商业广场项目绿色施工部署

1、目录1.编制依据 .32.工程概况 .错误！未定义书签。2.1.基本概况 .错误！未定义书签。2.2.绿色施工概况 .错误！未定义书签。3.施工部署 .33.1.工程目标 .33.2.数据化目标 .33.3.组织架构 .43.4.施工计划 .63.5.施工准备 .73.6.资料报审 .84.环境保护 .94.1.环保概念 .错误！未定义书签。4.2.环保材料标准 .错误！未定义书签。4.3.扬尘控制 .错误！未定义书签。4.4.噪音与震动控制 .错误！未定义书签。4.5.光污染控制 .错误！未定义书签。4.6.水污染控制 .错误！未定义书签。4.7.土壤保护 .错误！未定义书签。4.8.建筑垃

2、圾控制 .错误！未定义书签。5.节材与材料资源利用 .错误！未定义书签。5.1.节材概念 .错误！未定义书签。5.2.节材措施 .错误！未定义书签。5.3.结构材料 .错误！未定义书签。5.4.装饰装修、维护材料 .错误！未定义书签。5.5.周转材料 .错误！未定义书签。6.节水与水资源利用 .错误！未定义书签。6.1.节水概念 .错误！未定义书签。6.2.节水措施 .错误！未定义书签。6.3.中水措施 .错误！未定义书签。7.节能与能源利用 .错误！未定义书签。7.1.节能概念 .错误！未定义书签。7.2.节能措施 .错误！未定义书签。7.3.生产生活及办公临时设施 .错误！未定义书签。7.

3、4.施工用电及照明 .错误！未定义书签。8.节地与施工用地保护 .错误！未定义书签。8.1.节地概念 .错误！未定义书签。8.2.临时用地指标 .错误！未定义书签。8.3.临时用地保护 .错误！未定义书签。8.4.水土流失防治 .错误！未定义书签。8.5.施工总平面布置 .错误！未定义书签。9.各项管理及保证措施 .错误！未定义书签。9.1.组织管理制度 .错误！未定义书签。9.2.保证措施 .错误！未定义书签。10. 职业健康与安全 .错误！未定义书签。10.1.场地布置及临时设施建设 .错误！未定义书签。10.2.作业条件及环境安全 .错误！未定义书签。10.3.职业健康 .错误！未定义书

4、签。10.4.卫生防疫 .错误！未定义书签。施工部署1.1.工程目标1.2.1.3.1.4.1.5.数据化目标总包必须自行查阅“美国能源及环境设计先导计划 LEED（LEED-CS）” 与本工程合约相关事项的要求，并遵从和按照 LEED-CS中的指引及要求提供一切施工方案、措施、配套、材料及送审文件。所需提交数据必须与其它提交数据独立及分开提交。1.5.1. 侵蚀和沉积控制1.5.2.1.5.3.1.5.4. 热岛效应（ 1）非屋面（ 2）屋面使用高反射率的屋面材料和种植绿化屋面，其综合效果应达到以下标准的要求：1.5.5. 施工废料管理1.5.6.1.5.7.1.5.8. 循环成分材料列表建

5、议使用的含循环成分材料材料列表，内容需列明每种材料当中所含的使用前及使用后的循环物质成分百分比及每种材料的价值，并确保所用的再生材料总值不少于其所用的建筑材料总值的20%。1.5.9. 材料采购范围采用项目方圆500 英里（ 800 公里）范围内开采、采购及生产加工的产品/材料，并确保所用的地方/ 区域性材料总值不少于其所用的建筑材料总值的20%。1.5.10. FSC认证木材1.6.1.7.施工部署-组织架构1.7.1. 组织机构图总承包项目部成立“安全环境能源管理部”，选派参与过对绿色施工项目有管理经验的人员组成。香港栢诚顾问不定期来项目进行指导检查绿色施工进度情况，并设绿色施工专人驻地管

6、理，与总承包相互配合。市府恒隆广场项目绿色施工组织机构图辽宁恒隆地产房地产有限公司保王董国际奥雅纳栢诚（亚洲）帕克监理中国建筑东北设计研究院障监督层总承包项目经理安全总监项目总工程师项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理项目副经理（土建）（机电）（安全部）（物资部）（商务部）总承包钢安土机总合全结管技深建电物包约环构术化工工资管商境理工管设程程管理务能程层理计管管理协管源管部部理理部调理管理部部部部理部部各各甲总方专施承指各业工包定材分作自分料包业行包供劳层施劳应务工务商队队队伍伍伍1.7.2.组织职能及分工序项目部绿色施姓 名分工情况号职务工职务1项目经理组长2生产经理协助项目经理制定绿色

7、施工方案、措施，负责全面执行副组长绿色施工方案及相关措施3项目总工协助项目经理制定绿色施工方案、措施，推广新工艺新副组长材料，提供绿色施工中的技术支持4安全总监协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责监督绿色副组长施工中安全方面的执行情况5物资经理副组长6商务经理协助项目经理制定绿色施工方案、措施，初步材料成本副组长安排编制7工程部1. 依据规范、 标准及组长、 副组长的意见编制绿色施工8技术部方案，提供技术支持。2. 推广新工艺、新材料，提供技术支持。9安全部1.制定采购计划。10物资部2. 监督各部门节约材料的执行。3.对周转材料进行维护保养。11总包协调部1.协调各专业分包。2.全面配合

8、总包各部门执行绿色施工。12机电注： 1. 各组员应依据绿色施工规范及相关标准执行绿色施工管理，职责不限于上表所列，各组长、副组长也应依据绿色施工规范、标准进行监督、检查。2. 绿色施工相关规范、标准可到技术部及安全部查询。1.8.施工计划步骤工作内容简介1 在施工前一周举行施工动员会议。23 清理场地、 清理废弃物、 场地初步坡度分级后， 挖渠并安装相应的排水口、 场地初步坡度分级后， 就开始对建筑物周围场地找坡，接着马上种植草籽、 浇筑路面并找坡、 绿化场地。4 每周将对水土侵蚀和沉积控制作定期检查， 每次下雨后及时检查并修复受损地方，记录相关资料图片。56 在竣工后 1 个月之前整理提交

9、资料，进行评估。备注开工前施工初期施工中期施工过程中竣工后 30 天按照甲方、顾问要求，双周召“绿色施工专题会议”，对现场实施情况进行汇报总结。内容包括： 1. 施工初期的准备、实施。在开工伊始，应做好现场的围挡建设、植被保护、扬尘洒水、道路碾压，保证工程施工前现场的环境品质。2. 施工开始的方案、资料。在现场管理人员全部进场后，应由技术部编制绿色施工方案，设立绿色施工专人管理，收集相关资料。3. 施工中的落时情况。施工过程中，要求对分包队伍进行方案技术交底，材料环保及废弃物处理交底。同时，对现场洒水、绿化、清理等进行及时跟进。4. 施工后期的资料完善。施工后期，主要对资料进行重新整理，将有关

10、绿色施工的进度实施情况汇编，对评奖的资料整合后提交予顾问。1.9.施工部署 -施工准备1.9.1. 劳动力准备1.9.2.1.9.3.1.9.4. 物资准备供应材料种序号公司名称联系地址类1 商品混凝土2 钢结构材料3 钢结构加工4 钢筋供应商5 钢筋生产商6 爬模7 模板脚手架8防水材料9 直螺纹套筒1.9.5. 技术准备（ 1）（ 2）方案编制计划序号名称编制时间1侵蚀和沉积控制方案（中 / 英）开工初期2室内空气质量（ IAQ）管理方案（中 / 英）开工初期3施工废料管理计划（中 / 英）开工初期4初步材料成本安排开工初期6沉淀池施工方案开工中期7机电调试方案开工中期1.9.6.机械准备1.10.1.11.资料报审1.11.1. 资料报审流程根据“美国能源及环境设计 LEED铂金奖”及 LEED-CS执行标准要求，施工单位配合建设单位汇总整理相关资料，报审予 * 顾问，通过 * 顾问与美国绿色建筑协会 (USGBC)对接，进行认证。资料提交按照部门及分包分配，商务部负责初步材料成本安排 ；物资部负责材料列表；技术部负责监测与测量纪录表 ；机电、钢结构、幕墙、精装修等分包单位负责配合总包各部门；最后由现场绿色施工专人汇总整理，报审 * 香港顾问审批。1.11.2. 资料计划1. 双周召“