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文档简介

1、领导力培养与企业发展 imi国际管理学院 宋兆虹 纲纲 要要 目目 录 录 一、一、领导力对公司发展的作用领导力对公司发展的作用 二、优秀领导力绩效结果二、优秀领导力绩效结果 三、胜任领导力模型三、胜任领导力模型 领导者定位领导者定位 胜任领导力模型胜任领导力模型 四、领导力培养方案四、领导力培养方案 领导力诊断领导力诊断 领导力课程领导力课程 领导力对公司发展的作用领导力对公司发展的作用 战略变革的有效推动战略变革的有效推动 业务发展的持续动力业务发展的持续动力 资源最佳整合与利用资源最佳整合与利用 优秀领导力绩效结果优秀领导力绩效结果 1更高的营业额更高的营业额 2更高的客户满意度更高的客

2、户满意度 3更高的工作效率更高的工作效率 4更强的员工凝聚力与协同力更强的员工凝聚力与协同力 财务指标财务指标 客户满意度客户满意度 指标指标 内部管理内部管理 指标指标 学习成长学习成长 指标指标 领导力模型领导力模型- -领导者定位领导者定位 3. 经营企业经营企业 2.4. 1. 管理运营管理运营 发展能力发展能力 凝聚人心凝聚人心 胜任领导力模型胜任领导力模型 胜任领导力模型胜任领导力模型- -经营企业经营企业 经营企业经营企业 胜任领导力模型胜任领导力模型- -管理运营管理运营 管理运营管理运营 胜任领导力模型胜任领导力模型- -发展能力发展能力 发展能力发展能力 胜任领导力模型胜任

3、领导力模型- -凝聚人心凝聚人心 凝聚人心凝聚人心 领导力培养方案领导力培养方案 n 组织现状分析组织现状分析 n 绩效差距分析绩效差距分析 n 领导力模型对比领导力模型对比/ /测试测试 n 领导力发展体系构建领导力发展体系构建 知识与能力体系搭建知识与能力体系搭建-领导力课程开发领导力课程开发 职业经历提升计划职业经历提升计划 个人认知能力提高方案个人认知能力提高方案 领导力课程领导力课程 通用领导力开发通用领导力开发 初阶 中阶 高阶 特定领导力开发特定领导力开发 公司发展阶段 业务技能要求 特殊胜任力 卓越领导力开发卓越领导力开发 战略管理 导师技巧 知识管理 职业经历与个人认知能力提升职业经历与个人认知能力提升 个人认知能力 职业经历 岗位岗位/ /角色轮换角色轮换

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