周清周结制度

1、周清周结制度周清周结管理制度、指导思想为进一步强化责任提高员工执行力和工作效率加强领导对工作的掌控力全面有效的掌握工作进度公司立足实际特制定 “周清周结 ”管理制度。二、适用范围本制度适用于公司各部门。三、针对对象本制度针对公司全体员工。四、具体实施办法、表格制作由行政部统一制作周清周结表发送至群共享。（表格见附件）、内容填写全体员工在每周六填写周清周结表一式三份一份部门负责人备查一份总经办秘书督查一份执行人留存。、内容修改执行人若对本周工作部署有疑异须及时上报直接上级进行调整已经确定的工作必须按照标准认真执行每岗位的工作只能增加不能随意减少。、实施流程（）全体员工于每周六总结上周工作完成情况

2、并根据例会中总经办对各部门工作的安排部署由部门负责人组织将各项工作分解至个人个人将公司工作安排与自我工作安排结合将 周结表、周清表填写完成以电子文档的形式发送给直接上级由直接领导对上周个人工作完成质量给予优秀、称职、基本称职、不称职不同等级的评定并给予具体点评评价完成后于周六下班之前汇总发送至总经办秘书处。（）总经办秘书于周一将各部门周清周结分别提交执行总经理和各分管副总经理由执总和各分管副总经理对其部门负责人和员工进行审核点评。每月月末由总经办秘书将考评成绩汇总制作 X 年 X 月周清周结成绩一览表提交董事长、 总经理、执行总经理和各分管副经理审阅并将周清周结表反馈至各部门再由各部门负责人反

3、馈给每位员工。（）执行总经理审查完毕后由总经办秘书将全体员工的周清周结表以电子文档的形式存档于每月月末将周清周结成绩汇总并发送至行政部人事专员作为当月绩效考核的依据。五、责任主体与考评办法：、执行总经理是 “周清周结 ”工作部署的主要负责人及时准确部署使各部门工作安排能与公司的年度目标达成统一。、总经办秘书是 “周清周结 ”工作的监督主体认真适时督导最终达到工作落实的目的。、公司全体员工是 “周清周结 ”工作的主要执行人做到及时、高效、高质的完成工作部署。周清周结工作制主要采用自我评估和上级评估的方式进行考核员工通过填写本周工作内容、 是否完成、未完成原因分析及解决方法来完成自评直接上级通过对

4、个人工作完成质量评级来完成评估。、每周周结考评等级为 “优秀 ”者给予当月月度绩效考核增加分以资鼓励每周周结考评等级为 “不称职 ”者给予当月月度绩效考核减去分以示警醒当月连续周考评等级为 “不称职 ”者给予当月月度绩效考核减去分以示惩罚。部门员工考评结果在分管副总无异议情况下以部门主管考评为准若分管副总对员工考评结果持有异议以分管副总意见为准。、月度绩效考核工作内容均以周清周结工作内容及完成情况为依据员工填写必须要以岗位职责为基础以工作目标为依据以事实为标准认真填写直接领导评估必须坚持公正、客观、实事求是的原则。、每周周清周结表未按时间、未按上述规定完成的一律视为工作未完成扣除当月绩效考核分

5、。六、其他、周清周结工作流程及考核办法最终解释权归行政部所有。、本管理制度自执行总经理签字之日起生效。周结表姓名部门职位 直接上级填表时间一、本周总结序号工作内容重点工作日常工作完成程度（打）未完成原因解决方法及备注（打）全部完成基本完成未完成本周总结部门负责人作等级评定 （打）优秀良好一般部门主管作工作点评副总经理作等级评定 （打）优秀良好一般副总经理作工作点评执行总经理作工作点评周清表二、 下周计划注：包含之前遗留需在下周完成的任务序号工作目标及期望达成结果（重点工作（日常工作需协助部门备注（打）下周工作计划部门负责人作工作点评副总经理作工作点评执行总经理作工作点评 （根据个人评审上级不同自行调整）说明：制表目的：以上各表内容由执行人负责填写提交便于公司及时了解各部门运作状况及所需