱）。 2 2）业务核算：）业务核算：（范围广）（范围广）已发生、已发生、正在发生、尚未发生。正在发生、尚未发生。 3 3）统计核算：）统计核算：（尺度宽）可以是（尺度宽）可以是货币、实物量、劳动货币、实物量、劳动量。量。 成本分析的依据 费用索赔的计算费用索赔的计算 组成：国际惯例；组成：国际惯例；206206号文件。号文件。 人工费：人工费： （恶劣气候、不可抗力、自身原因（恶劣气候、不可抗力、自身原因x x） 材料费

11、材料费：（自身管理不善自身管理不善x x） 施工机施工机械使用费：械使用费：（不可抗力、自身原因不可抗力、自身原因x x） 分包费分包费：（只能向总包提出）只能向总包提出） 施工现场管理；总部施工现场管理；总部管理费：管理费：（全面停工给全面停工给） 利息：利息：（存款利率存款利率x x） 利润：利润：（工程暂停工程暂停x x） 建设工程总进度目标论证的工作步骤建设工程总进度目标论证的工作步骤 分8步：调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的 结构分析项目的工作编号编制各层进度计划协调各层 进度计划的关系，编制总进度计划不符合项目的进度目标的 设法调整多次调整进度目标无法实现，则报项目决策

12、者 注： 1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证 横道图进度计划的特点横道图进度计划的特点 1、优点：优点：直观、易懂。直观、易懂。 整个计划的开始时间和完成时间及总工期； 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间； 工作之间的搭接时间和间隔时间； 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等） 2 2、缺点：、缺点： 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚） 不能进行时间参数的计算； 不能确定计划的关键工作、关键线路与时差； 不能进行优化，只能用手工调整，工作量大； 适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统 3 3、适用：、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算小型项

13、目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算 资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。 双代号网络图绘制规则双代号网络图绘制规则 节点编号：箭尾tf，必影响总工期。 （2）ffttf，不影响总工期，但影响紧后工 作的最早开始。 （3） tff，都不影响。 31、 tfm=5；ffm=3； t=4 不影响总工期； 影响紧后工作开始1天 32、 f早完成=11+5=16； 紧后最早开始=min20、22、23=20 ff=20-16=4； 紧后最迟开始=min21、24、27=21 tf=21-16=5 选择缩短持续时间的关键工作考虑

14、的因素： 质量安全、资源、费用 进度计划调整的内容：工程量、起止时间、工作关 系、资源、目标。 2z1030402 建设工程 项目进度 控制的措施 质量管理与质量控制 作业技术 活动 管理 活动 质量控制：质量控制： 质量管理的一部分， 致力于满足质量要求 的一系列相关活动。 质量生产 质量管理 发挥能力 1 1 质量的控制特点：质量的控制特点： 控制因素多：控制因素多： 控制难度大：控制难度大： 过程控制要求高：过程控制要求高： 终检局限大：终检局限大： 影响因素：影响因素： 人的因素：参与者：角色者、管理者和作业者人的因素：参与者：角色者、管理者和作业者 材料因素：材料因素： 机械因素：工

15、程设备、施工机械和工具机械因素：工程设备、施工机械和工具 方法因素：方案、工艺、工法和技术措施。方法因素：方案、工艺、工法和技术措施。 环境环境：自然环境、管理环境、作业环境。环境环境：自然环境、管理环境、作业环境。 施工质量的影响因素施工质量的影响因素 pdca循环： 计划（p）：确定质量目标、制定行动方案。（前提条件） 实施（d）：交底、施工作业技术活动。 检查（c）：执行方案、执行结果。 处置（a）：不合格的纠正。 质量保证体系的内容 质量目标 质量计划 思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系 质量管理的的质量管理的的pdcapdca循环循环 领导作用领导作用 过程和方法过程和方法 持

16、续改进持续改进 与共方互利的关系与共方互利的关系 以顾客为焦点以顾客为焦点 全员参与全员参与 管理的系统方法管理的系统方法 基于事实的决策方法基于事实的决策方法 质量体系文件：质量体系文件： 质量手册质量手册 质量计划质量计划 程序文件程序文件 质量记录质量记录 企业获准认证的有效期企业获准认证的有效期3年年 企业质量管理体系企业质量管理体系 质量管理体系的八项原则：质量管理体系的八项原则： 施工质量控制的基本环节：施工质量控制的基本环节： 事前质量控制：事前质量控制：编制施工质量计划编制施工质量计划 事中质量控制事中质量控制 ：坚持质量标准、重点坚持质量标准、重点-工序、工作、质量控工序、工

17、作、质量控 制点制点 事后质量控制：事后质量控制：评价认定、纠偏评价认定、纠偏 控制方式：控制方式： 质量文件审核；质量文件审核； 现场质量检验：自检、互检、专检；目测、实测、试现场质量检验：自检、互检、专检；目测、实测、试 验。验。 施工过程质量控制施工过程质量控制 原则：原则： 难度大、影响大、危害大、新技术、新工艺、新材料等。难度大、影响大、危害大、新技术、新工艺、新材料等。 对象：对象： 人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施人的行为、材料的质量与性能、施工方法与关键操作、施 工技术参数、技术间歇、施工顺序、易发生或常见的质工技术参数、技术间歇、施工顺序、易发生或常见的质

18、量通病等。量通病等。 施工质量控制点施工质量控制点 安全事故的分类 4 84 质量事故的分类 施工质量事故处理的基本方法： （1）修补处理：混凝土表面的蜂窝、麻面等 （2）加固处理：承载力缺陷的（混凝土强度不足） （3）返工处理：不具备补救可能或补救后不满足要求 （4）限制使用：不具备补救、补救后不满足有无法返工 （5）不做处理：不影响结构安全、后道工序能弥补、法 定检测合格、设计验算满足要求 （6）报废处理： 4 施工质量政府监督 政府质量监督的职能： （1）监督各参与方主体的质量行为； （2）监督检查工程实体的施工质量； （3）监督工程质量验收。 5 施工安全管理体系的原则 安全第一、预防

19、为主 施工安全保证体系： 组织保证 制度保证 技术保证：4项、4关 投入保证 信息保证 安全管理机构：公司法定代表 项目项目经理、专职安全员 班组兼职安全员 安全管理目标：p169-170 技术措施编制审核审批备案 一般工程 专业技术人 员 项目经理部 技术部门负 责人 项目经理部 总工程师 公司项目管 理部、安全 监督部门 重要工程 较大专业 工程 技术部门负 责人 项目经理部 总工程师 公司技术部 或公司总工 程师委托技 术人员 大型、特 大型工程 项目经理部 总工程师 公司技术部 项目管理部、 安全监督部 公司总工程 师 公司技术部 项目管理部、 安全监督部 安全技术措施审批 1 安全技

20、术交底：大规模群体（无总包）建设单位 大型工程-总包公司的总工程师 一般工程项目部技术负责人 作业人员施工班组长 文明施工措施： 施工安全检查： 政府监督： 1.项目的固定性和施工的流动性复杂性 2.体积庞大、露天作业、高空作业影响 3.项目的单件性多变性 4.生产周期长，耗用人、财、物大影响费用支出 5.专业多、综合行协调性 6.手工作业、湿作业环境污染多 7.作业人员文化素质低不利 职业健康安全管理体系：5个一级要素17二级要素 建设工程环境管理体系：5-17 安全事故的划分 105工作日 重伤 死亡事故 特别重大事故 死 10、伤50 5000万 轻伤 较大事故 死3、伤10 1000万

21、 重大事故 死30、伤100 1亿 2 一般事故 6000 安全检查的主要内容：“五查”查思想、查 管理、查隐患、查整改、查事故处理 安全处理原则：“四不放过原则” 2 事故报告 施工现场噪声的限值： 昼 间夜 间 打桩 挖土 主体 装饰 85 75 70 65 禁止 55 55 55 环境保护规定、措施： 水、空气、固体废物处理： 知识体系知识体系 施工总承包模式施工总承包模式施工总承包管理模式施工总承包管理模式 施工总承包 施工总承包 管理 名称进度 施工发包模式比较 投资 报价 总投资 质量 合同 组织 管理 协调 有利 不利 不利 有利 不利 有利 有利 有利 有利 不利 有利 有利 不同点 1、程序 2、合同关系 3、分包选择 认可 4、分包管理 平行承发包 有利有利 有利 不利不利不利 发包人的责任与义务、承包人的责任与义务发包人的责任与义务、承包人的责任与义务 合同条款：合同条款： 工程承包人的责任和义务、专业分包人的责任与义务工程承包人的责任和义务、专业分包人的责任