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文档简介

1、xxxxxxx 煤业公司调度中心管理制度 、八 前言 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。 调度机构是企业 安全生产的指挥中心, 是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和 参谋部,是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽, 是企业实现现代 化管理的重要组成部份。 从井下原煤生产,到地面原煤洗选、销售、运输,生产环节较多, 因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的 调度指挥中心,是我们企业又好又快和谐发展的迫切要求和根本保证。 为进一步加强我公司的安全生产调度指挥工作,全面地、科学地、 规范的有预见性地组织、 指挥日常的安全生产经营活动, 结合我公司长 远发展的实际

2、情况,特编制宏源煤业集团公司调度管理制度 : 由于时间仓促,本部门汇编水平有限, 难免在汇编制度中出现不规 范的条款, 敬请各级领导和同行提出保贵意见, 我们诚恳接受并在执行 过程中进行完善。 第一章:集团公司调度管理制度 第一节:公司调度室职能及工作范畴 1 、公司调度室是公司所属矿井安全生产的指挥中心,随时、准 确、掌握矿井安全、生产、供电、通风、运输、提升、排水等各个生产 环节的动态情况。 协调、解决生产过程中的疑难问题和困难, 保证矿井 正常的安全生产秩序。 2 、负责制定集团公司生产调度系统管理制度,对集团公司子公 司调度业务管理进行指导、 监督、检查,及时传达上级及公司领导各种 指

3、令、通知、并妥善安排、监督促办落实情况。 3 、负责对所属矿井瓦斯、人员定位、产量监控三大系统的监测、 监控工作,及时向有关领导进行汇报。 4、编制、下达公司所属矿井月、季作业计划、编制年、季、月、 日生产统计报表,全面真实的反映生产运行及生产管理情况。 5 、参与采煤、掘进、机电运输、质量标准化的实施及验收工作, 并对月度生产情况(产量、进尺)进行验收、结算。 6 、监督公司所属矿井机电运输管理和技术进步工作。 7 、监督公司所属矿井执行地方政府 “有掘必探、先探后掘 ”的探 放水管理规定,确保探放水工作的正常进行。 8 、协调各煤业公司和洗煤厂产、运、销衔接工作及公司原煤内 部调运管理工作

4、。 9 、负责矿井夏季雨季三防(防洪、防雷电、防排水) ,冬季三防 (防冻、防滑、防煤气中毒)管理工作。 一、公司调度业务保安责任制 1 、认真贯彻、落实党和国家安全生产方针,坚持 “安全第一、预 防为主、总体推进 ”的原则,及时传达上级及集团公司领导有关安全生 产的指令、通知。并监督、落实执行情况。 2 、负责夏季雨季三防工作(防洪、防雷电、防排水) ;冬季三防 工作(防冻、防滑、防煤气中毒) ;制定、下发安全管理措施及文件, 并对其工作开展情况进行监督、检查、落实。 3 、深入井下现场掌握生产过程中的第一手资料,对水患、瓦斯、 煤尘、顶板、火灾五大自然灾害异常情况及时汇报有关领导和部门,

5、并 提出处理意见和建议。 4 、搞好综合平衡、组织均衡生产,协调解决采、掘衔接出现的 疑难问题,当生产和安全发生矛盾时, 坚持“安全第一, 生产服从安全 ” 的原则,保持正常的安全生产秩序。 5 、严格监督、落实公司所属矿井执行地方政府的规定,坚持 “有 掘必探,先探后掘 ”的探放水管理原则。 6 、对生产过程中出现的问题和薄弱环节,组织有关的生产、技 术部门、 安监部门等部室进行现场办公, 拿出处理办法和意见; 发生重 大事故时,负责组织和抢险的指挥工作。 7 、参加安全检查、组织有关人员对安全生产事故按照四不放过 的原则进行分析,并做好记录。 8 、组织好调度全体人员学习安全生产知识、国家

6、安全生产的法 律、法规、政策,熟悉本职业务职能、熟悉抢险、救护、避灾演习、一 般知识。 二、公司总调度室业务管理基本标准 1 、调度机构人员配备: 调度主任 1 人;副主任 1 人;主任工程师 1 人;采煤专员 1 人;掘进 专员 1 人;机电专员 1 人;调度员 4 人;监控员 4 人;统计员 1 人; 监控负责人兼维检员 1 人; 2 、生产组织管理: 、对公司所有生产矿井每小班询问三次,并详细记录(班初、班中、 班末) 、对发生两小时以上的事故,要认真接收汇报并有详细记录,要问清 事故的原因、采取的措施、处理结果。 、发生重大生产事故和安全事故(二级以上非伤亡事故和重伤人生事 故),要及

7、时汇报有关的领导和部门。 汇报程序 7当天值班长 7调度室主任 7分管领导 7分管部室 7常 务副总7总经理。 、发生重大生产事故和人生事故,要及时汇报有关的领导和部 门。 汇报程序7当天值班长7调度室主任7分管领导7分管部室7常 务副总7总经理7县市有关部门。 、发生二级以上事故由调度室组织相关部门和人员进行分析, 发生重伤以上事故由安检部组织相关部门和人员进行分析。并及时通 报,以便接受教训。 、采掘面出现构造、无炭柱、断层、瓦斯异常、水情变化等其 它反常现象,通知相关部门及有关领导。 3 、制度管理: 、领导值班制度;、现场办公制度;、生产调度例会制度; 、产量、进尺验收管理制度;、原煤

8、调运管理制度;、生产事故 分析制度;、统计上报管理制度;、调度值班交接班制度;、调 度资料管理规定;、调度人员岗位责任制;(11)、调度人员请假制度; (12)、调度室卫生管理制度;(13)、调度人员下基层工作制度; 4 、图纸管理: 、所属矿井采掘工程平面图;、供电系统图;、通风系统 图;、井上、下对照图;、运输系统图;、瓦斯抽放系统;、 防尘系统图;、避灾路线图; 5 、牌板管理 、掘进工作面 、原煤产量统计牌板;、掘进进尺统计牌板;、巷道贯通管理牌 板;、采煤工作面衔接管理牌板;、采煤工作面支护管理牌板;、 掘进工作面探放水管理牌板;、重点工程管理牌板; 管理牌板 6 、台帐管理: 伤亡

9、事故统计台 、探放水管理 、原煤生产管理台帐;、掘进进尺管理台帐;、 帐;、非伤亡事故统计台帐;、机电设备管理台; 台帐;、重大隐患登记台帐;、计划外工程登记台帐;、原煤验 收登记台帐;、进尺验收登记台帐; 7 、报表管理: 、集团公司领导值班表;、所属矿井矿领导跟班表;、调度日报 表;、季度产量、进尺报表;、月完成产量进尺报表;、调度人 员考勤表;、重点工程完成情况报表;、掘进进尺报表; 8 、建立记录本: 、人身伤亡事故记录本;、非伤亡事故记录本;、调度人员交接 班记录本;、集团公司领导值班交接记录本;、调度会议记录本; 、安全生产会议记录本;、调度人员业务学习记录本;、调度人 员专业会议

10、记录本; 9 、资料管理: (一)月装订存档 、调度日报表;、调度人员出勤表;、重点工程完成日报表;、 掘进进尺;、产量日报表; (二)、月归档存查 、月产量、进尺汇总表;、季度产量汇总表;、月各类统计报表; 、产量、进尺验收表;、各种图纸;、各类台帐;、领导值班 记录表;、所属矿井矿、科领导跟班表; 第二节:调度管理制度 一、作业计划编制、下发的规定 月度作业计划是指导、组织、落实、全年生产的目标计划,各单位 必须引起高度重视, 根据工作现场的实际情况, 准确、无误的将年终计 划实行分解;但遇有特殊情况时(如过断层、无炭柱等) ,受较大影响, 可根据工作面的实际情况上下浮动, 合理安排确保全

11、年计划的完成。 对 此特定以下几项管理规定: 1 、公司所属矿井编制月度、季度作业计划必须在年度计划的前 提下进行月度分解,确保计划的真实性、操作性、准确性。 2、作业计划的编制应由所属矿井的调度室牵头,矿相关负责人 (矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、安全矿长) 、生产技术科、 安全科、机电科、通风科、供应科、财务科参加,通过集体会审、有关 领导(矿长、总工)批示、签字后及时上报集团公司调度室。 3、作业计划的编制内容 A 、原煤产量: B 、掘进(开拓、准备、 回采)进尺;C、主要工程项目D、材料消耗定额E、经营目标管理 4 、作业计划各单位编制后必须于每月 20 日之前报送到集团公司

12、总调度室,不得延误,以便集团公司审核批准下发。 5 、集团公司调度室接到各单位上报的作业计划,及时与分管经 理沟通确定作业计划的会审时间,召开作业计划专项会议。 6 、集团公司参加作业计划会审的人员和部门:经理层(总经理、 生产副总经理、公司总工程师、生产副总、机电副总)部室(生产技术 部、安全监察部、供销公司、企划部、财务部的主要负责人) 。 7 、作业计划会审后,公司调度室汇集整理后,递交总经理、生 产副总经理审阅批示,以文件形式下发各单位、部室及相关领导。 二、关于质量、进尺、产量验收管理规定 质量、产量、进尺验收是矿井工资结算的主要依据,是关系职工 切身利益的大事。 参与验收人员必须以

13、高度的责任心, 坚持公正、公平、 实事求是的原则对待此项工作。为此做如下规定: 1 、每月验收时间为 25 日至 30 日,由公司总调牵头,公司生产 技术部、安全监察部配合。 2 、所有参加验收的人员必须严格对照标准及相关的的要求认真、 细致的进行验收,填写验收考核记录表,一式四份(矿方、总调度室、 公司技术部、安全监察部)各一份。 3、验收回收率计算方法:机采面、综采、掘进回收率 98 ,炮 采回收率 95 ; 4、验收完结后,所参加验收的人员必须在验收汇总表上签字。 5、公司调度室及时将验收结果进行汇总、整理经有关领导审核 批示后,并上报有关部门,作为矿井核算工资的依据。 6 、对各矿井当

14、月出现影响生产的异常情况(如过断层、无炭柱、 系统停电、外界原因影响等) ,矿井提出申请,由公司调度室组织相关 部门参加进行现场办公,拿出建议和意见报送分管领导批示后执行。 三、生产统计管理的有关规定 1 、在调度室主任、副主任指导下, 负责对煤矿各类统计资料收集、 整理、汇总、上报,并负责各煤矿每月工资总额的结算工作。 2 、工作内容: 、汇总各矿年、月、日生产经营情况统计报表,全面反映生产 运行与生产管理情况。 、负责煤矿经济效益核算,安全考核核算以及人均劳效核算, 制成报表。 、负责各煤矿每月工资总额的结算工作。 、完成上级交办的其他任务。 3 、定期按要求完成,准确无误。 4:上报流程

15、: 、各厂矿每日18 : 00前经调度主任审核的逐日生产情况统计 表报总调度室,次日 8 : 00 前报送相关领导及部室。 、所属矿生产情况旬报表每月 6日、16日经调度主任审核后 上报总调度室, 7 日、 17 日前将各矿生产情况旬报表汇总并由总调主 任审批报经营计划部。 、所属矿井月生产经营情况统计报表每月 26日前经调度主任 及单位负责人签字后上报总调度室, 28 日前将各矿月生产经营情况统 计表汇总由总调主任审批后上报经营计划部、以及相关领导。 、每月28日前将产量月报表由总调主任审批报财务部。 、各矿每月27日前将立项工程结算单及产量进尺验收单报总 调度室进行工资、工程、材料结算,

16、1 日将各煤矿工资总额结算单由总 调主任和分管副总审批后,报人力资源部。 5、将资料分类存档。 四、生产协调管理的规定 针对生产过程中出现的问题和困难做好生产调度、业务协调管理 是组织生产、指挥生产的主要手段, 为及时解决生产过程中出现的问题、 妥善安排尽快的恢复正常的生产, 确保生产任务的完成。 特做如下几项 规定: 1 、各单位对生产过程中出现的问题和困难必须及时、准确、无 误的上报公司调度室,不能有丝毫的马虎和延误。 2 、对上报的事项要详细的说明情况(必要时以书面材料进行上 报),公司调度员必须做好详细记录并及时汇报有关的领导和部门。 3 、凡属于公司调度室内部协调、解决的问题必须及时

17、的通知相 关的矿方调度室和领导, 按集团公司内部调拨管理的有关规定办理, 在 最短的时间内使问题得到解决。 4 、凡属于公司调度室内部协调、解决不了的问题必须及时通知 相关单位和领导, 按照公司材料计划上报的有关规定, 将所需材料手续 送交有关领导批示后,由采供部及时采购供货。 5 、公司所属矿井必须树立顾全大局的思想,从公司整体的利益 去考虑 “急生产之所急,想生产之所想 ”全面考虑、统筹兼顾。 五、关于现场办公的有关规定 1、为详细、准确的掌握一手资料,根据矿井生产发展的需要, 对于出现重大事故、 生产主要环节有关事项 (搬家倒面、 新工作面安装、 巷道严重失修等),工作面遇异常情况(断层

18、、无炭柱、水害等) ,实行 现场办公制度。 2 、公司调度主任根据矿井汇报的有关事项以及事故的性质、大 小,经分管领导批示后,确定现场办公的时间及参加的部门和人员。 3、现场办公的具体项目及内容:、回采工作面安装、结束、 试采。、掘进工作面开口、竣工验收。、采掘工作面发生2级以 上非伤亡事故、重伤事故、有重大冒顶危险的情况。、井下出现透水 预兆、瓦斯异常情况。、采掘工作面出现大的地质构造。断层、无炭 柱等、A级隐患问题。、需集团公司协调、解决的重大问题。、 大型设备的安装、试运转。、领导安排的其他需要现场办公的有关事 项。 4 、现场办公涉及的参加部门和人员,接到公司调度室通知后按 通知的时间

19、、地点、准确无误的参加现场办公。 5 、现场办公要针对具体现场办公的事项,提出具体的办法和措 施、落实具体的负责人和完成的时间。 6 、凡现场办公提出的问题、采取的措施、落实情况,矿调度室 必须及时的向公司调度室进行汇报。 7 、组织现场办公的部门、所涉及到的矿井都必须做好现场办公 的详细记录, 主管组织部门写出现场办公会议纪要并送交有关领导、 单 位、部室。 六、关于重点工程项目管理的规定 1、针对生产矿井的实际情况,根据轻重缓急每月由公司与矿井 共同确定重点工程项目,实行重点监督、管理。 2 、重点工程项目:(1 )、回采工作面搬家、安装。 (2 )、掘进巷 道贯通。(3)矿井薄弱环节的管

20、理。 (4 )矿井制定的基建配套工程项 目等。 3 、重点工程项目要根据实际情况制定安全技术措施,确定负责 人,落实工程进度及完成的时间, 排出工程进度表并上报相关部室和相 关领导。 4 、重点工程项目实行矿、科、队领导跟班上岗负责制,矿井可 根据实际情况排出跟班上岗表, 确保安全技术措施的落实, 工程项目必 须按质、按量、按时完成。 5 、公司调度室、矿井调度室要设置重点工程管理牌板,每天由 调度室主任负责,调度员填写重点工程进度施工情况。 6 、矿井调度室要每天将重点工程项目进展情况向公司调度室汇 报,集团公司调度室要做好详细记录。 七、加强集团公司领导值班管理的有关规定 1 、为强化调度

21、领导值班,加强生产调度指挥,随时准确的掌握 集团公司所属矿井的安全生产情况, 果断决策,及时解决生产过程中出 现的问题,实行集团公司领导值班制。 2 、值班领导随时掌握集团公司所属矿井安全生产、工作进展情 况,及时组织、协调、解决生产过程中的疑难问题,保证正常的生产秩 序。 3 、参加集团公司领导值班人员:公司总经理、常务副总、副总 经理、生产技术副总、机电副总、基建副总、安全助理、生产助理、部 门领导,部门主要技术负责人和其它人员。 4 、值班时间从早 8 点到次日早 8 点,实行 24 小时不间断值班 制。 5 、值班人员要在每天中班( 18 :30 21:00 )对集团公司所 属矿井询问

22、当天安全生产情况、重点工程项目情况并做好记录。 6 、每日晚 19 时由第一值班长带队组织对所属矿井进行抽查 (领 导值班、跟班情况,特殊岗位人员值班情况,队组劳动组织情况) 7 、根据当天值班人员掌握的情况,在次日早例会上值班长做详 细汇报全天安全生产运行情况和查岗情况。 8、在值班期间发生重伤、二级以上非伤亡事故和重大安全生产 事故,值班人员要亲临现场查看,并提出具体的意见和办法。 9 、凡当天值班人员必须实行签到,接收汇报人员认真做好值班 记录,并严格执行交接班制度。 10 、值班人员若遇特殊情况不能值班, 必须由本人找同级别人员 顶替。 11 、值班期间完成领导交办的有关事项。 八、采

23、煤工作面的安装、试采投产验收的有关规定 1 、为加强采煤工作面安装、试采、投产工作的管理,严格各项 安装、试采、投产措施的落实,尽快恢复正常的生产,特定以下管理规 定: 2 、各矿调度室负责采煤工作面的安装、试采、投产验收工作, 生产、安全、机电、通风部门、供应部门做好协调配合。 3 、采煤工作面在安装、试采、投产前,由调度室组织相关科室 对安装的工作面进行现场办公, 制定出采煤工作面设备安装计划, 通风 配风标准,安装措施及相关的技术要求。 4 、根据设备安装计划,通风配风标准,安装队组织情况,排出 安装、试采、投产进度表及相关负责人。 5 、凡是安装的机电设备及支护材料,由机电科和生产技术

24、科进 行把关,杜绝不完好机电设备和不合格的支护材料入井。 6 、安装期间由矿调度室要指派专职人员对安装情况进行不定期 的监督、检查,及时协调、解决安装过程中出现的问题,落实安装进度 情况,并及时汇报分管领导和相关部门。 7 、安装结束后,由矿调度室组织安全、生产、通风、机电、供 应等相关科室进行预验收, 针对存在的问题及隐患现场进行三定 (定专 人负责,定时间,定措施)要求各项技术指标均达到规定。 8 、试采前矿调度室初验合格后,向集团公司调度室写出申请, 由集团公司调度室牵头, 生产技术部, 安全监察部等相关部门参加, 验 收合格后方可投入试采。 9 、试采期间,由矿调度室组织机电、生产、安

25、全部门人员跟班、 随同,发现问题及时处理, 生产队组严格执行试采的有关安全措施和技 术要求,安全监察部门要严格把关,监督各项措施的执行、落实情况。 10 、采煤工作面试采验收后,经相关部门对照标准现场验收、确 认合格后,方可投入正常的生产。 九、掘进工作面峻工验收、移交的有关规定 为抓好掘进工作面竣工验收、移交工作,防止在移交过程中出现 材料、设备丢失、损坏的现象,杜绝掘进工作面竣工验收、移交过程中 出现的问题,特制定以下规定: 1 、掘进工作面的竣工验收、移交,由矿调度室负责组织、生产, 通风、安全、机电、移交队组、接受队组参加。 2 、移交施工队组对巷道施工根据作业的标准要求、机电设备的

26、完好情况、 通风设施的完好情况、 巷道文明生产情况进行全面负责, 均 达到标准要求。 3 、竣工单位在竣工前三天要对施工巷道、设备完好情况进行全 面的自查自检, 对不达标的项目要进行及时整改, 整改合格后, 拿出书 面材料报送调度室申请验收。 4 、矿调度室接到竣工验收申请后,及时组织相关部门和人员进 行竣工验收,并填写竣工验收表, 所有参加人员在竣工验收表上进行签 字。 5 、验收检查的项目:巷道规格及质量标准、机电设备完好情况、 轨道质量情况、通风设备完好情况、管线吊挂情况、材料堆放情况、文 明生产情况、安全隐患等。 6 、调度室、生产、通风、机电部门要做好设备、材料移交登记, 并建立设备

27、、材料登记台帐,作为考核队组的依据。 7 、掘进工作面验收标准、考核办法由矿制定。 十、采煤工作面管理的有关规定 (一)、采煤工作面管理: 1 、采煤工作面支架(柱)和顶梁的数量必须符合作业规程的规 定。 2 、工作面必须有一定数量比例的备用支护材料规程具体说明。 3 、工作面必须实行 8 字作业方式,及时移梁,移架。综采工作 面端面距不得大于 300mm ,高档工作面端面距不得大于 200nn 。 4 、综采支架前梁上无浮矸,顶梁面与顶板间隙不大于50mm , 高档顶梁上无空顶现象。 根以 5 、综采相邻支架侧护板错差不超过顶梁侧护板高的 2/3 ,相邻架 间隙不大于 200mm ,支架顶梁

28、与顶板平行支设,其最大仰角、俯角 不大于7度,高档必须实行定位管理,n梁成对布置,对梁平行支设, 迈步前移,梁间距,迈步距符合规程规定,支柱迎山角无连续 3 上,迎、退山角度不能超过规定。 ,高 初撑 6 、综采支架初撑力不小于规定值的 80% ,合格率为 100% 档面支柱直径 100 mm 初撑力不小于 90KN ,支柱直径 80mm 力不小于 60KN ,合格率必须达 100% 以上。 7 、综采工作面端头支护应使用综采支架,当采面综采支架与巷 道煤柱侧的距离大于 1.2 米时,必须采用长钢梁支护形式,成对布置, 迈步前移,对梁间距不大于 200mm ,支柱间距不得大于 700mm ,

29、高档工作面端头必须使用 4 对 8 梁支护,成对布置,迈步前移,作业 规程中应明确对梁间距,迈步距等支护参数。 8 、软底工作面支柱钻底超过 100mm 时必须穿鞋。 9 、严禁随意留设顶煤、底煤,特殊情况需要留设时,报集团公 司批准,且必须制定专项安全技术措施。 10 、综采采高超过 2.5 米或煤壁片帮严重时,机组需设防护栏, 机采工作面煤层倾角在 15 度(含 15 度)以上时,必须有可靠的防滑 措施。 11 、工作面支架(支柱)高度必须与采高相匹配。 12、采空区悬顶面积不得超过2X 5m2,否则必须进行强制放顶, 特殊条件下, 顶板难以垮落, 作业规程中必须明确悬顶面积, 并制定相

30、应的安全技术措施。 13 、综采支架侧护板,护帮板、卡环、穿销等部件必须齐全, 标准,安装合格,高档采面支柱无空载现象,失效支柱不超过 3 根, 严禁使用折断,开焊,变形严重的 n梁。 14 、小班验收记录必须有顶板管理内容,应包括支架初撑力, 漏顶,片帮,支架(柱)完好,液压系统, 两巷支护等内容并严格验收、 考核。 (二)两巷管理: 1 、正、副巷顺槽老山侧必须打好双排封口柱,封口柱必须带帽, 柱距不得大于 300mm ,排距不能超过 50 mm ,综采工作面封口柱 与支架顶梁末端打齐。 2 、超前支护双排不小于 10 米,煤壁单排不小于 20 米,支柱初 撑力不小于 50KN (6.5M

31、pa ),使用 2.5 米以上支柱时,必须采取支 柱防倒措施, 由于动压影响造成巷道变形, 顶板下沉等情况, 要及时调 整超前支护的距离,并在作业规程或专项安全措施中明确规定。 3 、两巷支护完好,不得有失修现象, 行人道宽度不小于 700mm, 超前支护范围内巷道高度,综采不小于 1.8 米,高档不小于 1.6 米, 超前支护范围内严禁堆放设备和杂物, 4 、顺槽运输刮板机行人进入工作面跨越点,必须设置行人过桥。 (三)、液压系统管理: 1 、回采工作面应选用大功率,大流量泵站,实现长距离供液, 泵站做到固定化、硐室化管理。 2 、泵站压力:综采不得小于 30Mpa ,高档、炮采不得小于 1

32、8 Mpa ,乳化液浓度配比:综采 35% ,高档,炮采 23% 。 3 、管路材料要保证与泵压相匹配,管路吊挂整齐,注液枪不得 落地,泵站与管路系统严禁有漏夜现象。 4 、泵站司机必须持证上岗。 (四)矿压观测及顶板动态监测: 1 、各矿井必须成立矿压观测组,每个回采工作面都必须开展矿压 观测工作,工作面结束后,要编写出矿压观测报告。 2 、做好采面支护质量动态监测工作,做到时时检查,时时达标, 综采工作面每 5 架有一组压力表, 每 10 架必须有一组圆图自记仪, 高 档面每 10 米必须设置一条测线, 检测人员要每天收集观测数据, 并分 析处理,其结果要及时反馈到分管领导、科室及队组。

33、3、采面所有监测仪器、仪表的采购,必须经集团公司相关专业技 术部门进行认证,供应部门统一采购,否则,严禁使用。 十一、掘进工作面管理的有关规定 (一)、掘进工作面管理 1 、煤巷必须采用保护性爆破,岩巷必须采用光面爆破 . 2 、工作面临时支护必须在作业规程中明确规定, 严禁空顶作业。 3 、开工前,必须首先进行敲帮问顶、安全检查、处理隐患。锚 杆(锚索)严格按设计方案进行施工, 做到随打随锚, 及时紧固和张拉。 4 、锚杆(锚索)施工严格按作业规程,操作规程进行,确保外 露、角度符合规定要求,严禁打穿皮锚杆或沿顺层面,裂隙打眼。 5 、锚固剂必须送到孔底, 严禁不送到位就开始搅拌, 搅拌时间

34、、 安装、紧固必须符合规定,确保锚固效果。 6 、锚喷喷射前必须冲洗岩帮,喷射后应进行养护,初喷、复喷 间距、水沟距迎头距离、 材料管理等必须在作业规程中明确规定, 确保 施工质量。 7 、锚喷巷道煤壁必须有 100 150mm 的基础。 (二)、特殊条件下巷道掘进 1 、巷道开口、扩帮、挑顶前,矿技术部门必须写出安全措施、 施工方案, 并下达开工通知单, 技术员严格按开工通知单监督施工队组 落实执行。 2 、工作面遇构造、破碎带、氧化带、高应力区时,必须及时调 整支护形式或支护参数, 并编制安全技术措施或补充作业规程, 否则严 禁施工。 3 、掘进工作面必须使用临时支护(前探梁) ,严禁空顶

35、作业,临 时支护的技术参数及要求,作业规程做详细说明。 (三)、支护质量检查与监测 1、各矿每旬必须进行安全质量检查验收工作,由分管领导负责 定期组织调度、 技术、安全、供应、队组等部门召开研究强化质量管理、 提高支护强度专题会议, 针对在施工和管理中存在的问题, 及时提出改 进措施及方案。 2 、各矿井必须配齐各种监测仪器、 仪表(锚杆拉力计 30T 、20T 各一台、锚喷质量检测仪器一套) 。按质量标准化要求及时进行锚固力、 混泥土强度实验, 严禁用力矩扳手检测结果代替锚固力实验, 顶板离层 仪安设(煤巷每 100 米安一组,岩巷每 50 米一组,每个交岔口一组) , 并设观测记录牌板。

36、3、井下所有巷道要划清责任范围,明确责任单位,出现支护失 效、顶板下沉或开裂,托盘变形、喷层脱落、支架变形歪扭等必须采取 措施及时处理。 4、集团公司要经常对各矿井支护方式、支护材料、支护质量等 进行监督、检查、服务、帮助、及时解决施工中存在的各种问题。 5 、矿井各种监测仪器、仪表及锚杆打眼等设备,采购必须经集 团公司相关专业部门进行技术性能认证, 由供应部门统一采购, 否则严 禁使用。 (四)、架棚巷道 1 、架棚支护材料的材质、规格必须在作业规程中明确规定,对 不符合规定的严禁使用。 2 、作业规程中必须明确棚距、撑木(拉杆) 、背板的位置、数量、 棚腿的岔角,柱窝深度,最大,最小控顶距

37、及临时支护形式等。 3 、棚梁、柱窝位置必须按中腰线进行确定,撑木(拉杆)必须齐 全、紧固且成直线,盘帮构顶必须背紧、构实并用木楔加固,棚腿必须 支在实底上,柱窝深度不小于 200mm ,棚梁接口必须严实合缝,支 架迎山角度必须符合设计要求,保证巷道成形及支架完好。 4 、炮掘工作面,迎头 10 米范围内必须安设防倒装置,其形式、 位置、数量必须在作业规程中明确规定。 5 、采用可缩性支架支护时必须使用金属拉杆,并用机械或扳手拧 紧卡环,其扭距不得小于160NM。梁腿的搭拉长度、卡环的位置, 拉杆的位置,数量必须在作业规程中明确规定。 6 、同类型巷道尽量选用同一种规格型号的金属棚,如因材料供

38、应 等影响必须采用两种支架时, 不同规格型号的支架必须分段使用, 严禁 混用。 7 、对因地压、构造等地质因素影响造成原支护巷道进行套棚维护 时,每组棚的数量不得少于 5 架,以确保支架稳定性及有效性。 8、加强巷道的日常检查维护工作,发现撑木、构木松动、棚腿变 形、棚架变形, 歪扭等情况必须及时处理, 换棚或套棚时必须制定专项 安全技术措施。 9 、以上各条在实施过程中出现不妥之处按照有关规定修改和完 善。 十二、生产事故汇报、分析管理的规定 事故是可怕的,若不能正确的对待、认识、分析事故、接受事故 教训才是最可怕的。因此对事故汇报、分析做如下规定: 1 、对矿井生产、基建过程中发生的各类事

39、故(人身事故、非伤 亡事故)都要及时汇报总调度室及有关领导。 2、事故单位汇报要详细、真实、准确。 (事故的地点、时间、性 质、伤害程度、采取的措施) 。 3、调度室的值班人员接到事故汇报后做好详细的记录,根据事 故汇报的内容及时通知有关的领导和部门,不得有丝毫的马虎和怠慢。 4、根据事故的性质、伤害的程度,损失延误的时间,值班领导做 出果断的决策, 必要时组织有关部门和人员亲临现场, 进行察看, 详细 掌握第一手资料。 5、非伤亡事故一般由调度室牵头, 组织相关的部室 (生产技术部、 安全监察部等)和相关系统的分管领导进行事故分析。 6、事故分析严格按照四不放过的原则。(A、事故原因不查清不

40、放 过B、事故教训没有接受不放过 C、事故没采取措施不放过 D、事故 没有追究责任不放过) 7 、为教育广大职工认真吸取事故的教训, 必要时对事故进行通报。 十三、坚持有掘必探、先探后掘;探放水管理规定 为严格执行好地方政府的有关规定, 坚持有掘必探, 先探后掘的探 放水管理规定, 防止矿井水害事故, 确保掘进过程中的安全, 特对有掘 必探做如下管理规定。 1 、凡新掘的巷道在作业规程中必须把探放水工作做为一项主要 内容编写到作业规程中, 对“有掘必探,先探后掘 ”的探放水管理制度做 出详细的技术要求并制定安全措施。 2 、施工单位必须有 1 名队干负责日常的探放水管理工作,落实 每班的探放水

41、工作开展情况。 3 、每班由班组长或跟班队干指定专人负责探放水工作,严格按 照探放水技术、设计要求和安全措施进行实施。 4 、各施工队组要建立探放水台帐:对探眼的眼位、角度、深度 进行详细的记录并签名存档。 5 、每个作业面隔水煤柱的距离最低不能小于 20 米(综掘工作面 隔水煤柱距离最低不能小于 30 米),每次探水深度不能小于 30 米(综 掘工作面每次探水深度不能小于 40 米)。 6 、在掘进过程中遇有特殊情况、出现透水预兆、有害气体征兆 必须及时报告矿调度室和有关领导并停止工作, 待采取措施后方可恢复 生产。 7 、在工作面施工时探水设备和掘进设备必须同时安装、同时使 用,做到超前防

42、范。 8 、掘进工作面要设置、悬挂探放水管理牌板,内容包括:日期、 地点、探放水负责人,探水眼的布置、角度、深度,操作人员。 十四、生产系统月例会制度 为搞好调度系统月总结工作,全面、准确的掌握所属矿井生产、 进尺、重点工程的完成情况、解决当月存在的问题和下月的工作安排, 对此做如下规定: 1 、公司所属矿井调度室必须对每月安全生产情况进行全面的分 析、总结,以书面材料进行汇报。 2、调度例会内容:、当月生产计划完成情况;、重点工程的 完成情况;、全月生产过程中存在的问题;、下个月的工作打算以 及需集团公司协调解决的问题等。 3 、调度例会召开的时间一般为 26 号 28 号左右,有特殊情况

43、时可另行通知。 4 、调度例会由公司调度室主任主持,公司生产副总经理,矿生产 矿长、矿调度室主任、生产科长参加。 5 、参加人员要做好会议记录,必要时总调度室写出会议纪要。 十五、关于调度日报表填写报送的有关规定 1、调度日报表是反映集团公司所属矿井安全生产的综合性报表, 调度填写人员必须认真、 细致的按有关规定及内容填写, 并报送有关的 领导和部门。 2、调度日报表填写的内容:、当天的安全生产情况;、生 产计划完成情况;、重点工程完成情况;、通风、瓦检、防尘情况; 、矿井队组出勤情况;、矿井所需解决的事项;、原煤内调情况。 3、为做好调度日报表的填写,集团公司所属矿井由当天值班矿 长在每天中

44、班 18: 3021: 00 之间向公司总调按日报表要求填写的 内容进行具体汇报。 4 、调度值班员将各矿回报情况进行全面汇集整理,并按调度日 报规定内容进行认真填写,不得有误、漏、错误之处。 5、调度日报表报送的领导和部门:副董事长、总经理、常务副 总、生产副总经理、总工程师、经营副总、机电副总;生产技术部、安 全监察部、公司调度室、财务部。 6、调度日报表的报送由零点班的值班人员在 8: 00 8: 30 之 间送至有关领导和部门。 十六、原煤调运有关规定 为保证公司原煤调运安全、及时、规范有序,统一管理,确保原煤 供应工作正常运行,制定本制度。 1、车辆组织:招收面向社会手续健全的车辆,

45、建立车辆档案, 审查运输资质和经营信誉,选用诚实守信的运输车户。 2、实行入队担保和抵押金制度。凡加入原煤调运的车户必须由 担保人担保(担保人范围,必须交有车辆抵押保险金的车主担保) ,按规定缴纳金额抵押金方可办理调运手续。 3 、入队程序:凡申请加入运输车队的车户必须和担保人同时持 有抵押金条、担保证明、车辆行驶证、道路运输证、司机驾驶证、从业 资格证、车主身份证、营运证,到公司总调度室办理车辆登记手续,经 审查合格后办理抵押金手续,签订运输合同。 4 、抵押金缴纳标准:根据车辆的核定载重量确定, 3 轴车辆每 车缴纳 30000 元整,四轴车辆每车缴纳 40000 元整。抵押金全部交 到财

46、务部, 财务部给车户出具正式收款证明, 车主凭证明到公司总调度 室办理车辆运输合同。 5 、车辆调度:车辆的调度由公司调煤主管根据原煤供应点的实 际存煤量统一调配。该运输车户必须按派车单内容,到所派矿点调运。 6 、拉运车辆应服从场面管理员现场管理,按规定顺序装车,按 规定顺序进出厂。不按规定顺序装车者,罚运输车辆 200 元/次。不按 规定顺序进厂者,罚运输车辆 200 元/次。并视情节加罚或终止调煤合 同。 因调 7 、安全责任及其他责任。运输车户车辆发生的一切费用由承运 车辆自行承担; 发生交通事故产生的费用和责任由承运车辆承担; 换煤质而产生的赔款或罚款由责任车辆承担, 使用假手续的车

47、辆, 上级 查出发生的直接、 间接的费用由承运车辆承担。 运输过程中损坏公司财 物的赔款或罚款由责任车辆承担,以及一些由承运车辆承担的费用。 8 、因形势发生变化以及一些客观原因,需减少或停运时,由调 煤主管根据实际情况调整。 运输车辆必经无条件服从。 否则,取消运输 资格。 9 、我公司实行按交款时间编号,编号后,车主必须将编号喷于 车体左右门上; 各矿磅房见车门上没有编号的, 不于开派车单、准装证。 10 、发现未按规定粘贴封条者、 车辆无编号者,罚款 200 元/次。 11 、发现未按规定进行回皮者,罚款 200 元 /次。 12 、车辆临时停运,应当天内交回原煤派车单,逾期未交者,罚

48、款 200 元 /天,不服从者终止调煤合同。 13 、在本公司调运原煤车辆为本公司调运原煤期间, 不允许私自 在外搞其他运输, 如本公司无原煤计划, 需经原煤调运主管批准, 方可 承揽其他运输业务,不服从者终止调煤合同。 14 、运输途中发生卸煤、换煤现象,扣除担保人、车主的全部抵 押金,终止调煤合同。 15 、发现调煤途中加水、土或石头等其他杂物,经查证与指定矿 点煤质不符,处 1000 元/次罚款,终止调煤资格以及运输合同。 16 、发现卸车没有卸干净、私自将煤拉走等行为,按当时煤价折 合金额,由该车承担全部赔偿,并处 5000 10000 元罚款,并 终止调煤合同。 500 元奖 17

49、、发现、截获、举报卸车不净的人员,属实者给予 励/次,同时处环节责任人 500 元罚款。 18 、丢失原煤过磅单者,按车辆最大荷载量折算出金额,由丢失 者交到财务部,作为风险抵押金; 12 个月内未发生由该过磅单引起的 事故,凭财务收据领走抵押金;丢失者出现事故则将该款项扣除。 19 、车辆在调煤过程中,路损不得超过 200 公斤,若超出 200 公斤以外,在当月运费中扣除;若超出 500 公斤,处 1000 元罚款, 并终止调煤合同。 20 、在调煤途中, 如需修车等原因要及时给调煤主管打电话说明 情况,以便及时到达现场察看。 21 、调煤车辆在运输途中发生卸煤、 换煤、将煤整车拉走等行为,

50、 公司有权扣除运输车辆风险抵押金和担保人人抵押金, 同时停止运输车 辆和承担人的调煤资格;并视其情节轻重追究其法律责任。 十七、公司调度室人员下井管理的规定 1 、凡因工作需要下基层办公、验收、检查等事项,必须事前同 有关领导请示,说明具体情况及原因,经领导同意后办理出差审批单。 2 、下基层人员必须严格按照下基层管理登记台帐要求的内容进 行具体的填写,字体要工整,填写事项要清晰。 3 、工作完结后要对当天工作开展情况、落实情况填写清楚,有 特殊情况时需向有关领导口头说明。 4 、如有特殊情况当天出差不能返回的,需向公司有关领导用电 话进行联系,说明情况。 5、下基层管理台帐的填写由统计核算员

51、负责汇总。 十八、公司调度室人员交接班管理规定 1、由于调度室部分岗位的工作性质,需交接班的人员(监控员、 调度员)必须认真填写交接班记录,要求内容要齐全,事项要清晰。 2 、对于集团公司所属矿井需解决的问题,而当班未处理或未处 理完时,必须在交接班表上填写清楚并口头向接班人员说明。 3 、凡领导交办、落实的有关事项,对落实情况必须详细的填入 交接班记录台帐。 4 、凡属于上级指示、通知等的来电或传文,必须及时登记并同 时通知、报送有关领导和部门。 十九、公司调度人员请假制度 1 、凡因事需请假人员,必须按公司有关规定办理请假手续,未 办理手续者,按擅离岗位处理。 2 、在休假期间遇有特殊情况

52、不能按时返回的,必须提前用电话 向有关领导请示,说明具体情况和原因,返回后并及时办理补假手续。 3、请假人员返回后及时消假,并向有关领导报到。 3 、返回后未及时消假一次扣 1 分。 二十、公司调度室卫生管理制度 为创造舒适、文明的办公环境,对办公场所的卫生管理作如下规 定: 1 、根据办公人员的情况制定关于清理办公室卫生的轮流值班表。 2 、值班时间周期为一个礼拜。 3、值班的服务要求:办公室清洁、干净、公用办公用品堆放整 齐; 4 、监督管理:实行不定期的抽查。 5 、如需要在值班期间内请假者,必须自己协调顶替人员。 6 、办公室人员不能将烟头、杂务随意乱扔。 二十一、公司调度室管理人员工

53、作例会制度 1 、按照集团公司的规定、要求,结合调度室工作的实际情况, 每旬召开一次工作例会(特殊情况可随时拟订) 。 2 、例会由调度室主任主持(调度主任不在时由副主任主持) 。 3 、例会内容:(1 )组织学习业务知识;( 2 )煤矿安全知识;( 3 ) 传达上级的指示和文件; (4)根据工作需要进行具体工作安排。 4 、凡调度室所有人员无特殊情况时(请假、出差、值班等例外) 必须准时参加例会。 5、由统计核算员做好会议记录。 二十二、关于加强单体支柱、掩护式支架管理的有关规定 支护材料是煤矿生产过程中主要材料, 支护材料的管理是煤矿管理 一项重要工作, 它关系到采掘两面管理, 是防止顶板

54、事故发生的基础管 理,因此对支护材料管理做如下规定。 1、支护材料的使用管理要有超前性,实行科学、计划管理,在 编制作业规程中要有详细的说明, 并根据现有的实际情况做出具体的要 求。 2 、新投入的工作面需用材料,必须在开工前 1 个月内,按集团 公司有关规定做出计划,经有关领导和部门审批后报请供销公司。 3 、所有采购的支护材料必须根据有关的技术参数规定,经有关 部门验收测试后,方可投入使用。 4 、在使用过程中出现质量问题或与顶板实际情况不相符的支护 材料,要将信息及时反馈,报请有关领导和部门,采取相应措施。 (一)、回采工作面支护材料的管理 回采工作面的支护材料包括:液压支柱、 n梁、交

55、接顶梁、勾木、 道木、水平楔等。 、对于下坑的液压支柱根据煤矿安全规程第 53条规定入井前 必须逐个进行压力试验,试验达不到标准的严禁投入使用。 、根据煤矿规程规定在回采工作面结束后或者液压支柱连续使 用8 个月的,必须出坑进行检修,进行压力测试试验。 、液压支架、支柱在使用过程中,要严格按照乳化液配制的要 求进行管理, 防止液压支架、 支柱油缸系统的锈蚀和损坏, 以便保持支 柱的性能和使用寿命。 、液压支架使用情况生产管理部门要进行建帐登记,每月对使 用队组进行一次全面检查、 清点。单体支柱的丢失率不能超过千分之三。 、n梁、交接顶梁、水平楔均要建帐登记,丢失率不能超过千 分之三。 、使用木

56、料(勾木、道木)根据工作面的实际情况做出计划定 额,使用管理必须控制在计划以内 (如有特别情况, 可报请有关领导和 部门进行现场议定) 。 (二)、开拓掘进工作面支护材料管理 开拓掘进工作面支护材料包括:锚杆、锚网梁、锚固剂、水泥、沙子、 石子、工字钢、木棚、勾木、道木等。 、凡使用的支护材料在入井使用前,必须进行质量验收,对不合格的 支护材料严禁投入使用 、根据煤矿规程44条规定,锚杆使用前要进行拉力、破断抽样试验, 凡不做抽样试验的锚杆严禁使用。 、支护材料使用,根据工作面的实际情况执行定额管理, 在每月计划 中做详细说明。 、支护材料使用,必须在掘进工作面开工前 1个月内,按集团 公司有

57、关规定做出计划,经有关领导和部门审批后报请供销公司。 、生产管理部门要建帐登记,每月组织一次使用情况的检查和 清点。 第三节、调度人员岗位责任制 一、调度室主任岗位责任制 1 、在公司生产副总经理的领导下,负责公司调度室行政事务、 业务技术工作的全面管理。 2 、负责公司调度室管理制度的制定和修订工作,并监督、落实、 考核执行情况。 3 、对子公司调度业务系统的管理进行监督、指导、检查、考核。 4、负责组织有关部门和领导会审、编制矿井的作业计划,及时 报送有关领导审批并按时下达。 5、参与矿井质量标准化工作的实施和验收,负责原煤产量、掘 进进尺、工程项目的验收。 6 、监督公司所属矿井机电运输

58、管理和技术进步工作。 7、监督公司所属矿井执行地方政府 “有掘必探,先探后掘 ”的探 放水管理规定。 8、协调公司所属矿井原煤内调工作。 9 、完成领导交办的临时性任务。 二、调度室副主任岗位责任制 1 、在公司生产副总经理和调度主任领导下,负责分管业务内、 系统内管理制度各项制度的制定与修订, 并严格的监督、落实执行情况。 2 、在调度主任休假和出差时,履行调度主任职责。 3 、依据公司所属矿井的作业计划,对矿井生产情况进行指导、 监督、落实、考核。 4 、负责公司调度室瓦斯监控、产量监控、人员定位三大监控系 统的管理工作。 5、组织有关人员对当月原煤产量、掘进进尺、工程项目、矿井 质量标准

59、化进行验收、考核。 6 、负责统计管理各类报表(产量、进尺、工程项目)的填写、 上报工作。 7、负责监督、分管系统内质量达标工作的指导与实施。 8 、及时传达公司领导的指示并严格贯彻、监督、执行。 9 、监督、落实所属矿井掘进工作面 “有掘必探,先探后掘 ”管理 规定。 10 、完成领导交办的临时任务。 三、调度室主任工程师岗位责任制 1 、在集团公司总工程师和调度主任领导下,负责调度业务范围内的 技术管理和安全技术工作。 2 、掌握矿井的开拓布局、 “三量 ”变化,督促检查井下现场是否按 规程施工,对安全技术措施工程和季节工程要定期检查。 3 、参加公司年、季、月度计划的审查、落实,掌握各矿

60、采区接替 和采掘工作面接替情况。 4 、掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线,负责了解重大安全隐患 处理情况。发生重大事故时,协助主任、副主任参加处理。 5 、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产技术管理状况,参与 推进正规作业,组织均衡生产。 6 、负责公司各矿上报作业计划的汇总编制工作。 7、完成领导交办的临时任务。 四、采煤专员岗位责任制 1、在调度室主任和副主任领导下,对调度业务分管范围内业务工 作全面负责,监督下属各矿本业务范围内有关制度实施情况。 2 、经常深入井下了解、掌握各矿回采工作面动态生产情况,对回 采工作面推进度、衔接情况做到心中有数。 3 、负责回采工程质量管理,月底产量验

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