粮油公司大豆油厂绩效考核

1、大豆榨油厂指标序 号考核指标绩效评估标准权重 （%优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1大豆榨油单 位制造费用 控制率X%单位制造费用控制率三100单位制造费用控制率100冷110单位制造费用控制率 110XW 120单位制造费用 控制率120130302批次检验合格率Y%水分、 蛋白平均合格率）批次检验合格率丫仝95批次检验合格率90 W Y95批次检验合格率85W Y90批次检验合格率 80W Y85批次检验合格率 80Y303设备正常运转率Z%设备正常运转率Z 95设备正常运转率90W Y95设备正常运转率85W Y90设备正常运转率 80W Y85设备

2、正常运转率 80Y204大豆粕残油控制率M%粕残油控制率M 100粕残油控制率100W M105粕残油控制率105 W M110粕残油控制率110W M1151055S现场与安全生产 管理辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到90分以上。辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到80分90 分。辖区环境秩序与 卫生管理达标率 达到70分80 分。辖区环境秩序 与卫生管理达 标率达到60分70分。辖区环境秩序 与卫生管理达 标率低于60分。10合计100大豆榨油厂保全工序 号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1设备维护及维修很好完成设备润

3、 滑保养工作，经 常主动发现设备 故障隐患，并想 办法将其排除很好完成设备地 润滑保养工作， 可以发现设备一 般隐患，并想办 法将其排除较好完成设备地 润滑保养工作， 可以发现设备一 般隐患，经督促 后将其排除基本完成设备地 润滑保养工作， 被告知设备故障 隐患后，经督促 可以排除设备润滑不及 时，不主动发 现隐患设备， 不能排除常识 性故障102设备正常运 转率（总开车时间一因车 间设备故障而停车的时间）/总开车时间X 100%203保全资料管 理记录及时，资料 真实、完整、清 晰、整洁，没有 涂改现象记录及时，资料 真实、完整、 清晰、整洁， 涂改现象很少， 且比较清晰记录比较及时， 资料

4、真实、 完整，基本清 晰、整洁，偶 有涂改现象记录不及时，资料 真实、完整、可辨认，涂改较 多各种记录资料 中有编造行 为，弄虚作 假，且任意 涂改104个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值60合计100大豆榨油厂操作工序 号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班组综合指 标根据每月班组考核结果302大豆榨油厂 综合指标根据大豆榨油厂综合评分103个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值60合计100大豆榨油厂保洁工序 号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差

5、（0分）1现场卫生责 任积极主动清理车 间现场卫生，保 持地面、墙面、 设备、玻璃整洁， 不留死角，物品 摆放规整有序比较积极清理车 间现场卫生，保 持地面、墙面、 设备、玻璃基本 达到卫生要求， 物品摆放规整有 序比较积极清理车 间现场卫生，保 持地面、墙面、 设备、玻璃基本 达到卫生要求， 有时工作不完整， 有随意摆放物品 现象时常需要督促 才能完成本职 工作，卫生死 角清理不到， 物品随意摆放， 有时工作不完 整无法按时完成本 职工作，经常脱 岗，且不服从岗 位安排202个人考评根据大豆榨油厂员工月度考评表所考评分值80合计100大豆榨油厂生产班长序 号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀

6、（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1班组综合指 标（蛋白冰 分平均合格率）平均合格率 95%90%c平均合格率v 95%85%c平均合格率v 90%80%c平均合格率v 85%平均合格率v 80%402大豆榨油厂 综合指标根据大豆榨油厂综合评分303下属员工 管理成效分工明确，全面 培养出熟练掌握 各种岗位技能的 员工，并使其能 认真完成本职工 作分工明确，培养 具备各种岗位所 需技能的员工，并使其能认真完 成本职工作分工明确，培养 出基本具备所在 岗位所需技能的 员工，并使其能 认真完成本职工 作分工比较明确， 培养出基本具备 所在岗位所需技 能的员工，并使

7、其基本可以完成 本职工作分工不明确，培 养员工技能缓慢 或没有进展，各 岗位员工时常违 反车间的各项规 章制度104个人考评根据大豆榨油厂班长月度考评表所考评分值20合计100大豆榨油厂厂长序号考核指标权重（%数据提供指标说明1部门综合指标60部门文员根据部门考核得分X 60%2下属员工管理成 效20本人/员工/ 人力资源与 公共事务部对下属员工的指导、 以及沟通等状况测评 平均值）教育、考核、投诉（取三方测评结果3部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用X 100%十计划管理费用）45S现场与安全管 理10检查小组根据检查办法合计100大豆榨油厂厂长助理及主管序 号考核指标绩效评估标准权重(%)优秀（100分）良好（8