江苏镇江推广案子加策划18法则

1、转变思维法则： 策划是一门复合性、交性、边缘性学科，其本质是思维的科学。它的精妙之 处在于不同思维方式的运用。 策划是将单线思维转变成复合思维， 将封闭性思维 转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的 量入为出的思维转变为量出为入的思维。 在感到困惑的时候， 换一种思维方式考 虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。 创新法则： 克隆的价值是有限的。 策划贵在创新。 只有创新才能保持竞争优势。 这是一 个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地 “创 新”。太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和 中国国情非常深刻的把握

2、， 以及对社会及行业趋势的把握。 在掌握规律的基础上 创新。 理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创 新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入 深。理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。 理念创新是打破规定动作的框框， 创造自选动作。 依据创新理念开发出的不 是工业化、标准化的 “工业品 ”，而是量身定做的原创性的 “工艺品 ”。理念创新贵 在原创性。 可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决 定着其他种种创新活动的开展和成败， 它既是其他创新活动的基石， 也是其他创 新活动的罗盘和指针。 如果说其他创新都还只是战术

3、层面的创新的话， 那么理念 创新就是战略层面的创新。 战略定位决定着战术动作的展开。 因此， 理念创新具 有更大的难度。是一种更高级别的创新挑战。 如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的 活动。理念创新决定着未来竞争的成败。 自选动作法则： 工作室应是自选动作的创造者。 自选动作的天地最宽， 因为可以由你任意发 挥；自选动作的难度很大， 因为你没有成规可以借鉴。 但自选动作依旧应是人们 的追求目标， 因为谁创造了自选动作， 谁就创造了一个新的规矩， 就成了游戏规 则的制定者和解释者，就拥有了话语权。自选动作的本质是创新。 三性法则： 如何达到唯一性、 权威性、 排他

4、性是项目和产品策划必须要考虑的。 具有这 三性的项目或产品，可以在一个时期内处于无竞争状态。 唯一性是差异化竞争策略的结果。 权威性与排他性与策略思路、 资源整合对 象以及科学创新密切相关。三者的统一与完整，可以保证竞争壁垒的固若金汤， 可以 拒追兵于城外， 可以有效抗拒克隆技术的魔力，可以赢得市场的追捧。 适度超前法则： 策划要讲究审时度势，太超前不被市场接受，要跳楼；太滞后坐失良机，没 有效益；与市场同步，利润摊平且很易 被人模仿 ，效益短暂。如何适度超前地引 导市场、创造市场大有学问。 适度超前产生的 先发效应 ，可保持相对时间的 无竞 争状态 ，从而获取超额利润。 梳理分析法则： 做策

5、划首先要考虑三个问题： 第一，老板判断。企业的掌门人怎样，是决定策划成败的关键。因为企业家 是企业的人格化， 企业是企业家的物化。 任何一个好的思路、 好的策划方案只有 在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。 第二，企业诊断。企业从那里来，今天处于什么状态，明天向那里去。存在 决定意识，出身决定风格，对企 “来龙 ”的掌控，是对 “去脉 ”设计的前提。 第三，资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资 产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。 辨证施治法则： 西医的哲学是把人当成机器， 分解成各个零部件来考虑问题， 难免头痛

6、医头 脚痛医脚。 中医则是把人当作一个整体， 考虑其阴阳是否平衡， 血脉经络是否通 畅。根据丰富的临床经验，望、闻、问、切，把握根本，辨证施治。我们的策划 更接近中医，从整体的角度把握和解决问题。 系统化运作法则： 策划不是一两个点子而是一个 系统工程，包括：调查研究、企业或项目诊断、 企业或项目战略定位、理念创新、策略设计、资源整合、操作实施、顾问监理、 动态调整、总结提升等诸多环节。 “垫脚石 ”法则： 任何策划目标的实现， 要想一步到位是不现实的。 我们往往将这一过程分解 成若干可以控制的步骤，每一步都有阶段性成果。就像过河，要想不湿鞋，每跨 一步都要有块垫脚石。 使企业或项目通过这些中

7、间的支点， 顺利达成最后的目标。 如此不仅可大大降低失败的风险，而且每一次小的收获都为最终的成功奠定基 础，最后的成功则成为必然。 大处着眼，小处着手，是企业发展永恒的基础法则。 核心优势法则： 策划不管是对区域、 企业还是个人， 最主要的是准确的自我定位， 即找出自 己的核心优势， 最大限度地开发和利用这种优势， 并量身度造设计一套切实可行 的发展策略，才能以最小的投入，取得最大的收获。 量身度造法则： 寸有所长，尺有所短。如何扬长避短，是企业战略的精髓。策划应该因时、 因地、因人制宜，把策划对象放在这个坐标里面，对他进行准确的定位，帮助他 对拥有的资源要素进行梳理和整合，以期达到最佳效果，

8、也就是度身定造。 因时：即审时度势，把对象放在时代的背景下，搞清楚他的昨天、今天、明 天，从宏观上把握社会和行业发展的趋势和脉络。 因地：挖掘对象所在地区的资源， 和文化底蕴， 充分利用人文地理各种环境 优势，从而聚人气、地气、财气。 因人：针对企业自身和企业老板的特性， 设计不同的战略和策略。 策划家相 当于服装设计师而不是裁缝。 服装设计师要根据每一个人的体形和气质， 扬长避 短，再参考社会的时尚和潮流，进行独家创作。 战略至上法则： 策划最讲究的是战略，在战略方向没有确定之前， 任何战术都无所谓好坏。 正如一句英格兰名言： “对于一艘盲目航行的船来说， 任何方向的风都是 逆风。” 系统定

9、位法则： 准确的市场定位是成功策划的关键。 对社会大趋势的精妙把握是能否定位准 确的前提。 我们策划时首先要用全新的思维方式， 帮助企业确定自己的位置。 这 种定位要将企业放入地区、 行业、 企业发展状况的三维坐标系中来考量， 从而确 定企业在行业中的位置、产品在市场中的位置、品牌在社会中的位置。 预留“管线”法则： 策划不要仅局限于眼前， 而要有长远的考虑， 宽打窄用。 要为未来的发展预 留充分的空间， 埋下可以发挥的伏笔， 为未来的产业嫁接事先留下对接口， 为未 来的利润增长点培育胚胎。形象的说法就是预留 “管线 ”。 预留管线需要策划人具有超前长远的战略远见， 故非一般以眼前利益为中心

10、者可以为之。 预留管线法则要求， 既要保证当前项目的成功， 还要预见项目在未来的发展 态势，并尽量使现在的成功策略与未来的成功接轨。 故此法则实际上使现在的成 功策略成为一个开放的而不是封闭的系统。 这个系统的开放性面向未来。 故预留 管线法则要求策划人策划的不仅是项目的现在，更是项目的未来。 换芯片法则： 企业家是企业的头脑。他不仅是权利的源泉，也是企业智慧的主要来源。 策划一个企业， 在很大程度上就是策划一个企业家， 帮助他实现知识和智慧的充 实，以及升级换代。 策划活动在某种意义上主要表现为策划人与企业家之间头脑的磨合与相互 影响。策划人如果不能成功地影响企业家并使其思维方式朝正确方向转

11、变， 则成 功的策划活动就无从说起。 所以我们坚持与老板们的直接交流， 也坚持帮助企业家实现方法论以及知识 智慧上的升级换代。用时髦的数字化生存时代的语言来说，就是为老板换芯片。 消化老板法则： 欲策划老板，必先吃透老板。 能成为老板，其阅历和智慧定有过人之处，一般都非等闲之辈。或者说， 他本身就具备策划人的素质，就像一个好的导演同时也常常是一个好的编剧一 样。他之所以能不断地从一个成功走向另一个成功， 肯定是把握住了现实中的某 种规律。但他们为什么需要我们呢？这是分工协作所使然， 亦是信息爆炸、 机会 风险频生的知识经济所使然。 作为企业分外看重的外脑机构， 我们之所以能为企 业家所倚重，

12、一个重要的因素是我们获得了站在巨人肩膀上的特权。 我们同企业 家合作的第一课就是消化企业家。 由于我们这个特殊的职业， 使我们常常能够在 两三个小时里吸纳和消化企业家用血肉、 灵魂数十年打拼出来的精华， 再转化为 我们的能量。 消化企业家， 再造企业家， 也许是我们的工作室在跟市场经济对接 时一个鲜明的特点。所以，策划实际是一个教学相长的过程。 88888888 大势把握法则： “条条大路通罗马，策划就是寻找最近的那条路。 ”最“近 ”是指顺应大势，吻 合规律，尽可能不走弯路。 趋势的潜流就在现实平静的海面之下， 策划就是要找 到它的流向，通过创新让企业之船适度超前地顺应它的流向，借势、借力，

13、被潮 流推着走。 才能像冲浪者那样立于潮头之上， 成为规则的制定者。 面对时代的快 速变革， 一个企业能否持续发展， 能否打造百年老店， 不在于它一时的技术领先 或市场的占有率， 关键在于它能否审时度势， 在一个又一个时代的转折点上， 及 时调整企业的航向， “好风凭借力，送我上青云 ”，是企业战略运营的最佳境界。 文化底蕴法则： 名牌的背后是文化。 策划最有神韵之处， 往往体现在对每一个地方文化底蕴 的把握，发挥、 利用和体现上。 工作室策划方法论的一大特征是更强调区域文化 背景的分析。 在尊重传统市场调查方法和结论的基础上， 更注重社会学式的感悟 式调查，通过交流取样。注意捕捉特定的历史文

14、 化浸淫下形成的区域文化个性与社会经济结构及消费心理偏好。 重在把握社会运 行的脉搏，脉象既明，即可将区域文化底蕴注入项目的理念（概念）开发及市场 推广策略之中，常可获厚积薄发、石破天惊之效。 如：顺德碧桂园借用 “可怕的顺德人 ”；昆明世博会推出 “万绿之宗，彩云之 南 ”云南新形象；武夷山申报世界自然和文化遗产年，浓缩为 “千载儒释道，万古 山水茶 ”。 地域解码法则： 中国有句古话 “一方水土养一方人 ”。这深刻地揭示了一个朴素的真理： 每一 地域有这个地域特有的文化， 每一个城市有这个城市特有的性格。 从事房地产开 发，除必备的专业知识以外，如何做到 “近水知鱼性，隔山识鸟音 ”，准确

15、为地域 文化解码，是关乎地产商生死存亡的大事。 20 度直觉法则： 市场调查 80%* 数据， 20%* 直觉。尤其是在知识经济时代，市场瞬息万变， * 统计得来的数据很难准确反映处于动态中的市场变化， 搞不好就会是刻舟求剑。 特别是中国这个市场是一个不成熟的市场，不像西方市场那样有据可查。所以， 我说市场调查就像烧水一样，可以烧到 80 度，最后的 20 度得 *直觉、经验来把 握。 顺瓜摸藤法则： 市场调研的作用， 应如任何情报工作一样， 一在于摸清未知之情况， 二在于 印证已有之判断或假设。 大势把握的结果， 自当有一个基本的结论， 顺此结论去 探索市场需求之来龙去脉， 知其然而知其所以

16、然， 谓之顺瓜摸藤。 其思路有异于 一般的市场调研，往往能达到事半功倍的效果。 嘴尝市场法则： 饮食文化是地域文化的重要组成部分。 我们一向倡导在策划实践中对地域文 化的发掘与利用。 而吃饭是到哪儿都必不可少的基本需要， 透过吃来品尝、 感受 与体验当地的文化特色与底蕴， 我们称为 “嘴尝市场法则 ”。带有地方特色的饮食 文化与一个地区的风土民情， 消费习惯和喜好， 生活水准与格调等策划需要了解 的方方面面有密切的关系。 所以， 用嘴吃出当地的文化与市场感觉， 就成了一种 颇为有效的调研方法。食不必贵，但必须代表地方特点与神韵。 做市场法则： 市场是做出来的。企业的市场经营有三种境界 “等市场

17、”、“找市场 ”和“做市 场”。 所谓“等市场 ”，就是计划经济时期及市场经济萌芽时期的做法， 重生产与内 部管理，轻市场营销，坐等市场找上门来； 所谓“找市场 ”，是目前最惯常的做法，从短缺到过剩的过程中，企业被迫开 始关注外部环境，研究市场，进行目标市场定位与细分，开始讲究营销策略，但 一般还是按惯常的思维方式跟风，一哄而上，同构竞争异常激烈，不时引发 “价 格大战”、“广告大战 ”等恶性竞争的肉搏战，常常是你死我活，两败俱伤； 所谓“做市场 ”，则是指跳出同构竞争，进行战略创新，跳出三界外，不在五 行中，改变行业游戏规则，超常规、反传统，创造全新的需求，进入一个相对无 竞争的境界 “做市

18、场论 ”不同于各种市场营销策略与市场管理技术 （如 4C、4P、U PS、整合营销等），不是针对企业经营的某一局部环节，而是强调企业整体经 营战略的创新，其精髓是改变游戏规则，提高竞争门槛，确立具有 “唯一性、权 威性、排他性 ”的竞争优势地位。 要素整合法则： 策划是通过全新的理念和思路， 对生产力的各种要素、 资源重新整合， 使之 产生 1+12，甚至原子裂变式的市场和经济效益。 这些要素包括经济的、 政治的、 社会的及其它各种相关的显形或隐形的要素。 策划人是整合大师， 是把文化和商 业、知识和利润有机结合起来的人。 突破与引爆法则： 王志纲工作室作为市场化的顾问机构， 与学院派及官方类

19、似机构相比， 更加 强调策划方案的可操作性和直接的市场效应。为此，工作室在项目策划过程中， 在把握总体战略和通盘考虑的前提下， 尤其强调寻找和设计项目市场突破点或引 爆点的重要性。以保证使客户能够得到短、中、长期的回报。 复合嫁接法则： 复合嫁接方法是整合思维的结果。尤其适于房地产这个横跨第二和第三产 业、涉及面极广、产业拉动力巨大而惊人的特殊行业。 从策略角度而言， 复合嫁接能创造全新的产品、 经营模式和市场， 塑造全新 的企业、项目形象，增强项目和产品的吸引力，体现企业卓而不凡的竞争力，从 而达到一个全新的境界。 在创新制胜时代， 复合嫁接是房地产创新的重要方法， 是使开发商在白热化 竞争

20、中脱颖而出和参与 “巨鳄游戏 ”必备的利器。 新“木桶”法则： 传统的木桶理论认为补短板是解决问题的关键。 新木桶理论则认为， 市场经 济是一种分工合作、 资源整合的经济， 如果能把原有的长板做得更长， 做到极致， 使其成为绝对的优势， 并且依此长度， 到市场上去寻找短缺的其它长板， 通过优 势组合，组成一个新木桶， 既可解除短板的困扰， 又可最大限度地发挥长板的作 用，同样可以取得好的效益，。 因为就企业或项目而言， 有的短板是永远无法弥补的， 而要其加长其长板却 易如反掌，在此态势下，新木桶理论就很有效果了。 多兵种协同作战法则： 策划不能哪一家包打天下， 要解决复杂纷呈的问题， 在整体战

21、略和策略方案 确定之后， 需要整合利用各方面的相关资源， 多“兵种”协同作战是策划成功的保 证。 动态监理法则： 策划不是简单地制定一个方案， 提交一份报告， 而是要对整个项目运作过程 加以动态的把握， 对出现的各种问题做出准确和快速的反应， 捕捉稍纵即逝的机 会。顾问监理就是在动态过程中发现问题、解决问题，修正调整策划方案，整合 资源的过程。 车头车厢法则： 这是关于竞争策略选择的比喻。所谓做车头，就是做行业竞争者中的领头 羊。做市场的领跑者、市场领袖。从某种意义上说，并不是任何企业都可以选择 做车头的。 这不仅取决于企业规模、 市场占有率等硬性指标， 更取决于企业战略 和企业领导者的眼光与

22、能力等软性指标。缺乏战略远见的企业是没法做好领跑 的。 所谓做车厢，就是做追随者，跟在领跑者后面拣便宜，领跑者筚路蓝缕，开 创出一条通道，追随者就在这条道上毫不费力地快速前进。这是做车厢的好处。 可以节省许多研发成本以及市场开拓费用。但它永远只能跟在别人屁股后面。 策略取决于资源与能力， 做车头还是车厢， 只有综合分析盘存企业资源与能 力之后才能决定。 头啖汤法则： 喝头啖汤是善于煲汤的广东饮食文化的特殊讲究。指喝汤要喝老火煲就的、 原汁原味的第一道浓汤， 才能保证其纯美与营养都先为我所得。 其后二道、 三道 掺了水的汤，不仅味道全无，营养大减，食者还不免有所谓 “拾人牙 ”或“残羹剩 水”的

23、嫌疑。比喻只有抢占先机，才能获得最大效益。故，英雄多敢为天下先。 俗语所谓：先下手为强。亦竞争之一策也。 鲍鱼法则（众星捧月法则）： 所谓鲍鱼法则的灵感，也来自于粤菜。 鲍鱼者，主菜也。需要精心打理，精心炮制。只要做好了这一主菜，则其他 都属于配菜，略上一些，衬托一下场面，热闹热闹即可。待客的级别与好坏，主 要就从主菜体现出来。所以，鲍鱼作为主菜，实在是不能不重视的。 策划一个项目，好似做一桌宴席，首先必须要帮助客户精心炮制好这道 “鲍 鱼”，只要市场买你这个鲍鱼的帐，你就大功告成了。一盘散沙的概念堆砌是没 用的。必须突出一个主题，也就是这里所谓的鲍鱼。这鲍鱼实际就是月亮，其他 的搭配就是星星

24、了。 更高的策略境界是， 在众多的竞争者中将自己做成鲍鱼， 以 他人为配菜。 由此，众星捧月，不仅逃离同质性竞争的窘境， 反获烘云托月之妙。 所以鲍鱼法则也可以说是众星捧月法则。 层层剥笋法则： 笋子在成为竹子之前， 是有多层外皮包裹的， 剥笋时总得一层层的剔开才能 剥到所需的笋心。所谓造化天工，为我们提示了一种有益的策划方法。 这就是我们在策划的时候， 可以把项目策略设计得环环相扣而天衣无缝， 使 之逐层展开时令人有大开眼界、 览之不尽、 层出不穷的纵深感。 也使得策略设计 可以如孙子所谓 无穷如天地，不绝如江河 ，可以相互支撑得巧妙而长久。而不 是一览无余，了无伸展余地。 从另一方面说，

25、层层剥笋也可以是对项目或企业资源的一种利用方式。 即从 某个立足点生发开去， 把藏在深处的核心资源给挖掘出来。 而其周围资源也因此 而得到更合理的利用与整合。 一虾三吃法则： 高明的厨师可以把一种菜做出多种味道与吃法来。 高明的食客更善于把一道 菜做多种享受。 三吃只是中国数字里习惯的虚指而已。 指对同一事物， 分解开来， 换一种思路和做法， 可能会得到额外的收获。 策划实践中对于一个特定的项目或 项目资源， 显然要努力做到价值最大化利润最大化成本最小化。 这就需要对项目 和资源做最佳的安排和利用。 一是如何把资源用到最合适的地方上， 二是如何把 资源做最佳的多层次使用。 拔萝卜法则： 拨出萝

26、卜带出泥，这是生活里的常例。 它说明，在你致力于获取所需目标的时候， 会不经意带出许多隐藏的、 关联 的、具有深层次意义的东西。 如何有意识地挖掘这些背后的奥秘， 有效利用这些 顺带的成果，则显示出不同的境界。这也正是我们有别于他人的一种功力吧。 剥牛皮法则： 俗话说一头牛身上剥五张皮， 比喻尽最大可能挖掘潜力， 可以争取多元和超 值效益。对于任何项目而言， 在策略设计之初就应考虑如何能最大限度地获取多 重效益，这种对资源和成果的多层次利用法则， 正是我们一贯追求的重要原则之 一。 搂柴打兔子法则： 这是农业文明社会里生活的哲理 -上山收集柴草，惊出了草中的兔子，顺便 打一只，反而成了主要收获

27、。 我们的策划人员奔波于全国各地， 为各种项目出谋划策的同时， 接触了大量 第一手的社会经济信息和各种不同的地域文化， 以及各种类型的企业和老板。 这 本身就是一种难得的机会。 我们应逐渐形成这样的习惯： 不要放弃看似与眼前项 目无关的东西， 策划成果之外的顺带收获也许能派上大用场。 策划的工夫在策划 外。 老火靓汤法则： 老火靓汤，慢工出细活。这是形容煲汤的火候与品质的关系。同样，一个项 目的成功引爆不是一日之功；一个好的策划绝非急功近利、一招一式所能成就； 一个品牌更需精心打磨，方成大器。 老火靓汤其深层次的意义更在于老火靓汤所表现出的 “汤”的状态 -你再也区 分不出汤里的营养或味道究竟

28、是哪种配料的贡献。 这已经是所有的汤料一体化了 的综合结果。 这是所谓炉火纯青、臻于化境的状态，是无招胜有招的状态。 政企双赢法则： 一般说来，政府是经济法律、市场规范、企业行为准则等等的制定者、评判 者、监督者，而不是商业行为的参与者。正如体育比赛，政府是裁判员，而不是 运动员。政府本身不应该参与经营活动， 而只是履行法律赋予的规范和裁决市场 的职能。但是在中国社会经济转型期， 在由政府高度集权的计划经济转向地方分 权、企业拥有更多的自主权的多元化市场经济体制的时期， 政府是不可忽视的市 场要素。市场策划必须充分考虑政府行为， 有效调动和发挥政府的积极性， 达到 企业和政府的双赢。 策划从某

29、种角度上来说，是一门 “政治经济学 ”。这就是在算经济帐的时候， 也一定要考虑政治帐， 这是中国的国情。 项目的成功不仅要有经济效益， 还要有 社会效益。政治、经济可以相互转换，转换得好，各得其所。把握不好，要栽跟 头。所以杰出的策划应该努力达成经济、政治和社会效益的复合共升。 五出法则： 我们策划的作用不仅体现在项目的成功和获得经济效益上， 而是从策划的开 始就考虑如何让企业达到 “五出 ”的效果： 出成果-使企业获得实实在在的效益和项目的成功； 出机制-是促使企业逐步形成更高效率的管理和运作机制； 出品牌-建立或者提升企业的品牌形象； 出人才-在合作的过程中锻炼出一批高素质的策划人才； 出

30、网络-使企业建立属于自己的资源和营销网络。 前言 考虑到贵项目对销售策划进行招标的意义与目的， 因此，本方案重点在整合 推广方面进行了全面的策划， 而对于项目市场分析及目标客户分析等进行了简要 的分析。 本案主要由市场分析、 整合推广方案及公司简介三部分组成， 具体包括项目 概况、 SWOT 分析、项目定位及“ USP”导向、推广思路及项目建议；项目的整 合推广策略及公司简介。 本案仅仅是体现了我司对于贵项目在运作过程中的一些思路和操作手法， 并 且也未与贵公司进行深入且具有针对性的讨论， 难免有不足和偏差之处， 因此具 体的一些执行方案还须经双方协商达成一致意见后另行制定。 本项目前期通过商

31、铺销售来营销造势， 以此带动住宅的销售； 而后期通过住宅的 销售来达到商铺的价值最大化， 因为本项目具有比较独特的项目特色， 须通过营 销造势来形成影响力， 并推动项目的整体销售。 另外，我方在对于本项目所具有 的各种资源整合之后，将本方案的重点定位于住宅的整合推广。 第一部分 市场分析 一、项目概况 本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口， 地理优势明显， 其总占地面积 17093m2,由两栋 18 层电梯公寓和临街商铺围合而成。 二、项目 SWOT 分析 优势分析： 1、区位优势 位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟； 2、配套优势 周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全； 3、交通优势

32、 本项目交通便利、车流量及人流量较大， 劣势分析： 1、消费群劣势 高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键； 机会分析： 1、市场机会 高层建筑是未来发展的趋势， 通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群 体，从而为营销造势； 2、稀缺性 本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会； 3、隐性机会（引导消费） 对于镇江本地， 已有开发商修建高层， 而本项目对于消费者的引导也就会更 加容易一些（采用跟进战术，对于自己而言降低了成本） ； 威胁分析： 1、潜在竞争威胁 潜在存在一些地块， 其开发商拟修建高层， 而对于市场存观望态势。 而一旦 本项目的成功推出，其可

33、能会一哄而上，从而构成竞争威胁。 2、消费者的认知程度不高 如何引导消费， 让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径 （可以通过新 闻媒介、广告宣传推广） 。 通过上述分析， 在本项目中优势和劣势共存， 机会和威胁同在， 如何化劣势 为优势，如何最大限度的规避风险， 并挖掘本项目所具有的所有机会， 如何将本 项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。 三、项目定位及 USP 导向 我司经过多年的实践， 并对于各地项目进行的深入研究， 认为本项目前景良 好，且本案也已具备定位高档的基础； 同时这作为高层电梯公寓的发展也是一条 途径，如万科在深圳开发的目前中国最为豪华的 “俊园“的成功正是基于

34、对成功 人士这种新的住房需求的准确判断。 因此本案定位的总原则是：塑造镇江标志性住宅 以下是具体的市场定位实施： 形象定位 1）优良的建筑品质 以建造镇江高档电梯公寓为目标，品质自然有保 证； 2）品位 CLD 生活 概念创新 3）情感享受 高档生活社区满足你情感的需要（成就感） 4）文化社区 位于众多学校的环抱之中，其文化教育氛围浓郁 功能定位 1）自由空间、自由组合 框架结构设计 2）投资潜力大 地处繁华地段，未来的“湖南路” 3）生活的便利 电梯为小孩、老人的出入带来了方便 4）尽享都市繁华 坐拥繁华景象（高层建筑） 品牌定位 通过对本项目的整合推广， 使本项目成为镇江市品牌项目， 而使

35、开发商也成 为明星企业，从而达到双赢的目的。 项目“ USP”的提炼 通过对于项目的分析以及市场定位，我司认为如何提升项目的 “ USP” （Unique Selling Proposition，即独特销售主张）是关键。 突出功能诉求，以项目功能特点来提升 USP；（黄金地段、全框架结构， 任意分割组合） 高位嫁接，从形象上提升 USP； 时尚性（外观设计的前瞻性） 舒适性（远离了城市的喧嚣，独享宁静生活） 高贵性（生活品质的全面提升） 文化性（将教育嫁接于本项目） 便利性（交通的便利，生活的便捷） 四、项目推广思路 总的思路： 以商铺的旺销带动住宅的销售，同时通过住宅的销售促进商铺的最大价值

36、 化。 具体的推广思路： 1）商铺 对于大西路商铺采用整体销售或分体销售两种进行 （操作方法见推广策略） 对于斜桥路商铺采用市场营销，对于单个投资者进行（操作方法见推广策 略） 2）住宅 将教育、文化同房地产联姻， 共同打造一个以文化为主题的高尚生活社区 （充分将十五中、三中、十三中、十二中以及江苏大学北固校区嫁接于本项目， 发挥教育地产优势）： 以倡导新生活方式为主题进行推广（如“ CLD ”生活）： 通过商铺的营销造势，带动住宅的销售； 倡导“文化社区”概念： 将周边的教育文化同本案联合， 通过教育产业来显现本案的文化底蕴， 并深 层次挖掘镇江的历史文化， 将本案打造成一个文化社区， 从而

37、使得项目的形象以 及品质得以更高的提升。 五、项目建议 1、案名设计 紫金花园过于平庸， 同本项目的高贵气质完全不符， 没有体现出本项目的特 色； 建议采用以“ * 华庭“命名，体现项目的非凡品质；如国嘉华庭等 以“ * 府邸“命名，体现居住人群的身份及地位，如江南府邸 2、产品建议 建议本案采用智能化设计，以满足现代人对生活的要求。 3、景观园林设计建议 整个花园应遵循围而不合的设计理念来进行设计，并充分的展现项目的优 势，对于小区可以通过高大乔木来减轻居住者在花园里所感受到的压抑感。 建议在斜桥街的商铺之上修建空中花园， 来增大项目的绿化率， 同时也为本 案创造卖点。 4、建筑外观建议 本

38、项目在与周围建筑保持协调的基础上， 外立面要新颖、 独特，色调搭配体 现一种高贵的气质。 5、物业管理建议 考虑到本案的特殊性， 物业管理服务可能会成为本项目的一个抗性， 因而对 于物业管理我司在整合推广方案中重点予以建议说明。 第二部分 整合推广策略 （一）商铺推广策略 一、商铺功能策划： 1）对于斜桥街商铺 建议以“服饰一条街”、“小吃一条街”、“文化一条街” 来作为招商重点宣传； 主要基于该区位人流量大，且招商对象可以扩大为各地的商人。 2）对于大西路商铺 整体推出；如银行、证券所等金融机构；大型的商场、连锁店等商业设 施；大型的餐饮娱乐设施；主要通过关系营销予以推广。 分体推出： 将商

39、铺的功能细分化， 并且予以分隔推出。 可以将其分隔为以 下几个功能区，时尚坊（通讯器材、音响制品等） ，童趣坊（儿童服饰、玩具、 文化用品等）、丽人坊（服饰、化妆品、时装包等） 二、定价原则： 针对于斜桥街商铺采用变动定价原则， 对于销售的不同阶段采用不同的价格 进行销控； 针对于大西路商铺： 1）如果整体推出，可以采用最高定价策略，而后可以进行调整； 2）如果进行分割招商可以采用价格系数定价原则，不同商位采用不同定价 策略，从而避免了死角的产生；并且对于营销造势也不无裨益。 三、价格策略 （1）“低开高走”策略：即以优惠甚至以震撼价入市，以优质优价的形象打 入市场，抢占人份额，获得市场关注，

40、聚集人气。实践证明，这种策略是最为保 险而且容易造成楼盘热销效果的方法。 （2）不宜将好的铺位一窝蜂推出，应结合价格低开高走的策略，先以较有 吸引力的价格推出位置相对较差的铺位，再随着市场的响应推出相对较好的铺 位，价格亦做相应提升。 （3）“特价单位”策略：以部分位置极差且面积较大的铺面以最低起价出 售，作为“特价单位” ，以超低价造成热销、抢购场面。 （4）消化风险单位促销策略：在一定阶段对质素较差的单位制定一套促销 方法，以低价限时、限量的形式轰动推出，达到畅销的目的。 四、行销推广策略 1、通过关系营销及市场营销分阶段进行推广 关系营销主要通过新闻等方式将项目整体形象传播出去， 吸引目

41、标客户通过 各种渠道前来洽谈， 培养市场饥渴感， 以利于销售的主动性， 而市场营销则是以 单个铺面销售为主。 2、先关系营销，后市场营销 关系营销主要是针对于大宗的购买客户，而市场营销则是针对于单个客户。 3、以卖为主，以租为辅 对于本案的商铺可以采用以卖为主， 而以租为辅， 当市场旺销时全力销售， 而市 场反应冷清则可采用租赁为主（应急策略） 。 其具体的定价及销售价格策略、销售执行策略及广告策略详见整合推广方案 （二）本案的全程推广方案 1、 策略的选择 我司认为采用“概念策划”的策略较为适宜： （本项目定位于镇江的高档社 区，通过概念炒作来吸引目标客户群体 ,并且通过概念策划能够成就项目

42、品牌。 特点：推荐项目优点， 对于销售起引导作用， 购房者容易产生对概念有一个 直观的认识， 而楼盘的品牌同时得以提高； 其能够达到促销的目的， 减少开发商 的成本。 缺点：其概念较为单一，延续性较差。 概念设计之一：以“首席高档电梯公寓”进行设计 概念设计之二：以“品位 CLD 生活”为主题进行宣传设计 概念设计之三：以“新生活、新主张”为主题设计 概念设计之四：以“教育、文化社区”为主题设计 概念设计之五：以“商住两用的 SOHO 社区”为主题设计 2、具体执行的策略分析 1）定价策略 本案建议采用不同楼层的差异化定价 （每层递增 50 元），而后对于不同的朝 向运用价格系数进行调整； 2

43、）价格策略分析 建议采用“低价开盘”策略，其一能够迅速占领房地产投资市场；其二有利 于以后的价格浮动；其三能够提升项目形象，给消费者信心。 价格策略实施： 1）不公开售价，客户可以交纳诚意金，开盘时采用低于市场价 策略（轰动效应），同时迅速聚集人气。 （低价单位控制比例在 6%左右） 2）开盘期交纳诚意金的客户通过抽签形式挑选单位 （造势），如果挑选不到 合适单位或价格不能接受，诚意金可以退还。此策略适用于入世初期。 3）营销渠道分析 采用以第一营销渠道 （销售现场及业务代表推荐） 为主， 销售现场作为沙盘 以及单体模型的展示地， 对于客户来说是以直观的认识， 同时也能够让客户产生 购房的冲动

44、； 其次考虑到镇江本地的消费心理及消费习惯， 建议采用业务推广的 方式来扩大本项目的目标客户群体， 并由此来推动本项目的广泛传播； 通过业务 代表直销推广可以快速占领市场， 并在最短的时间内将项目推售到一定的高度。 以第二营销渠道 （“口碑效应”）为辅，我司认为第二营销渠道在本项目中将 有明显的作用； 考虑到本项目的特殊性， 客户之间的传播效果可能比硬性广告效 果更好，因为购房者之间的信息传递是很迅速的， 同时口碑效应能带动集团客户 的购买欲，也能够增强本案的可信度。 4）媒体分析及策划 媒体选择： 1）报纸媒体：大众传媒，具有覆盖面广的特点； 2）电视媒体：通过镇江“金山聚焦”新闻栏目（收视

45、率遥居榜首） 3）灯箱广告：给人以视觉冲击（多为形象广告） 媒体策划： 报纸广告：（项目卖点宣传） 通过销售进度进行调整， 以市场的变化为导向； 电视广告：（以概念、事件宣传为主）体现楼盘形象，展现楼盘品质； DM 单广告：具有快速、便捷的渗透效果，同时节约成本。 3、广告推广策略 备注：以下为简要策划，各阶段广告策划见详细整合推广方案 主导思想：以商铺的旺销来成名，而后通过造势来进行广告宣传； 广告诉求点：（“以倡导新生活方式”为主线设计） 1） 地段诉求；主要表现手法通过同“南京的湖南路，成都的春熙路”进行 类比，来说明本案所具备的升值潜力； 2） 新生活方式诉求：首倡 CLD 生活品质，

46、而后通过“金山聚焦”栏目进 行推广； 3）教育文化诉求，展现本案的文化底蕴； 4）商业的附中心和教育文化中心的完美结合； 5）等等 各阶段广告策略的简要实施： 一、筹备期：宣传重点为地段宣传，宣传其商业氛围的浓厚，为商铺的推 出埋下伏笔；提出新的生活方式等概念； 二、公开期：以倡导新生活方式为主题进行宣传，同时配以“新闻媒体” 的宣传来进行造势，如解密“ CLD ”生活为主线进行宣传； 三、热销期：通过文化社区、商业社区的完美结合进行推广 四、持续期：针对于主诉求点进行宣传 4、SP 活动方案 SP活动方案思路 1） 新闻追踪（充分发挥“金山聚焦”栏目优势） 通过探讨镇江的次商业圈为主题系列新

47、闻跟踪报道 通过探讨城市“ CLD ”为主线的系列新闻活动 2） 开盘庆典活动 举行开盘庆典仪式 排队抽签摸奖活动 3）节假日复合促销活动 中秋节以“月圆、家圆”为主题的庆典活动 国庆节以普天同庆为主题的文艺活动 4）公关促销 名人代言 以上方案具体实施还须进行深入的探讨后进行具体事项的策划。 5、销售计划 根据我司的经验与操作水平，整个项目计划在 1 年内销售 90以上是比较 有把握的。 住宅部分： 上半年完成 40以上的销售率，下半年完成 50以上的销售率。 商铺部分： 上半年完成 60以上的销售率，下半年完成 30以上的销售率。 6、整合推广计划（简要实施计划，详见整合推广方案） i. 基本原则： 1、强化项目卖点； 2、规避项目劣势； ii. 推广实施步骤： 实施的第一步，楼盘 VI 形象的全面整合，采用楼盘基本色调，统一主题， 运用 POP 广告、户外广告，制造视觉冲击，配以少量报纸形象广告造势。开通 电话咨询热线。 实施的第二步，售楼部形象展示，直接咨询排号。 实施的第三步，开盘左右时期的广告强势出击。 实施的第四步，采用低成本广告保持热度。 实施的第五步，强势尾盘清理。 前期工作 1、 项目 VI 系统包装 1） 楼盘名称、