绩效考核及奖罚办法

1、绩效考核及奖罚办法-集团考核下属公司版-一、目的建立并完善龙源集团目标管理绩效考核及奖罚机制， 对公司季度目标及年终目标的达成情况通过“千分制”考核办法进行客观、公正的考核评价，并通过此考核结果进行科学、合理地奖罚分配，促进干部员工与公司共发展。二、原则考核和奖罚都必须坚持公平、公正、公开的原则，严格遵循“千分制”考核办法及奖罚方案。三、对象本办法适用于下属公司班子成员（总经理、副总经理、总经理助理）、各部门经理级干部（部门经理、部门副经理、部门经理助理）及执行技术系列薪酬达到经理层以上的人员。四、“千分制”考核办法（一）考核指标1. 经济指标：满分700分，指标内容及分值详见各公司目标责任书

2、；2. 规范经营管理指标：满分300分，指标内容及分值详见各公司目标责3硬性工作指标：包括安全事故、管理事件等具体指标，硬性工作指标不占 分值，但作为“否决”因素单独进行考核，实行失控减分，依据发生事故或事件 的严重程度实行50分1000分的扣分，指标详见各公司目标责任书。（二）考核机构1. 由集团目标管理委员会考核推进组对各公司季度目标和年终目标达成情 况实施考核。下设6个考核小组，分别是：1）经济指标考核小组一一付强、张亚东2）经营部门工作指标考核小组 一一 张亚东3）行政人力资源管理指标考核小组一一白玲4 ）财务管理指标考核小组一一付强5）采购管理指标考核小组一一王维6 ）工程管理指标考

3、核小组王仲海说明：硬性工作指标考核由考核推进组全体合议执行2. 委员会考核推进组负责争议解释及调控工作。（三）考核周期每季度一次考核及年度总考核。（四）各项指标具体考核方案详见附件。（五）考核流程1. 考核期结束前半个月，由集团目标管理委员会考核推进组下发绩效考 核表给各考核小组开始考核打分;2. 考核推进组汇总考核结果；3. 按照被考核公司、考核推进组、集团总经理流程进行考核结果的最终审 批核定。（六）考核结果1. 经济指标考核结果：1）欠指标一一实际结果未达到指标（实际得分V 700分）；2） 平指标实际结果与指标一致（实际得分=700分）;3）超指标 一一 实际结果超出指标（实际得分=7

4、00分，超额年度净利润,年终按平抑后超额净利润部分为基准提取一定比例的公司奖励基金）。说明：季度评分以季度分解指标为准，当季有效；年终评分以全年总指标 为准。2. 规范经营管理指标考核结果：欠指标实际成果未达到指标（得分V 300分）;平指标实际成果与指标相一致（得分=300分）;说明：规范经营管理指标不设超指标，特别优秀表现执行个案即时奖励。 季度评分以季度分解指标为准，年终总评分取四个季度的平均分。3. 硬性工作指标考核结果：发生违反硬性指标规定的事故或事件，由集团目标管理委员会考核推进组 视情节轻重裁定扣减分值。减分范围 50分1000分。说明：事故或事件发生 在当季，扣减当季总分；年末

5、累计总扣分，从年终总得分中扣减。以上三项的累计得分即为公司本考核期的实际考核结果。五、奖罚办法（一）奖罚基准龙源标准薪酬组成是：工资 +绩效收入其中，工资为固定部分，按月足额发放；绩效收入是与工作绩效相对应的 浮动部分，绩效收入完全取决于员工的工作表现和成果价值，所以我们以绩效收入为奖罚基准。（二）公司班子成员（总经理、副总经理、总经理助理）奖罚1. 每月足额发放工资；2. 年度末，根据公司年终总考核结果兑现绩效收入（发至班子成员个体），具体如下：1）年终得分小于950分，按实际得分占总分比例兑现年终绩效收入。2）年终得分大于950分小于等于1000分，足额兑现年终绩效收入。（三）公司部门经理

6、级干部（部门经理、部门副经理、部门经理助理）及 执行技术系列薪酬达到经理层以上人员的奖罚1. 每月足额发放工资2. 每季度，根据公司季度考核结果兑现绩效收入（发至被考核团队整体，公司总经理对个体对象进行二次再分配，二次分配要基于公司制定集团参与制 定的内部绩效考核与奖罚方案，非委派干部的考核结果由子公司完全核定，委派干部的考核结果，集团公司参与 30%权重的考核核定，其他70%由子公司考 核核定，二次分配方案须报集团备案执行），绩效收入具体兑现办法如下：1）季度得分小于950分，按实际得分占总分比例兑现季度绩效收入2）季度得分大于950分小于等于1000分，足额兑现季度绩效收入（四）公司其他员

7、工奖罚公司其他员工（督导层和员工层）的绩效收入总额集团原则上按月满额授 权，各公司可自行制定其他员工的绩效考核与奖罚方案，并报集团批准备案后自行执行。（五）公司年终超额奖励超额完成年度净利润指标的公司将获得年终超额奖励，奖励基金提取办法为：1. 年度超净利润金额在50万元以内时（含50万元），按超额部分的20% 提取公司奖励基金2. 年度超净利润金额在50万元以上时，50万元以内部分仍按20%提取公司奖励基金，50万元以上差额部分按30%提取公司奖励基金其中总经理的奖励金额由集团确定，其余部分的奖金分配由公司自行确定分配方案。分配方案需报集团备案执行。说明：集团财务管理中心负责对各公司全年实际

8、经营结果进行审核平抑。（六）个案即时性奖罚以上奖罚方案均为“整体周期性奖罚”，除此之外，集团目标管理委员会考 核推进组拥有“个案即时性奖罚权力”，即：有权对公司经营管理过程中发生的 典型个案实施即时性奖罚，该类奖罚依据集团相关制度执行。本办法最终解释权在集团目标管理委员会。辽宁龙源教育产业投资管理集团2008年9月出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有

9、作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 .F臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝， 攘除奸凶，兴复