hr个人年度工作计划范本

1、hr 个人年度工作计 ?划hr 个人年度工 ?作计划?hr 个人年度工作计 ?划1、做好201X年客户满意度调查；?2、201X年底合同到期人员续签或终止意见收集；3 、继续健全 ?人员的基本信息：借助信息 ?系统继续健全员工档 ?案：个人资 ?料、学历资料、体检 ?资料、考核结果、职 ?位变动、奖惩资 料等?一并存入个人档案。 ?同时，进一步规范和 ?建立健全入职、离职 ?程 序及内部调入、调 ?出等手续。?4、继续做好招聘 ?工作：?严格按程序执行招聘 ?工作，根据公司发展 ?规划做好人员的甄选 ?、面试 工作?。采取多种方式招募 ?人才，保障各专业用 ?人的需求：? 1) 、继续发挥?网

2、络招聘的作用，积 ?极参加各大院校、社 ?会招聘会等多渠道招 ?揽人才;?2 ) 、继续与药?科大学及高职院、辽 ?宁中医药大学、辽宁 ?卫生职业学 院等院校 ?做 好沟通交流，通过 ?宣 讲会、组织师生参 ?观等活动，加大公 司?在校园的宣传力度， ?扩大公司在校园的知 ?名度，建立良好的企 ?业形 象，争取长期合 ?作意向，为公司积极 ?的输送人才 ;? 3) 、充分利用 ?实习期或试用期， 对?招聘的人员的实际工 ?作能力进行 严格考察 ?。5 、继 ?续强化培训工作：1) 、培 ?训工作严格按照公司 ?培训管理制度执 ?行，跟踪落实好 培训?整个过程，并且做好 ?每个培训项目后期跟 ?

3、踪与效果评估， 及时?反 馈;2 )?、拟定企业内训 ?师管理制度，建立?讲师个人业绩档案 ?， 为内训师提供培 ?训机会，对每一次培 ?训师培训结果纳入 ?讲 师个人业 绩档案 ?，使内部培训师队伍 ?师向专业化方向发展 ?，调动企业内训师 培?训积极性;?3) 、对部门负责 ?人，加大面对公司层 ?面的培训要求，列入 ?年中考核 ;? 完善员工个人培训 ?档 案。6 ?、 关注国家及地 ?方相关劳动政策，避 ?免用工风险 ? 加大与劳动各部门 ?的沟通，关注研究劳 ?动部门的相关政策， ?定期对 内部劳动用进 ?行自查，避免用工风 ?险，减少劳动纠纷。 ?7 、分 ?公司工作指导。? hr

4、 个人年度 ?工作计划一、建立健全人 ?事行政管理的各项规 ?范及管理制度、员工 ?手册等建?立健全人力资源管理 ?的各项规范及管理制 ?度、员工手册 规?范 的管理制度是企业 ?用人留人的起码前提 ?条件,员工从进入公 ?司到岗位 变动,从日?常考评到离职,人事?行政部都按照文件的 ?程序进行操作 ,采 取?对事不对人的原则 , ?希望能达到各项工作 ?的合法性、严肃性。 ?二、?劳动合同管理? 做好劳动合同的 ?签订、解除及劳动合 ?同档案管理等工作。 ?本年度工 作计划的重 ?点 是1 、?劳动合同签订 , 续签 ?、终止及时性 ;2 、员工转正 ?及时性 ;?3、劳资关系 ;4 、档案

5、管理 ?完整性等描述。三、员工 ?评价的收集 ?为进一步加强对员 ?工在一定时期内工作 ?能力等方面的评价 , ?正确把 握每位员工的 ?工作状况 ,建立公司 ?正常、合理的人事考 ?核评价制度 , 从而为 ?员工的奖惩、晋升、 ?调整等提供客观依据 ?。根据公司目前经营 ? 状况, 每月收集个门 ?店人事评价表 , 对每?个人进行考核评价。 ?对不合格 人员实行在 ?岗试用、待岗培训或 ?转岗, 以保证员工队 ?伍的高效率、高 素质?。hr 个 ?人年度工作计划、人力 ?资源部 20 年度总体 ?目标：? 1.人员数量 控制在450500人左右? 工资比例占销售 ?收入的 8%以下3. 重大

6、?安 全事故：为确保以上总目标顺利达 成，201X年计划采取以下措施进行落 实:?1. 公司所有岗?位实施定岗定编，人 ?力资源部严格按照标 ?准人员编制 控制各部 ?门人员招聘、补充、 ?离职等现象 ;?人力资源 ?部与各部门负责人共 ?同实施对各岗位人员 ?的工作业绩、技能水?平等进行考核评估，?严格落实绩效考核工 ?资的有效性，针对业? 绩长期不良者或达不 ?到任职要求的人员， ?采取淘汰、调岗等方 ?式进行 处理;? 3.不断寻 ?求与外部机构的合作 ?，为公司寻找高技能 ?、高水平的人员，以 ?提升团队的综合实力 ;?4. ? 通过人员素质的 ?不断优化、人员数量 ?的控制，同时辅助

7、各 ?岗 位工作表现考核， ?控制各部门工资的增 ?长，针对加薪诉求严 ?格执行考 核流程，不 ?合 格者不予加薪 ;5. 人?力资源部与生产部合 ?作 ，针对各一线操作 ?人员实施安全操作 培?训，提高员工的安全 ?意识，减少工伤事故 ?的 发生。二、人力资源总 ?配置1 ?201X年公司总体组织架构规划，见 下图:?1.1 公司总组织 ?架构图，是各部门职 ?能划分、岗位分配和 ?人员配置 的总体指导 ?方向，因此董事会应 ?将公司总组织架构图 ?首先确定， 然后 各部?门 依此展开具体工作 ?。1. 2预计公司201X年总产出目标为3亿元人民币，人力资源 配置 约为450500人左右。因

8、此在此项工作方面，人力资源部计划在201X 年重点展开两方面 ?工作:?1.1 与?各部门紧密合作，清 ?除冗余人员，补充完 ?善相应的部门职能 和 ?岗位职责 ;? 1.2 ?配 合生产部门实施流 ?程再造、工艺优化， ?同时辅助实施岗位绩 ?效 考核，减少低产出 ?、高成本工序和人员 ?。三?、招聘工作? 1. 201 ?X 年的招聘工作将严 ?格依照经过公司批准 ?的定岗定编标准 执行 ?，重点针对技术研发 ?人员、岗位空缺人员 ?、离职补充人员进行 ?招 聘。? 超出定岗定编计划 ?外的招聘需求，必须 ?填写书面申请单交由 ?公司相 关领导批准后 ?才实施招聘。? 3. 201 ?X

9、年计划将浙江人才 ?网更改为智联招聘， ?因浙江人才网覆 盖面?远不及智联招聘。4.?除网络招聘外，对于 ?基层操作人员的招聘 ?需求，主要采取老员?工介绍、本地招聘为 ?主。对于技术类、管 ?理 类人员招聘，将以 ?网络 招聘和结合浙江 ?省各大人才市场现场 ?招聘，以提高招聘成 ?功 率。?5. 201X 年?将有计划地与外部猎 ?头公司合作，或通过 ?人际关系网络， 寻找?符合公司需求的高端 ?技术研发、管理人才 ?，以提升公司技术研 ?发 团队和管理团队的 ?总体水平，推动公司 ?竞争力的提升。201X ?年年度招聘费用预算 ?见 下表：? 7. 各部门定岗 ?定编见下表：? 招聘费用

10、预算 ?：全年 ?招聘费用合计：? 约 110000?元 左右。?培训是公司员工整体 ?水平提升的重要工作 ?之一，怎样通过加强 ?培 训力 度，并把培训 ?工作有效地落到实处 ?， 从而提高员工的综 ?合能力水平， 提高员工的信心，稳定队伍？这将是我们201X年重点考虑的问题？ 计划在全年的培训 ?工作中，将采用集中 ?授课、视频培训、模 ?拟演练等 形式，落实 ?到 每一项工作中，力 ?争培训效果：1. 员工培 ?训1. ?1 新员工培训：? 根据招聘情况原 ?则上每月 1 期，课程?内容安排在过去原有 ?的基础上 再优化，并 ?做好跟进工作，同时 ?给予学习的知识进行 ?考核。新员工培

11、训分?为两条路走， 一是人?力资源部组织实施对 ?公司基本规章制度、 ?安 全生产类的培训， ?二是由所在工段负责 ?安排对口人员负责实 ?操指导， 绑定对口负 ?责人员。?1.2 针对在试用 ?期内的员工，人力资 ?源部将定期提交表格 ?给所在部 门，由部门 ?负责人或指定人员对 ?试用人员进行考核评 ?估，不合格者进 行淘?汰 ，合格者深化培养 ?，从而控制新进人员 ?的整体素质。? 管理人员培训 ?：中、基层 ?管理人员的培训将是 ?明年培训工作的重点 ?，也是提升管 理水平的途径和方法，20?X年将有选择性地 针对管理瓶颈选择相 应 的课程，对中、 基?层管理人员进行培训 ?。除从公司

12、内部选拔 ?有能力的 人员担任讲 ?师 外，将结合外部市 ?场选择相应的管理课 ?程，选派相应的 管理?人员参加外部培训。 ?3. 业?务类人员培训：? 业务类人员培训 ?课程的开发将是明年 ?培训工作的重点和难 ?点，根据 目前业务类 ?人员的现状，计划明?年针对业务类人员主 ?要开展两方面培 训：?一是安排技 ?术人员对业务类人员 ?实施产品培训，以使 ?业务人员充 分熟悉公 ?司产品性能、优势等;?二是选择外部合适 ?的销售类培训课程， ? 将有培养潜力的业务 ?类人员送外培训，或?请外部有实力的讲师 ?到公司 内部进行培训 ?。4. 201X年年度培训计划见下表? 5.201X 年?年

13、度培训费用预算见 ?下表过?去在公司内举行的各 ?种培训，公司为调动 ?员工参加的积极性，?为 所有参加人员提供 ?就餐，长时间如此运 ?作下来，造成了现在 ?员工对待 培训的不良?心态，认为培训时公 ?司提供就餐是必须的 ?，如果不提供就 抱怨或者不参加培训。人 力资源部计划在20?X年将此种局面打破， 不再给参训人员 ?提供就餐，充分给员 ?工灌输一种思想： ? 培训是一种永 ?久的福利。? 四、薪酬和绩效 ?工作?1. 根据公司现 ?状和未来发展趋势， ?目前的薪酬管理体系 ?将有可能制 约公司的 ?人才队伍建设， 从而?对公司的长远发展带 ?来不良的影响。 通 过?人力资源部对公司各

14、?阶层人员现有薪资状 ?况的分析，公司将薪?酬管 理体系进行改革 ?、使之更加科学合理 ?势在必行。 但是由于 ?公司现有薪 酬管理体 ?系因为长期运作、 结?构复杂等原因， 因此?改革的工作也不宜 急?进和同时全面展开， ?只适合小范围逐步实 ?施 。?薪酬绩效管理体系改 ?革总目标：?以激励员工、留住人 ?才为支点。充分体现 ?按劳取酬、按贡献取 ?酬的公 平。? 3. 以科室 ?、工段为单位实施薪 ?酬绩效改革，方式为 ?：选择科室 ?或工段，对职位进行 ?评估，确定职位工资 ?，确定技能工 资，根?据职位特点制订绩效 ?考核标准，确定绩效 ?工资，结合本地区本 ? 行业的薪资水平和公

15、?司总经营计划进行评 ?估，确定最终薪酬结 ?构和绩 效工资。4.20?X年计划完成30%-50%勺科室和工段的薪酬绩效体系改革。?5. 201X 年度?工资预算见下表：? 目标：? 工资总额占总销售 ?额的 8%以下? 五、员工关系管 ?理为了稳 ?定员工队伍，增强团 ?队凝聚力，增加公司 ?发展的延续性， 关心?员 工的工作与生活，?稳定员工心态，稳定 ?关键岗位人员的流动 ?率。201X年员工关系的维护拟开展以 下几个方面的工作：？1 .？ 强化人力资源 ？部与员工面谈的力度 ？：在过去人 ？力资源部在与员工的 ？面谈方面做得不够深 ？入，没有真正 了解员 ？工的心态、对公司的 ？意见和

16、建议等，员工？面谈主要在员工转正 ？、 调动、离职、调薪 ？、绩效考核或其他因 ？公因私出现思想波动 ？的时机进 行，平时人 ？力资源部也将有针对 ？性地与员工进行面谈 ？。对每次面谈进 行文？字记录，面谈掌握的 ？信息必要时及时与员 ？工所在部门经理或总 ？经 理进行反馈，以便 ？于根据员工思想状况 ？有针对性做好工作。 ？利?用重大节假日召开员 ?工恳谈会，从而达到 ?调节整个团队氛围、? 消除员工之间的一些 ？矛盾，起到提高凝聚 ？力的作用。恳谈会以 ？休闲、 轻松的形式进 ？行，由公司购置一些 ？休闲食品，地点主要 ？以公司会议室 为主， ？也可以外出活动恳谈 ？的形式。?3. 策划并

17、举 ?办适当的业余文体活 ?动，丰富员工的业余 ?生活，过去 公司在员 ?工业余生活方面一直 ?没有能够重视，员工 ?的生活比较单调， 因?此为了提升员工对公 ?司的认可和归宿感， ?完全有必要举行多样 ?化的 文体活动，以丰 ?富员工的业余生活， ?减缓员工的工作压力 ?，提高员工的稳定性? 201X年计划主要以体育活动和文娱 活动为主。利用工余时 间组织各种类型的 ?体育运动和比赛。尽?量从这些方面去满足 ?员工的精 神需求，以 ?达到稳定队伍的目的 ?。4. ? 本部门自身建设： ?4. ?1 人力资源工作作为 ?未来公司发展的动力 ?源，自身的正规化建 ?设 十分重要。因此， ?人力资

18、源部在 201?X 年将大力加强本部 ?门的内部管 理和规范 ?，严格按照现代化企 ?业人力资源工作要求 ?，将人力资源工作 从?简单的人事管理提升 ?到战略性人力资源管 ?理的层次，使人力资 ?源工 作结果成为公司 ?高层决策的参考依据 ?之 一。4.2人力资源部201X年度自身建设目标为：完?善部门组织职能、人?员配置;提升部门内 ?人员的专业技能和业 ?务 素质; 提高部门工 ?作质量要求。针对过 ?去人力资源部人员结 ?构不合理 的现象，201X年将重点整改?着力对部门内人 ?员的素质 管理和工 ?作指导。 201X ?做到每项工作均有责 ?任人、保安队伍 ?年轻化、内部分工具 ?体化

19、。?4.3 人力资源部在 ?安排各部门培训的同 ?时， 提升。人力 ?资源部经理负责对下 ?属的培训、 年?将部门年度目标分解 ?到部门内每个员工。完成期限、完 ?成质量要求、考核标 ?准。做好每项工作的 ?跟踪落实和结 果反馈 ?，及时调整工作目标 ?，不断改进工作方法 ?，确保年度目标的完 ? 成。5 .?针对员工关系中存 ?在最多不确定因素的 ?现象等，考虑和劳务 ?公 司建立长期合作关 ?系，将部分员工劳动 ?合 同关系转至劳务公 ?司，公司 再与劳务公 ?司 签订用工合同， 此?举可在一定程度上降 ?低公司的用工风 险。?201 X年在劳动合同续签 工作上，将调整劳动 合同签订时间统

20、一固？ 定的方式，将有针对 ?性地选择签订不同期 ?限的劳动合同。如表?现优秀、 能与公司共 ?同 发展的人员将适当 ?延长劳动合同期限， ?对于表现不良、 业绩?不良、不能与公司共 ?同发展的人员将控制 ?其劳动合同的签订期 ?限。 针对某些人员合 ?同到期则不再续签。?同时针对年龄偏大的 ?人员计划增 加合同条 ?款:如达到 ?退休年龄，除公司需 ?要继续返聘外，必须 ?无条件接受办理 正常?退休手续。? 六、行政后勤管理 ?1. ?201X年行政后勤管理总方针:? 厉行节约、开源 ?节流? 在明年的行政后勤 ?管 理工作中，人力资 ?源 部将与各部门充分 ?沟通， 出台详细制度 ?，大力

21、抓节约，天天?抓，时时抓，严格审 ?批每一项行政、 办公?费用的支出，确保其?合理性，同时又能满?足各部门正常工作需 ?求。3 .? 办公室管理：A. 用?，通?过威盾网络安防监控 ?系统，控制办公室人 ?员对电脑的合理使 减少员工上班时间 ?从事非工作行为。规?范 办公室纪律，与各 ?部门负责协同实施办 ?公室纪律管理，B. 减少?员工工作期间的随意 ?性。由于员工考勤管 ?理不在人力资源部， ?在 实际考勤管理中存 在一定不便以及执行 不到位的情况，虽然201X年 人力资源 ?部有突击实施过数次 ?对员工考勤的检查， ?但也仅仅是收到了 短期的效果，并没有形 成良好的风气，20?X年如与劳

22、务公司合作成 功，则人力资 ?源部现有的关于保险 ?、工伤等相关事项可 ?转移一部分给 劳各公?司，同时如果安装智 ?能门禁系统，将之与 ?考勤系统串联起来， ? 人力资源部人员则可 ?以腾出时间和精力对 ?员工考勤进行重点监 ?控。4 ? 201X年办公费用预算，201X年实际发生办公费 用约55万元， 因为没有详细的费用统计 资料，因此不能确定准确的费用金额。，201X 年办公费用预计在201X年基础上下降30%即?55 万- ?15 万=3?8.5 万元? 201X年需要达到递减办公成本控制 的目标，人力资源 部?计划从以下方面着手 ?控制：?A. 规范办公用 ?品采购流程：? 目前公司

23、办公用品 ?采购无规范的流程， ?谁都可以随意直接向 ?供应商 叫货，价格、质量等方面没有进行合理的控制和比较。201X年人力 资源?部将统一办公用品的 ?采购归口，限制各部 ?门随意采购的现象发 ?生， 针对各类采购物 ?品进行价格比对，寻 ?求最佳性价比的物品 ?。B. ? 规范各部门领料流 ?程：目前公 ?司各部门在领用办公 ?用品及不规范，各部?门用量没有计划， 没?有审批，员工直接到 ?人力资源部领用， 有?部分需要用的物品没 ?有库 存需要临时采购 ?，导致直接影响各部 ?门的工作进度。 同时?也给办公用 品的采购以及人力资源部的工 作秩序带来极大不便？201X年将办公用 品领料流

24、程进行规 ?范，对于常规用品， ?规定各部门每月提前 ?做出月度 的办公用品 ?使用计划。同时要求 ?各部门指定专门领料 ?负责人，避免员 工直?接领料。严格把关领 ?料审批手续。控制不 ?合理使用情况发生。 ?针 对电脑设备、礼品 ?类或大宗采购，严格 ?把关申请审批手续， ?控制随意 采购。? C. 20 ?X年劳保用品发生 费用约30000元左右，201X年继续将费 用控制在此范 ?围之内，同时为员工 ?配置两次工作服装， ?以提升公司形 象，便?于管理。人力资源部 ?将定期对各部门劳保 ?用品佩戴、是否按规 ? 定穿着工作服进行检 ?查 ，确保物尽其用。 ?5. ?车队管理：201X年

25、规范公务用车管理流程，严格 控制用车申请及审批 手续，把 关每月用车 ?费用统计核算工作， ?使公务用车更加合理 ?化、规范化。? 食堂：? 目前公司饭堂 ?存在卫生情况不合格 ?、有时候会有饭菜不 ?足 、各部 门自行安排公务用餐等情况，201X年将加强对饭堂各方面的监督管 理?工作，不定期对卫生 ?状况进行检查，不合 ?格要求整改 ;要求饭?堂保 质保量供应饭菜？如出现异常情况时？将与饭堂的费用结 算挂钩；201X 年?起各部门需要安排的 ?公务用餐统一向人力 ?资源部申报，不得私?自安 排，否则不予结 算相关费用。201X年在公司食堂实际发生的公务用 餐费用约为55000元，201X年计

26、划在此基础上减少30% ?7. ?宿舍：目?前员工宿舍整体无太 ?大异常，除个别人员 ?未经批准私自动用宿 ? 舍外，绝大部分人员 均能自觉遵守公司要 求。201X年计划对宿舍安 装智能门禁 ?系统进行管理， 住宿?人员统一刷卡进出， ?杜绝非公司人员 进入?宿舍住宿。人力资源?部定期对宿舍进行检 ?查以杜绝安全事故的 ?发 生。同时对屡次出 ?现太阳能充水不关、 ?私自动用宿舍各种设 ?施、不经 许可私占用?宿舍的员工，除进行 ?经济处罚外，取消其 ?住宿资格。综合 考虑?安全、卫生、管理成?本等各方面因素，后 ?续将逐步减少宿舍住 ?宿 人员的数量，从而 ?降低风险和管理成本 ?。七、安?

27、全管理?1. 安全生产总 ?目标： 八级 ?以上伤残事故为 0。 ?A.20 ?X年累计发生工伤 事故33起，相比201X年39起减少了 6 起。基本上无太 ?大改善，其中洪梅良 ?工亡为重大事件，其 ?余为轻微工 伤。20?X年将继续对安全 生产工作紧抓不放，除有计划地安排安全 生 产意识培训外， 将?增加安全意识考核工 ?作，对于考核不合格 ?的员工进 行重点思想 ?教 育，或者采取调岗 ?、待岗、劝离等措施 ?，从而减少安全 事故?发生机率。?B.201X年人力资源部将对各类消 防设施的维护检查作 为每月例行工 作进行 ?落实，定期进行检查 ?维护。从而杜绝现在 ?随意动用、损坏消防 ?

28、 设施的现象。对于随 ?意动用者严惩不怠。 ?C.20 ?X年将安全生产标准化工作落到实处，按照杭州市相关规定？ 执行各项安全标准化 ?工作，力争一次性通 ?过三级安全生产标准 ?化达标 工作。? D. 针对于目前 ?员工佩戴劳保用品不 ?规范的情况， 201?X 年将对部分 特种岗?位操作人员劳动保护 ?用品的佩戴情况进行 ?监督检查，不符合要 ? 求者责令整改，屡教 ?屡犯者执行经济处罚 ?或调岗处理。? E.201X 年 ?12 月有针对性地对 ?部分员工进行体检， ?体检结果不合格 者，?视 实际情况调岗、劝 ?离处理。以减少意外 ?事件发生。? 安保工作： ?201X 年 ?安保工作

29、没有执行到 ?位，人员、物品进出 ?控制不严，保安 人员年龄偏大。201X年将调整保安人员，达到退休年龄者办理 正常退 休，招聘年纪 ?较轻的人员进行替换 ?，同时提高保安人员 ?对门禁的控制 要求， ?每月对保安的绩效考 ?核落实到位。经过了 ?解，如果将安保工作 ? 统一外包给保安公司 ?，虽然能够将管理落 ?实到位，但在工资成 ?本上高 于公司现在的 ?一倍以上，因此暂不 ?考虑将安保工作外包 ?。A. ?充分利用视频监控 ?系统对全厂各区域进 ?行监控，以确保各类 ? 异常事件发生时快速 ?反应。目前使用的监 ?控系统还存在有一些 ?盲区， 201X年将增设监控点，确保将 厂区全方位都

30、能监控 到位。B .? 拟在厂区主要进 ?出口、宿舍主要进出 ?口建立电子门禁系统 ?，所 有人员均刷卡进 ?出，以确保能清晰掌 ?控所有人员进出公司 ?的 状态。?八、后序 ?继往开来，公司人力 ?资源部门的现状离一 ?个规范高效而专业的 ?部 门还 有很大差距， ?在未来人力资源部所 ?有 人员将在发扬过去 ?优秀的方面， 努力改 ?进不足之处，从专业?人力资源管理的角度 ?出发，力求将人力资 ? 源部打造成专业，系 ?统 ，规范，高效的部 ?门。以人?为本，人力资源部将 ?始终围绕以人为核心 ?来开展各项工作。 同?时紧密跟随公司人力 ?资源发展战略，规范 ?化人力资源管理的分 ?工，

31、力争将人力资源 ?的管理功能和服务功 ?能充分挖掘和发展， ?为公司提供 优质的人?力资源管理服务。总之， ?人力资源作为企业的 ?核心资源将直接决定 ?企业的核心竞争 力。?因此，从公司层面， ?要求不仅从战略上建 ?立具有竞争优势的人 ?力 资源管理制度，更?要求把人力资源各环 ?节的日常具体工作做 ?细、做好、 做到家， ?从而协助公司形成企 ?业独有的文化和氛围 ?，提高公司凝聚力， ? 维护公司的创新和活 ?力。从员工角度则是 ?建立激励员工按照企 ?业与员 工共赢的发展 ?之路，在企业中设计 ?自己的职业生涯， 不?断提高职业技 能和水 ?平，在实现自我发展 ?目标的同时快乐地享

32、?受生活，享受工作， ? 与公司共同成长。hr 个人年 ?度工作计划 ? 根据本年度工作情 ?况与存在不足，结合 ?目前公司发展状况和 ?今后趋势，人力资源部计划从十个方面开 展201X年度的工作：1 ?、 进一步完善公 ?司的组织架构，确定 ?和区分每个职能部门 ?的权 责，争取做到组 ?织架构的科学适用， ?三年不再做大的调整 ?，保证公司 的运营在 ?既有的组织架构中运 ?行。2 、?完成公司各部门各 ?职位的工作分析，为 ?人才招募与评定薪资 ?、 绩效考核提供科学 ?依据;3 ?、完成日常人力资源 ?招聘与配置?4、推行薪酬管理 ?，完善员工薪资结构 ?，实行科学公平的薪 ?酬制度

33、;?5、充分考虑员工福 ?利 ，做好员工激励工 ?作 ，建立内部升迁制 ?度，做 好员工职业生 ?涯规划，培养雇员主 ?人翁精神和献身精神 ?，增强企业凝 聚力。?6 在现 ?有绩效考核制度基础 ?上，参考先进企业的 ?绩效考评办法， 实现?绩效评价体系的完善 ?与正常运行，并保证 ?与薪资挂钩。 从而提?高 绩效考核的权威性 ?、有效性?7、大力加强员工 ?岗位知识、技能和素 ?质培训，加大内部人 ?才开发力 度。? 8 、弘扬优秀 ?的企业文化和企业传 ?统，用优秀的文化感 ?染 人;?9、建立内部纵向、 ?横向沟通机制，调动?公司所有员工的主观 ?能动性， 建立和谐、 ?融 洽的企业内部关系 ?。集思广益，为企业 ?发展服务。? 10 、做好人员 ?流动率的控制与劳资 ?关系、纠纷的预见与 ?处理。既保 障员工合 ?法权益，又维护公司 ?的 形象和根本利益。 ?注意事项 ?：1 、?人力资源工作是一个 ?系统工程。不可能一?蹴而就，因此人力资 ?源 部在设计制订年度 ?目标时，按循序渐进 ?的原则进行。如果一 ?味追求速 度，人力资 ?源 部将无法对目标完 ?