组织协调的方法与措施（完整版）

1、组织协调的方法与措施、协调管理原则摸清事实，及时、公平、公正协商解决。二、协调管理工作方法根据项目特点，编制项目协调管理计划，根据协调的不 同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度计划紧密相 连。专业协调和工地各方关系协调采用定期协调会和不定期 碰头会的方法，与政府和社会团体的协调要灵活，以大局为 重。三、协调管理工作要点1、总监负责全面协调工作，专业监理工程师负责专业 协调。2、协调工作应根据协调种类具体解决。3、协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要 讲求方法，坚持公正、公平的原则，要以理服人。应注意， 问题必须及时解决，避免矛盾激化。远外层关系近外层关系示意图：工程建设中的信息流

2、程及监理的协调管理地位四、协调管理措施1、总监应根据项目特点，编制项目协调管理计划，根 据协调的不同类别，要有不同的协调措施，该计划要与进度 计划紧密相连。2、总监负责项目全面协调工作，专业监理工程师负责 专业协调。3、与政府和社会团体的协调措施3.1监理工程师应督促业主严格按国家规定的基本建设 程序开展项目施工，并保证正常的手续，应及时办理到位， 对因种种原因不能办理正常手续的，应及时办理临时手续， 以保证工程施工的连续性。3.2对政府和社会团体，在对本项目检查所提出的要求 和建议应及时督促各方解决，按规定的时间整改，以避免矛 盾激化。3.3施工过程中，应加强与当地质量监督机构和安全监 督机

3、构的沟通，使之能配合工程进度方面的需要。3.4对项目进展过程中，需政府部门参与验收的项目应 做到待验收项目质量必须一次到位，同时，对政府部门要求 的资料也应准备齐全，使验收工作能够顺利进行。3.5做好现场环保，为工程创优创造条件。4、总承包单位与分包单位的协调措施4.1分包进场前应强调本项目现场项目管理应以总承包 为龙头，各分包必须服从总承包单位对项目管理提出的具体 要求，并遵照执行。4.2要求总承包单位担负起对分包管理的责任，对分包 管理主要以进度配合现场安全文明为主。4.3对总承包单位与分包单位在施工过程中的进度冲 突，监理工程师应首先查清原因及责任，然后根据矛盾具体 协调解决，应注意问题

4、协调必须及时、到位，使双方都能接 受。5、专业协调措施5.1专业监理工程师对专业施工中所出现的衔接不顺畅 的问题应做到及时发现，及时协调解决，对自己协调不了的 问题应向总监及时报告。5.2专业协调应采用定期协调会或不定期碰头会的方法 进行协调。6、协调工作应抓住问题的主要矛盾进行解决。协调要 讲求方法，坚持公正、公平的原则，要以理服人。应注意， 问题必须及时解决，避免矛盾激化。7、设计单位的协调措施7.1主动请设计单位对承包商进行技术交底。7.2对设计进度与实际施工进度之间建立沟通制度，以 保证设计图纸进度满足实际进度需要。7.3在施工中要及时发现设计问题，及时反馈解决，以 免造成重大损失。7.4建议在本项目常驻现场设计代表进行协调。7.5监理工程师和承包商根据项目质量目标要求，应积 极向设计单位提供新材料、新技术等，以保证项目创优的必 具条件。7.6积极协调设计单位使设计方案获得省级以上奖励， 以达到工程创优的条件之一。7.7主动邀请设计人员参加施工过程的各项目验收。&业主与承包商的协调8.1监理工程师应主动约请业主参加工程的各项验收。8.2监理工程师应使业