hr面试提问技巧

1、hr面试提问技巧相关推荐以下是为大家搜集整理的hr面试提问技巧，供大家参考和借鉴！更多资讯尽在HR栏目!面试提问分类一. 封闭式提问这是面试中最常见的提问方式，也是最被滥用的。你在面试中听过多少这样的问题：“你是否能在压力下工作 ？”只有“是”或“否”两种可能答案（谁会说否呢?）无从评估各个候选人的不同之处。但当你寻求承诺（如“你可以周一来上班吗？”），这是有用的提问技巧，你还可以运用它来继续 话题二. 开放式提问这种方式在逻辑上是与第一种方式相对的。 被面试者不 能以“是”或“否”来回答，而要进行解释。例如“你如何做到在压力下工作？”这是个开放式提问，这种方式优胜 于封闭式提问，保证可以让候

2、选人讲话而你在一旁聆听。这 些问题通常这样开头：“我想知道。”，“你可以把。说来听听 吗？”三. 以往成绩提问对以往的成绩或行为的提问是基于以往行动可以预测未来行为的前提上，任何特定的某个人在新工作的行为，至 少可以预计与过去一样好或一样差。这些提问本质上是开放式，但着重于询问以往行为的具体例子。通常这样问：”说说在。时你的情况。”“给我一个。的例子。“早点在面试中 询问以往成绩，这样被面试人就会早点意识到他要讲出以往 成绩的详细例子，减少试图在面试中蒙蔽你双眼的努力。四. 负面协调提问在面试中，你通常会被引诱相信在某个领域做得很好的 一位候选人在所有领域都会做得同样好。事情并非如此。当 求职

3、者头上出现光环， 天使的歌声代替了你办公室打字机的 噪音时，是时候控制住自己，寻找求职者的弱点了。发现自 己被过分打动时，试试问：“那十分让人钦佩。是否曾有事情做得不太好的时候呢？”或简单地问：”现在你能否举个例 子说说你不那么自豪的方面呢 ？”五. 负面确认当你寻求和发现负面因素时， 你可能为自己仍保持客观 而高兴，并继续面试下去，又或者你所得的答案糟透了，足 以成为作负面确认的根据。如果进行得好，可以帮你避免聘 用不合适的人。六. 反问这是面试中最常见的提问方式，也是最被滥用的。你在面试中听过多少这样的问题：“你是否能在压力下工作 ？”只有“是”或“否”两种可能答案 （谁会说否呢?）无从评

4、估各 个候选人的不同之处。但当你寻求承诺（如“你可以周一来上班吗？”），这是有用的提问技巧，你还可以运用它来继续 话题七哄骗性问题哄骗性问题多被滥用，因为这可以让面试者玩弄权力游戏。这种提问方式要求被面试者在两难的选项中作决定。例 如，“你认为盗用公款和伪造文件哪一样罪轻点？”但荒谬的哄骗性问题和要求小心作判断的问题之间有条界线。对于大多数面试者，这个技巧在探究被面试者的决策方式时十分有 用。最易和最有效的实施方法是想出现实生活中需要小心考 虑的两种不同情况，然后以此作为提问的背景，问题这样开 头：“我有兴趣知道如果。你怎么做？”或”。的情况下你怎么做？”八.半正确反问这种提问方式是用于赶走唯

5、唯是诺的人、无可挽救的不合格人选、完全拒绝提供信息的怪人和有能力但完全不肯开 口讲的人。这种技巧是作出只是部份正确的陈述，要求被面 试者赞同。例如：“我总是认为顾客服务只能在付清帐单后 才提供，你认为对不对 ？”这个半正确反问的例子总是产生 吸引人的回答。九引导问题这是由你引导听者趋向一种特定的回答方式。这些问题通常是面试者解释被面试者将加入什么样的公司时偶然产 生的结果。面试者可能自豪地解释道：”我们是家发展迅速的公司，总是有压力，经常要赶最后限期和满足不断增加的 顾客需求。”然后问，“你如何应付压力呢？”被面试者知道 要留住机会，他必须以某种方式回答，然后就这样去做了。 这不是说引导问题不

6、可取。跟封闭式问题一样，要运用适当。 最好在求证信息时使用， 让候选人延续一个特定问题。 例如: “我们公司认为顾客永远是对的。你怎么认为？ ”但你只能在候选人在一个特定领域已有信仰或成绩时才能运用这个 技巧。另外，引导提问不应在面试初期运用或混杂在一些复 杂的半正确反问中。十.负面确认你可以用以下三种技巧来展开一个问题：1. 如果你不满意第一个答案，想要更多的资料，或者你为答案所吸引，想听多些，可以这样说：“讲多些细节来听听，这十分有趣。”或“你能举另外一个例子吗 ？”2. 听到一个答案后你可以问：“你从那次经历中学到什 么？”这是个极佳的分层技巧，使你有更多时间判断和思考。3. 可能收集信

7、息的最佳技巧是静静地坐着，注视着被面试者一言不发。所有人都会尴尬于谈话中的平静。记得宴会上出现沉默持续几秒钟，然后被二、三个人同时发声打断时的情景吗？这种人性的弱点可以在面试中加以利用：被面试 者想：“噢，他一言不发，一定是希望我说点别的东西。我 的答案一定未能让他满意了。“就算作为面试者，你开始时也会觉得面试中的沉默难以对付，但过久一些你将大有收 获。hr提问经典问题对于HR人员，招聘所要注意的问题和原理性的知识， 人力资源教科书上都有十分详细的描述，一般来说很容易掌握。最令HR经理头痛的问题是怎样把这些招聘原理和原则 运用到具体的招聘面试中，从而使招聘面试变得丰富多彩， 而不是原理的机械套

8、用。招聘中的经典七问：1. 以往工作中您的职责是什么 ？如果描述不清，可见即 使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。2. 请讲一下您以往的工作经历。 考察应聘者的语言组织 及表达能力，以及描述的条理化。3. 您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么？从应聘者的回答中，可了解他是注重个人 成功还是注重团队协作。4. 您感觉还有哪方面的知识、 技能或能力需要提升？ “提 升” 一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚， 另一方面， 也为日后的员工培训增强针对性。5. 对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。6. 您离职

9、的原因是什么 ？这是必须要问的问题，涉及员 工和组织的融合性。7. 您对薪金待遇和福利有什么要求？这个问题的重要性更是不必多言。另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活 跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。以下介绍一 些具体的面试技巧。 展示公司的实力和形象展示公司的实力 和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种（甚至更多）营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。 这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向 应聘者展示了主考官的实力。从而会让招聘者感觉到，这家 公司人才水平很高，公司一定很有前途。技巧二：当面试进

10、行到一定的时候，向应聘者提问：本 公司在某年做了某事（比较辉煌的业绩成果等），你如何评论 此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真 话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利移 笠倒芾磙冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主 考官可以从中判断应聘者的素质和能力。审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老

11、师 （并不存在）的课很风趣， 到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆 光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种 无形的压力；通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确 地判断应聘者的抗挫能力。技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这 当然对他（她）的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能 力较强；若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。技巧七：请应聘者列举 3件他认为失败的事情，如果应 聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格 等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困 难或挫折的时候可能会有一定的问题技巧八：随意指出应聘现场的一件事物（如茶杯），请应聘者在一定时间内 （如两分 钟）尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创 新能力；展示主考官的创新能力。技巧九：让应聘者当场设计出某个方