项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

1、6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验6.1 项目管理人员简介针对本工程规实际特点，本工程拟采用“项目法”施工。项目经理作为整个工程的直接责任者，为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。6.2 管理机

2、构职责划分6.2.1项目经理岗位责任制1. 遵照国家施工规范、工程质量和安全生产检验评定标准，以及南京地区有关规定和制度，负责本工程总的组织和领导，并做好协调工作。2. 对本工程的质量、安全生产、劳动保护、经济效益、工期承担全面责任。3. 认真执行公司的质量、安全、工期、管理目标，确保质量、安全生产目标的实现。4. 负责组织和健全本工程质量保证体系，安全生产体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。5. 坚持质量和安全第一，处理好质安与施工矛盾，领导开展质检评比活动，提倡文明施工，确保环境卫生，创建施工现场标准化管理。6. 服从接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检

3、查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定。7. 负责对本工地业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。8. 负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活和劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。9. 负责领导并做好质量体系的工作。10. 负责领导并做好环境 / 安全体系贯标的有关工作。项目经理部项目经理项目副经理总工程师工工程技术工合同管理安质量

4、监督物物资管理程程质资管工程调度经成本管理环安全检查机设备管理理济保环境保护械部部部部计划 计划管理财 工程预算务 财务管理部中心工程试验试 材料试验验室综行政后勤合劳动人事管治安保卫理环境保护部硬拆绿结给综质除化构排合景及及工水施观土养程施工施方护施工队工施施工队队工工队队队项目机构组织图主要管理人员安排表序号名称人数备注1项目经理1工程项目负责人。2项目副经理2项目安全生产负责人。3项目总工程师1技术管理负责人。4工程管理部17道路工程师2 人，园林绿化工程师5 人，装饰工程师 1 人，职员 6 人( 其中一人负责协助业主工作 ) 。负责施工技术、合同、计量、测量、监测等工作。5安质环保部

5、3安全工程师2 人，质检工程师1 人。负责安全、质量管理工作。6物资机械部3机械工程师2人，材料员 1 人。负责物资、设备采购与管理等工作。7计划财务部2计划工程师1人，职员1 人。负责会计、出纳、计划统计等管理工作。8工程经济部3造价工程师1人，职员2 人。负责成本、预算等管理。9综合办公室1负责 1 人。负责劳资人事、医疗卫生、宣传教育、治安保卫、环境监测等综合管理。10中心试验室3检测试验工程师 1 人，职员 2 人。负责试验、检测及管理工作。合 计366.3 管理经验6.3.1项目管理体系项目制度管理体系见下图：工程项目组织机构主要人员及管理部门职责现项项项项项项项项项项项项场目目目目

6、目目目目目目目目标生技试测安水职应设物经质准产术验量全保业急备资济量化调管管管管环健预管管管管管度理理理理保康案理理理理理管制制制制管管管制制制制制理度度度度理理理度度度度度制制制制度度度度按照精细化管理要求，建立以下14 项项目管理体系：(1) 制度管理：日常行为规范，基本管理规范，会议制度，汇报制度，档案文件管理制度；(2) 进度管理：进度计划制定，进度计划控制，工期预警及分级管理，施工进度检查与考核。(3) 成本管理：成本要素管控，责任成本管理，验工计价管理，变更索赔管理；(4) 质量管理：项目质量计划， 质量标准和规范， 项目质量流程， 质量控制，质量评定，成品保护，质量事故报告及处理

7、，文档管理；(5) 安全管理：安全生产体系，安全教育与培训，危险源辨识，安全检查，安全事故报告及处理，应急预案，安全标准工地；(6) 环境及职业健康管理：环境因素识别与环境监督，节能减排，职业健康管理；(7) 物资管理：供应商管理，物资计划管理，物资集中采购，招议标管理，物资验收与检验，物资贮存、使用与盘点，周转料标准化管理，石化产品管理，原材料消耗管理，物资人员交接管理，废旧物资管理；(8) 设备管理：机械设备配置管理，机械设备购置管理，机械设备租赁管理，机械设备进（退）场管理，机械设备现场管理，特种设备管理，设备报废与处置管理；(9) 合同管理：合同文件交接与管理，合同交底，合同管理分工及

8、职责，合同谈判及索赔管理，合同评审及签订，合同履行，例外管理，履约法律风险管理；(10) 人力资源管理：人员管理，用工管理，作业层管理；(11) 技术管理：分级负责制度，设计文件审核，施工组织设计，专项方案，施工测量复核，技术交底，技术标准，工程计量与收方结算，技术资料，试验检测管理，工程设计变更，竣工文件及竣工交验，科技管理；(12) 财务管理：会计机构设置和会计人员管理，会计核算管理，全面预算管理，财务收入、成本、利润管理，债权债务管理，实物资产管理，税务管理，经济活动分析管理，会计基础工作管理，财务监察；(13) 分包管理：分包商管理，分包合同管理，分包结算管理；(14) 变更管理：变更

9、管理计划，变更识别、确认，变更范围及其影响评估，应变措施制定，应变措施执行及记录。6.3.2管理职责项目经理： 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。项目副经理： 协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处理施工中出现的具体问题。负责处理现场的一些日常工作。总工程师： 主抓技术管理工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管工程技术部及中心试验室。工程管理部： 组织设计文件会审，编制实施

10、性施工组织设计和技术交底；负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计、监理工作；制订施工技术管理细则和保证措施；管理变更洽商，建立技术管理日志，做好项目技术档案管理工作；掌握项目各生产单位的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提出改进措施；组织重点技术难题攻关，检查指导作业工区的技术工作；编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况；编制竣工文件，参加工程竣工验收。工程经济部： 编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标；负责合同管理、清算积累等事宜。安质环保部： 负责安全、质量和文明施工管理，按照质量体系文件，全面开展各项质量活动。制订安全、质量等管理细则和保证措施，

11、组织处理安全质量事故。负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。计划财务部： 负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收付；办理验工计价和内部承包核算。物资机械部： 负责材料和设备订货、租赁，为项目施工提供保障；编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施；分类保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作；制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责；控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准，办理材料、机械成本核算和费用结算。综合管理部： 办公室是项目经理部的综合

12、协调部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫以及内部行政事务。中心试验室： 负责原材料和工程的试验检验工作。各施工队： 作为主要生产单位，承担本项目按照任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。6.3.3施工任务划分本工程根据工程类别进行任务划分，进行专业化施工。施工任务分工见下表。施工任务划分表序名称施工任务人数号（人）1项目经理部对本标段进行全面管理362硬质景观施工负责园区内硬质景观工程50队3绿化及养护施负责全部绿化工程施工及养护50工队4拆除及土方施负责工程前期拆除和沟槽开挖、 回填、场地平40工队整等5结构工程施工负责所有钢筋混

13、凝土结构基础的施工30队6给排水施工队负责灌溉给水、雨水排水等管网工程施工407综合施工队负责装饰工程、亮化工程等施工206.3.4质量管理经验建立以项目经理负责的质量管理体系和以总工程师负责的质检、试验、测量三个质量保证体系。对施工全过程、全方位管理，建立分头把关，层层落实的质量保证体系，质量责任要横向到边，纵向到人，强化岗位责任制，实行工程质量一票否决权，质检工程师对在施工过程中偷工减料、粗制滥造的施工单位和个人，有权责令停工、整顿返工、质量罚款，以确保质量保证体系运转正常。6.3.4.1质量管理机构项目经理部成立质量领导小组，负责日常质量管理工作。项目经理及总工程师任正、副组长，成员由各

14、部门负责人组成。明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。质量管理组织机构框图详见下页图。项目经理项目总工程师质检工程师各部门主管各施工队队长、质检、试验员、技术员各工班(组)长、专职质量检查员操作人员自检、互检、交接检及QC 小组质量管理组织机构框图6.3.4.2质量管理体系按照 GB/T19001-2008 标准质量体系的要求，结合我公司“质量管理手册”和“程序文件”建立项目质量管理体系，编制质量计划和施工作业指导书，严格按质量管理体系运行。对工程质量进行全员、全过程和全方位的有效控制，确保质量目标的全面实现。质量管理体系图见下页。质量管理体系框图质量保证体系思想保证提高

15、质量意识TQC教育质为下制量用道定第户工教服序育一务是计用划户检查落实改进工作质量反馈组织保证项目经理部 TQC领导小组TQC小组工成班果QC发小组表总结表彰先进技术保证施工保证加强技术培训，实行计算机创优质工程网络计划技术，推行全面质量管理，强化 GB/T19001 系列标准管理检制明查定确创创创掌实图测推优优优握行纸量广效措工规过技复应果施点范程术用核标监交四准控底新成果接定进分 加受期行利 强工不自用 现程定检现 场师期互技术岗位质量责任质段 代 试责任制制检检化 验查量专检 控检检提高施工技能查测 制手 充质量评定实现质量目标经济保证经济法规经济责任制完制责签善定任定优计奖成包质量罚本

16、保优支措核责付施算任价表状续经济兑现奖优罚劣提高经济效益6.3.4.3质量保证体系运行质检体系：工程部设质检工程师，作业队及班组设质检员，每道工序都必须经过自检、互检，质检工程师检查，报监理工程师检查确认后，方可进行下一道工序的施工。试验体系：经理部委托有专业市政资质的试验室，以确保每项工程开工前有标准试验，施工中有检测试验，完工后有准确完善的试验数据。测量体系：经理部设立测量组，做好施工测量控制管理，测量数据按制度严格把关，认真整理，确保资料齐全。6.3.4.4质量管理体系运行项目经理：是质量第一责任人，主持召开定期质量会议，评优罚劣，督促质量目标的实现。项目总工程师：制定质量目标，组织定期

17、质量评定，监督责任落实，负责编制实施施工组织设计，制定质量保证措施，指导试验室和测量队的质量工作。组织质保体系人员组成检查组，对已完成的分项工程进行全面质量检查。质检工程师：负责全面质量检查、工程质量总体评定。对分项工程提前做好质检计划，在工序施工中每天到施工第一线进行质量检查，发现问题及时处理。组织由施工队长、质量监督员、班组长组成的质检组，进行上下工序交接检查，每月组织一次质量大检查，发现问题及时纠正。试验室：负责材料的初步试验，各种土壤的击实试验，确定施工标准，测定的数据要准确真实，记录齐全。测量组：负责线路的测设，标高控制，经常检查施工队组的作业情况，确保平面位置、标高符合规范标准。提

18、前作好各分项工程的测量控制计划，对工程的重点部位，施工时每天都进行跟踪观测。各施工队：负责本作业队按规范和质量标准作业，并进行自检。两班交接时，由两班班长带领工人进行质量和安全检查，每日收工前进行一次检查。6.3.4.5质量保证措施6.3.4.5.1保证质量的组织措施(1) 建立监管分立体制建立自检自控的质量专门管理机构。强化以各级第一负责人为首的自检、自控体系，配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监管分立体系。组建各级技术攻关 (QC)小组，以提高质量为目标，运用科学的管理方法，开展攻关活动。同时聘请各类专家和技术操作能手，进行技术指导培训和咨询。(2) 质量管理

19、责任制度严格质量责任制，质量目标逐级分解落实，横向到边，纵向到底，形成层层控制和保证关系。签订质量责任状，事事有标准，人人负责任。从项目管理者，到操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书，做到指导工程施工者负责质量；施工操作者保证质量；检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节，具体落实到每个部门、每道工序、每名员工。(3) 强化内部监督制度质检工程师由公司安全质量环保部派驻，质量监督检查人员由责任心强，能坚持原则，具有相应专业技术水平和施工经验的高级工程师、工程师担任。在检查中发现的问题，均要做到“四有”，即有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。将现场质检

20、工程师“一次检查合格率”作为考核指标，增强工程质量检查的严肃性、权威性。(4) 坚持定期检查制度包括检测设备定期检验和标定，工程质量定期检查评比，机械设备定期维修、保养评比，质量评定，工程质量观摩，质量奖惩，质量报告，工程质量事故报告及处理制度。(5) 开展技术攻关组织以项目总工程师为组长的技术攻关小组，聘请各类专家， 定期和不定期举行活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题，并针对出现的问题分析原因，制定对策，持续改进。(6) 优化施工方案编制高质量施工组织方案，做到科学、可行、可控，重点先行、分段实施，为保证工程质量提供合理的工期。杜绝赶工期现象，避免在冬雨季和炎热天气等恶劣气候期间进行

21、主体工程施工现象。(7) 严格执行强制要求严格执行“三按九不准”的规定：按设计文件施工、按工艺规程操作、按验收标准检验；人员未经培训合格不准上岗、设备仪器未经检定合格不准使用、开工条件未经审查合格不准开工、工程未经换手测量合格不准动工、工序未经技术交底不准施工、原材料未经检验合格不准使用、上道工序未经检查合格不准进入下道工序、隐蔽工程未经检查不准覆盖、工程未经检查合格不准验工计价。(8) 加强工序质量管控贯彻预防为主，设置工序质量检查点，对材料质量状况、工具设备状况、施工程序、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病、包括操作者的行为等影响因素列为控制点，作为重点检查项目进行预控；落

22、实工序操作质量巡查、抽查及重要部位跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况；对工序产品、分项工程的检查按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据分析后，及时作出合格及不合格的判断；对合格工序产品及时提交监理进行隐蔽工程验收；完善管理过程的各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工序质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。(9) 推广应用“四新”技术积极推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新测试方法成果，禁止采用淘汰或落后的施工工艺，以一流的工艺水平保证一流的工序质量。(10) 加强原材料质量管理严把原材料检测和验收关， 保证检测项目和频次符合要求，杜绝不合格材料

23、进入工地；制定预防措施和纠正措施，严格监控砂子、碎石的颗粒级配、石粉含量、泥块含量等质量指标的波动，保证原材料质量始终处于受控状态。6.3.4.5.2保证工程质量的管理措施(1)PDCA循环控制质量根据合同要求和工程质量目标积极推行全面质量管理，采用 PDCA循环控制原理， 通过质量计划 (P) 、实施 (D) 、检查 (C) 、处置 (A) 处理循环工作方法，使工程质量在计划控制下逐步上升，成为对外质量保证和对内质量控制的依据，实现预期质量目标。(2) 三阶段控制质量中标后根据项目特点编制项目质量计划，质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且体现从资源到完成工程质量最终

24、检验和试验全过程控制。在实施过程中，项目质量管理严格执行三阶段控制质量程序，即事前控制、事中控制、事后控制，通过三阶段控制，确保工程质量控制始终处于监控状态。1) 施工准备阶段的质量控制施工合同签订后开工前，依据GB/T19001-2008 标准，结合工程特点，收集图纸、技术资料和相关工程技术标准等规范，指定专人管理；制订项目质量计划，做好机构设置、试验室建立、专业人员配备、施工材料调查和检验、施工设备选型、场地布置、技术交底、规范标准和图表选定等工作。编制测量控制方案 , 经项目技术负责人批准后方可实施，之后依据合同要求、设计文件和设计技术交底以及工程控制要点、重点、难点进行复测，当发现问题

25、时，应与设计单位协商处理，并应形成会议记要；组织相关部门及相关人员对图纸进行审核，对测量控制点进行复测，发现有差错或与现场实际情况不符的，提出书面意见，及时通知监理、勘察设计和建设单位，并应形成会审记录；对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并应保存培训记录。特殊作业、关键工序要编制作业指导书。2) 施工阶段的质量控制组织业务精湛的测量人员进行测量控制。严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复测，点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误。并在施工过程中应对测

26、量控制点及测量点线妥善保护，严禁擅自移动，并妥善保存测量记录及归档；按照“设计、施工互动”的原则。施工图设计中编制关键工序的施工工艺设计，指导施工。施工和检测数据，及时反馈给设计，不断修改完善设计，通过互动不断循环上升，达到提高工程质量的目的。单位工程 , 分部工程和分项工程开工前， 项目总工应对施工负责人或技术人员进行书面技术交底， 技术交底书应办理签字手续并归档； 在施工过程中 , 项目技术负责人对建设单位或监理工程师提出有关工程施工方案、 技术措施及设计变更等施工要求 , 应在实施前向施工人员进行书面技术交底。材料质量控制在质量计划确定合格材料供应商名录中按计划进行材料招标采购半成品和构

27、配件；材料搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立出入库台账；对材料、半成品、构配件进行分类堆放并进行有效标识。机械设备按进场计划调配，现场的施工机械应满足施工需要，机械设备操作人员或特种设备操作人员必须持证上岗，无证或资格不符合者，严禁上岗。项目质量控制实行样板制，严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一”的检验数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每部位、整项工程最终达到优良标准。通过严把过程检验和试验关，计量人员按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验，计量器具应符合有关规定，保证工程施工的每一

28、段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证三级验证制度的效能；及时组织质检员、 施工人员和有关技术人员对各工序进行自检， 按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录；对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果；并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。每项工序质量控制结束后，要及时对控制结果进行评价和对质量偏差进行纠正。为了消除不合格的原因，防止不合格的再发生，按照纠正措施控制程序对不合格进行评审，分析原因，制订纠正措施，跟踪和记录纠正措施的结果，并对其有效性做出评价。积极开展全面质

29、量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为技术攻关项目，发动群众集思广益，把好各道工序的质量关，达到设计图纸、技术文件和验收规范规定的技术要求和质量标准。3) 竣工验收阶段的质量控制单位工程竣工后，必须进行最终检查和试验，项目总工按编制竣工资料要求收集，整理质量记录和质量保证等资料; 项目技术负责人组织有关专业技术人员按工程质量验收标准，根据合同要求对工程项目进行全面自检；对查出施工质量缺陷，应按不合格控制程序进行处理；项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件, 并做好工程移交准备；在最终检验和试验合格后，对半成品、产成品、建筑产品采取防护措施进行保护。(3) “三全”质量控制

30、“三全”控制质量指全面控制、全过程质量控制和全员参与控制。从每个环节上全面控制工程质量，从质量源头抓起，实现施工图设计、材料采购、施工组织准备、检测设备标定计量、施工过程检验试验、工程质量验收、工程竣工与交付、工程回访与维修的全过程控制，保证质量总目标的实现。(4) 质量管理三大标准和八项制度建立和完善质量管理制度，坚持按章办事，严格质量执法。项目实施中，我们将实行质量管理三大标准和八项制度，全面规范项目质量管理工作。1) 三大标准制订项目工程质量管理办法 ，规范项目质量管理行为，满足项目质量工作需要，奖优罚劣，充分调动全体员工的创优积极性。制订项目工程质量内控标准 ，以保证工程内在质量为前提

31、，以满足工程使用功能为目标，以规范细部工艺为手段，以提高工程观感为出发点，使全体职工干有标准，学有榜样。制订项目工程质量记录填写范本 ，以保证如实记录工程质量形成过程为前提，以规范填写记录为手段，以提高记录对工程质量的可追溯性为出发点，使全体技术质量人员填写记录有标准，保证工程质量记录填写的一次成功率，减少了质量记录返工现象。2) 八项制度工序自检制度。建立各施工工区自检机构，加强工序质量内部检查。工区严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，发现问题及时处理纠正，并质检员记入施工日志。指定部位和分项工程未经检验或检验不合格的，严禁转入下道工序施工。技术复核和隐蔽工程验收制度。制定技术复核制

32、度，明确复核内容、部位及复核方法。制定隐蔽工程验收制度，凡属隐蔽工程的，在工程隐蔽之前必须经过验收签认。检测试验制度。检测试验工作是控制质量的关键，必须严格工作程序，规范操作方法，把好工程质量源头关。现场材料进场检验制度。严格控制各种原材料的质量，把好进料质量关。各类建筑材料运到现场后，物资设备部开出材料取样通知单，由试验人员进行现场取样试验，达不到标准的材料，坚决清退出场；对防水材料等委托有试验资质的单位进行试验。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和试验报告。进场后分类别堆码存放，并挂牌标识检验和试验状态，以防止误用和实现可追溯性。质量事故申报制度建立质量事故申报体系，制定质

33、量施工申报制度，组织机构与质量管理机构一致。在工程简介标识牌中公示质检站的投诉电话， 一旦发生质量事故， 在 12 小时之内向建设管理单位报告，并通知有关单位和质量监督机构。质量检验评定、质量巡查考核制度各级质量检验工程师应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。实行质量巡查考核制度，质量巡查考核体系按逐工班、作业队直至项目经理部建立，定期进行考核。各施工作业队应于每月三十日前将当月工程质量情况报表及工程质量简要情况书面报项目经理部安全质量环保部，内容要求详细准确。每年七月五日前将“

34、半年工程质量小结”；每年十二月二十五日前将“年度工程质量总结”上报项目经理部安全质量环保部，总结应对质量管理情况和工程质量情况。各施工作业队每周、施工工区每月组织一次定期检查，由管理分部主管工程负责人主持，安质部门和有关部门人员参加。检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。工艺流程设计制度根据项目特点，对本工程重点难点工程，在开工前，由项目总工组织有关部门进行工艺流程设计，并对施工工区进行技术交底，使各施工工艺规范化、标准化。工程质量责任追究制度建立工程项目质量责任制和考核评价细则，项目总负责人对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责。项目经理部

35、就项目质量保修工作工程计价与质量挂钩，实行优质优价，奖优罚劣。单位工程完工后，由安全质量部门组织对工程质量进行内部等级评定，根据评定的工程质量等级，对达到优质样板标准的进行奖励；未达到质量目标给予停工整顿；对不合格的工程进行返工和处罚；对造成质量事故的责任人给予行政和经济处罚。6.3.5安全管理经验6.3.5.1安全管理机构建立以项目经理为组长，副经理和总工程师为副组长，专职安检工程师为主的安全领导小组。经理部设安全监察工程师，施工队设专职安全检查员，班 ( 组 ) 设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。安全管理体系组织机构图项目经理项目副经理总工程师工程部安质环保部综合办公室安全检查工程师施

36、工队队长、专职安全员工班（组）长、兼职安全员操作人员自检、互检、交接检6.3.5.2安全管理体系按照 GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准的要求建立项目安全生产保证体系。建立健全安全生产责任制，成立以项目经理为首的安全领导小组，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全岗位责任制，使安全管理制度化，教育经常化。从组织上、制度上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全管理体系图详见下页图。安全管理体系组织保证项目经理部安全领导小组工安程质技环术保部部作业队安检室作业工班安全检查员思想保证制度保证经济保证提高全员各项安全实行安全生产安全意识生产制度承包责任制施工技术安全各生安规则教育工

37、产全程安总奖罚分明安全结安安生全检评全全产生查比第为必产制制一了须制度度经济兑现生安度产全实现安全生产总目标6.3.5.3安全生产教育针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、施工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗；新工人（含民工、临时工）未进行三级教育的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定执行

38、。经过培训考核，获取操作规程证方能持证上岗，对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到。不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。6.3.5.4安全管理制度建立健全的安全管理制度：安全生产责任制度；安全生产教育制度；安全技术交底制度；安全生产检查制度；职工伤亡事故报告处理制度；安全设计制度；安全操作挂牌制度；班前安全讲话制度；临时设施验收制度；交接班

39、制度；安全活动日制度；安全生产奖惩制。6.3.5.5安全保证措施（1）方案管理体系危险性较大分部分项工程专项施工方案专由项目经理部编制，项目总工程师主持编写，并在项目部相关部门进行会签，并报公司工管部评审，公司总工程师审批。（2）超过一定规模的危险性较大的工程根据建质【 2009】87 号规定要求，对超过一定规模的危险性较大的工程的专项方案组织专家进行评审 （包括建设单位或监理单位等认为需要进行专项评审的方案），本工程涉及深基坑开挖专项方案，在专家库中抽取专家进行评审，对专家组提出的建议进行修改完善后报专家组组长审批签字，经监理、建设单位审批后组织实施。（3）专项方案调整专项施工方案一经批准，

40、即应严格遵照执行，不得变更修改。实施过程中如因环境条件、重大设计变更或业主、监理单位另有要求时，应重新编制或优化安全专项施工方案，按规定审批流程重新评审，作废的原方案应收回。方案调整后，应由原交底人对技术交底、安全交底进行修改或补充，并重新交底实施。6.3.6标准化管理按照当地建设部门和业主的安排部署，建立与业主标准化管理体系相匹配，涵盖项目工程质量、安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新六大要素的制度管理、人员配备、现场管理、过程控制标准化管理体系，在建设中全面实施标准化管理。临建规划、修建，标段开工、各分项工程开工，施工过程，竣工验收均按照标准化管理程序进行管理，确保优质、高效。在项目建

41、设期间逐步完善管理制度标准化，建立结构清晰的管理制度体系，使项目管理有章可循。完善人员配备标准化，在项目施工过程中每项工作定岗、定责、定人，并建立责任追究制度。高标准选配人员，并建立培训制度，提高岗位人员的业务水平。强力推进现场管理标准化，通过组织制订现场管理工作标准、现场施工作业指导书、关键工序实施细则等，制订定人、定岗、定责、定期、定点的检查制度，加强现场管理的制度化建设和检查、评比，进一步提高施工管理水平，实现现场管理标准化的目标。建设全过程实现过程控制标准化，通过制订实施全过程管理的有关工作控制标准，加强过程控制动态机制的执行与检查监督，确保过程控制的实施效果，实现过程控制标准化管理。

42、6.3.7 QC 小组管理办法6.3.7.1总则1. 为深入推行全面质量管理，激励广大职工自觉、健康、有效地开展QC小组活动，不断提高质量管理和工程、产品、服务的质量水平，增强企业竞争能力，特制定本办法。2. 凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营管理战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高管理水平、经济效益及人的素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，统称为QC小组。3.QC 小组具有明确的目的性、广泛的群众性、高度的民主性和严密的科学性。开展QC小组活动，应与企业的方针目标管理、项目管理、班组建设、技术革新和合理化建议以及推广应用新技术

43、、新产品、新材料、新工艺等活动相结合。4. 各项目均应重视 QC小组活动的管理， 把开展群众性的质量管理活动纳入质量管理和质量保证体系，做好教育、组织和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，达到提高工程质量和经济效益的目的。项目将QC小组活动纳入对项目的管理考核。6.3.7.2 QC小组的建立和管理1. 项目成立 QC小组活动领导小组，负责项目 QC小组活动的领导工作。项目工程管理部是项目 QC小组活动的归口管理部门，负责 QC小组活动日常管理工作。2. 组建 QC小组，应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的原则，提倡工人、技术员、管理干部三结合。按照小组参加人员与

44、活动课题的特点，可组建现场型、管理型、服务型、攻关型和创新型 QC 小组。为便于自主开展现场活动，小组人数一般以5-10 人为宜。3.QC 小组活动，应根据本项目的中心工作、生产经营管理的中心问题及用户意见、过程控制、纠正和预防措施等质量管理体系要素，选定课题和目标， 制订QC小组活动计划，由各项目编制，并于每年年末12 月 25 日前报公司工程管理部。4.QC 小组活动，要注重实效，注重活动过程和活动结果，要充分发挥人的积极性，体现“小、实、活、新”的特点，运用全面质量管理理论，采用PDCA循环、“ 5W1H”和新、老“七种工具”等科学程序和方法开展活动，并及时总结活动成果。5.QC 小组活动要有明确的课题，选题要有针对性，每次以 12 个课题为宜。活动要坚持自觉、经常、持久、有效的原则， QC小组集体活动每月不少于一次，并应留有活动记录，活动时间由小组按活动计划自行安排。6.QC 小组活动，要有真实的现场活动记录和资料，要用数据和图表反映活动的全过程，并作为总结活动成果和活动评价的重要依据，切忌形式主义的活动成果。活动记录包括活动课题、现状分析、对策措施、实施情况、数据处理