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文档简介

1、安全生产需要建设安全文化 在企业，要形成安全第一的良好企业氛围，做到处处可见醒目的安全标志牌和安全标语警句，安全生产清洁畅通，设备清洁，环境卫生，生产作业规范标准清晰明了，生产现场光线明亮，对不标准的行为能群起而攻之，人人感到违章违纪可耻。这种强烈的安全生产意识的氛围，对一切与安全环境要求相悖的行为能起到警醒甚至是扼制作用。通过宣传，安全意识也就能在所有员工头脑中建立生产必须安全的观念。我们只要掌握了安全生产的客观规律，总结出生产中保护自身免受伤害的经验，并使这些经验制度化、法律化，成为安全生产的依据，用以指导实际生产。比如我们说要我安全变为我要安全，进而再转化为我会安全。实现了这两个转化就是

2、安全意识的提高，具体的工作，如安全设施健全、设备系统是否完好、消防系统是否健全等，也要有切实执行安全的规章制度，以及事故分析、安全知识学习、实地演习、合理化建设、宣传版报等。即增强了员工的安全意识，规范了操作程序，为进一步保证安全生产起到了促进作用。当然，领导重视是做好安全文化建设的关键。各部门经理、主管领导起着决定性的作用。如果，领导本身不注重安全文化建设，在日常的安全管理工作中，驭下不严，自已不起带头作用，不让员工做的自己做了，这又怎能去严格要求员工呢?又怎能去认真执行相关的规章制度呢?其次，针对新进人员要有职前安全意识教育，在职人员的安全再教育机制，特种作业人员的安全再教育(指定的国家安

3、生生产上岗合格证制度，所有这些都是用以创造一个良好的安全环境和气氛，这其中即有强制性的惩罚措施，也有晓之以礼、动之以情的说服教育和对他们的关怀、体贴。为此就需要上级领导做好细致耐心的工作，懂得企业安全文化的核心是人的安全行为意识，必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的安全意识，落实于安全活动之中，才能达到保证安全与健康的目的。最后，开展安全文化建设要抓落实。它包括:1、开展安全文化建设要结合长期规划与近期计划，避免短期行为。也避免走过场现象。有的单位，上面喊一阵，下面动一动，简单的讲一讲，没有实际行动，员工根本接受不到教育，更谈不上安全文化建设了。2、安全文化建设工作应制定切实可行的、便于操作的措施。如安全文化建设的标准，安全文化的检查制度，安全文化建设奖惩办法等，去提高全体人员的积极性，群策群力，使广大员工都积极投身于安全文化建设中去。让我要安全的意识能深入到每一个人的心中，充分体现我要安全，的自觉性、主动性，逐步使广大成员时时处处把安全记在心上，落实在行动上，做到每个人都能自主管理，不伤害别人，不伤害自已，不被别人伤害。在企业内创造一个充分体现安全第一的思想体系，使其深入每一个人的心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系，变领导的强制管理转变成员工的自我管理，变上级的监察为全员的安全需要，从而向我发安全转

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