35KV监理规划 合同协议 表格模板 实用文档

1、35KV监理规划 合同协议 表格模板 实用文档35KV输变电工程监理规划河南工程咨询监理有限公司35KV输变电工程项目监理部2015年07月09日河南工程咨询监理有限公司监理规划编写审批表参加编写人员姓名职务或职称专 业备注蔡长军总1监rtrt矿建审批栏监理规划一. 工程概况1工程名称：洛宁华泰35KV输变电工程2. 建设地点：位于洛宁华泰矿业开发有限公司内35千伏陈本工程为洛宁县华泰矿业输变电工程线路部分，线路起点为 三线68#杆，终点为华泰矿业35千伏变电站，电压等级为35千伏，输送电 容量为10MVA。架空导线为LGJ150/35钢芯铝绞线，地线为 GJ 35镀 锌钢绞线。线塔1#塔与3

2、5千伏陈三线68#杆T接处受地势限制，采纳90 米YJV 26/35 185单芯交联聚乙烯绝缘电缆敷设连接，线路23#终端杆进 变电站也需敷设90米YJV26/35185单芯交联聚乙烯绝缘电缆150米。线路全长 6.3千米，单回路供电。全线共有杆塔 23基，其中直线杆塔 3 基， 耐张转角杆塔 20 基。3. 参建单位洛宁华泰矿业开发有限公司 河南省金鹰电力勘察设计工程有限公司 河南省金鹰电力勘察设计工程有限公司(1) 建设单位(2) 勘察单位(3) 设计单位(4) 监理单位：河南工程咨询监理有限公司(5) 总包单位：洛宁县永兴电力有限公司二. 监理工作依据1.中华人民共和国建筑法 、建设工程

3、质量治理条例 、建设工程监理规范及国家关于工程建设的政策、法律、法规输变电工程达标投产考核评定标准 (2005 年)版 输变电优质工程考核评定标准； 电力建设安全健康与环境治理工作规定 5.混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)2.3.4.6. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 (GB50168 2006) 7.电气装置安装工程接到装置施工及验收规范 ( GB501692006) 8. 国家电力公司安全生产工作规定10.11.9. 国家电力公司(输变电优质工程考核评定标准) 架空送电线路导地线液压施工工艺规程( SDJ226-87) 超高压架空输电线路张力架线施工工

4、艺守则( SDJJS2-87)12.13.14.合法有效的设计图纸、设计变更、设计交底、图纸会审纪要；地质 勘察报告施工工现场临时用电安全技术规范 (JGJ46-2005)高压绝缘子瓷件技术条件( GB772-87)15. 工程建设监理合同，监理规划、监理实施细则、企业标准、贯标体 系等；16. 业主与施工单位签订的施工合同、补充协议、工程量清单及讲明；17. 业主与供货单位签订的材料的购货合同及附件；18. 业主对工程设计、施工和验收，材料质量验收的书面要求；19. 经监理审批的施工组织设计（方案） ；20. 建设单位、监理单位及施工单位在工程实施过程中形成的会议记录、 备忘录、函电、监理通

5、知、工作联系单等其它文字性记录、指令等； 其他现行国家及交通部颁发的有关规范、标准等；三. 监理工作范畴和目标1.本工程监理工作的范畴是 建设工程托付监理合同 约定的工程施工 时期的监理。21）2）3监理工作目标： 质量操纵目标：工程质量合格 投资操纵目标 :合同价为 275 万元 工期操纵目标：打算开工日期： 打算竣工日期： 工期总日历天数 算。2015年 7月 5日2015年 9月 9日65 天，自监理人发出的开工通知中载明的开工日期起4. 安全生产、文明施工监理目标：确保安全文明施工符合规范要求 四.监理工作内容 按照建设工程托付监理合同的规定，本项目监理工作内容如下：1. 施工预备时期

6、（1）按照本工程监理工作需要组建项目监理部，组织监理人员进场；2）参加第一次工地会议， 在会议上向施工单位进行监理工作交底；（3）审查承包单位、分包单位及有关服务单位的资质和人员资格 证书（包括特种工上岗证）等；（ 4）监督检查施工单位完善质量治理程序与制度、 安全生产治理制度、 安全技术措施、质量保证体系、安全保证体系等，审查、确认并监督实施；（5）按时编制项目的监理规划、安全监理方案、监理实施细则、 旁站监理方案等；（6）熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审工作，对各专业的 技术咨询题，按照安全、优化的原则，向业主提出建议或咨询报告；及时 整理好图纸会审纪要；（ 7）审核、批准施工单位编制

7、的施工组织设计、 专项安全及施工方案；（8）检查施工单位的劳动力、材料、施工机械的组织情形；质量、 工期和造价的操纵措施；安全生产教育、交底与治理方法；提出监理意见；（9）检查施工单位的测量仪器标定证书，审查承包单位对交桩点 的复测资料，专门是相邻两施工单位之间的测量放线记录，操纵桩橛是否 交接清晰，手续是否完善，数据是否吻合；并对贯穿测量、轴线及水准桩 的设置，固桩情形进行审查；（10）对工程重点部位的轴线、水平进行复测，（11）审批承包单位提交的施工总进度打算， 分时期施工进度打算；（12）验收、确认进场的材料 /构配件 /设备的质量：查验产品出厂质量 合格证明文件，检查外观质量，符合要求

8、后按规定要求进行见证取样送检 或检测，合格后方可用于工程；并对标准试验（配合比等）进行审核；（13）检查施工单位现场预备工作的落实情形，核验工程开工应具备 的文件（如：施工许可证、规划许可证、施工图审查文件等） 。若具备开工 条件，由总监理工程师批准开工报告，下达开工令，工程可正式动工；2.施工时期的监理工作（1）监督施工单位严格按照设计的要求、施工验收规范的规定和 经批准的施工方案组织施工。不符合要求者，责令及时纠正；（2）施工单位在隐藏工程（工序施工）施工完毕自检合格后向监 理报验。专业监理工程师接到报验单后严格按照设计要求和施工验收规范 的规定进行验收，符合要求后签字认可，方可进行下道工

9、序施工（隐藏） 。（3）采取巡检、平行检验和设置抽检点等多种形式，对工程施工质量 实施严格的操纵。若发觉一样咨询题，可口头通知其整改。若咨询题较大，则下发监理工程师通知单，要求其整改。待其整改完毕后，监理应进行复 验，合格后予以签认；（4）在工程的关键部位和关键工序施工时，实行跟班旁站监理；（5）定期检查施工单位所用的测量、计量及检测仪器设备的性能 状态是否良好，保证测量、检测与计量数据的准确性，确保工程质量；（6）负责组织一样工程质量事故的处理，审批施工单位编制的处 理方案；监督其按批准的方案整改，整改完毕后进行复验，合格后签字认 可，做好记录； 按规定程序参加重大质量（安全）事故的处理 ，

10、做好记录；（7）按照图纸设计要求和施工验收规范的规定，对工程施工的分 部、分项工程质量进行验收，签署质量评定意见；组织道路基层验收及单 位工程竣工预验收，参与单位工程竣工验收，签署验收意见；（8）动态操纵工程施工进度打算的实施，分时期总结进度打算的 完成情形，和谐处理有关咨询题；若显现较大偏差，则要求施工单位及时 调整打算；收集、整理与施工进度有关的资料，为处理工期索赔提供依据；（9）审核施工单位报送的工程量清单及工程款支付申请表，按合 同约定签署支付证书，报建设单位；及时统计已完工程量和增加的工程量， 作为工程款结算的依据；审核工程款竣工结算；（10）收集、整理与工程款有关的资料， 为处理费

11、用索赔提供依据；（11）监督施工合同的履行， 调解合同双方的争议， 处理索赔事项；（12）监督施工单位按照建设工程安全生产治理条例等法律、 法规的规定，组织安全生产、文明施工；（13）督促施工单位及时收集、整理施工文件，按建工程文件归 档整理规范的要求整理、归档；（14）编写单位工程竣工验收质量评估报告、 监理工作总结、监 理业务手册等资料；（15）工程竣工后，总监理工程师负责组织整理本项目的监理资料， 专业监理工程师负责完善有关技术资料，资料员负责按建工程文件归档 整理规范的要求，将监理资料收集、整理、归档；按规定要求向建设单 位和公司办公室移交监理归档资料。五.要紧监理操纵措施（一）施工时

12、期质量操纵1. 工程质量的事前操纵1.1 监理依据的预备；1.1.1 向业主收集并整理与本工程有关的文件与资料：监理合同、 施工合同、施工许可证、工程地质勘察报告、中标通知书、招投标文件资 料等。1.1.2 按照设计图纸及讲明，预备标准图集、 验收规范、质量评定标 准、国家及地点的有关规定与技术标准；1.2、监理手段的预备1.2.1按照本工程的实际情形，配备必要的检测仪器和工具；1.2.2选择一套适用于本工程的监理记录本和各类表格；1.3 监理技术的预备1.3.1 参加设计交底和图纸会审；1.3.2 编制监理规划、安全监理方案、监理实施细则、旁站监理方案；1.3.3 审核、批准施工单位编制的施

13、工组织设计、专项施工方案及安全 方案；1.3.4 将有关文件、资料向监理人员交底。1.4 监理组织的预备1.4.1按照项目监理工作需要选派业务水平较高专业配套的监理工程师 组成项目监理部；1.4.2 对项目监理人员进行岗前培训。1.5 对承包单位资质与保证体系的操纵1.5.1 审查承包单位的资质、营业执照 、安全生产许可证以及施工合 同，施工范畴，质量、工期、投资及安全生产目标等；1.5.2审查承包单位现场组织治理体系、质量保证体系和安全保证体 系；1.5.3审查承包单位专职治理人员的资格证和特种工的上岗证；1.6 审查施工单位的施工测量放线记录，检查轴线及水准桩的设置 是否合理，操纵桩的爱护

14、是否可靠；对重要部位的轴线、水平进行复测；1.7 技术交底：督促与检查施工单位在施工前做好各级技术交底工 作。1.8施工设备与测量仪器的操纵；1.9 生产、治理环境的操纵；2. 工程质量的事中操纵2.1 审查确定试验与检测单位；2.2施工过程质量操纵2.2.1材料/构配件 /设备质量的验收：查验产品出厂质量合格证明文 件，检查外观质量，符合要求后按规定见证取样送检或检测，合格后方可 用于工程；2.2.3监理方式 （1）巡检：监理人员每日对正在施工的部位或工序进行定时或不定时 的巡视检查，做好记录。发觉咨询题及时通知承包单位整改；（2）设置见证点、停检点：对重要的施工环节设置见证点、停检点。 该

15、环节经监理工程师检查认可后，方可进行下个环节的施工；（ 3）旁站监理：在工程的关键部位、关键工序施工时（如砼浇筑等） ， 实施旁站监理；对违反或不符合施工方案与强制性条文规定的施工工艺， 要求承包单位及时整改，情节严峻者应责令停工整改；（4）试验：监理工程师通过试验数据判定和确认各种材料和工程施工 质量情形；（5）测量：施工前监理人员对施工测量放线的轴线及高程进行复测。 不符合要求者责令及时纠正；（ 6）见证：由监理人员在施工现场监督某一工序实施的全过程。 例如： 材料的见证取样送检、现场的试验、试压、试车运行等。（7）平行检测：对重要的分项工程，或对质量有怀疑的材料与结构， 经建设单位同意可

16、进行检验或试验。（8）指令文件：监理工程师使用监理合同给予的指令操纵权，对施工 单位提出书面指示和要求。（9）支付操纵手段；监理工程师对不合格的分项工程可采取暂不支付 工程款的手段来达到操纵工程质量的目的。2.2.4 检查验收（1）在承包单位三级自检合格的基础上， 专业监理工程师在认真核对、 实地检测，确认施工项目符合设计与规范要求后，予以签认；（2）专业监理工程师认为不符合要求需要整改的部位，必须在整 改完毕重新验收合格后方可进行下道工序施工；2.3隐藏工程质量验收：施工单位在隐藏工程施工完毕自检合格后向 监理报验。专业监理工严格按照设计要求和施工验收规范的规定进行验收， 符合要求后签字认可

17、，方可进行下道工序施工（隐藏） 。隐藏工程验收内容 如下：2.3.1 基槽（坑）地质验收：要紧检验基坑挖掘标高及地质情形是否与 设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析缘故，采取有效措施处理。2.3.2各项钢筋混凝土结构工程中的钢筋绑扎（包括预埋件）验收：要 紧检验钢筋的数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度、焊接质量和钢 筋爱护层厚度2.3.3 埋入构件中的工艺管线验收：要紧检验预埋工艺管线的数量、规 格、材质、走向、接头质量和试压记录。2.3.4安装设备和管道的水压试验验收：要紧检查设备和管线的强度和 严密性2.5 事故处理：负责组织一样工程质量事故的处理，审批施工单位 编制的处理方案；监督

18、其按方案整改，整改完毕后进行复验，合格后签字 认可，做好记录；按规定程序参加对重大质量（安全）事故的处理 ，做好 记录；2.6 设计变更的办理程序：凡因施工缘故需修改设计，应请设计单位 研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部 内传阅，经建设单位认可后交承包单位施工。总监理工程师会签设计变更 时，应审查变更对工程施工的质量、进度、投资是否有不利的阻碍，必要 时以书面形式向建设单位通报。2.7 组织现场质量和谐会：及时分析、通报工程质量状况，并和谐解决 有关单位之间的工作配合咨询题；新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书；2.8 审核拟应用的新技术、3. 工程质量的事后操纵；

19、3.1 工程质量验收的组织；由专业监理工程师主持与验收； 由总监理工程师主持，专业监理工程师参加3.1.1 分项工程质量验收：3.1.2分部工程质量验收：验收：3.1.3 单位工程预验收：由总监理工程师主持，监理、施工、建设等责 任主体单位参加验收。3.1.4单位工程验收：由建设单位主持，五大责任主体单位参加验收。3.2 工程验收3.2.1质量验收与评定：按照图纸设计要求和施工验收规范的规定，按 照质量评定标准，对工程施工的分部、分项工程质量进行验收，签署质量 评定意见；3.2.2组织单位工程竣工预验收，参与单位工程竣工验收，编写质量评 估报告，签署验收意见；3.3 工程质量验收咨询题处理；3

20、.3.1 若工程质量体会收合格，尚存在一些缺陷，则由监理下达监理工 程师通知单，要求施工单位整改。待施工单位整改完毕，经监理复验合格 后即可办理工程移交手续；3.3.2 体会收，若工程质量存在较大的缺陷，达不到合格标准，则由监 理下达监理工程师通知单，要求施工单位整改。待施工单位整改完毕，经 监理复验合格后再重新组织验收；（二）施工时期投资操纵1. 收集工程投资操纵资料1.1 招、投标文件、设计文件、设计变更、现场签证等；1.2 当地现行的预算定额、取费标准及有关建设治理方法；2. 工程款支付审批程序2.1 收到施工单位报送的工程量清单和工程款支付申请表后，由专 业监理工程师会同建设及施工单位

21、工程师到现场核实已完合格的工程量， 编制已完合格工程量清单，交造价监理工程师；2.2 造价监理工程师按照已完合格工程量清单、投标文件、施工合 同等提出工程款支付审查意见，报总监理工程师审批；2.3 总监理工程师按照已完合格工程量清单、 工程款支付审查意见， 签署工程款支付证书，报建设单位。3. 工程变更（技术核定单）费用的操纵3.1 严格履行设计变更手续，严格操纵可能导致增加工程投资的设计变 更；3.2 现场签证：专业监理工程师应会同建设及施工单位工程师于当天到 现场，核对其变更是否与设计变更文件相符，所报工程量是否与实际数量 相符，无误后当场签字认可，报建设单位。4. 施工方案审批的操纵提倡

22、按合理工期组织施工， 幸免支付赶工费用。5. 费用索赔的操纵5.1 熟悉工程合同、招投标文件，查阅国家关于工程索赔的有关政策规 定；5.2 现场详勘实况，确定责任归属，工程量大小；5.3 公平、公平地处理工程的费用索赔，形成处理意见，报建设单位。6. 竣工结算审批程序6.1 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；6.2 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表， 签署审核意见， 报总监理工程师审批；6.3 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致 后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书，报建设单位。（三）施工时期进度操纵1.事前进度操纵1.1 组织措施：项目监理部安

23、排专人负责和谐操纵工程施工进度；1.2 审批施工总进度网络打算及时期进度打算；1.2.1 督促施工单位按照施工合同约定的工期，编制施工总进度网络打 算及时期进度打算，报项目监理部审批；1.2.2 监理工程师按照工程条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程 度、施工现场条件施工队伍素养等因素） ，全面分析承包单位所编制的施 工总进度打算及时期进度打算，专门是其中关键线路的合理性、可行性。 符合要求后予以批准，报建设单位。1.3 审批施工单位编制的施工组织设计，分析其措施能否确保施工总进 度网络打算及时期进度打算的完成；1.4 审查甲、乙供材料、设备采购与供应打算1.4.1审查甲、乙供材料采购与进场

24、打算，能否保证总进度网络打算及 时期进度打算的完成；1.4.2审查甲、乙供设备采购打算能否保证总进度网络打算及时期进度 打算的完成；设备能否按供应打算如期交货；1.5 检查各项预备工作的完成情形：督促参建各方按时完成各项施工预 备工作。1.6 风险分析与预防：对阻碍进度目标实现的风险因素逐一推测，排查 和分析，制定预防措施2. 事中进度操纵2.1 月、周进度打算的审批；按照施工合同约定的工期、经批准的施工 总进度网络打算及时期进度打算，审批月、周进度打算，报建设单位；2.2 跟踪检查进度打算的实施过程在进度打算实施过程中，监理工程师对实际进度进行跟踪监督、检查， 对工程实际进度情形进行评估。

25、若显现偏离， 则签发监理工程师通知单 ， 要求施工单位及时采取赶工措施，将滞后的工期赶上；2.3 确定进度和谐工作制度；每周召开一次和谐会议，及时排除不利因 素，采取有效措施，保证进度打算的实现；2.4 按合同约定及时签发进度款支付凭证，报建设单位，以保证工程款 的需要，确保进度打算的实现。2.5 经济措施确定进度操纵点；对按时或提早完成者给子2.5.1 编制进度目标打算， 奖励；延期完工者给予处罚。合理支付赶工措施费。减少由于建设单位的缘故导致的工期延误；2.5.2 经与建设单位商妥，2.6 当好建设单位的参谋；3. 事后操纵3.1 若工程进度严峻偏离打算，总监理工程师应组织施工、监理、建设

26、 等单位工程师进行分析研究，找出偏离的缘故，制定计策。3.2若偏离阻碍到关键线路，已无法按原打算实施时，则要求施工单位 调整施工进度打算，报监理重新审批。总监理工程师同建设单位协商一致 后予以批准；3.3 按照工程合同、招投标文件、国家关于工程索赔的政策规定；现场 详勘实况，确定责任的归属。本着公平、公平的原则，及时处理工期索赔 事宜，形成处理意见，报建设单位；（四）合同治理 合同治理，是指监理工程师对建设单位与设计、材料设备供应、工程 承包等单位，在工程项目建设过程中所签定的合同进行的治理工作。即从 合同的拟订、协商、签署，到执行情形的检查和分析等环节进行的组织治 理工作。通过合同治理以期达

27、到实现“三大操纵“的目的，爱护业主的正 当权益。在建设单位签定上述合同时，项目总监应注意在这些合同中所明确的 监理工程师的地位、治理权限及和谐关系等内容，应与监理合同中所授予 的权益和义务相一致，以便监理工程师能按监理合同的约定，履行监理人 的权益和义务。并对上述合同的执行实施有效的监督治理。合同治理的要紧任务是从监理目标操纵动身，按照合同条款的约定， 以及有关政策、法律、法规、技术标准的规定，公平地处理合同在执行过 程中显现的咨询题。1.合同前期服务内容1.1 合同前期服务的要紧内容（按监理合同及甲方要求编写）1.2 工程建设合同治理要紧是推行合同治理目标制，合同治理目标制是 各项合同治理活

28、动应达到的预期结果和最终目的。1.3 委任具有应变能力又能坚持原则的监理工程师担任合同治理工作， 以应对合同治理工作中的各种复杂情形；1.4 按照业要紧求（监理合同托付或口头要求） ，协助建设单位签订工 程承包合同，其操作要点如下：1.4.1 参加合同的制定和签订工作。分析合同条款的缺陷和弱点，对可 能引起合同变化的事件进行分析研究，拟定相应的预防措施或处理计策；1.4.2签订合同时，每一条款均应认真研究，认真揣摩，不得遗漏。以 免因一点之疏，酿成重大缺失；1.4.3切记不能采纳口头协议、 “君子协定”等方式，以防止可能引起合 同的争议；2.合同实施治理操纵要点2.1 治理操纵内容2.1.1合

29、同的履行：督促合同双方严格履行合同权力与义务；2.1.2 合同的变更：因延期或重大设计变更而导致合同变更（或补充协 议）；2.1.3 合同违约与索赔：若一方违约，则合同的一方向违约的一方提出 索赔要求；2.1.4 合同的争议：合同在执行过程中双方发生的争议。2.2 合同治理资料收集2.2.1监理工程师应将监理合同，以及建设单位与设计、勘测、材料设 备供应、工程承包等单位，在工程项目建设过程中所签定的合同（含补充协议）收集齐全，建立台账；2.2.2 收集国家有关的政策、法律、法规与技术标准；2.2.3 收集本工程各种工程文件、记录、指示、报告等。2.3 合同的变更2.3.1 注意因工程变更导致对

30、合同的阻碍，故在每一项变更洽商时均应 进行可行性分析，防止由此而引起的索赔；2.3.2拟定合同变更（或补充协议）时，应当全面、细致、准确具体， 不得含混不清、模棱两可；2.4 合同延期的处理2.4.1若因施工单位的缘故造成的延期，按合同约定的奖罚条款办理；2.4.2若属非施工单位的缘故造成的延期，按合同约定的延期条款运算增加的工程费；需要签订补充协议的，按补充协议约定运算增加的工程费。2.5 合同违约的处理2.5.1查阅工程各种工程文件、记录、指示、报告等，全面总结合同双 方的履约情形，分析违约的缘故，分清违约的责任；2.5.2按照合同条款的约定，以及有关政策、法律、法规、技术标准的 规定，公

31、平地处理合同违约罚金。2.6 争端与仲裁2.6.1 监理工程师应按照合同条款的约定，以及有关政策、 法律、法规、技术标准的规定，本着公平、公平、科学的原则对合同双方的争议进行调解；2.6.2若调解无效，双方可申请当地仲裁机关仲裁。（五）信息治理1.监理信息资料治理的任务和分类1.1 监理单位信息治理任务1.1.1 项目监理部由资料员（或信息员）负责信息治理工作；1.1.2建立本工程项目的信息治理体系。工程信息是监理档案资料的重 要依据，其编号应按公司贯标文件的要求实施。1.1.3负责本工程项目各类信息及文档的收集、整理和储存。1.1.4运用运算机辅助监理手段对本工程项目的投资操纵、进度操纵、

32、质量操纵和合同治理中形成的各种数据与信息进行收集、整理、汇总、分 析，为业主决策提供依据。1.1.5建立工程会议制度、整理各类会议纪要，并及时发送有关单位。1.1.6督促施工、材料与设备供应单位及时整理工程技术、经济资料， 并审查其是否符合归档要求。1.2监理信息资料的分类和编码1.2.1项目监理部文件资料台帐 为了对项目监理部的文件资料进行有效的治理，应当设置文件资 料台帐，其具体的分类及要求参照本公司有关文件要求确定。（1）文件清单（技术性文件、法规性文件、治理性文件、合同文件、外 部文件，在监理服务过程中所形成的监理规划、细则、监理月报、工程质 量评估报告等文件）（2）收发文登记表1.2

33、.2业主提供的施工许可证、交桩记录、临时供水供电资料、地下管 网及障碍资料、工程地质勘察资料、施工图纸及有关文件的登记表1.2.3监理日记、旁站记录等记录资料1.2.4监理实施过程操纵资料（六）监理资料治理1.1信息与文件资料收集清单，详见下表信息和数据收集明细表序号类别内容1合同文件工程建设监理合同、施工招投标文件、建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同；2勘察设计施工图纸、工程地质勘察报告、测量基础资料；3设计变更、洽商设计交底图纸会审记录纪要；设计变更、技术核疋；4监理内部监理规划、监理细则、监理月报、旁站监理方案及 记录、监理通知、监理日记、监理总结（专题、时期、竣工）、监理台帐等5

34、会议纪要监理例会及专题会议纪要6分包单位资质审查等数据分包单位资质条件、分包单位有关数据、供货单位资质数据、见证试验室资质数据7施工组织设计（施工方案）施工组织设计（总体、单位工程）分部施工方案、季节施工方案、其它专项施工方案；8进度操纵工程开工报审表（含必要附件）月、周进度打算，停、复工数据，年、月进度报表；9质量操纵各类工程材料、构配件、设备报验资料，施工测量 放线报验，施工试验资料，检验批、分项分部工程 质量报验与认可，不合格工程项目通知，质量事故 报告及处理数据，单位及分部工程质量评估报告， 设备单机试车资料；10造价操纵概预算或工程量清单、工程量报审与签认，预付款 及工程款报审与支付

35、证书，设计变更、洽商费用报 审与签认，月付款汇总表，工程竣工结算表11合同其它事项治理工程延期报告、审批等资料，费用索赔报告、审批等数据，合同争议、违约报告及处理数据，合同变更数据等；12工程验收数据工程基础、主体、结构等中间验收数据、设备安装 专项验收数据、消防、人防、环保、电梯高压容器 等专项验收数据，竣工验收数据、竣工移交证书；13其它来往函件2.2信息与文件资料的处理与存档2.2.1监理资料与数据应按单位工程建立案卷（盒、夹）2.2.2对各类信息进行分类、选择、运算处理、分析、比较判定等加工 处理后及时进行信息传递和沟通，有的要以报表、报告、备忘录、通知书 等形式提供给需要信息的部门和

36、人员。2.2.3收文程序：来文7签收7登记7传阅7承办7收集7归档2.2.4参建单位所发文件由资料员统一签收、登记2.2.5按照文件规定的分类，属于同类的文件登记在一张表上。2.2.6资料员应按以下四种情形及时处理有关文件（1）第一种文件：各参建单位发给监理方需审核、签盖返回的；专业监理工程师（监理员）批阅签字7项目总监（总监代表）审核、签字、盖章7返回发文单位（2）第二种文件：业主或参建单位发给监理方需由监理转发的；专业监理工程师（监理员）传阅7项目总监（总监代表）批准7转发有关 单位（3）第三种文件：各参建单位发给监理方只需批阅、签字和归档的; 专业监理工程师（监理员）批阅签字T归档（4）

37、第四种文件：各参建单位发给监理的参考资料或回复函件； 专业监理工程师批阅、签字7归档227发文程序 拟稿7审稿7签发；（1）会议纪要由项目总监（总监代表）指定拟稿人；（2）监理函件由提动身文的监理人员拟稿；（3）定稿；（4）（5）2.2.8 收、发文登记；（1）（2）（3）（4）（5）（6）按照授权，发文内容必须通过项目总监（总监代表）审核后才能 所发文件须经专业监理工程师或总监签字、盖章后 ,方可发出；转发参建单位文件经专业监理工程师或总监批阅后转出； 收文和发文分开登记； 按资料分类，属于同类编号的登记在一起； 经济签证单独登记； 工程变更单独登记（总监登记） ； 安全资料信息单独登记；

38、多个单位工程的项目，项目总监按照实际情形制定收、发文登记和归档方案；3. 监理数据的归档治理3.1 监理数据按建工程文件归档整理规范和公司建设工程监理资 料治理实施细则的要求整理、归档；3.2 档案的规格、图纸的折叠与装订应执行本省都市建设档案馆的统一 规定。3.3 监理信息与文件资料档案的验收、移交和治理 工程竣工后，总监理工程师负责组织整理本项目的信息与文件资料， 专业监理工程师负责完善有关技术资料，资料员负责收集、整理、归档； 总监理工程师负责将信息与文件资料送交公司办公室；（七）组织和谐1. 组织和谐工作的内容和原则1.1 组织和谐工作内容1.1.1和谐本工程各参建单位之间的关系。包括

39、建设单位、监理单位、 设计单位、勘测单位、施工单位、材料和设备供应单位等。1.1.2协助建设单位和谐与本工程建设有关的外部关系。包括与当地建 设行政主管部门、质量监督、安全监督部门的关系；电力部门，以及其它 外部部门的关系。1.2 组织和谐工作原则1.2.1公平合理的原则。坚持“公平、公平、独立、自主”的原则开展 和谐工作，公平爱护各参建单位的合法权益。1.2.2主动热情服务的原则。和谐业主与各合同方之间的关系，妥善处 理有关咨询题；协助业主妥善处理与本工程项目有关的其他项目之间的关 系，协助业主向建设主管部门办理各项审批手续。1.2.3和谐的基础是沟通。监理在和谐工作中，应主动主动地同业主

40、（有 关单位）沟通。虚心听取对方的意见，同时将自己的方法和打算告知对方。2. 组织和谐工作方法2.1 和谐监理组织内部的关系2.1.1总监理工程师应制定各监理岗位职责， 明确分工， 责任到人。 检查和指导工作；2.1.2 总监理工程师负责对项目监理人员的考核工作。在考核时， 要广泛地听取意见，客观地评判每个监理人员。使每一个监理人员心情舒 服，相互团结；2.1.3监理部应通过多种形式进行信息沟通，使每个人明确自己的 岗位职责，了解监理部的工作，和谐各专业组之间的关系，心往一处想， 劲往一处使，圆满地完成项目监理任务。2.2 和谐与建设单位之间的关系2.2.1 总监理工程师应熟悉合同， 了解建设

41、单位对工程建设的要求。 并为履行监理合同，实现其目标组织项目监理工作；2.2.2 做好监理职责、监理程序的宣传工作。让建设单位懂得我们 的工作，并向业主保证：一定能实现建设单位的目标（即合同约定的监理 目标）；2.2.3 协助建设单位处理与工程项目有关的咨询题；2.3 和谐与承包单位之间的关系2.3.1监理系按照监理合同受业主的托付对工程项目实施监理的， 应该做到坚持原则，实事求是，不徇私情。应告知承包单位：按合同目标 建成工程项目，是监理单位和施工单位的共同目标；2.3.2要注意工作方法，语言艺术，凡事要以理服人。办事公平， 不得有吃、拿、卡、要现象发生；2.3.3 协助总承包单位搞好与分包

42、单位之间的关系。2.4 和谐与设计单位之间的关系2.4.1 尊重设计工作，尊重设计人员的意见；2.4.2熟悉图纸， 参加设计交底，发觉咨询题及时提出； 参加图纸会审， 认真听取设计单位的意见，及时整理好图纸会审纪要。2.4.3督促施工单位严格按设计要求和施工验收规范组织施工，确保工 程质量。2.5 经常与当地质量监督部门沟通，了解他们对项目监理工作的意见和 要求；了解工程监督信息。3. 组织和谐工作手段3.1 会议制度 定期召开监理和谐会，及时和谐各参建单位之间的关系，及时解决外 围的矛盾。3.2 工作制度3.2.1 建立工地治理制度，保证和谐工作的顺利进行； 3.2.2每一咨询题的和谐过程都

43、应有详细的记录。3.3 工作联系单4. 组织和谐工作措施4.1 组织措施4.1.1 建立参建单位要紧人员联系表， 便于在施工过程中及时沟通情形， 及时解决咨询题；4.1.2总监理工程师为工程项目要紧组织和谐者。某些具体咨询题亦可 由专业监理工程师进行和谐，和谐完毕后，应将和谐结果向总监理工程师 报告。4.2 经济措施4.2.1和谐解决不同专业、不同工序之间的技术咨询题，交叉作业时的 相互配合与成品爱护咨询题，减少不必要的经济缺失。4.2.2 在工序交接时，应组织有关单位共同进行质量验收，填写交接清 单，待各方签字认可后，方可交接。幸免以后因工程质量等咨询题引起经 济纠纷。4.3 合同措施4.3

44、.1 与建设单位的关系 建设单位与监理单位之间是托付与被托付关系。监理单位受建设 单位的托付，按照监理合同的授权，代表建设单位对工程施工的质量，投 资和进度实施监督治理，处理有关事宜；然而，涉及到工程进度与质量矛 盾的取舍、改变使用功能、增加工程投资等重大事项，必须由建设单位决 策。4.3.2 与施工单位的关系 监理单位与施工单位之间是监理与被监理的关系。施工单位在施 工全过程中均必须同意监理。其单位和个人的资质必须同意监理审查，符 合规定要求；材料 /构配件 /设备的质量必须经监理验收合格；施工组织设计 （方案）、进度打算等技术资料必须经监理审批； 隐藏工程、 分部分项工程、 单位工程施工质

45、量均必须经监理验收合格，签字认可；4.3.3 与分包单位的关系 监理单位同分包商之间是监理与被监理的关系。分包商的资质审查、 资料审批，过程操纵、质量验收等活动均通过总承包单位办理。六监理工程师职业道德守则1、爱护国家荣誉和利益，按照“守法、诚信、公平、科学”的准则执 业。2、执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度履行监 理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识， 持续提升业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽建立业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府 部门和施工，材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理工程指定承包商、建筑构

46、配件、 设备，材料，生产厂家。7、不收被监理单位的任何礼物。8不泄露被监理工程各方认为“需要保密的事项”。9、坚持独立自主地开展工作。七.项目监理部人员职责分工项目监理部监理人员名单姓名年龄职称专业职务蔡长军46高级工程师机电总监理工程师宋克存52工程师土木工程专业监理工稈师王佳君24助理工程师造价资料员项目监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师负责主持项 目监理部的日常工作，组织全体监理人员履行监理合同义务，圆满地完成 监理任务。1总监理工程师岗位职责（1）按照监理工作需要组建项目监理部，任命总监理工程师代表 组织监理人员进场；（2）主持项目监理部的日常工作，签发项目监理部的文件和指令

47、代表项目监理部同建设、设计和施工等责任主体单位进行监理业务联系， 全面履行托付监理合同义务；（3）监督、检查、考核监理人员的工作，按照工程项目的进展情 形可进行人员调配：（4）制定项目监理部现场治理制度和各岗位监理人员职责，明确 分工，责任到人。对不称职的人员及时更换或辞退；（5）主持编写监理规划、安全监理方案；审批监理实施细则、旁 站监理方案；（6）审查施工组织设计（方案）及专业监理工程师的审核意见， 批准施工组织设计（方案）；（7）和谐处理土建与水电安装专业之间及工序工序之间施工质量 的检查、验收和交接工作；（8）检查工程的质量、进度和投资的实际操尽情形，验收分部工 程，签署分部工程质量等

48、级；（9）审查分包单位资质，签署审查意见；（10）主持工地例会，及时整理会议纪要；（11）组织编写监理月报、监理工作总结、工程质量评估报告、监 理业务手册等文件；（12）和谐各参建单位（包括建设、勘测、设计、施工、监理等责 任主体）之间的关系；（13）建立与业主沟通、协商的制度，及时了解业主对项目监理工 作的意见、建议和要求，持续改进监理工作；（14）建立与施工单位沟通协商的制度，及时把握施工动态，了解 和处理亟待解决的咨询题；（15）监督合同双方全面履行合同义务，调解业主与施工单位之间 的合同争议和纠纷，公平地处理索赔事宜；（16）审查并签署工程的开工令、停工令和复工令，组织处理一样 质量、

49、安全事故，参与重大质量、安全事故的处理；（17）主持审核施工单位工程款支付申请，签署工程款支付凭证， 报建设单位；主持审核工程款结算工作；（18）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；审查承 包单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，参与竣工验收，签署竣工验收 资料，签发竣工移交证书；（19）主持收集、整理监理资料，按建工程文件归档整理规范 的要求整理、归档；（20）主持项目监理部的安全监理工作；（21）审查和处理工程变更；2. 总监理工程师代表岗位职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作，协助总监理工程 师做好项目监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权

50、力。3. 监理员的岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查施工单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使 用、运行状况，做好检查记录；收集进场材料、设备等质量合格证明文件；（3）复核或从施工现场直截了当猎取工程计量的有关数据 ,签署原 始凭证；（4）按照设计要求、施工验收规范规定和经监理批准的施工方案 对施工工艺进行检查和记录。对加工制作及工序施工质量检查结果进行记 录：（5）在关键部位和关键工序施工时，担任旁站监理工作 .发觉咨询 题及时指出，并向专业监理工程师报告；记好旁站记录；（6）负责工序间的交接检查工作，参加隐藏工程、分部分项工程 及单位工程竣工验收工作；

51、（7）负责收集现场原始资料，及时、如实地记好监理日记，6.信息、资料员岗位职责（1）负责项目监理部的文件、资料、图书的收发、保管、借阅、 传递治理和立卷、编目、归档工作。每日将已签批的资料编号存档，建立 卷内资料清单；打印收发各类文件、资料，建立文件收发记录；及时处理文件和资料，如发觉咨询题应及时与有关监理工程（2）（3） 师联系解决；参加编制监理周报、监理月报；参加由监理方召集或监理工程师参加的工地会议，整理会议 记要，印发给有关单位；（6）按照专业监理工程师审签的已完合格工程量清单和工程进度 款审查运算书，编制工程进度款支付凭证，报总监理工程师审批；（4）（5）(7)协助总监理工程师做好合

52、同治理工作；(8) 负责项目监理部运算机软硬件的爱护和治理工作；(9) 治理项目监理部的办公用品、劳保用品及通讯设施，保管工 程检测仪器、工具；保管爱护业主提供的设施；(10) 协助项目总监理工程师进行职员考勤；(11) 负责项目监理部人员的生活后勤服务工作；7. 安全监理工程师(员)岗位职责(1) 负责项目安全监理工作的实施；(2) 参加安全监理方案的编制，负责编制安全监理实施细则。(3) 审查承包单位提交的安全施工方案，专职安全员的资质和安全 保证体系；(4) 坚持每天许多于一次的安全巡视，定期(每周一次)组织安全 生产大检查，对不符合要求的应及时下发限期整改通知书，整改完毕后须 复查、验

53、收；(5) 定期向总监理工程师提交安全监理工作实施情形报告， 对重大咨询 题及时向总监理工程师汇报和请示；(6) 记好安全监理日记；(7) 负责安全监理资料的收集、汇总及整理工作，参加编写监理月报；(8) 对重大的安全隐患， 应及时向总监理工程师汇报， 并向承包单位发 出限时整改通知，报告业主；若施工单位拒不整改，应以书面的形式报告 政府行政主管部门，并报告业主。8. 见证取样员岗位职责(1) 负责工程材料的见证取样、封样、陪同送样；(2) 必须亲自到现场见证取样、封样，对试样的代表性、真实性负责；(3) 必须亲自与施工单位的取样员一道将试样送至实验或检测单位。(4) 建立见证取样台帐。八.工

54、程监理考核标准考核内容及所占分值考核标准及方法治理水平（40 分）驻地监理在岗时刻驻地监理实际在岗时刻一星期许多于六天，一天工地巡视许多于8小时，每少一小时扣1分。分值8分规章制度规章制度齐全并上墙，得 2分，其他酌情扣分；报告制度对应报告的咨询题上报及时准确，得10分，否则酌情扣分；信息治理建立了各类台账和制度，及时提供真实信息，得10分，其他酌情扣分；把握现场情形现场情形清晰，并处于受控状态，得10分，其他酌情扣分；监理业务（80 分）开工报告审批审查开工报告及时，与现场情形一致，得5分，否则酌情扣分；技术资料配备有有关项目完整的设计文件、交底交桩文件，有关的协议、纪要等 资料齐全得5分，

55、其他酌情扣分；原材料操纵原材料受控，不合格材料禁止使用，得10分，其他酌情扣分；平行抽检、见证试验检查有关试验记录，达到监理规范要求得5分，否则酌情扣分；测量操纵检查了施工单位的复测资料，对操纵测量进行了复测，无差错，得5分，其他酌情扣分；隐藏工程检查隐藏工程无漏检，签证及时，不托付承包人检查，得10分，显现一次扣3分；旁站重要部位和关键工序旁站到位，得5分，显现一次扣2分；巡检驻地监理工程师对工程建设项目经常性的进行检查，重点工程增加 检查频率，得5分，其他酌情扣分；工程验收及时工程进行复查认定，得 5分，其他酌情扣分；考核内容及所占分值考核标准及方法监理业务（80 分）质量咨询题处理发觉质

56、量咨询题，报告、处理及时，得10分，其他酌情扣分；进度操纵符合合同要求，得5分，其他酌情扣分；九 监理工作制度五、监理例会制度 监理例会由总监理工程师或总监代表主持 ,在无专门情形下每周一次。 监理例会内容应按照建设工程监理规程的要求整理。上次例会决议事项的落实情形 ,如未落实 ,必要时可写在此次例会的决 议事项中。与会各方对上次例会以来工程进度、质量、造价、安全、材料设备的 执行、和谐治理等情形的意见 ,对工程中存在的咨询题进行分析 ,提出改进的 措施等。此次会议已取得共识的重要决议事项 ,应明确执行单位和执行人及 时限要求。会议终止由项目监理部编写会议纪要。会议纪要初稿编写后 ,请与会各方要紧人员批阅征求意见 ,无意见后