浅析企业文化的重要意义及建立

1、浅析企业文化的重要意义及建立李旭龙内容提要：据一项对世界 500强的企业的调查研究表明 ，这些企 业之所以出类拔萃，关键是有优秀的企业文化。企业文化是 一种现代管理理论和方式，已经成为现代企业竞争的最高形 式。企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩。世 界上没有最好的和标准的企业文化，只有适合自己生存和发 展的企业文化。关键词：企业文化意义功能建立一、企业文化的重要意义据一项对世界 500强的企业的调查研究表明 ，这些企 业之所以出类拔萃，关键是有优秀的企业文化。那么，何为企业文化呢？企业文化经过长期实践而形 成的具有本企业特色，并被大多数员工所接受处事风格、环 境习俗、思维维方式、行为

2、准则、价值观念、精神境界的总 和。企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会文化的缩影，是袖珍式的社会文化。企业文化，作为企业各 种实践活动的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大的、复 杂的体系。这些内容的文化层次由高向低逐渐拓展，性质由 软向硬逐次增强，因而其功能和作用也各不相同。而这一切 的集中体现，即企业的主导文化，是以人的素质为中心的企 业价值观和企业精神。企业文化已经成为现代企业竞争的最高形式。企业文化的终极作用在于持续提升企业的经营业绩。在我国，海尔集团在这几年所取得的成就大家有目共睹， 海尔集团从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家 电第一品牌。海尔还在美国、菲律宾、

3、马来西亚、南斯拉夫 等国家设厂，正在向国际化大集团的目标迈进。哈佛从中国企业中寻找成功运用企业文化的案例，海尔是中选的第一家。 海尔说：海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发 展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值 观。在日本，上世纪8 0年代，日本的汽车和电子产品在美 国市场上把美国货打得稀里哗啦，美国人不得不放下架子， 研究和学习日本的经营管理的结果是：差距不在于技术设备， 而在于管理；不在于管理的硬件，而在于管理的软件，在于 企业管理文化的局限性。有人称之为“文化因素”，日本企业之所以能成功，关键在于职工对企业有高度的亲和力和认 同感。在美国，约翰科特和詹姆斯赫斯克特

4、通过对从美国 22个行业中挑选出来的 207家公司的调研，得出两个结论：第一：企业文化对企业的长期经营业绩具有重大作用； 第二：企业文化在下一个十年内很可能成为企业兴衰的 关键性因素。二、企业文化的功能1、凝聚功能企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合团结在一起，使他们目的明确协调一致。企业员工队伍凝聚力 的基础是企业的根本目标，企业的根本目标选择正确，就能 够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集 体与个人双赢的目标，在此基础上企业就能形成强大的凝聚 力。2、导向功能导向包括价值导向与行为导向。 企业价值观念与企业精 神，能够为企业提供具有长远意义的更大范围的正确方向， 为

5、企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。 企业文化创新尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首 要的。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业 文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使 之不断创新，与时俱进。3、激励功能激励是一种精神力量和状态。 企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工 的积极性主动性和创造性调动与激发起来，把人们的潜在智 慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员 工的自主能力和自主经营能力。4、约束能力企业文化企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做不能做的行为，常常发挥一种“软

6、约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。约束功能能 够提高员工的自觉性，积极性，主动性和自我约束，是员工 明确工作意义和方法，提高员工的责任感和使命感。5、辐射功能优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的风格良 好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整 体形象，树立信誉，扩大影响，是企业的无形资产。三、建立自己的企业文化“一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从 而也会丧失了持久的竞争力”。这句话是现在已成为公商界 人士最近几年的共识。企业文化的建立决不能生搬硬抄，也 不能信手拈来。他是经过长期实践而形成的具有本企业特色， 并被大多数员工所接受的。一个企业选择什么样的核心价值 观

7、是创造企业文化的首要问题。每个企业都在自己长期的生 产经营实践中逐步地形成了自己的企业文化风格，它就是企 业全体员工所共同认同和遵守的、带有企业特点的活动精神 和宗旨，以及在其间形成的企业经营管理模式和员工的行为 方式。一个良好企业文化的形成能造就一个好的企业形象， 更能推动企业更快更进步的发展。我认为，世界上没有最好的和标准的企业文化，只有适 合自己生存和发展的企业文化。目前对于国内企业而言， 面对的市场竞争愈加激烈，需要不断的来应对来自国内外的各种挑战。而想要实现企业管 理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理 制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。作 为企业管理者

8、，对管理制度和企业文化之间的关系进行深入 的剖析，从企业自身状况出发，找出适合自己生存和发展的 企业文化，并且正确处理管理制度和企业文化之间的关系， 是企业提高核心竞争力的重要途径之一。企业文化涵盖了企业的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化，不管是企业的外在表现，还是内在精神，都是 企业文化的构成部分。而企业管理制度本身能体现出企业文 化。其实企业管理制度化过程是推动企业文化发展的 重要手段。企业管理制度是企业制定的，带有强制性的行为 规范。一个企业把自己倡导的理念在长期的实践活动中持之 以恒，积淀成一种特定的文化。但要使这种文化成为企业所 需要的企业文化，还必须把它制度化,使企业的企业精

9、神、管理理念及员工的价值观等都充分地体现在企业的各项活 动中。而如何让员工认同企业的文化，并转化为自己的工作 行为，是企业文化建设中的关键部分。体现企业核心理念的 企业制度可以强化企业文化，经过长期反复的实践与完善， 成为员工共同认可的思想。企业文化有着促进企业制度的有 效实施和不断创新的作用。优秀企业文化的建设，可以激发 员工的“自律意识”，从而降低企业管理成本，更有助于企 业长期稳定的发展。达到企业文化的终极作用，即持续提升 企业的经营业绩。参考文献约翰科特和詹姆斯赫斯克特、 企业文化与经营业绩； 刘莹莹、大众标准化 2001年10期 浅谈企业文化的 功能；谢春、继续教育2000年第04期

10、、企业文化竞争一一 现代企业竞争的最高形式联系方式：李旭龙QQ 921304043电话师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行

11、，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督:愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足