人力资源师计算题汇总

1、 、某企业岗位评价表如表1所示 薪酬要素 权重 等级 二 三 四 五 1.知识经脸 10 2 4 6 8 10 2.对决策的影响 15 2 5 8 11 15 3.监督管理 20 2 6 11 16 20 4-职责 15 3 6 9 12 15 5.解决问题的能力 15 2 6 10 15 6.沟通 10 2 6 10 1工作坏境 15 4 8 15 合计 100 - 说明： （1）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重； 岗位A经过评价结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等, 职责4等，解决问题的能力 4等，工作环境1等； 岗位B经过评价结果为

2、：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等, 职责2等，解决问题的能力 2等，工作环境3等。 请你计算岗位 A、B的岗位评价结果。（本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所 进行的简单计算。） 答案如下： 1. 岗位 A 的计算结果是：800 X（ 0.08 + 0.08+ 0.02 + 0.02+ 0.12 + 0.15+ 0.04）= 800 0.51 =408 2. 岗位 B 的计算结果是：800 （0.04+ 0.04 + 0.02 + 0.06+ 0.06 + 0.06 + 0.15）= 800 .41 = 328 二、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7%

3、;医疗保险企业缴费率为10%，个 人是2%+ 3元；失业保险企业缴费率是 1.5%,个人是0.5%。某企业现有员工 78名，工资 情况每月如下表所示： 表2 某企业员工工资分布 工资（元）5000 3000 2000 1600 人数（人）10 16 50 2 问题：企业每月三项保险共需缴纳多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？（这主 要是检验考生对福利保险交费的简单计算能力 答案如下： 企业缴费企业的 工资总额为50000 + 48000 + 100000+ 3200 = 201200元/每月 (2)个人交费(如下表所示)。 员工工资(元/月) 5000 3000 2000 1600 员

4、工缴费(兀/月)养老保险费 350 210 140 112 医疗保险费 103 63 43 35 失业保险费 25 15 10 8 企业所缴纳的养老保险费= 企业所缴纳的医疗保险费= 企业所缴纳的失业保险费= 201200X19%= 38228 （元） 201200X10%= 20120（元） 201200X1.5 %= 3018（元） 企业每月所缴纳的三项保险费总和= 38228 十 20120 十 3018= 61366 （元） 三、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为7% ;医疗保险企业缴费率为10%，个人为2%+3元；失业保 险企业缴费率为1.5%，个人为0.5% ;工伤保险费率

5、为 0.3%。某企业有6类员工共18人，其工资标准及人员分 布情况如下表所示。 某企业工资标准与人员分布情况表 序号 员工类别 工资标准(元) 员工人数 1 A 4000 1 2 B 3500 2 3 C 3000 4 4 D 2500 6 5 E 2000 3 6 F 请计算： 1500 2 (1) 该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费? (2) 6类员工每月分别应缴纳多少保险费？ 答案要点如下： （1）企业每月四项保险共需缴纳的保险费数额为 （4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2 ） *（19%+10%+1.5%+0.3%） (2) A类员工应

6、缴纳的保险费 B类员工应缴纳的保险费 C类员工应缴纳的保险费 D类员工应缴纳的保险费 E类员工应缴纳的保险费 F类员工应缴纳的保险费 =14476 （元） 4000* （7%+2%+0.5%） +3=383 （元）； 3500* （7%+2%+0.5%） +3=335.5 （元）； 3000* （7%+2%+0.5%） +3=288 （元）； 2500* （ 7%+2%+0.5%） +3=240.5 （元）； 2000* （7%+2%+0.5%） +3=193 （元）； 1500* （7%+2%+0.5%） +3=145.5 （元） 四、员工计件工资的计算 某员工的工资实行的是计件工资，在产量

7、为3000个时，计价单价为 0. 9元/个，产量超过 3000个，每超过一个，计件单价为 1 . 1元/个，该员工实际产量为 3600个，其实付工资为 多少？ 答:实付员工工资=3000X0. 9 十(36003000) X1. 1 = 3360 五、员工培训效益和投资回报率的分析 某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八 个方面的能力： 1主管人员的作用和职责； 2沟通； 3工作的计划、分配；控制和评估； 4职业道德； 5领导与激励； 7客户服务； 8管理多样化。 新任主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占 80%。 对于被评估的

8、目标群体而言， 每年平均工资加上福利为 40000 元，将这个数字乘以根据各方 面能力所确定的工作成功的比例 （80），可计算出每名学员的货币价值为32000 元。如果某 人年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是 32000 元。 直接上级采用 0 到 9 分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工 作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，从事此项工作之前的技能评定分数为4.8， 也就是 7 的 69， （即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69）。 培训项目之后的技能评定分数为5.8，也就是取得成功所需要的技能水平的83

9、。培训项目 成本为 1400 元学员。 根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。 简答: 培训前：32000元 09%= 23080元 培训后：32000 元 X83%= 26560 元 培训效益： 2656022080 元= 4480 元 投资回报率= （4480 元1400 元）/1400 元 =3080/1400 X100%= 20% 或：成本收益比率= 4480/1400 元= 3.2： 1 六、会计岗位工资水平的确定 某企业对会计岗位的月工资进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业 2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200 元，H、丨

10、企业是2500元。如果企业将薪酬水平定位在 50P （市场平均水平） 处，那么应将会计岗位的工资设定为多少 ? 解： 1 首先进行排序： 1 A 3500；2H 2500；3I 2500；4F 2200；5G 2200；6B 2000； 7D 1400；8E 1400；9C 1200。 2市场平均水平即 50%点处的工资，应设定为 2200元 七、某企业岗位评价表如下表所示 嶄酬要素 应 四 五 却迟经验 15 2 5 8 11 对抉策的隸向 15 2 5 S 11 15 监督管理 20 2 6 111 20 职贵 15 3 6 9 1? 解抉冋题的能力 15 2 6 10 15 沟通 10

11、2 6 10 工作坏境 10| 2 6 10 二 二 合计 10Q 一 具体说明J 岗位评价总点殖为抽吩*表中的很重是指靳遊素占总点值的杈重; 厦位咗过评血结果九 知鮭醴畴希夬躡影响將.沟站瓠 监督管理诲.职责嗎, 解决冋越麵力垮，工作环境1第； 闻程E经过评价，结果务知逗经验2眾 对决第的影响谭，沟通谒.监童蒼理時职责*零. 解决问题囱能力潯.工作坏境）琴 请根据表中资料，计算岗位A、B的岗位评价结果 解：岗位 A: 800 汽11%+8%+2%+2%+12%+15%+2%）=416 分 岗位 B:800X（5%+2%+2%+6%+6%+6%+10%）=296 分 八、某公司是一家中型企业，

12、其产品在国内市场上销售量占30%以上。公司多年的实践证明，公司的销售 额与公司的员工总人数之间有着高度相关的正比例关系。2002年，公司的销售、人员情况如表1所示。 犢售额（万元 员工人戟（人 2002 1200 6300 根据以前的销售额和初步的预测，公司估计2003年的销售额为6300万元。 公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中基本上保持这一比例不变。 表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。 r人员分类 高层音理人员 中层鶯理人员 主管人员 绘产人员 mu 2B9 300 6B0 iau 问题： （1）根据以上的数据，计算在2003年，公司的员工总数

13、要达到多少才能完成预期的销售额? 答：假设2003年该公司的员工总人数达到M，才能实现预期的销售额。根据条件，可列比例等式方程: 560: 630=1200 : M 解方程可得：M=1350（人） 2丨公司内各类员工的数量会有哪些变化？ 答：由2002年的员工分布情况表可知 ，该公司各种员工的人员比例为： 高层管理人员: 中层管理人员：主管人员 :生产人员 =1 : 2: 3: 6 根据案例的中的信息，此比例保持不变， 那么，到 2002年各种员工的人数分别为： 人员分类 高层管理人员 中层管理人员 主管人员 生产人员 总数 数量（人） 112.5 225 337.5 675 1350 所以，

14、高层领导人员要增加12（或是13人），中层管理人员要增加25人，主管人员增加 38人（或37人），生产人 员增加75人。 九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占50%以上，而且产品的市场 占有率以一种稳定的速度不断提高。2002年该公司的销售额为 5600万元，根据初步市场预测 2003年的销售额预 计达到6300万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。该公 司2002年员工人数为1000人，各类员工分布情况如下表 人员舟典 3M3(A) 高层管理人氏 100 中展督理人疋 2Kh 主酱人员 250 生产人员 1000 该

15、公司各类人员比例从1999年至今变化不大，预测未来10年这一比例基本保持不变。 请根据以上信息计算 2003年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。 答：（1）假设亚龙公司2003年的总人数将为 Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式： 5600: 1000=6300 : Q 从而可以得到 Q=1125 （人），即亚龙公司2003年的员工总人数。 （2 ）由表还可以得到亚龙公司各类人员的比例： 高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=10: 20: 25: 45 人员幷类 2003人) 高层管理人员 113 中层管理人员 225 主首人员 281 生产人员 506 总数 1125 十、某

16、公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1所示 工作岗 14 A E C D E F 序号 A 0 + + + + 4- B 0 * + + C 0 + D 0 + E 0 + F 0 合计 请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序 解： 工作岗 本培训项目的投资回报率。 解： (1 )已支总培训费用=(60+ 25)X 60+ 7000+ 16X 10X 60+ 6000+ 50X 10X 60+ 1200+ 2000 = 5100+ 7000 + 9600 + 6000+ 30000+ 1200 + 2000= 60900 (元) 总的培训成本=

17、60900X 10% 60900 = 66990 (元) 每个受训者的成本=66990-60= 1116.5 (元) (2)投资回报率=(150000-6 6990) X 100% 242% 十二、亚飞皮鞋厂在生产经营中曾出现三个问题。第一，每年生产的皮鞋有2% 由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境不好，如车问地上的钉子可能 会伤到员工；第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平。为解决这些问题， 厂部对管理人员进行了如下培训：（1）开展与质量问题、员工不良习惯有关的绩 效管理和人际关系技能培训；（2）如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、 轮班监督人员和经理层共40人参加了由公司培训

18、教师主讲的为期 2周的培训课 程。培训在工厂附近的一家酒店内进行。 培训项目是从一家咨询机构引进的， 其 中包括了录像资料和专用教材。而且，该项目的指导者是一名培训专家。有关资 料如表1和表2所示。 表1培训费用 支出项目 金额（元） 项目购买费用 8000 材料费 2000 受训者工资和福利（根据离岗时间计算） 16000 教师课时费及补贴 3500 培训教室和视听设备租赁费 1200 培训管理费 2400 餐费 800 表2培训前后生产管理状况对比 经营结果 衡量指标 培训训前情况 培训后情况 差异（+或） 以货币计算 2%的退货率 1 %的退货率 降低1 % 节省120000 元 质量 退货率 每年4000双皮 鞋 每年2000双 皮鞋 减少2000双 环境卫生 用24项 内容清单 进行检杳 12处不合格 （平均） 4处不合格 （平均） 减少8处不合格 无法用货币 表示 可避免事 故 事故数量 每年20次 每年10次 减少10次 年节省60000 元 直接成本 每年120000元 每年60000元 每年减少60000 元 请根据本案例计算出： （1） 总的培训成本和每个受训者的成本； （2） 本培训项目的投资净