6S管理制度37082

1、6S管理实施办法 K 6$的定义与目的 定义：区分要与不要的东西，现场除了 要用的东西以外，一切都不放置。 U的：将“空间”腾出来活用，该丢的 决不手软。 除现场内的脏污，并防止 污”，保持现场干干净净、 消灭污垢发生源。 3$清扫 定义：清 污染的发生。 目的：消除“脏 明明亮亮，从根本上 2$-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确 标 U的：不浪费“时间”找东西w秒钟找出所需的工具。 4$清洁 定义：将上面W实施的做法制度化，规范化, 维持其成果。 U的：通过制度化来维持成果良好制度。 5$素养 定义：人人依规定行事，养成 只有整顿没整理, 无法取舍乱糟糟; 整理整顿没清扫

2、, 物品使用不可鼎; 刖之效果怎保证？清洁出来献一招; 标准作业炼素养，安全生产最重要; 日积月累勤改善，公司管理水平高。 6$活动的推行组织及其职能 3. 16S活动的推行组织 6$推行小组组织 组长 副组长 3.2 6$活动的推行组织各职位职资 依上列组织图，其各职位职责规定如下: 3.X1 6$ffi行组长：负责6$运动之计划和推展丄作。 3.2.2 6S推行副组长：负责委员会之运作，并指挥监督所属委员，辅助主任委员 处理委员会事务，并于组长授权时，代行其职务；负责6$全程计划执行和管制。 3.2.3组员: 共同参与6$推动讣划，确实执行主任委员决议，并负责本部门6$的推 动工作，平时并

3、为6$活动的评比委员。 参与6$活动办法的拟定，推行方案和计划的拟定。 参与6$诊断表、评分表的完成。 参与制订6$活动的规划，定期参加6$方案和计划的落实，检 讨和推动改善; 进行6$的宜传教育，推动等 6$活动指导及有争议的处理 按期召集会议的举行与资料的整理; 6$相关活动的筹划、推动; 6$评比分数的统计与公布; 其它有关6$活动事务的处理 3- 2会议与记录 为有效推动6$活动,检讨执行成果及发现应改善的事项，并评议申诉的案件，定于每 周一交班会后在会议室召开“6$推进检讨会”，并作决议和记录。 会议记录是追踪改善的丄具也是让未参加会议人员获取信息的工具,故记录包括的 资料: 会议召

4、开次数记录 议程、主题 时间、地点、出席人员 决议内容 已完成、未完成记录 完成期限 会议后次日应将记录转送各委员，必要时并张贴让员工知道。 3- 3 6$学习和活动 各办公室和班组每日按“6$活动表”组织6$活动，努力学习6$相关内容和“6$判定 标准”。全体分部员工要以严要求、高标准的工作态度约束自己，积极学习、不断进步, 争当先锋模范员工，为保障地铁安全运营贡献自己的力量。 33分部6$评比细则 为营造一个舒适的丄作环境，进一步提高员工素质，加强团队精神，最大限度的发 挥员丄的积极性，使分部在作业质量、成本、效率、安全等方面更上一个新台阶，特制 定本细则。 适用于全公司 3-3.3评比小

5、组成员和职责 山分管技术人员和各班组长共同评定，每月对办公室和每个班组各责任区抽检不少 于4次，月末将本月评比结果在“6$评比看台”公布。 对有异议的问题由组长或副组长协调解决。 3.3.4评比内容 按所附“办公室检査表和“生产现场检査表”进行，未按要求每发现一次 扣15分，扣分超过90分的，总分均按0分计。 3-3.5奖励与考核 33S1评比满分为20分，每月第一名奖励3面红旗，第二名奖励2面红旗，第三 名奖励1面红旗，年度总评以红旗总数量排名次; 3.33.2班组员工提交有关6$合理化建议一条，并被采纳，班组本月可加（5分; 3353抽检中发现的问题以整改通知书的形式下发各班组，要求在规定

6、日期内完 成整改。 3.3.6各区域的责任人 序 号 区域 地点 责任人 备注 1 主任室 2 副主任室 3 综技组 4 办公区 客车队长室 5 车厂组长室 6 工程车队长 室 7 会议室 8 车厂调度室 9 车厂派班室 1O 车厂信号楼 11 生产区 正线派班室 12 换乘室A 13 换乘室B 14 工程车队 15 学习室 16 公寓学习室 办公室6$活动表 区分 活动内容 检査你的着装状况和淸洁度 区分 活动内容 /| 分仲 动 1 检查你的着装状况和淸洁度 2 检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮 擦、回形针、文件及其他 3 整理和彻底淸洁桌面 4 检查存放文件的位置

7、，将文件放回他们应该放置的地方 5 扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品 6 检查档案柜、书架及其他夹具等，将放得不恰当的物品改正过来 t 分t巾 动 1 实施五分钟5S活动的所有内容 2 用抹布擦净电脑、传真机及其他办公设备 3 固!可能脱落的标签 4 淸洁地而 5 倾倒垃圾篓内的垃圾 6 检查电源开关、门窗、空调等是否已关上 生产现场的6S活动表 2 检査是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如零件、产 废料及其他 3 用抚布擦干净仪表、设备、机器的主要部位以及其他重要的地方 4 擦干净溅落或渗漏的水、油或其他脏污 5 重新放置那些放错位置的物品 将标识牌、标签等擦干净，保持字迹

8、淸晰 7 确保所有工具都放在应该放1的地方 8 处理所有非必需品 1 实施五分钟6$活动的所有内容 2 用抹布擦干净关键的部件及机器上的其他位置 3 固是可能脱落的标签 4 淸洁地而 5 扔掉废料箱内的废料 检査标签、说明书、入汕口和纠正任何差错 6$活 动 分钟 动 6$沽 办公室6$检査表 项 目 内容 最 高 扣 分 扣 分 问题点 整 理 1 有无实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 2公告栏有无过期的公告 養桌子抽屉是否杂乱 4 冇无不必要的隔间妨碍办公室良好视野 5 下班时桌而上是否干净利落 5 5 5 5 5 整 顿 ，文件类有无定位化（配合颜色、斜线） 2能否随时取出必要文件、碱盘

9、等 氛桌子、文件架有无控制在最低数量 4冇无以区域线规划桌子、文件架、通道位置 5 5 5 5 5 检査日: 检査人: 部门: 5有无规泄常用品存放场所，并加以皆理 6.文档资料是否内容5存放盒标识一致，摆放是否整齐 7.办公室内办公桌椅及办公用品有无按定背图摆放 (地而、桌而是否杂乱 2垃圾箱有无溢满 iW S有无杂乱布置的导线 4办公自动化设备有无污秽、尘埃 5开水供应处是否千净 冇无文件档案管理制度 九冇无依照档案制度将文件归档 浜本部门重点目标管理有无目视化 4供应开水处有无标識淸扫责任人 5有无指世书库、书架维护负责人 (有无工作计划管理 2工作去向表示板有无妥善利用 3文件传阅有无

10、按规定进行 4有无枳极参加工作会议 5有无按规定穿制度 6.卜班前是否关闭责任区内所有设备电源和照明开 7是否严格遵守公司、部门、分部制定的齐项规章制 50 1O 生产现场6$检査表 部门: 检查日: 检査人: 内容 总分: 问题点 分 整 理 b有无是期实施红牌作战管理（抛弃非必需品） 2冇无不需要用、不急用的工具、设备 狄有无剩余材料等不需要品 4 冇无不必要隔间播住视野 S作业现场有无置区域化标忠 6.匸作区内私人物品与公司物品是否混合存放 5 5 5 5 5 5 整 顿 1.工作场所和材料室内备件、物料是否摆放合理、 整齐，是否放置在规主位置 2-工作场所工具、夹具有无手边化、附近化、

11、集中 化 3.工作场所和材料室工具、夹具、材料有无归类存放， 有无规立放置位置 5不良品、良品是否正确标识、区分放置，废料有无 规楚存放点，井妥善管理 6.匚作柜内工具或文件资料摆放是否有序并作好标示 5 5 5 5 5 5 in 扫 1 工作场地及空间和材料室是否净、整洁 2工作区和材料室工作台、工作柜或工具柜上是否整 洁、干净、无杂物、无汕污 氛生产设备有无污损或附着灰尘 4区域线（存物、通道）是否明确 5工作结束、下班前有无淸扫 5 5 5 5 5 iW 洁 ，刖有无规范化 2冇无立期按规立点检设备 3 有无穿着规是工作服 4 冇无任意放置私人用品 S有无规立吸烟场所并被遵守 5 5 5

12、 5 5 修 养 （有无日程进度管理表并认真执行 狄有无制定作业指导书，并严格执行 4冇无发生紧急事件的应急方案、程序 S有无遵守上、下班时间，积极参加推进小组的会议 6.匸作时间内人员是否按劳动保护要求穿戴整齐， 是否按要求穿戴安全用具 7 是否能期做好班组责任区内设备保养工作,班组责 任区卫生是否按要求完成 5 5 5 5 5 5 8.卜班前是否关闭责任区内所有设备和照明电源开 关 是否严格遵守公司、部门、分部制立的徉项规章 制度 5 50 评 语 1O O 总分： 办公室6$判定标准 1 域 0 内容 判世标准（“否”得满分: “是”得零分 i-i 分 得分 / 公室 台而 文件、资料整

13、齐放置，不得凌乱 成沓的文件是否参差不齐，零 散的文件是否歪斜、凌乱 5 非每日必需品不得存放在办公台 上 办公台上是否只放置每 日最低限度内的用品 5 4 下 除垃圾桶外不得放置任何物品 是否堆放有其他物品或 是否没标识 5 个人用的垃圾桶不得露出工作台 外，几人共用的垃圾桶应规划区域 是否露出台外，未倾倒或 是否没规划区域 5 地面保持干净，无垃圾及碎粒 是否有垃圾及碎粒 5 公椅 椅套要保持干净，无污迹 是否有污迹、黑垢 5 人离开办公台，办公椅应推至台 下，且应紧挨办公台且平行放置 是否没推至台下或未呈 水平放置 5 办公椅、办公台应保持干净，无 污迹、灰尘 是否有污迹、灰尘 5 件柜

14、 应保持柜而干净、无灰尘 是否有污迹、灰尘 5 O 柜外的明细表应用规立的表格贴 附在右上角 是否不按要求标识 5 1 同一部门的文件夹外侧的标识应 统一 是否不统一 5 4 员 3 在办公区（室）任何时候不得拖 （脱）工鞋，并保持干浄 是否有拖（脱）工鞋的现 象或工鞋有污垢 5 4 男性职员工作时间必须打领带， 女性必须穿裙子或西裤；不得穿休闲 服 是否有不打领帶或穿休 闲服的现象 5 5 工衣的扣子必须全部扣上，掉了 的扣子及时补钉，并保持干净 是否有没有扣上的扣子 或有扣子脱落、衣领上是否有 黑垢 5 6 不得在办公区（室）吸烟 是否有在办公区（室）吸 烟的现象 5 1 脑 7 应保持干

15、净，无灰尘、无污迹 是否有灰尘或污迹 5 8 电脑线应束起来，不得凌乱 是否没束起或很凌乱 5 他 9 应保持干净，电话线不得凌乱 是否有灰尘或电话线凌 乱 5 O 白板必须定期进行整理，并保持 是否有过期的内容或灰 尘 5 评价 1 0O 现场巡察判左一百条 判世重点 人工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 九生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 几地而不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4不良品应放置在不良品区内 s作业区应標明并区分开 6.匸区内物品放置应有整体感 7不同类型、用途的物品应分开管理 8 私人物品不应在工区出现 电源线应管理好，不应杂乱无章或抛落

16、地上 (0标志胶带颜色要明确(绿色为固立，黄色为移动，红色为不良) 仇卡板、塑胶箱应按平行、垂直放置 ,2没有使用的治具、工具、刃物应放置在工具架上 傅治具架上长期不使用的模具、治工具、刃物和经常使用的物品应区分开 (4 测量工具的放置处应无其他物品放置 装配机械的设备上不能放置多余物品 ,6 作业工具放置的方法是否易放置 仃作业岗位不能放置不必要的工具 個治具架上不能放置治具以外的雜物 伸零件架、工作台、淸洁柜、垃圾桶应在指定标志场所按水平直角放置 26消耗品、工具、治具、il测器应在指是标志场所按水平直角放置 力台车、棚车、推车、铲车应在指定标志场所水平直角放置 耳寥件、零件箱应在指左标志

17、场所水平直角整齐放置 23横批、成品箱应在指建标志场所整齐放置 24零件应与编码相对应，编码不能被遮住 25空箱不能乱放，须整齐美观且要及时回收 2&底板类物品应在指左标志场所水平直角放置 27落线机、样本、检査设备应在指左标志场所水平直角放置 整 理 四文件的存放应按不同内容分开存放并详细著名 2标志用胶带应无破损、无起皱呈水平直角状态 30标志牌、指示书、一口标准、工程标志应在指运标忠场所水平直角放置 到宣传白板、公布栏内容应适时更换，应表明责任部门及担当者姓名 休息区的椅子，休息完后应重新整顿 抽淸洁用具用完后应放入淸洁柜或指场所 54 通道上不能放置物品 翡不允许放置物品的地方（通道除

18、外）要有标识 W.各种柜、架额放置处要有明确标识 豺半成品的放置处应明确标识 38成品、零部件不能在地而直接放置 事不良品放置区应有明确规立 46不良品放置场地应用红色等颜色予以区分 4不良品放置场地应设置在明显的地方 4N修理品应放置在生产线外 43 冬件放置场所的标识表示应完备 44塑胶箱、捆包材料上应标明品名 4S作业工具的放置位置不能走路或弯腰才能放置 4&应卜工夫大概在放置位置放手就能放置作业工具 47 作业工具放置处应有余量 4&治具、工具架上应有编码管理及有品目表示 4任架子前应能淸楚辨明上而的编码 50 治具、工具架應導入用不同顏色標讖區分 整 顿 治具是否按使用频率放置，使用

19、频率越高的放置越近 5N治具、工具应按成品类別成套放置 SS.成品的放置应该按攒種型号区分开 54 成品的放置场地的通路和放置场所应画线表示区分 55成品上应有编码（番号）、数量的表示 56 包装材料和成品的堆放高度应做岀规定 W治具架应采取容易取出的放置方法 58不能使用未被认左的不很测量工具（精密度检査颜色用标贴表示） 5测宙具应采取防尘、防锈的放置方法 66私川杯子应按规定放置于杯架上 测定具在托盘下而应使用橡胶之类的缓冲材料 6N地面应保持无灰尘、无碎膚、纸丿胃等杂物 63墙角、底板、设备下应为重点淸扫区域 64 地而上浸染的油污应淸洗 65匸作台、文件柜、治具、柜架、货架、门窗等应保持无灰尘、无油污 66设备、配膳箱应保持无灰尘、无汕污 67地而应定时淸洗，保持无灰尘、无汕污 68工作鞋、工作服应整齐干净，不乱写乱画 6装配机械本体不能有锈和汕漆的剥落，盖子应无脱落 70.活洁柜、清洁用具应保持干净 71 不做与工作无关的事 72严格遵守和执行公司$项规章制度 7狈按时上下班，按时打卡，不早退，