做有担当的班组“主人翁”_第1页
做有担当的班组“主人翁”_第2页
做有担当的班组“主人翁”_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、做有担当的班组“主人翁” 最近，不少人对班组维修工这一话题产生了浓厚兴趣，笔者所在的皖北煤电百善煤矿，个别维修工也存在愿意换件不愿维修的情况，有些是会维修不愿意维修，有些是技术水平确实只会换件。将其引申到班组安全生产、班组员工责任心等方面，大家认为：班组维修工愿意换件不愿维修，是缺少担当的表现，一旦养成习惯，对企业的安全生产、经济效益都会产生不利影响，作为企业的主人翁，必须对自己有担当，对班组有担当，对企业和社会有担当，只有这样，才无愧于主人翁这一光荣称号。是换件还是维修，看似事小，实则事大，在这一工作习惯的背后，是员工的工作态度，是员工思想的外露，从这件事当中可以看出，员工并未从思想上把自己

2、当成企业的主人，而只是把自己当成了随大流的一份子，而且，这一思想极具传染性，反正别人这么干，我为什么不能这么干，时间长了，惰性增加了，技术退化了，接受新技术的能力急剧下降，从维修工降格成了安装工，一旦在维修上需要露一手的时候，恐怕真的就抓耳挠腮、不知如何下手了！针对这一状况，百善煤矿经过现场实际调研后，对各单位的维修费用进行了科学估算，在维修上实行以旧换新，并指定专人负责对回收上来的旧件进行维修复用，这样一来，井下换件相对能够提高设备的维修速度，地面维修后复用又收到了降本增效的效果，对于应对当前煤炭市场疲软的形势，收到了一箭双雕的良好效果。虽然换件还是维修，从前一事例中能够得出可以区别对待的结

3、论，但并非就说维修工的技术提高不重要，不重视维修工的技术提高，时间一久，势必会造成技术断层，给安全生产带来被动，为此，该矿采取井下维修工和地面维修工换岗学习的方式，让其各补其短，能修会换，通过一专多能的培养，开通了维修工岗位上成才的绿色通道。无论如何，作为企业的班组维修工，技术差、不懂维修都不是什么光荣的事情，这主要由于他们只是把主人翁当成了一种口号，实质上对企业缺少认同，缺少归属感，而要想真正成为企业的主人翁，维修工也好，其他工种也好，必须从思想上认同企业，把企业当成自己的家，这当然需要企业为员工营造家的氛围，但员工自身的主观努力也必不可少。首先，要对自己有担当。认识到技术好发展空间就大，就可能为自己、为家庭分得更多经济红利；其次，员要对班组有担当。认识到自己技术差就是拖班组的后腿，就会给集体的脸上抹黑，从而自觉加强业务技能学习；第三，要对企业和社会有担当。技术好的职工，是企业的金字招牌，随着技术不断得到认可，在企业晋职和在社会重新择业的机会也随之增多，如若重新择业后，技术一旦得不到认可，丢的不仅是自己的人，还有企业的脸，为此，即便维修工技术相对过硬，也要树立终身学习的理念，精益求精，不断追求技术上的新突破、新飞跃。通过上述分析我们不难看出，只要责任心强、勇于担当，维修工

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论