6S管理制度20160323

1、6S管理制度 （试行） *有限公司 1. 目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿保持生产设施处于淸洁、整齐、有序的状态, 并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条 件。 2. 范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产车间、库房区域等均适用。 3.定义: 3. 1工作环境；指对制造和产品质量有影响的过程周用的条件：这种条件可以 是人的因素（如：心理的、社会的）、物的因素（如：温度、湿度、洁净度等九物 的丙素一般包括：车间维护，灯光照明，噪声，取暧、通风、空调、电器装置的控 制，以及与厂房维护有关的安全隐想。 3. 2 6$：指的是由 6S 的日

2、文 $EIW （整理）、$EITON （整顿）、$EI$O （清扫、SEIKETSU （淸洁）、SHITSUKE （素养）和英文SAFETY （安全）这六个单词，由于这六个单词前而 的发音都是所以简称为忆 3. 3整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备消楚的区分为需要品和不需要 品，对需要品进行妥善保皆.对不需要品则进行处理或报废。 3. 4整顿：将需要品依据所规定的定位、世量等方式进行摆放整齐并明确地对 其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。 3. 5清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫T净，使其保持在无垃圾、无灰尘、 无脏污.干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 3. 6清洁：将整理、

3、整顿、淸扫的实施做法进行到底，且维持英成果，并对其实 施做法予以标准化、制度化。 3. 7素养：以人性为出发点，透过整理、整顿、淸扫、淸洁等合理化的改善活动, 培养上下一体的共同管理语使全体人员养成守标准、守规崔的良好习惯，进而促进 全而管理水平的提升。 3. 8安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等 一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境。 4.职责： 4. ，各相关部门负责包括生产区域、库房区域，办公区域等工作环境执行、维持和管理：。 4 2 6$检査小组负责对生产区域、库房区域，办公区域等工作环境的检査和监督。 5生产车间现场6$管理制度 5现场管理原则

4、：使生产现场的一切物品都有区（位）；一切区域都有标识：一切设施的用 途和状态都明确：一切不安全因素都要排除，达到6$皆理的要求。 5.2工作环境区域划分：生产部根据实际的工作区域使用情况划分工作环境责任区域，明确工作 境责任区域的负责人员，并賦予如职责和权限。 5.3 6$检査小组和工作环境卫生定期检査：毎月一次对公司内所有的生产现场、办公区域、库房 等工作环境区域按6$检査项目进行检査并将检査的结果记录于“6$检査表”中，对检査发现的不 符合事项开具6$整改通知单，要求英进行纠正并采取相应的预防措施，并于下次进行6$检査时 对苴执行的纠IE/预防措施的效果进行确认、验证，直至加符合规泄要求。

5、 5.4工作区域的环境要求： A. 54，对生产现场的通道、地面、墙壁、设备、安全设施、特殊物品和废弃物清除要求: 没有死角或凌乱不堪的地方。 B. 对生产现场通道的定置要求：通道宽不小于On、要用黄黑色实线标出宽度，线宽为 C. 4Oniin5Omm 随时保证畅通无阻o D. F. G. 产品的码放按照工艺规世: H. 生产现场流动物料必须要摆放在规;的区域内; 车间内地而要保持洁净、无尘、无杂物，不允许有枳水，不允许有散落零件和产品。 地面区域线淸晰无剥落，两侧物品不压线。 E.车间内墙壁、门窗上不允许有电线、残缺的宣传标语等废弃物，要保持洁净无尘;窗台 上无杂物；墙壁无蜘蛛网。 F.没有

6、闲置或不能使用的推车、机器、设备、工装、模具、夹具、物品等。 G.凡是经主管部门认ik为废弃无用的物品要进行彻底淸除，不得残留占据空间、场地, 影响观瞻：凡正常使用的设施要保持涓洁、干净，损坏的要及时修补，要明确责任人、监督人。 542对产品、特殊物品.可移动物品、流动物品的定置要求： A. 按工艺流程泄置产品时.要充分考虑女全和操作方便的因素。各类产品标识规范、安 全保护设施齐全：产品零布件要定位摆放，妥善保省S工作台上无散乱放置的杂物。 B. 易燃、易爆物品的世宜：要远离明火存储定置的位置要符合职业安全卫生法规标 准的要求，凡是实行特姝定置的场所，应明示国家规；4的统一标志。 C. 物料要

7、放置在专用的器具中，应颜色去标示，确保无损和正常使用。 D. 现场内可移动物品全部按规定区域摆放，井划线世置；经常移动的物品，应有文字说 明的标志，标志要朝向使用者易于观察的方向，并放置在托板上便于移动。 E. 区域线的划定方法: 要求：流动物品指除设备、工具箱、架、柜等固；4位置摆放物品以外物品。包括: 材料、零件、半成品、成品、待处理品、工装、器具、生产中其它辅助物品等。 对产品零部件及成品，在运输、周转过程中要有防止磕碰伤描施: A. B. 5.4.3生产现场各种区域线颜色管理规定和定置标识方法： 区域线标识采用黄黑胶带0区域线线宽：40-50 mm.宽度应尽量统一。 周转箱、货架等实施

8、颜色标识的皆理规定：周转箱、货架颜色要按产品状态配置。 合格品蓝色；不合格品红色；半成品 544生产现场使用的技术文件、有效记录、零件周转卡片、*刃具的维护管理规定 A. 生产现场使用的各类工艺规程、图纸必须使用塑封或装塑料袋方式保护。 B. 生产现场使用的有效记录、零件周转的工艺卡片等文件，必须使用塑封或装塑料袋方 C. 生产现场使用的种量具要做到，泄期检验合格证字迹要淸晰、无脱落。不经常使用 的屋具不允许存放在工作现场。 545生产现场工作台、吸烟点、垃圾篓、清扫工具、各种污染源的控制的管理规定: A. 生产现场工作间要有明显标识，室内悬挂泄置图。 B. 生产现场吸烟点要明示标识，严格控制

9、卫生0 C. 生产现场垃圾鉴要及时淸理，外表而要随时保持洁净。篓内所装的垃圾量不允许超过 篓体四分三高度。 D. 生产现场用淸扫工具，要整齐摆放于暗扫用具区内，并随时保持区内外洁净。 E. 生产现场$种加工、焊接、装配等都必须努力采取描施，防止生产作业对环境及现场 文明生产、安全生产造成的破坏。各种生产作业，要注意对地而的防护措施。有条件时，要在 尘、烟、气味产生的地方安装配备排风设施和烟、尘收集装置；钳工打磨、打孔操作时应使用 有关器具，及时收集落下来的砂粒、钻屑等废弃物 F. 现场存放的工装、辅助材料等要有防尘及各类腐蚀污染的措施。如刀具、模具等可采 用塑料帘等保护措施。 546生产现场工

10、具柜、物料架、工作台管理规定 5.4.6.1公用工具柜内工具定置骨理规定。 A. 工具柜内物品摆放要规范、整齐、有序，取放方便。 B. 工具柜内物品标识淸楚、规范，并要进行一对一标识。 C. 工具柜内存放的工、量具、刃具等，不允许使其工作而直接相互接触、着地等现象, 要有防护隔离措施：量具（卡尺-表一律装盒保管，盒内送检卡片要完好无损、无脏污、字 迹淸晰。 D. 已报废和准备送检的工、虽:具要集中到固泄地点存放，并设定标识、专人负责：已报 废的工、量具要世期淸理.交回库房，不允许长久存放。 E. 工具柜摆放定宜规崔工具柜摆放在使用操作方便之处，并按标准规定划；4角线定位, 要竖成线、横成行。要

11、统一规格、统一编号。 5.4.6.2公用工具柜内存放物品的规定 A. 公用工具柜内存放的物品为，不同人员每天都有可能要用的物品，或特殊使用的物品, 以及按规定存放的少量备用消耗品。 B.工具柜内存放的物品可分为：办公用品、文件资料、生活用品、工具、量具、刃具、 通用工具：搬子、钳子、螺丝刀、电烙铁、六方搬手等种通用坚固工具: 皆用工具：专门用于特殊工作的专用坚固工具: 刃具：标准工具手册规泄的刃具和特崔尺寸自磨的刃具: 量具：标准工具手册规定的通用量具和专用量具: 辅助用品：砂纸、汕石、抹布、毛刷等以及不能归属于已规泄类别的物品 专用工具 通用工具 工艺文件、图纸 量具、刃具 办公用品 文件资

12、料 辅助工具 生活用品 工具箱世宜图图例（见下图）。 C. c.公用物品被借出后，尖存放位置要悬挂指示条，明示使用者或借出者，以便使工具去 向一目了然。 5.4.6.3个人工具箱物品定置分类含义 办公用品包括：工作用的纸、笔、计算器、文件夹等: A. B. 文件资料包括：书写了文字的齐种卡片、记录本、工艺文件、图纸等: C. 上述两类物品的定置根据工作性质不同，可将两类物品有区别地放在一个抽屉内但 要在世宜图的同一栏内注明办公用品，资料的字样。 D.生活用品包括：毛巾、肥皂、帽子、手套、手纸、茶杯等日常生活必须品，与工作无 关的、联系不紧密的不允许放在工作现场的工具箱内。 5.4MY工具箱、柜

13、定置图 工具箱;4置图采用A4复印纸电脑打印，宜接在图上标明物品分类名称。 A. B. 工具箱;置图要塑封，贴挂在工具箱内侧门壁上。 5.4置要求：成品检验区域要明示出待检品、合格品、 “不合格 品t 返修品、待处理品、废品区域标志，并结介现场实际尽量标出区域线。 B. 废品要及时淸出生产现场.并入库.要专人负责。 A. 5.4.8生产现场电气设施安全规定 电气设施经常保持干净，电线布局合理，无裸线、在线挂物等现象。 B. 在生产现场检修的电器及设备时要放置警示标志。 C. 配电盘、箱等淸洁干净，废弃的电气设备、仪器及时淸离生产现场。 生产现场怡$管理贵任区划分.贵任卡制做要求 A.责任区域划

14、分原则： 责任区域划分的主要目的：为提高工作效率，做到人人有事做，事事有人管，区 域淸楚，责任明确 要遵守以下原则: 、方便、就近的原则一如某一员工一天大部分时间在哪个区域工作，哪个区域 就应该划分给他.这样不但方便他日常的6$活动，也不影响他正常的工作。 、明确、淸晰的原则一必须责任明确，区域划分淸晰。 、无遗漏原则一即事事有人管性 、避免形式主义原则“对制定的责任区的责任要做到有人监督，制；4相应的考 核、奖罚制度 B. 贵任卡制作要求: 按各自管辖区域，车间以班组为单位，将每个地方，毎件物品（或一些物品），每件事 进行责任分工，分工要细化到人头。 车间定置图 A. 车间泄置图只需标出其主

15、体部分,不用标出车间内部生产班组或工段的具体位置。 B. 车间世置图反映的内容应包括设备、通道、工具箱、更衣室、垃圾箱、工装架、固泄 工位使用的器具或用具、消防器材、电源开关等。并能够反映出车间办公室、库房等位置，标 出名称Q C. 车间泄置图采用计算机彩色制版，以展板形式固定在墙上。 D. 定置图方位指示方向可为上北、下南、左西、右东。 6生产现场日常6$管理细则 目的：贯彻执行6$管理标准，塑造企业形象，提高工作效率，保障安全，减少浪费，确保 产品品质Q 6.2范围：生产部所管辖区域，包括生产场地、公共场所、生产区域。 6权责：各班组：负责本部所管辖区域的6$检査及执行：生产部：负贵本部所

16、管辖区域的6$ 检査及稽核处理。 6.4内容； 6.44工作区6$: A.上班前5分钟: 所有人员必须按时出勤，依规;穿厂服、保持衣着整齐、仪表端庄。 环视检査整个现场，将通逍区所摆放的任何物品及时淸理，保持通道畅通。 检査物料、工具有无摆放整齐.有无故障，有无灰尘。将所有物料、工具按指定 的地方摆放，使物料、工具摆放井然有序，整个现场宽敞、明亮、整洁无比，创造一个良 好的工作环境。 B. 上班中: 工具、原料、半成品、成品、不良品、报废品必须划分区分并标识淸楚，严格按 照指企的地方放置，不得摆放貝它区域，更不得摆放于通逍区，使通道顺畅，人、车易于 通行：使作业流畅，不混料，不堆积物料。 作业

17、中对不良品、报废品、不淸洁的产品以及有故障的产品贴上醍目的标识，加 以明确区分：对不良品进行返工、返修，报废品及时清除。 工作台面要保持干净，且台上之物品要依规圧有秩序地整齐放置，使上一工序方 便于下一工序操作，让作业流程通畅，提高工作效率。 员工工作中要坐姿端正，不能有随意聊天、打磕睡、离开工作岗位以及从事与工 作无关的任何事情等，保持旺盛的士气和良好的工作状况。如需离开岗位，需向组长说明 去向及记录离岗时间。 C. 下班前5分钟: 工作车间、办公场所、仓库都应对整个现场进行检査，从地板到墙而到所有物料、 工具、看是否干净、整洁，对不符合规世的地方及时纠正，保持整个现场整務齐齐、井井 有条，

18、每个角落都整洁无比，为次日的工作创造一个舒适的工作环境。 关闭门窗、各种电源: 下班出车间做到有纪律、有秩序，不做违反厂纪、厂规之事。 642检査、稽核、纠正 A.各班组用6$査检表，毎周自行査检.评出总分，对缺点事项进行分析，并追踪纠正效 果。 B.生产部每月检查稽核齐班组6$执行情况，根据不同结果做出不同的奖励，并在下一次 的检査中追踪缺点事项的纠正效果。 C. 使用表单：生产现场6$检査表。（见下表，可根据实际情况进行补充和添加） 生产现场6$检査表 项 目 检査内容 标 准分 实 得分 缺 点 纠正 日期 效果 整 1现场堆放物料情况？ 4 部门: 査检日期： 年 月曰 理 12 分）

19、 2是否定期实施清除不必更甜？ 2 養有无近期不用的物品？ 4 4产品是否明确的状态标识？ 2 整 顿 （2 4分） h工具柜内物品是否符合定置規定 3 2.料架上物品是否定位放置 5 3.工装夹具是否易取用，不用找寻 3 4.工装夹具是否編号分区管理 5 5.材料有无配賣放置区，并管理 5 6.废弃品或不良品放置是否专门管理 3 清 扫 15 分） 1.作业场所是否杂乱？ 3 2.作业台上是否杂乱？ 3 3.产品有无脏污，附着灰尘？ 3 4.配置区划分线是否明确 3 5.作业段落或下班前有无清扫 3 清 洁 15 分） 1.是否规则化 3 2.工具、仪器是否定期点检？ 2 3.是否遵照规定的

20、服装穿着 3 4.工作场所有无放置私人物品 4 5.吸烟场所有无规定.并被遵守 3 素 养 18 分） 1.有无日程管理资料 3 2.需要的护具有无使用 2 3.有无遵照标准作业 4 4.有无异常发生时的对应规定 3 5.是否积极參加各种培训 3 .是否遵守公司及各部门的规定 3 安 全 （1 6分） 是否存在各种安全隐患，危及人员安全 16 合 计 评 语 7.办公现场6$管理标准 IM范围：适用于生产部各个办公区域。 72整理: A.整理文件：每月对纸质文件、记录表单和电子文档作盘点，把貝分为有效的和过期无 效的，不要的全部销毁，有效的统一记录归档保管。 B. 对区域的物品、设备、空间做盘

21、点，并区分其要和不要S 分类如下: 设备：电脑、打印机、文具、书籍等: 空间：柜架、桌椅、储物箱（柜等: 物品：个人用品、装饰品: 依据必要品的使用频率和常用程度基准表决世物品的要严不要： 必要品的使用频率和常用程度基准表 常用 使用频率 处理方法 低 过去一年都没有使用过的物品，而且不能 再用 丢弃中 在过去的6个月只使用过一次的物品 集中归档存放 一个月使用一次的物品 高 一周使用一次的物品 保存在办公桌或随身 携带 每天都使用的物品 每小时都要使用的物品 不要物品经部门主皆判定后，集中报废或拍卖。 整顿 A. 办公区整顿: 办公桌：桌而除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;

22、 常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、讣算器可以集 中放在办公桌的一泄区域内; 电脑线、网线、电话线有序放置; 人离开半小时以上应将桌面收拾丁净。 抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。最下层抽屉可以放A4的文件、资料；把这个 空间充分利用起来，可以放下面这些东西: 个人的东西：个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等） 犬件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等） 空白稿纸、不常使用的文具等 垃圾篓：罩塑料袋，置写字台下: 桌洞下不得堆积杂物。 外衣手袋：请置挂于衣帽柜或储物箱（柜）内，严禁随意放在办公桌椅上。 饮水机：放指定地点不得随意移动: B. 文件、资料管理整顿: 文档管

23、理依据质量管理手册中相关要求执行: 将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用 情况应将分为毎日必用、常用和不常用三种，经常不用的文件要尽快处置: 硬盘里的电子文档、资料分类必须条理淸晰，电子文件需要永久、长期保存的, 应形成纸质或用移动硬盘等双套介质材料归档保存: 储存公用信息的光盘采取保护描施，使大家都自觉地小心使用。并且为了明确存 储在光盘里的信息联系，建议在光盘的标签上注明题目。还要把光盘分类。修改以后，一 定要注明标题、日期。同时光盘也应该像保存文件一样，保存在专用的夹子里。 G 信件、电子邮件的整顿: 做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里而，必

24、须保存的东西则放在 涪件保存册里: 邮箱里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理 的邮件存放在里而: 7.4清扫： A.淸扫的对象主要是个人办公区域：桌而，桌洞，电脑、传真机、复印机、打印机等。 B. 淸扫基准 个人区域桌而丁净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天下班前5分钟淸扫: 办公设备主机和重点部位的正面、背而、送风口无污垢 每周一次,每周五下班前 W分钟淸扫: 文档桌面、电脑中不能有失效文件，不可轻易看到机密文件。 超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订归档。 无破旧的卡片、册子、档案等，无用的手稿与工作无关的文件每月一次月末淸理。 7.5清洁

25、A. 目的：彻底落实整理、整顿、淸扫工作。 B. 保持6$意识 7.6素养 A. B. 遵守公司员工手册有关规定; 遵守公司瓦它柑关规章制度； C. 巡査：每月底6$推行委员会对整个公司的6$执行情况进行检査: D. 使用表单：办公现场6$检査表。（见下表，可根据实际情况进行补充和添加） 办公现场6$査检表 项目 检査内容 标 准分 实 际得 分 峡点 纠 正日期 效 果 整理 h是否定期实施清除不必要品？ 4 部门: 查检日期： 年 月曰 （12 分 2有无不用或不急用的文件？ 2 3有近期不用的物品？ 4 4办公场所是否明确的区城标识？ 2 整顿 （24 分 h仓库、储物室区域是否明确规定

26、 3 2.料架及物品是否定位放昼 5 3.工装夹具是否易取用，不用找寻 3 4.工装夹具是否編号分区管理 5 5.材料有无配置放置区，并管理 5 6.废弃品或不良品放置是否专门管理 3 清扫 （15 分） 1.作业场所是否杂乱？ 3 2.作业台上是否杂乱？ 3 3.产品有无脏污，附着灰尘？ 3 4.配置区划分线是否明确 3 5.作业段落或下班前有无清扫 3 清洁 15 分） 1.是否规则化 3 2.工具、仪器是否定期点检？ 2 3.是否遵照规定的服装穿着 3 4.工作场所有无放置私人物品 4 5.吸烟场所有无规定，并被遵守 3 教养 （18 分） 1.有无日程管理资料 3 2.需襄的护具有无使

27、用 2 3.有无遵照标准作业 4 4.有无异常发生时的对应规定 3 5.是否积极参加各种培训 3 .是否遵守公司及各部门的规定 3 安全 1 分 是否存在各种安全隐患，危及人员安全 16 合 计 评语 审核; 检査者: 8.原材料、半成品库房6$管理制度 8J目的规；4了本公司生产所需的原材料、配件在库房的管理要求。包括物资入库、库房科学管理、物资保管以及物资出库和仓库安全防火等方而的要求。 8Q适用范围：适用于原材料、半成品库房管理 8术语和定义：卜列术语和定义适用于本制度。 83,库房6$管理的定义：对库房内各个生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、 整顿、淸洁、清扫.提高素养和

28、安全的活动。 A. 832仓库6$管理的术语 五化：摆放条理化、存放系列化、保管标签化、管理科学化、安全整洁经常化: B. 四淸：账淸、物淸、质量淸、资金淸; C. 三相符：账、卡、物相符: D. 二分开：常用的与不常用的分开：合格材料与不合格材料分开: 8.4库房的管理 A.目视管理，料签齐全、标志明显、堆码整齐、“五五摆放X过目成数、“四号;位”、 收发方便。 四号定位：仓库管理中，用四层固定的号码确世一个货位，即库号、架号、层号、 位号; 五五摆放：是指库存物资推码时，以“五”为基本讣算单位摆放。根据物资的不 同特点, 在摆放时毎行每层数量力求整数，以“五X或英倍数堆码。 B.加强数据分

29、析: 库存管理做到“四有”：盈亏有原因：损坏有报告：记账有凭证：储备有分析。 账、卡、物三相符，相符率在998帕以上：盘点及时不得有账外物资: 、认真自点，做到收发动态日淸日结: 、每月自点库存物资不少于三分之一，每季度全而盘点一次，点后填写自点记 录，发现问题，分析原因.采取措施加以解决。 .每年十一月一日开始进行物资大淸査，要做到：有记录（清册库存物资数 量正确.账、卡、物相符. 、结合微机管理，每月认貞核对“收、支、存状况表，对发生的问题要认真 填写“材料账卡不符原因反馈记录S分淸责任，当月解决，保证账、料相符。 G库房布局合理，库存物资要做到分区、分类并合理遮经。 8.5职责J 库房皆

30、理员和录入员应努力学习技术、业务、练好基本功。 A. B. 库房管理员负责入库验收工作. C. 库房皆理员负责物资保笛、保养工作。 D. 库房管理员负责物资发放工作。 E. 库房皆理员应认真掌握库存物资的储备定量，以及物资消耗动态及时上报保证物资 供应。 E 库房管理人员做好库房管理，按时加锁：工具保持良好。 8.6物资入库验收: A.未经检验合格的不收：无il划或超讣划未经批准的不收：票物不符或数物不符的不收。 B.认真检査入库物资，孩对入库凭证，对不合格的物资（数量和质量问题）详细记载, 及时处理。 C.防止错、缺、坏等不合格物资入库进账，并做好验收记录。 D.物资入库按规崔时间和标准验收，并有验收时间登记，交货和接货人签字。 87物资的保管与保养 A.做好通风、防尘、防锈工作：做到防火、防盗、防破坏、防潮、防冻、防变质、防机 械损伤：对易燃品