汉哲人力资源管理案例讲评03031

1、汉哲管理咨询集团汉哲管理咨询集团 段磊博士段磊博士 20112011年年3 3月月3 3日日 取势、明道、优术取势、明道、优术 - - 人力资源管理案例精评人力资源管理案例精评 赵本山赵本山 .vs. .vs. 郭德纲郭德纲 本山传媒本山传媒 .vs. .vs. 德云社德云社 商业模式 业务规模 核心团队的稳定性 业务的成长性 企业家性格（把非主流做成主流，与把主流做成非主流） 企业家商业直觉与管理能力 两个我们所喜欢的艺术家所开办的企业，一家成而一两个我们所喜欢的艺术家所开办的企业，一家成而一 家衰，我们是否曾经扪心自问：家衰，我们是否曾经扪心自问： 最核心的问题在哪里？最核心的问题在哪里？

2、 答案在于三个关联的层面：答案在于三个关联的层面： 人力资源管理的势？人力资源管理的势？ 强势领导者强势领导者+优质资源优质资源+成长机会成长机会+适度回报适度回报 人力资源管理的道？人力资源管理的道？ 上抓资源上抓资源+中抓发展中抓发展+下抓人才培养机制下抓人才培养机制 人力资源管理的术？人力资源管理的术？ 演出资源分配演出资源分配+收入分配收入分配+机会分配机会分配 什么是人力资源管理的什么是人力资源管理的“势势”。 什么叫什么叫“势势”？ 请看一则有关于经营之圣请看一则有关于经营之圣-稻盛和夫的视频。稻盛和夫的视频。 提问：如何看待人力资源管理的提问：如何看待人力资源管理的“势势” 什么

3、是人力资源管理的什么是人力资源管理的“道道”。 所谓所谓“道道”，也即企业的人力资源战略或人力资源，也即企业的人力资源战略或人力资源 规划，是关于人力资源管理或开发的系统性策略和方规划，是关于人力资源管理或开发的系统性策略和方 法。法。 人力资源规划的人力资源规划的“三个是三个是”与与“三个不是三个不是” 什么是人力资源管理的什么是人力资源管理的“术术”。 所谓所谓“术术”，也即企业的人力资源管理与开发的系，也即企业的人力资源管理与开发的系 统方法。统方法。 汉哲独创的汉哲独创的人力资源管理与开发体系图人力资源管理与开发体系图 细节，成为精品细节，成为精品 人力资源信息化管理平台人力资源信息化

4、管理平台 管理文化 案例一：人力资源管理之案例一：人力资源管理之“取势取势” 华为人力资源管理的今与昔 问题：问题： 华为是成功的吗？华为是成功的吗？ 华为为什么成功？华为为什么成功？ 华为今后是否还会成功？华为今后是否还会成功？ 影响华为成功的因素还有什么？影响华为成功的因素还有什么？ 案例背景：案例背景： 发展主线：发展主线： 成果形式：成果形式： 存在问题：存在问题： 案例二：人力资源管理之案例二：人力资源管理之“明道明道” 宇通客车人力资源管理审计与规划 为什么要开展人力资源管理审计为什么要开展人力资源管理审计 人力资源管理审计与规划的关系人力资源管理审计与规划的关系 人力资源审计、规

5、划与十二五规划的关系人力资源审计、规划与十二五规划的关系 汉哲人力资源三度审计模型汉哲人力资源三度审计模型 审计方法与结论：审计方法与结论： 规划内容与执行策略设计：规划内容与执行策略设计： 对企业所创造的价值对企业所创造的价值 案例三：人力资源管理之案例三：人力资源管理之“优术优术” 中核华兴：基于业务发展阶段的工作分析 苏州金龙：平衡计分卡引领企业战略致胜 河南建业：能力素质建模与测评开启人才之路 总 结 未来五年人力资源管理的八大趋势：未来五年人力资源管理的八大趋势： 面临不确定性更好的竞争环境面临不确定性更好的竞争环境 进入老龄、小康社会，用人成本提高，人工成本控制、管理和优化成进入老

6、龄、小康社会，用人成本提高，人工成本控制、管理和优化成 为重点为重点 人才流动速率加快，人才招聘、培训的需求力度加大人才流动速率加快，人才招聘、培训的需求力度加大 人力资源外包、管理外包等将成为趋势人力资源外包、管理外包等将成为趋势 人力资源管理在企业内的战略地位将逐步提高，人力资源管理在企业内的战略地位将逐步提高， 人力资源专业管理者人力资源专业管理者 的地位也将有较大提升的地位也将有较大提升 人力资源管理的信息化将成为必选人力资源管理的信息化将成为必选 人力资源管理必须适应工作多样化、地域大跨度化等现实问题人力资源管理必须适应工作多样化、地域大跨度化等现实问题 人才多样化，激励方式的复杂程度加大人才多样化，激励方式的复杂程度加大 取势、明道、优术，面向未来的人力资源管理。取势、明道、优术，面向未来的人力资源管理。 谢谢，欢迎就人力资源管理和开发的相关问题，进行进谢谢，欢迎就人力资源管理和开发的相关问题，进行进 一步的交流。一步的交流。 段磊 博士 汉哲管理咨询集团 电话移动电话电子邮件：duanleihan- 欲