谈安全文化建设与责任落实

1、谈安全文化建设与责任落实 在技术日新月异、竞争日趋激烈的今天，企业要适应竞争，赢得竞争，并在竞争中得到发展壮大，培育自己独特的企业文化已成为不可或缺的保证,有人甚至说，企业的竞争拼到最后拼的是企业的文化。而企业文化实质就是企业的价值观，当一个企业的全体员工都认识到了安全责任重于泰山，认识到了安全就是生产力、安全就是最大的效益时，企业的安全也就有了思想上的统一，企业的安全组织目标就成为了职工的自觉行动。为进一步加强安全文化建设，提高全员安全意识，落实安全责任，保持当前安全稳定的良好形势,营造浓厚的安全生产氛围，钢结构制造分公司积极响应上级单位的号召，以坚持 以人为本、安全第一、环保优先的安全理念

2、；牢固树立安全发展、清洁发展和生命和健康高于一切的安全观；以强三级、反三违、严达标、除隐患为重点的安全环保基础年活动为主线，保障甲方生产需要为根本，狠抓生产现场和生产过程的安全管理，跟踪作业现场的安全监督检查，对特种设备及时检查，从而保障设备安全运行，消除了安全隐患，确保了生产安全。以起到治理隐患，防范事故的作用。人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者。事故教训告诉我们，以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本的理念，培养员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。要让员工了解安全的重要性，就要充分的利用资源，从各方面培养

3、员工的安全意识。安全工作首先要从每一个人抓起，掌握人的动态、提高人的素质，才能有效的提高安全生产水平。我公司结合现状，制定了按照人员结构，分层次分级教育的方法。6月14日就根据这一方法进行了主题教育活动，主要学习了安全生产法、道路交通安全法、消防安全法、环境保护法等法律法规。其中各层次的侧重点又有不同，对领导层注重法律法规政策的学习，通过学习开拓视野，不断提高自身的安全管理水平；对安全生产管理人员，要求及时掌握安全生产法规，掌握基本的安全生产技术和安全三级教育，增强业务知识；对操作人员，根据所处岗位的不同，认真搞好三级教育，争夺法律法规，消防知识安全，本岗位存在的风险等内容进行系统培训，以确保

4、员工有一定的安全知识和防范应急能力，不断提高岗位操作技能。长期以来，有不少人认为，只要有生产，就难免有事故，常用常在河边走，哪有不湿鞋的话来为事故开脱罪责，其实不然，事故是完全可以避免的。在生产中违章作业发生了事故，人们在分析违章的原因时发现违章者是缺乏遵守安全规章的自觉性。安全管理主要是管人，而安全文化则为职工提供安全生产的思维框架、价值体系和行为准则，使人们在自觉自律中舒畅地按正确的方式行事，规范和控制人们在生产中的安全行为。因此，我认为应该先组织各部门对各种安全生产规章制度、技术标准进行修改、补充、完善，这样就统一了认识，统一安全行为规范，进行系统的培训，这样在生产中就不会产生歧义，能显

5、出奇效。虽然一再组织学习活动，但日常工作中仍有违章发生，所以我认为在组织培训的同时也要培养员工的安全意识。对员工安全意识的培养不是一朝一夕就可做到，应在潜移默化中深入人心。因此，我公司于6月6日在工房墙上悬挂了治理隐患，防范事故的横幅，使全体职工牢固树立生产必须安全，安全为了生产的意识。对生产启动以来作业现场发现的各类隐患整改情况进行复查，对在规定时间内未整改的分析原因，追究相关人员的责任，对正在整改的要复查其整改方案及措施的有效性，确保已发现的隐患得到根治，遏止重复出现。保持现阶段取得的成绩，总结经验教训，深入人心，以保证存在的问题在以后的生产中少出现，最终达到不出现。现在的管理制度是完善的、合理的、可行的，对员工的培训也是全面的、具体的，关键是如何落实的问题。我认为落实可以从这几个方面来抓：首先，落实诚信。安全管理不能弄虚作假，要求真务实，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和诚信素质。其次，落实责任。对安全管理的职权、责任和义务进行科学的规范，并加强考核，是安全管理人员和执行人员承担起各自的责任，真正做到安全机制的广泛性、合作性和迅捷性。最后，落实标准。对每一个法规和制度都不打折扣的执行，从预防抓起，实行精细管理，将标准真正落实到细处。总之，我们要