班组激励体系

1、班组激励体系（草案）鉴于公司当前员工士气低落，造成工作主动性差、工作效率低、 质量意识薄弱，从而对公司生产形成极大冲击，严重的影响了公司 生产任务的完成，甚至影响到公司产品质量的稳定。质量事故的频 发与此不无关系。鉴于此，班组激励体系的建立势在必行。班组激励体系要着重于从班组评比入手，建立一个完善的班组 评比系统是班组激励体系的基础。其实公司现有的各种评比比较完 备，但是都属各自为政，没有形成一个系统，作用有限。而班组评 比系统就是要把生产、质量、现场 5S等各种评比融合到一起形成一 个系统，通过奖励和团队荣誉感起到激励员工的作用。它的意义在 于：员工在公司的每一个行为都会对班组的利益和个人的

2、利益产生 影响，从而自发的去尽量做好，起到直接提升整个公司一线员工的 素质和生产效率的作用。在我的设想里，班组评比系统可以作为一 个单独项目运行，起到提升员工士气的作用；也可以通过不断完善 发展，最终与工资体系相融合，形成一个具备团队绩效显著的有激 励性特质的工资体系。方案如下：1、确立评分项目项目：考勤、周计划达成、现场5S设备点检、合理化建议、 产能（员工工作量，以工时为基准。待议） 、质量等。设特殊加分项， 为工作比较突出的员工奖励用。项目考核：可沿用以前的考核标准或在此基础上修改2、确立项目分值 分值确立原则是突出重点，引导员工在关键工作上增强主动性。3、奖励规则 奖励以分级为基础，分

3、级是为了让奖励层次化，不搞平均化， 更好的起到激励员工在公司生产等各项活动中发挥积极的主动性。分级规则：分级以评比得分为准个人分级：评比得分 90 分及以上为模范员工， 1 级贡献；评比 得分 75 分及以上为优秀员工， 2 级奖贡献； 60 分 及以上为 3 级贡献。部门分级奖励系数：综合部、财务部、精益制造部综合办等辅 助部门系数为 1.0；制造部、技术部、质量部、库 房、维修等等贴近一线部门系数为 1.1；一线班组 系数为： 1.2班组分级：班组评比得分平均 85 分及以上为红旗班组，享受1 级贡献奖励，班组贡献值系数 2.0；班组评比得分 平均 75 分及以上为优良班组，享受 2 级贡

4、献奖励， 班组贡献值系数 1.5；班组评比得分平均 65 以上享 受 3 级贡献奖励，班组贡献值系数 1.0。（班组贡献 值系数和部门分级奖励系数可叠加）班组分配：个人得分 /班组总得分 * 总奖励4、贡献值贡献值是为了细化得分，便于评选设立的。贡献值是季度、年 终各种荣誉评比的依据。个人班组贡献值：个人得分 /班组平均得分 * 部门分级系数*100（保留小数点后 2 位，小数点后第三位四 舍五入）个人公司贡献值：个人班组贡献值 *班组系数（ 1、2、3 级班组系数分别为 1.2、 1.1、1.0）5、一票否决出现安全事故和重大质量事故将由领队小组作出一票否决的决 定。被一票否决的个人或班组将

5、无法参加当月的评比。6、奖励方案奖励方案的原则：几乎做到人人有奖励，奖励有层次，要起 到最低能触动职工的作用，使职工把班组评比系统的奖 励当成第二工资或者工资奖金看待，引导职工用对待工 时那种热情去对待班组评比的各项工作；否则不痛不痒 的，将失去激励的作用。奖项： 1）、部门月奖励、季度奖励、年终奖励2）、月度模范员工、季度模范员工、年终模范员工以上方案只是个人设想，方案的可行性尚须经过公司领导和各 个部门的论证。附件1内部管理激励体系架构图内部管理工作领导小组评审周计划达成量质量一线员工评比设备点检设备周计划达成谭分!评分标准点检合理评分标准理职能辅助人员评比特殊化建议S化建议评分分标准成本勤评分标准核领导、组特殊各直属部门;算评分标准I分评分标准助评分标准执行标准以评比得分为基础的奖励计划月奖励计划季度奖励计划年终奖励计划附件2员工贡献表序号7班纟姓名考?周计成划5场:分）7设备分）点合理议化建分）E质量分）1特殊分）加分班组贡名值公司贡名司1非标线班67分）6590W61323456789012345678902224227（例子中，假设非标线班平均分为75分，优秀班组，系数1.1）附件3班员工班组贡献表（量事特殊加分有特殊贡献的奖励方案：级奖