建筑类述职报告

1、精品文档建筑类述职报告土建工程师述职报告 1、缺乏沟通，不能充分利用资源建筑行业个人技术述职报告述职报告尊敬的公司领导：您好!很高兴可以进入天远工程机械有限公司工作，能够加入这个优秀的团队并成为其中的一员我倍感荣幸在领导的带领或 同事们的帮助下使我可以在这里学到了很多以前在学校里 没有学到的东西，特别是与人交际和处理问题上的能力现在 我已经进入天远并在这里工作三个月了，以下是我在这里三个月的工作中的一点感受刚进入天远时我接手的是小松的 业务，这项业务包括两个大方面的工作：一是每天首先看一 下自己所负责人员当天的计划，然后在TYMICS中整理服务人员前一天的日志并把服务人员前天的公里数发送给他们

2、， 以便他们核实；二是对服务人员所接触的用户进行回访，在 这回访中一是向用户核实；二是了解一下用户对服务人员的 评价；三是在了解一下用户对我们公司的意见或建议虽然现 在看起来已经理清了自己的思路但当时只知道自己每天都 很忙，工作多的做不完，后来晓影说你自己每天来了以后你 先别急着做工作呢，先把你今天的工作整理一下，在知道自 己做什么的时候在开始工作， 这样的话你也不用每天都忙着 而不知道该做什么了如果你接到了用户的电话但不知如何 处理可以转到我这， 但这些问题你以后都要学着自己去处理 确是这样，我每天都试着这样做慢慢的我业余时间多了，也不像平时那样忙了其实让我时间充裕的还有一个原因就是 寇姐给

3、我们的一个每日工作详解，虽然这时我接手的是徐 工，这个每日工作详解对我来说可能其中有好多工作我都不 用做，但它对我来说也是有很大的帮助的，我也像寇姐那样 把我每天要做的工作整理了一下，然后也给自己规定一个时间点去做一件事，刚开始时我会给自己长一点的时间来做一 件事，但慢慢的我会把做同一件事的时间减少，一是自己首 先对这件工作有了了解；二是也提高自己的工作效率，这也 就是常说的熟能生巧吧这也是我在这里学到的工作方法还 有一个对我影响很大的就是每月必须做的月总结刚开始做 月总结时自己都不知道做什么，看旁边的同事在忙而且自己不知道应做什么心里只是急而有很多工作在平时里都没有 接触到也不知应怎么做但经

4、过一个月的月总结现在每个月 的月总结中所用到述职 报 告土建工程师个人述职报告2008年6月份加入XY公司，入职后在昆山XY国际城市花园 项目部 工作，任土建工程师，主管H标段现场工程进度 质量安全文明施工管理等方面的工作在公司制度要求下， 负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度并适时提出修改、完善、建议在公司开发节奏要求下，负责所在 项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调解决 相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保计划顺 利实施负责施工过程中的安全文明施工，并达到规定标准负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务在合同和公司

5、制度要求下， 负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费用， 签署工程款支付意见在公司各项制度下，严格按照合同对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位各种 来往有关工程文件；负责所在工程项目的竣工验收和移交等 工作2008年6月份加入XY公司，入职后在昆山XY国际城 市花园项目部工作，任土建工程师，主管标段现场工程进 度质量安全文明施工管理等方面的工作在公司制度要求 下，负责所管项目的日常管理工作，负责落实执行各项制度 并适时提出修改、完善、建议在公司开发节奏要求下，负责 所在项目施工过程中的进度、质量、投资控制和管理，协调 解决相关问题；负责协调管理施工单位和相关单位，确保

6、计 划顺利实施负责施工过程中的安全文明施工，并达到规定标准负责组织专业工程验收前的准备工作，并提请主任工程师组织验收，完成上级委派的其他任务在合同和公司制度要求 下，负责审查工程节点付款文件，并审查施工单位发生的费 用，签署工程款支付意见在公司各项制度下，严格按照合同 对施工单位进行监管，保证按合同实施；负责收集施工单位 各种来往有关工程文件； 负责所在工程项目的竣工验收和移 交等工作作为一名刚刚走出校门加入XY的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色，做事不要有太多的学生气土建工程师是一个 对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺公司之

7、所以没有给我指定专门的专业导师和生活导师，而让我这样一名新人直接主管一个标段、十几万平方米的工程，就是要让我通过实战锻炼自己、提高自己、塑造自己基 于这些认识，从一入职我就投入到再学习之中这个学习是一 种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自己的工 作技能更加“ professional ”正所谓，干到老，学到老竞争 在加剧，学习不但是一种心态，更应该是自己的一种生活方 式，上级、同事、监理、施工人员都可以是自己的老师我希 望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力下面就这两个月的工作情况和自己的感想作个简要述职报 告:、新的岗位，新的挑战来到XY的第一天，给我最大的感受就是X

8、Y的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在 企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到 XY的成长其实也就是XY文化的成长，XY人的成长二、规范自己的言行，做合格的XY人在项目部工作,与上下左右及社会各界联系非常广泛,我始终牢记自己是XY的一员，言行举止都注重约束自己.对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不 避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要 把自己真正的当成 XY的主人三、加强学习，提高现场工程 管理水平在对施工单

9、位的管理上，以合同、规范为依据，按 照工程管理手册向施工单位灌输我公司的管理方法和理 念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带 动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调 是做好对施工单位管理的基础对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作， 对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保 证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果 最好在三控两管上，做到有计划有跟踪有

10、落实，紧盯合同目 标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解 到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、 事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各 种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报 和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同 条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规 范、系统、统一、有条理四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师作为项目部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务在平时的工作中 ，对领导交办的工作，从不讨价还 价,保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待 ，努力完 成,做到既不越位，又要到位，更不失职在同办公室其他几位 同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学两个月来，我的 工作得到了公司的认可，并给予我个人通报书面表扬一次，这是我团结奋斗、共同努力的结果最后，我想说的是，XY给我的最大的感受就是， 做事情 要么不做，要么就做好