工作设想与工作计划（共3篇）

1、工作设想与工作计划（共3篇） 第1篇：工作设想工作设想工作设想工作设想工作设想工作设想工作设想工作设想针对本学年社联工作的整体情况，我觉得新一届的社联工作应主要从两个方面开展。首先是对内，要协调好主席团与九大部门之间的关系以及社联与各系分会、协会之间的关系，在此基础上狠抓纪律，确保效率，提高活动质量。其次是对外，要与其他学生组织和睦相处，加强合作，营造良好的氛围，减少不必要的摩擦，更要提升社联的威望，提升社联活动的影响力。 在对内方面，我觉得社联应该采取以下几大措施。一、严格把关干部换届工作与下学初期初的纳新工作。 在干部换届与纳新工作中，我们应遵守“宁缺毋滥”的原则，避免出现今年部分“挂名部

2、长”现象的发生。在选人问题上，我觉得首先应该看重这名部长或干事对于社联的那份热爱程度与他们平时的为人处世方式，其次再考虑他对于部门工作的熟悉度。二、严抓纪律问题。 虽然社联与其他学生组织相比，气氛应该更加活跃，不能过于呆板。但是，基本的纪律必须严格遵守。从开学初的考核时期，对于干部干事的表现要进行客观评价，考核不能再只是形式上的事情。对于考核期内成绩过低的干部，干事应及时进行谈话，实在不行的直接进行劝退，杜绝因为他们的行为对社联整体状况造成不良影响。 严格值班、例会制度。对于一个学期内值班、例会等活动的出勤情况进行统计，迟到、无故缺勤、请假次数累计超过3次的干部、干事取消评优评先资格，态度恶劣

3、的进行劝退。三、严格执行社联规章制度。 主席团，部长都要仔细阅读社联的基本规章制度以及工作手册。由于这届许多干部在上任初并没有仔细阅读工作手册，只是靠前任部长一些口头上的工作交待，所以在工作过程中忽视很多细节问题，进而影响了效率。四、实行工作小组负责制。 下学年，应根据社联九大部门各自的工作特点，将九大部门划分为三个工作小组，每个小组3个部门。除迎新晚会、社团巡礼节除外的小型活动，由3个工作小组轮流负责承办，对于每次活动的完成情况，由主席团进行评定，纳入评优评先的范围。这样一来，既可减轻人资的负担，也可以让其他部门的干部，干事得到有效的锻炼。五、加强自身队伍建设。 针对这届干部“慢热型”的现象

4、，我觉得下届主席团从开学初就要起到良好的表率作用。工作目的要突出，执行力度要强硬，落实情况要及时，真正做到以身作则。只有主席团的充满激情与干劲，才能带的动干部，进而干部才能带动干事。六、深化“相亲相爱一家人”的理念 这届的干部、干事似乎已经淡化这个良好的传统理念，一直只是把“相亲相爱一家人”停留在嘴上，却没有真正在心里装着这句话。所以，下届的主席团、干部必须深化这个理念，当然这些都要平时工作中的细节来做到。平时多关心干事，多激励干事，发生紧急情况时，不要随意发脾气，对待干事要有耐心等。只有让干部，干事感受到一家人的感觉，他们做事才会更加卖力。七、加强与各协会之间的联系。虽然社联管理这学校一百来

5、个的协会，但能与他们直接交流，沟通的机会却少之又少，所以社联与协会之间难免会出现误解。希望下届办公室能专门成立一个小组负责与各协会的交流，及时反馈协会提出的问题，及时解决问题。只有让协会感受到我们是在为他们服务，办活动时他们才会更加配合。 八。、提高办事效率，提高创新意识。 这届干部的办事效率实在有点让人不敢恭维，拖拉现象从始至终都相当严重。我觉得主要有两方面的原因。 1.部长的心思不在社联，没有用心做事，开会上通知的事情，会后没有及时的行动，落实。 2.没有制定奖惩制度，干部工作缺乏积极性。他们会抱着：反正没及时完成也不会有什么事情的心态。所以，我觉得下届有必要制度工作奖惩制度，激发干部的工

6、作积极性。 这届干部同样缺少创新性。这可能是所有学生干部的通病吧。一到办活动的时候就使劲的翻找往届部长留下来的策划书进行修改，没有自己动脑思考。特别是我们社联的主打活动“社团巡礼节”，我个人觉得巡礼节的影响力度呈下降趋势，有点自己人办给自己人看的意思。我对巡礼节影响力度下降的原因做了几点归纳。1.宣传力度不够，只是单靠广播台、海报和地标的宣传远远不够，建议在巡礼节前两天通过扫楼的方式发放宣传单，这样才能真正让全校同学知道巡礼节这回事。2.2.巡礼节没有吸引人的地方。许多同学对于社联，协会。巡礼节的基本情况不是非常了解，他们又怎么会放弃自己的自由活动时间才参观巡礼节。所以，我觉得下届巡礼节有必要

7、制定一些通关活动，现场抽奖活动来吸引同学的参加。3.3.复制模式，没有新意。巡礼节活动中，大到开幕式，小到各协会的活动，都有点如出一辙的感觉。许多人可能满怀期待巡礼节的到来，可是到现场一看，跟去年没什么两样，难免会有失落感，也会进一步降低巡礼节的影响力。所以，巡礼节一定要有新花样，要有足够吸引人的地方。可以在原来巡礼节基本的流程上进行大胆创新。 在对外方面，我觉得社联首先要建立自己的品牌特色，扩大社联的影响力，其次要处理好与其他学生组织之间的关系。一、扩大社联影响力的主要途径无非就是举办活动。一场完美的活动可以给广大师生留下深刻印象。一场活动从开始的宣传，赞助，活动过程中的流畅、无差错，节目的

8、新颖程度，活动结束后会场的收拾等等细节都是我们要注意的地方。二、妥当处理与其他学生组织的关系 说实话，社联与其他学生组织之间并无太多交集，如何处理好与其他学生组织之间的关系可以从一些简单的方面来实现。1.活动的邀请，社联举办活动时主动邀请其他学生组织，让他们感受到我们的诚意。2.其他学生组织有需要物料借用时，我们应在不影响自身活动需要的情况下慷慨出借。这样久而久之，我们与其他学生组织之间的关系也会更加密切。总之，在新一届的社联工作中要二个词“纪律”“效率”，要感受两个词“相亲挨一家人”“永不安分”。努力建设一支有纪律，有效率，有爱的大队伍。第2篇：工作计划与设想二0一二年工作计划与设想为更好的

9、做好年酒店质检培训工作，将继续围绕“酒店上四星，提升酒店员工的服务质量和整体素质”作为工作开展的重点。按照“向培训要服务，质检保障服务质量”的基本要求，为使工作有序开展，特制定如下工作计划与设想。1、质检工作：一、加强酒店质量管理，进一步健全完善督查制度，运用科学化的管理方式，使管理工作有章可循、有规可依。1、加强表格化管理，确保各项检查工作有序进行。2、完善内部检查规范，并严格执行。加大工作执行力度，提高工作效率。二、抓好质量管理工作，不断提高业务水平和管理水平。1、针对酒店质量出现的问题，通过质检报告进行通报和分析，从全店各部门服务态度、卫生、设施设备、安全质量管理等方面进行认真分析与总结

10、。2、要积极参加各部门组织的业务培训活动，认真了解并掌握各部门的培训动态，针对日常出现的问题进行针对性的检查督导。3、计划对日常工作进行量化管理。三、做好与各部门进行良好的工作交流和沟通，使其更好的工作。1、根据酒店上四星的整体要求，协助各部门完善工作程序，提高服务质量。开展形式多样的质量主题活动，计划每季度举办一次不同形式的主题活动，丰富员工的生活，如业务知识竞答比赛、技能操作比赛、“争创四星，完美服务”等。通过比赛和主题活动的开展，来提高员工工作的积极性、趣味性，形成你追我赶的工作氛围，并对取得优异成绩的员工进行奖励。2、要不定期到各部门进行服务流程检查，将发现的问题及时整改，以便把更好的

11、服务献给客人。四、完善内部三级质检体系，逐步实现酒店“工作标准化、服务规范化、操作程序化、检查经常化、奖惩制度化”的五化要求。 五、制定和完善员工的激励奖惩制度，合理的激励制度将有利于调动员工的工作积极性，为员工的稳定起到一定的租用。 七、继续做好相关宾客意见的反馈跟踪工作 八、加强现场检查管理力度。九、年质检全年工作目标：将以提高客房卫生质量、各岗服务质量、提高宾客满意度作为年度工作目标。 2、培训工作： 培训目标提高基层管理人员的管理水平、全面提升基层员工的服务技能和酒店意识。预计明年新招聘过来的员工数量较多，新招入员工大多缺乏工作经验，缺少酒店服务意识， 将重点做好新员工的培训工作。 （

12、二）工作思路结合当前酒店人力资源状况，主要缺乏基层一线员工的情况，加强基本知识的专业化培训； 推动学_型组织建设，提高基层员工的专业化服务水平，不断提升督导层员工的管理水平，提高部门培训专员的培训水平，使培训工作更加规范化，促进员工更快成长。 （三）工作方针专业：加强专业化学_，加强同行交流与对外学_，开阔视野与思路； 务实：根据本酒店实际情况找到最适合酒店发展的各种培训方式，培训执行脚踏实地。高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率； 创新：在企业文化建设、学_氛围营造、课程开发等方面不断创新。分享：营造互动学_型组织，相互学_，相互分享相互提高。 （四）工作重点1、加快部门培训专

13、员人才队伍建设 a、完善酒店培训体系专员的建设工作b、平时的上门听课与课后指导，指导部门培训员开展培训； c、计划每月月末组织一次培训协调会，共同探讨培训方式和分析总结不足。d、对培训专员进行考评，引入相关激励考核措施，使培训专员更好的开展部门培训工作。2、不断开发并完善基层员工的培训课程 a、完善入职岗前培训与转正培训课程； b、领班与主管的晋升辅导课程； 3、规范培训教材 4、营造学_型氛围 5、完善培训体系利用培训协调会等形式指导各部门培训专员开展培训，部门培训进行指导，对各部门服务与工作情况进行调查，建立适合本酒店的培训方式，使酒店的培训以务实、灵活的方式纳入到培训体系中来。 四、专题

14、培训 1、产品知识竞赛与培训由培训部组织开展酒店产品知识赛，动员全店员工学_产品知识，进行竞赛选拔活动，对优秀部门及优秀个人进行奖励。 2、宴会服务培训根据工作需要安排一些宴会服务培训，主要为非餐饮部门的宴会服务，为大型宴会时加班提前培训备用宴会服务人员。由中餐厅负责培训。 3、消防培训安排一期消防轮训或消防演_，培养全员消防安全意识，提高消防技能水平。由保安部与培训部一起实施。4、基础英语培训等。第3篇：工作计划和设想年工作计划和设想（一）进一步解放思想、转变作风。抓好作风建设。继续深入查找自身存在的问题，深挖思想根源，端正执法观念，严肃纪律，进一步建立和完善各项规章制度，工作规范、工作指南

15、，工作流程，强化约束机制，加强对卫生监督执法过程和依法办事的监督管理。（二）进一步加强队伍建设，提高综合执法能力。加强培训工作，加强执法队伍能力建设，强化卫生监督人员培训，进一步提高卫生行政执法人员的思想政治素质、法律素质和专业技术水平，使卫生执法人员能够“一专多能，综合执法”， 提高卫生监督执法水平和依法行政能力。（三）做好卫生监督信息工作。做好卫生监督信息平台的日常维护管理工作，及时报送卫生监督信息，报道卫生监督工作动态，树立卫生监督社会形象。完成各项卫生监督抽检工作，及时上报有关工作信息。（四）调整思路，开拓创新，突出重点，全面加强生活饮用水、公共场所及学校卫生监督监测。认真贯彻执行娱乐场所、美容美发等公共场所卫生监督量化分级管理制度；加强农村饮用水卫生监督监测工作的督查和指导，进一步规范学校卫生及传染病防治管理工作，加强与主管部门的沟通协调，联合主管部门开展全面的学校卫生督导检查，促进学校卫生规范化管理，力争使学校卫生监督管理工作再上新台阶。（五）继续深入开展传染病防治法和职业病防治法等法律法规的宣传、培训活动。创新宣传形式，丰富宣传内容，提高宣传实效，加强公共场所、医疗服务和健康相关产品等从业人员卫生法律法规和卫生管理