北方重型汽车股份公司PDM实施案例

1、北方重型汽车股份公司PDh实施案例一、企业简介内蒙古北方重型汽车股份有限公司 （NHL）总部位于内蒙古国家级高新技术产业开发区， 成立于1988年，系外商投资的股份制公司。并且为上市公司。公司厂区由处于开发区的科技园区、工程机械园区和处于内蒙古北方重工业集团厂区 内的南区、北区组成，厂区占地面积51万平方米，厂房面积 11万 平方米。公司现有总资产12亿元人民币。公司设备先进，78%的设备是从德国、美国、英国等国家进口的，主要设备有加工中心、车削中心、数控等离子切割机、数控火焰切割机、大中小型剪板机、大中小型压弯机、大中小型自动焊机、校平机、铳边机、卷管机等，辅助生产系统有压缩空 气输送系统、

2、通风除尘系统、酸洗清洗系统、喷丸系统、喷漆系统、试车场，公司还拥有大批先进的检测仪器，如：三坐标测量机、液压缸实验台、磁力探伤检测机、振动分析仪、 显微硬度计等 一批先进的国外进口检测仪器及检测设备。公司现有员工508人，本科以上学历117人。公司设有十三个职能部门、一个中心、三个控股公司、三个分公司、一个全资子公司（虚拟）。一个中 心-中国非公路矿用汽车技术研发中心；三个控股公司-阿特拉斯工程机械有限公司、北方特雷克斯尤尼特瑞格有限公 司、包头北方股份销售有限责任有限公可 三个分公司-东北鞍山分公司、安徽马鞍山分公司、蒙古乌兰巴托分公司；一个全资子公司-液压缸生产公司（虚拟）。公司主要开发、

3、制造、销售各种型号的TEREX牌非公路（或工矿两用）自卸汽车、工程机械及相应的零配件。TEREX是著名的国际性专业机械制造商，产品范围广泛，技术领先，行销于六十多个国家，百分之六十多的产品在全球市场的占有率位居前两名。北方股份发 展的指导方针是：“向技术要进步，向质量要市场，向经理要管理”。公司不断引进 TEREX的最新技术，始终保持着与 TEREX技术的同步，同时公司和多所高等院校进行联合 开发新产品。经过十多年的发展，现已形成多系列、多品种、20360吨级TEREX牌矿用汽车及其变型产品和相关工程机械产品的生产能力。公司的主要代表产品有：系列刚性式 自卸卡车及其变型产品、系列铰接式自卸卡车

4、、矿用洒水车、侧卸式混凝土运输车；液压挖掘机；大型液压旋挖钻机；多功能、自行式铲运机；北方乌拉尔越野汽车等。其中多种产品 获得国家级的荣誉和奖励，拥有多项重大技术专利，生产能力、产品的技术性能处于国际先进、国内领先水平，产品种类和生产规模均居全国同行业首位，是中国最大的矿用汽车 开发和生产基地。、项目背景企业随着市场需求的不断变化，产品的高质量和快速的交货期已成为企业在市场竞争 中能否取胜的至关重要的条件，及时开发新产品、成了企业必须解决的重要课题。面对市场的挑战，北方股份公司领导层深刻认识到必须依靠信息技术改造传统企业，用先进的制 造模式和现代化的管理方法将企业经营活动中销售、设计、管理、制

5、造、财务各个环节有效的统一管理，在信息共享基础上实现功能集成，并按精良生产思想简化经营过程，以并 行工程运作方式充分发挥信息技术带来的效益，创造一个快速响应市场的现代企业运行机制。从产品源头数据抓起，带动ERP与CAPP数据的集成，细化产品管理，决定引进PDM系统来提升企业内部 的产品数据管理。引进 PDM系统的项目立项为国家 863项目。三、企业需求1、产品明细表工作量大，手工处理繁琐。产品明细表是企业生产经营的主要依据，技术人员花在明细表编辑的工作量比较大， 主要体现在：明细表零部件的分类汇总计算比较麻烦，各种报表（包括整车明细表、各组件明细表、采购明细表等）的分类输出还需要设计人员手工筛

6、选 ；新旧明细表之间的哪些零部件发生了变化只能人为比较。2、产品技术资料没有通过计算机集中管理与共享。图档资料分散在技术人员个人计算机上，安全与保密得不到保证；三维模型数据没有在数据库中进行管理；3、技术资料的更改没有版本控制，更改单不能及时通知到车间。更改时不重视更改电子文档，导致多次更改后，出现纸质图纸与电子文档不一致的情 况；缺乏更改信息的查询统计工具，不能及时总结技术资料的更改情况。4、与 OrcleERP 和 THCAPP集成u实现在PDM中整理好的数据能够与 ERP集成，将数据自动录入到 ERP中。u将设计BOM数据导入到CAP冲作为工艺BOM勺数据来源。四、总体规划目标与解决方案

7、本项目的主要目标是建立北方重汽公司企业级数据管理系统（PDM系统），实现对产品各类信息的统一管理，并以此为契机，规范产品设计过程和设计标准，包括数据、文档、 业务流程、操作规范等标准。1、规范产品设计源头数据企业的产品源头数据主要来自于技术部门，应用于生产、采购部门。为了使PDM系统能成为整个企业的技术数据管理平台，需要保证数据的完整性、一致性和准确性。在PDM实施前期，艾克斯特工程师会配合企业实施人员制定一系列的企业标准，保证以下目标的 实现：统一设计平台，开展 CAD设计标准化，规范设计环境，提高工作效率建立设计知识库，逐步积累企业知识资产，为新员工快速成长提供帮助。2、管理产品明细表和设

8、计电子文档及数据，提供查询、浏览、报表处理工具 通过产品明细表快速建立各产品系列结构树。通过产品结构树实现明细表的分类、汇总、比较和报表输出处理。各种产品电子文档按种类分门别类有序管理起来。设计图纸批量入库管理，并自动建立装配结构树。提供安全控制机制保证电子数据在服务器上的安全。设计人员在权限许可范围内可以直接查询到已归档的设计图纸。产品报表快速汇总输出。3、提高工作效率、缩短产品设计周期提供辅助绘图工具，提供已有产品数据检索、借用工具。按项目、任务方式规范管理产品开发过程，工作过程变得透明且容易控制。可以动态监控开发进度，及早发现设计问题。可以实现设计文档在线提交管理。对设计图纸进行网络评审

9、圈阅。4、进行更改管理控制，提高更改通知与反馈效率快速编制更改申请（通知）单，把更改通知单以电子文档方式管理起来。以版本树方式管理电子文档的更改历史。使用更改消息、邮件通知功能，进行更改单快速通知和签收。提供更改查询统计工具。处理借用件更改问题，实现一处更新处处更新。帮助企业改进电子图纸与纸制图纸不一致的情况，使车间工人使用的纸制图纸更准确。全程记录电子文档的更改痕迹，实现技术资料变更的质量控制。5、实现快速明细配置，提高对订单的快速反应能力提供产品原型管理功能，根据情况可将不同机型拆分为标准装置和可选装置，为后续 开展快速的订单设计提供基础。XTPDM中实现配置任务的分配，任务完成结果的评审

10、。配置时可以根据产品原型和配置规则进行结构树的快速生成。快速生成配置完成的物料清单，可以直接传递给ERP直接使用。可以对不同配置进行结构比较，生成差异表。6、CADCAPPPDMER紧密集成，为ERP的应用提供准确的产品数据建立以技术部门为核心的集产品设计、更改管理、产品数据集中安全管理为一体的CAPPPDMER信息集成系统，为企业信息化建设构建基础的技术信息平台，并为全 面的企业信息化建设打下基础。所有的工作，最终目的都是为了产品能够正确、快速地生产出来，XTPDM!过强大的系统集成功能，使产品设计数据能直接被CAPF和ERP应用，从而提高效率。五、项目实施项目实施阶段分解：共五个阶段第一阶

11、段：基础工作、设计数据管理、CAD(AutoCAD MDT Pro/Engineer)集成；实施周期：2个月实现如下功能特点：1、CAD系统能够在设计过程中直接查询 (在权限控制下)系统的物料库，在满足产品功能和性能设计要求的前提下，尽量选用现存或已有采购途径的材料，以减少企业采购成本、提高资金的利用率；同时，可在明细表中关联并自动填充物料库中的物料名称、型号、编码、 物料标志等相关属性，提高设计效率，保证数据一致性。2、CAD系统可直接从PDM系统申请图号、并在 PDM组织下进行协同设计。3、 实现了产品图纸的自动批量入库，做到了CAD与 PDM勺紧密集成，目前已入库整理 的图纸19066多

12、张，产品明细结构有 44743条，管理入库扫描图纸 28143张。第二阶段：设计更改管理、CAPP集成实施周期： 2 个月实现如下功能特点：1、实施了 PDM勺设计更改管理系统，实现了更改单填写、评审、发布、签收等都在PDM勺集成平台上运行，提高了设计人员的工作效率，目前在PDM系统中已有正式运行更改单 281 个，网上评审次数达 1124 次。2、 设计更改管理形成了无纸化办公，管理者、设计人员、生产人员均在PDM系统平台 上查阅有关零件勺更改信息。3、实现零件图纸勺版本管理，对图纸勺更改过程进行全程跟踪。4、 解决了 THCAP与PDM的BOM集成问题，实现可以将 PDM产生的BOM数据批

13、量导入 的THCAPP中，形成工艺BOM第三、四、五阶段：设计过程管理、产品配置、系统集成实施周期： 4 个月实现如下功能特点：新产品走PDM设计过程管理。由技术中心总设计师在PDM中建立新产品开发项目，并根据新产品特点分解任务至设计员。设计员接到任务后在CAD中进行新的零部件设计，设计文件直接归档到 PDM并建立产品结构树，在任务提交前设计员可以随时在CAD中打开设计文档修改并保存。设计文件提交评审后由 有指派评审权限的人员指派具体的评审流程和 各环节的评审负责人，确定后评审生效，第一个评审环节负责人收到评审任务开始工作， 当各评审环节都通过后，由设计员在CAD中进行评审反签，反签后标记任务

14、完成并将设计文档归档。六、项目收益通过对此项目的实施，企业收益效果显著，具体表现如下几个方面：该项目于 2006年 5月份正式通过国家 863项目的验收 ;该项目于 2006年 11 月份正式通过包头市科技局的项目验收 ;项目验收现场主要技术指标收益：图文档的查找效率提高 50%新车型产品开发的周期缩短 2030%-变型产品设计周期缩短 4070%设计差错率降低80%主要社会效益：更多地为北方股份提供了先进的开发手段，提高图文档的查找速度，提高产品设计 正确率，降低设计成本，缩短了产品设计开发周期。培养了一批信息化领域的实施队伍和应用人才，可为行业企业在今后的实施中进行 技术支持。项目的实施成功，奠定了实施类似信息化项目企业的信心，