生产计划达成管控作业指导书

1、序名生产管理部适用范围作成审核承认适用于公司生产计划执行控制作业作业名生产计划达成管控作业指导书【目的】确保生产计划执行力度及生产计划结果的达成，满足客户需求保证交货期。【名词定义】产量达成率：生产工序每天实际完成的生产数量（不分机种）与该工序最在负荷数量比值。有效达成率：生产工序每天在生产计划内所完成的数量及机种与生产计划总量与机种数量比值。【责任/权限】生产管理部：生产计划的作成及下达，生产进度计划达成的控制与检讨，外包生产管理。生产 部：生产计划执行检讨与改善。品质保证部：生产品质管控品质异常的处理。采购部：原材料副资材等生产相关物料的购买。下载自管理资源吧生产

2、技术部：工程资料提供，制程工艺维 护。【流程图】NG改订日生产计年数据统计年 月曰-生产计划达J年 月曰3年 月曰7年 月曰2年 月曰标准书名称生产计划达成管控作业指导书1年 月曰标准书编号年月日制定【内容】1. 生产计划作成。1.1生产计划课根据客户交货期在制订单状况及生产线生产能力及物料在库状况进综合评定编排生产计划。1.2生产计划编排在prones系统内作成，客户订单录入后系统分手动和自动编排生产计划，生产计划系需根据（1.1 条例）进行选择生产排期模式（手动或自动生成）。1. 3生产计划编排时，系统会按照客户订单的交货期先后顺序进行排序。1.4如客户中问题做订单交货期变便时，生产计划系

3、应该及时调整生产计划。1.5特急交货订单在prones系统计划作成后，需手动制订加急单排程并会签到各工序。2. 审核。2.1 生产计划作成后，交由生产计划课长进行审核，审核0K后方可将生产计划发放，NG则退回进行生产计划调整或重作。2. 生产计划下达。2.1 生产计划在prones系统内作成后，生产各工序责任人可通过系统查看到每日的生产计划内容。2.2 生产计划系做生产计划调整变便时，需以mial的形式通知生产制造所有相关部门。2.2 特急订单排期下达，由生产计划系作成“急单排程表后”以mial形式提供给生产相关部门。3. 生产计划接收执行。3.1 生产部门每天可在prones系统内查阅每日生

4、产计划信息，必要时可以打印成纸档。3.2 生产计划调整更新或有特别排期时，生产计划系会以mial方式通知，生产部门需注意mial查收。3.3 生产部门接收到生产计划指示后，应该提前备好相关物料工具资料等，严格按照生产指示内容进行生产安排， 如有问题或疑问需及时与生产计划系联络。3.4 生产部门接到生产计划调整更新时，应该及时对生产安排做好相应的调整，如有问题或疑问需及时与生产计划系联络。3.5生产部门接到生产计划系特急排期时，应该提前准备好相关工具物料资料安排加急生产，生产责任工序必须 100%规定时间内生产完成，如有问题或疑问需及时与生产计划系联络。4. 生产计划达成率统计4.1每日prones系统对各工序生产计划达成进行汇总核算，生产计划系每日月季度年对生产各工序达成 率进行统 计。5. 生产计划检讨。5.1生产计划系每日月季度年对生产各工序进行统计汇总，并每日月季度年进行定期检讨。6. 达成率改善。改订内容改订日期作成认可改订内容改订日期作成认可6年 月曰10年 月曰5年 月曰9年 月曰4年 月曰8年 月曰3年 月曰7年 月曰2年 月曰标准书名称生产计划达成管控作业指导书1年 月曰标准书编号年月日制定【管制内容】6年 月曰