环境保护志愿者培训

1、环境保护志愿者培训环境保护志愿者培训 第一章 认识环保 What什么是环境保护？ Why为什么要保护环境？ How如何去保护？ 1.1环境保护的概念 概括地说，环境保护就是利用 现代环境科学的理论与方法，协调 人类和环境的关系，解决各种环境 问题，是保护、改善和创建环境的 一切人类活动的总称。 环境保护的目的是随着社会生 产力的进步，在人类“征服”自然的能 力和活动不断增加的同时，运用先 进的科学技术，研究破坏生态系统 平衡的原因，寻找避免和减轻对环 境破坏的途径和方法，化害为利， 为人类造福。 1.2为什么要保护环境 （环境保护的必要性！） 首先请大家再次系统的了解 一下， 我们所处的环境现

2、在所 面临的各种问题： 1、环境污染问题严重 2、生态恶化趋势加剧 3、入世给我国环境保护带了新挑 战 4、全民整体意识薄弱 1、环境污染问题严重 环境污染是指人类直接或间 接地向环境排放超过其自净能力 的物质或能量，从而使环境的质 量降低，对人类的生存与发展、 生态系统和财产造成不利影响的 现象。具体包括：水污染、大气 污染、噪声污染、放射性污染等。 水污染是指水体因某种物质 的介入，而导致其化学、物理、 生物或者放射性污染等方面特性 的改变，从而影响水的有效利用， 危害人体健康或者破坏生态环境， 造成水质恶化的现象。 返回 大气污染是指空气中污染 物的浓度达到有害程度，以致破 坏生态系统和

3、人类正常生存和发 展的条件，对人和生物造成危害 的现象。 返回 噪声污染 返回 2、生态恶化趋势加剧 一、森林资源贫乏 二、草地退化严重 三、耕地质量下降 四、荒漠化现象严重 五、生物物种减少 详细信息请参考： 入世后，我们在享受权利的同时，还要履行相应的 义务。发达国家会要求我们执行与之同样的高环境标准。 因此，WTO的一些绿色条款，有可能对我国商品出口 造成影响，限制了国内那些不符合环境标准商品的出口 贸易。这就要求国内企业提高环境保护意识，加大环境 保护方面的投入，建立环境管理体系，持续改善环境行 为，以提高产品的国际竞争力。但是，高环境标准又会 导致产品成本增加，降低产品竞争力，阻碍其

4、产品顺利 进入国际市场。因此，如何协调高质量环境保护标准与 产品成本之间的关系，成为入世后我国环境保护政策面 临的新挑战。 4、公民整体意识 环境意识包含认识意识和参与意识，认识 意识是指人类在不断开发、利用自然资源的社 会活动过程中，既利用了自然也改造了自然， 同时对自然环境产生污染和破坏，而这些活动 现象在人们头脑中的反映和认识，也就是这种 对环境能动地反映和认识，被称为环境意识， 这就是认识意识，如将这些认识意识变为人们 的自觉行动，这称之为参与意识。 放松一下，做个游戏- 1.3如何去保护 以个人为单位以个人为单位 正确认识环保并率先进入环保绿色化生活，做 真正的时尚达人！并让你周围的

5、环境因你而精 彩! 以团体为单位以团体为单位 加入各类正规的环保组织，以团队的力量向更 多的人宣传环保。 谨记：宣传环保也是在保护环境！ 目前正蓬勃发展的中国NGO 提示：目前虽然形形色色的组织层 出不穷，但是鱼龙混杂，发展混乱 。 第二章 认识自我 （志愿者的自我认知） 谁是志愿者？ （1）志愿者的定义 （2）志愿者的特性 （3）志愿者类型 （1）志愿者的定义： 目前国内尚无确切定义，我们在此列 出一些相关定义供参考。 志愿者是指主动承担社会责任，而不 关心报酬的人。 志愿者是不受私人利益的驱使、不受 法律的强制，是基于道义、信念、良知、 同情心和责任感而从事公益事业的人或人 群。 志愿者是

6、付出他们的时间、精力和专 业技能为他人造福。 （2）志愿者的特性： 根据给定的关于志愿者的定义， 我们可以概括出志愿者的三大基 本特征，也是界定志愿者的基本 标准： （3）志愿者类型：）志愿者类型： 根据志愿者服务的对象、志愿者的身份背景或者志愿根据志愿者服务的对象、志愿者的身份背景或者志愿 者的组织性等等，可以将志愿者进行分类。者的组织性等等，可以将志愿者进行分类。 -正式志愿者 -非正式志愿者 -官方志愿者 -民间组织志愿者 -国内志愿者和国际志愿者 -异地志愿者和本地志愿者 -青年志愿者与老龄志愿者 -社区志愿者 -企业志愿者 -家庭志愿者 现在让我们回答一个问题： 我为什么要做志愿者？

7、 志愿者是健康社会 的生命之血 - -Mark Malloch Brown （联合国国际发展 署署长,2000年） . 其实我们不难发现，大家从事志愿工作的 原由是多种多样的。无论我们出于什么样的动 机来参加志愿工作，都是缘自我们内心的需要， 而我们所从事的志愿服务和志愿工作，都是为 了这个社会变得更加美好。 欢迎大家加入志愿者的行列！当我们满怀 热忱想做志愿工作，当我们渴望成长想多体验 生活，当我们追逐时尚想成为志愿者，或者我 们只是好奇，想探个究竟。恭喜大家，你们已 经开始步入新的成长与发展之路。 就到这里吧！ 第三章 组织文化建设和传承 一个组织的文化组成基础： 愿景 一个组织的愿景代表

8、着该组织成员对未 来的设想，以及他们希望达到的目的。 使命 使命描绘的是组织的目标、存在的理由 以及组织如何实现其远大愿景的途径。 价值 许多组织也进行价值陈述，它代表着组 织的核心原则，包括文化、成员最关心的问题 以及他们在组织中的实际作用、。价值陈述描 述的是组织的基本信仰，构成使命、愿景和一 切活动的理由。 愿景： 制定组织愿景的目的就是将组织的全体成员团结 在一个共同的、一致的战略方向上。愿景也常常 代表组织的一个更广范意义的目标。 让成员清楚地理解在这个团体中如何实现个人目 标； 在困难时期，也可为员工提供动力： 是可达成的，同时又具有挑战性和紧迫感，不再 有过多的安逸感。 使命：

9、“为什么做，做什么；组织存在的理由和目标是什么?也 就是说，我们想要别人怀念我们什么。” 皮特德鲁 克使命的要素： 我们要做什么 为谁做 我们有什么特别的能力(如何做得比别人更有特点、更 好、更有效 我们为什么要做(我们的最终目的) 价值： 一个组织的建立与能够运作 下去，是靠决策者对价值观念的 执着，也就是决策者在决定组织 的宗旨性质、目标愿景、运作模 式和成员角色时所做的选择。所 以作为组织要员，必须善于和着 力于推动、维系并使组织成员认 同组织的价值观，才能使组织获 得进一步的生展。 组织文化的传承： 一、组织文化的建设与传 承，都要围绕着组织价值 观这个重心点，在项目活 动中一贯而现其

10、涵质。 二、组织文化的传承 还体现在组织要员更 新换届过程中对于组 织文化的传递和继承。 三、在深层和中间层相对稳定 牢固的前提下，组织文化的 传扬和继承应该是更多的承 载于表层中的组织形象、组 织成果形象、成员形象。 四、组织文化某些核心部分可能是 永恒的，但相当一部分是变化的, 与时俱进以适应社会环境的需要。 也只有不断以新的观念、新的知识、 新的技术、新的管理来充实组织才 能更好地实现组织的目标与效能。 第四章 项目设计与管理 项目涉及的内容 项目？是什么 是让大家锻炼的机会， 是让社团成长的炼金石， 是成就社团核心价值的有效手段。 项目其实就是一个问题项目其实就是一个问题： 那就是如何

11、从问题到目标从问题到目标 问题问题 目标目标 希望看到的变化希望看到的变化 ？ 项目前期项目前期： 如何确定目标如何确定目标： 1、自上而下地将自上而下地将“问题树问题树”中的问题转化为理想状况或中的问题转化为理想状况或 问题解决之后的状况问题解决之后的状况 2、改写有关文字，删除不实际或不紧密相关的目标改写有关文字，删除不实际或不紧密相关的目标 3、用线条明确彼此关联得出目标树用线条明确彼此关联得出目标树 问题树: 以公共汽车为例 问题树 行人受伤或死亡总是使人们迟到 司机不够小心 汽车太陈旧了没有日常维护 车况太差路况太差 经常发生事故 人们对公交公司失去了信心 项目周期项目周期 1、项目

12、预测2、项目决策3、项目预算（财务预 算）4、项目控制5、项目分析 项目结果的项目结果的 评估评估 过程的监测过程的监测 与评估与评估 项目设计项目设计 项目申请项目申请 实施项目实施项目 项目规划项目规划 逻辑框架逻辑框架 工作计划工作计划 项项 目目 建建 议议 提交 项目 建议 书 得 到 批 准 详 细 实 施 计 划 按计 划开 展活 动 中期 过程 检测 、评 估、 报告 计划 调整 ，继 续实 施 项 目 实 施 完 毕 评估 ，报 告， 跟进 项目项目 周期周期 所设计的项目涵盖的要素所设计的项目涵盖的要素 总目标及项目层面实现的目标总目标及项目层面实现的目标 目标人群目标人群 项目产出项目产出 项目活动项目活动 项目时间表项目时间表 项目预算项目预算 项目管理团队项目管理团队 项目监测与评估项目监测与评估 可持续性可持续性 风险与控制风险与控制 其他其他 项目管理为什么？ 我们怎么才能自己知道我我们怎么才能自己知道我 们的路走对了？何时在哪们的路走对了？何时在哪 里？走多快？等等。里？走多快？等等。 我们怎么才能说服别人我我们怎么才能说服别人我 们的路走对了？我们已经们的路走对了？我们已经 到达预定的地点？